建筑施工企業(yè)50430管理評(píng)審資料全(編輯修改稿)
2025-05-15 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本公司裝修工程涉及的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，評(píng)價(jià)了重要環(huán)境因素/危險(xiǎn)源，制定了目標(biāo)、指標(biāo)管理方案并按措施要求實(shí)施了控制，未發(fā)生過(guò)環(huán)境污染，水、聲、氣監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。本部門(mén)組織公司各部門(mén)識(shí)別了適用的法律、法規(guī)并組織學(xué)習(xí)了本崗位適用的法律條款，全體員工能遵法守法。本部門(mén)在原質(zhì)量管理體系文件基礎(chǔ)上補(bǔ)充了環(huán)境保護(hù)方面的文件，如節(jié)能降耗控制規(guī)定、節(jié)能降耗一覽表、化學(xué)危險(xiǎn)品管理辦法、應(yīng)急預(yù)案、綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)等文件，以支持體系運(yùn)行工作的實(shí)施。本部門(mén)定期對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、重要環(huán)境因素、管理方案的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)體系環(huán)境績(jī)效、運(yùn)行活動(dòng)的控制定期檢查，提高體系的運(yùn)行質(zhì)量。這階段組織了內(nèi)審，內(nèi)審報(bào)告已作為管理評(píng)審輸入報(bào)交給管理者代表。組織了不同層次、不同類(lèi)別的培訓(xùn)，員工整體素質(zhì)和環(huán)境意識(shí)得到了提高。本部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值：%，噪音排放、廢水排放、VOC排放達(dá)標(biāo)，安全污染事故為零，可回收物回收利用率＞90%。制定了糾正措施二項(xiàng)，預(yù)防措施四項(xiàng)，已全部驗(yàn)證關(guān)閉。制定了一項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，已按要求完成。環(huán)保局對(duì)本公司進(jìn)行過(guò)VOC排放、噪音、廢水排放檢測(cè)，排放達(dá)標(biāo)，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 辦公室：王經(jīng)理 業(yè) 務(wù) 部依照《管理手冊(cè)》的要求和業(yè)務(wù)部的職責(zé)范圍與分解目標(biāo)，現(xiàn)將業(yè)務(wù)部年度管理體系運(yùn)行過(guò)程中市場(chǎng)信息報(bào)告如下：一、與業(yè)務(wù)部相關(guān)職責(zé)的完成情況1. 目前確定裝飾施工合同三項(xiàng)，評(píng)審三項(xiàng)，評(píng)審率達(dá)100%。2. 同項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)參與市場(chǎng)策劃達(dá)10項(xiàng)次，涉及工程項(xiàng)目7項(xiàng)。3. 采取電話(huà)詢(xún)問(wèn)、上門(mén)走訪(fǎng)進(jìn)行顧客詢(xún)問(wèn)，二00九年竣工工程三項(xiàng)，2010年竣工工程三項(xiàng)，回訪(fǎng)率達(dá)100%。4. 顧客滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)二0一0年竣工工程二項(xiàng)，很滿(mǎn)意二項(xiàng)，滿(mǎn)意度100%，到目前為止合計(jì)三項(xiàng)工程很滿(mǎn)意二項(xiàng)，滿(mǎn)意一項(xiàng)，滿(mǎn)意度95%，比質(zhì)量目標(biāo)90%提高了5個(gè)百分點(diǎn)。5. 保修服務(wù)：根據(jù)保修服務(wù)記錄，全年共發(fā)生保修服務(wù)三次，均為一般性維修，未發(fā)生質(zhì)量缺陷而進(jìn)行的保修服務(wù)。6. 全年裝飾施工工程顧客投訴率為零。二、成績(jī)與差距1. 根據(jù)年度管理體系運(yùn)行情況，其管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及各控制程序是符合公司實(shí)際的，充分適宜，不需修改。2. 《管理手冊(cè)》中各個(gè)程序文件本部門(mén)能遵照?qǐng)?zhí)行，有可操作性，允分適宜，不需修改。3. 《管理手冊(cè)》過(guò)程中涉及本部門(mén)重要環(huán)境因素能實(shí)施控制，未出現(xiàn)污染事故。4. 本部門(mén)員工能遵守法律、法規(guī)、學(xué)法、知法、守法意識(shí)較強(qiáng)。5. 合同評(píng)審過(guò)程中，其合同價(jià)款評(píng)審與顧客的確定價(jià)不統(tǒng)一，受顧客意志制約因素較大。6. 在市場(chǎng)策劃、信息搜集方面其方式方法和手段受市場(chǎng)機(jī)制影響和人為因素約束，達(dá)不到應(yīng)有的效果和目的。業(yè)務(wù)部：付燕燕管理評(píng)審輸入資料物 資 部物資部在年度質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格按照《管理手冊(cè)》，在物資分類(lèi)、供方評(píng)估、采購(gòu)信息、物資采供、貯存、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等工作上按程序運(yùn)行，在物資質(zhì)量管理工作方面較以前有了明顯的改觀(guān)，現(xiàn)將本部門(mén)年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：一、 對(duì)合格供方名錄中所有供方均進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，確定了34家繼續(xù)為合格供方。二、 嚴(yán)格庫(kù)房管理：在公司庫(kù)房和工地臨時(shí)材料庫(kù)房管理上，加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，獨(dú)立了庫(kù)房并由專(zhuān)人管理。三、 入庫(kù)物資和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資不經(jīng)檢驗(yàn)不入庫(kù)，驗(yàn)收不合格不入庫(kù)，數(shù)量、規(guī)格不符合不驗(yàn)收。四、 項(xiàng)目工程按項(xiàng)目編制項(xiàng)目用料計(jì)劃，克服了亂采亂供現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了綠色采購(gòu)。五、 嚴(yán)格對(duì)裝修材料的環(huán)保參數(shù)及揮發(fā)物含量進(jìn)行控制，在成本允許情況下采購(gòu)有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品。 根據(jù)管理體系運(yùn)行的實(shí)踐，采購(gòu)控制程序是符合公司管理運(yùn)行機(jī)制，是符合物資部的工作規(guī)律的，但就目前物資管理的人員素質(zhì)等方面還存在著很大差距，對(duì)物資控制程序的操作運(yùn)作還存在著一些不相適應(yīng)的問(wèn)題，有待在繼續(xù)學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，不斷提高。物資部：陳衛(wèi)華 管理評(píng)審輸入資料質(zhì) 量 安 全 部我部門(mén)在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《管理手冊(cè)》及國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的法律、法規(guī)中的相關(guān)要素，保證了工程的正常施工，獲證后加強(qiáng)完善了本部門(mén)的質(zhì)量、安全職能，如鑒別、把關(guān)、報(bào)告、證實(shí)和監(jiān)督的基本任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)。2010年質(zhì)量管理活動(dòng)狀況：在質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，質(zhì)量安全部在項(xiàng)目開(kāi)工前，專(zhuān)題對(duì)
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