【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （部門(mén)內(nèi)崗位結(jié)構(gòu)圖）崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類(lèi)別崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編目標(biāo)專(zhuān)門(mén)職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度1.2.3.模塊14.1.2.3.模塊24.1.2.3.職責(zé)模塊34.5 / 103參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度1.2.3.4.5.人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限事務(wù)權(quán)限任務(wù)類(lèi)制度類(lèi)關(guān)鍵成果區(qū)域隊(duì)伍類(lèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人承諾：我對(duì)本部門(mén)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同，并以此作為引領(lǐng)本部門(mén)全體員工工作的基本準(zhǔn)則，積極主動(dòng)踐行，有效勝任，自覺(jué)接受公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對(duì)本部門(mén)說(shuō)明書(shū)充實(shí)與完善提出建設(shè)性意見(jiàn)。簽名： 時(shí)間： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 時(shí)間： 年 月 日6 / 103附件 3崗位說(shuō)明書(shū)（模板）起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱 所在部門(mén)崗位等級(jí) 崗位代碼直接上級(jí) 直接下級(jí)崗位目標(biāo)工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度） 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)% 1. 全部2. 主要3. 部分4. 協(xié)助5.6.7.8.9.10.匯報(bào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作關(guān)系督導(dǎo)公司外部工作關(guān)系工作權(quán)限1.2.3.學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)知識(shí)技能計(jì) 算 機(jī)任職資格 其他要求7 / 103附件 4崗位任務(wù)書(shū)（模板）起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門(mén)名稱 部門(mén)代碼崗位名稱 崗位代碼員工姓名 薪酬等級(jí)具體職責(zé)任職人承諾：我對(duì)本崗位任務(wù)書(shū)內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同，以此作為自己工作的基本行為要求，積極主動(dòng)踐行，有效勝任，自覺(jué)接受公司和直接上級(jí)的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對(duì)本任務(wù)書(shū)拾遺補(bǔ)缺，充實(shí)完善。簽名： 時(shí)間： 年 月 日上級(jí)意見(jiàn)：簽名： 時(shí)間： 年 月 日8 / 103二、招聘管理辦法第一章 總則第 1 條 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需要，進(jìn)一步規(guī)范員工招聘管理流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。第 2 條 招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第 3 條 本辦法適用于集團(tuán)組織的招聘管理工作，區(qū)域公司參照?qǐng)?zhí)行。第 4 條 主要職責(zé)。：負(fù)責(zé)審批招聘需求與招聘計(jì)劃、對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行入職面談等。：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘管理工作；組織對(duì)區(qū)域公司高層管理人員的招聘與評(píng)審工作；指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)域公司做好中基層人員的招聘工作。：負(fù)責(zé)制定部門(mén)人員招聘需求計(jì)劃、參與對(duì)新招聘人員面試、培訓(xùn)及招聘效果評(píng)估等。：協(xié)助集團(tuán)人力資源中心對(duì)區(qū)域公司高層管理人員的招聘與評(píng)審工作；負(fù)責(zé)本區(qū)域公司中基層人員的招聘工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員的招聘與評(píng)審工作。第二章 招聘組織管理第 5 條 招聘源于以下六種情況下的人員需求：；；；；；，而必須從外部導(dǎo)入高層次管理人才和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面專(zhuān)家的需求。第 6 條 招聘工作中其他職能中心和人力資源中心的職責(zé)分工：其他職能中心各自擬訂本中心年度的人員需求計(jì)劃，人力資源中心審核統(tǒng)計(jì)匯總后根據(jù)人9 / 103員需求和人員供給狀況擬定公司的招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。第 7 條 人力資源中心在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)家和用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。第 8 條 招聘的分級(jí)管理。、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的聘任由人力資源中心協(xié)助進(jìn)行資格審查和背景調(diào)查，總裁負(fù)責(zé)初試，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)試。人力資源中心負(fù)責(zé)初選，主管副總初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，總裁審批。，人力資源中心組織。人力資源中心負(fù)責(zé)初試，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，報(bào)主管副總審批。，由集團(tuán)人力資源中心組織，其資格審查和背景調(diào)查由人力資源中心負(fù)責(zé)，面試、評(píng)審由區(qū)域公司配合分管副總進(jìn)行，最后報(bào)總裁審批。，集團(tuán)人力資源中心提供指導(dǎo)、協(xié)助。、工程、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施，并報(bào)區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批；項(xiàng)目部技術(shù)工人應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)等級(jí)測(cè)試，并報(bào)區(qū)域公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批。第三章 招聘需求與計(jì)劃管理第 9 條 招聘需求預(yù)測(cè)。：集團(tuán)各部門(mén)、區(qū)域公司每年根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、各區(qū)域目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本單位的年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本單位年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等） 、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及原因分析等；人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各單位的管理10 / 103人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。：人力資源中心每年年底對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析，從專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、配置合理性以及資源利用率等方面入手并綜合考慮集團(tuán)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，制訂集團(tuán)年度人力資源需求預(yù)測(cè)。：各部門(mén)、區(qū)域公司對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《臨時(shí)招聘申請(qǐng)表》 （見(jiàn)附件 1） ，說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)各級(jí)審批通過(guò)后，由人力資源中心組織實(shí)施。第 10 條 招聘需求審批（走 pm 流程,具體見(jiàn) PM 流程表格） 。：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人發(fā)起→人力資源中心負(fù)責(zé)人審核、審批→總裁審批：集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人發(fā)起→集團(tuán)分管副總審批→人力資源審核、審批→總裁審批：總裁發(fā)起→董事長(zhǎng)審批第 11 條 招聘計(jì)劃編制。人力資源中心負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等） ；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。第 12 條 招聘計(jì)劃審批（按 PM 流程） 。集團(tuán)招聘計(jì)劃：人力資源中心招聘專(zhuān)員發(fā)起→人力資源中心負(fù)責(zé)人審批→總裁審批。第四章 人員招募第 13 條 招募的來(lái)源與方法。，集團(tuán)采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。、應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。①內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦） 、公告法（使全體11 / 103員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。②公司各部門(mén)正副職崗位可試行競(jìng)聘方式，由各部門(mén)分管副總提出競(jìng)聘申請(qǐng)，人力資源分管副總審核，報(bào)總裁審批。外部招募渠道主要有以下幾種形式：①員工推薦：集團(tuán)鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源中心本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。②媒體招募：通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。③招聘會(huì)招募：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招募。④校園招募：每年春季、秋季集團(tuán)將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。⑤委托獵頭公司招募：集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理以上管理人員、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人可委托獵頭公司招募。第 14 條 人才舉薦制度。為拓寬人才招聘渠道，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，滿足集團(tuán)快速發(fā)展需要，集團(tuán)設(shè)立人才舉薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于舉薦人才（只限于專(zhuān)業(yè)人才）獲得聘用，并通過(guò)試用期考核的，集團(tuán)將對(duì)舉薦人（高層管理人員和人力資源招聘崗位從業(yè)人員除外）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)被舉薦人崗位重要性、工作表現(xiàn)綜合確定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 100－500 元/人。獎(jiǎng)勵(lì)流程：試用期合格后，人力資源中心負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)→財(cái)務(wù)管理中心核實(shí)→總裁審批→向舉薦人支付獎(jiǎng)勵(lì)。避親原則：不接受舉薦直系親屬。管理人員不推薦本部門(mén)崗位。第 15 條 招募信息的發(fā)布：招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。：①招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與集團(tuán)整體形象一致。②招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由集團(tuán)人力資源中心提出要求，由集團(tuán)負(fù)責(zé)形象宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)制作。12 / 103③招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（見(jiàn)附件 2） 、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。：由招募對(duì)象的范圍決定。：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。：按招募對(duì)象所處的社會(huì)層次，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。第 16 條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)。：①通過(guò)信函提出申請(qǐng)；②直接填寫(xiě)求職申請(qǐng)表（見(jiàn)附件 3） ；③通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。：①求職申請(qǐng)表（函） ，且注明應(yīng)聘職位；②個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡、性別、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息；③各種學(xué)歷、職稱、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件） ；④身份證（復(fù)印件） 。第五章 人員甄選第 17 條 甄選依據(jù)/工具：。 《崗位說(shuō)明書(shū)》作為甄選依據(jù)之一，其中的崗位職責(zé)（對(duì)各崗位工作職責(zé)、權(quán)限方面的規(guī)定）與任職資格（對(duì)各崗位資歷、知識(shí)技能、職稱資格等方面的要求）為基本要求。為確認(rèn)應(yīng)聘者符合招聘崗位標(biāo)準(zhǔn)，需對(duì)應(yīng)聘者實(shí)際專(zhuān)業(yè)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試，專(zhuān)業(yè)試題由用人部門(mén)提供（含答案） ，素質(zhì)試題由人力資源中心提供（含答案） 。①專(zhuān)業(yè)試題的職位類(lèi)別包括：、財(cái)務(wù)類(lèi)職位；；力資源管理類(lèi)職位；；；程研發(fā)類(lèi)職位。②素質(zhì)試題的類(lèi)別包括：；；13 / 103業(yè)人員技術(shù)類(lèi)別。素質(zhì)試題可利用相關(guān)測(cè)評(píng)軟件輔助分析。結(jié)構(gòu)化面試題目構(gòu)成為：①意愿性問(wèn)題：意愿性問(wèn)題主要考察應(yīng)聘者求職動(dòng)機(jī)是否同崗位相匹配。②智能性問(wèn)題：該類(lèi)問(wèn)題主要考察應(yīng)聘者思維的邏輯性和言語(yǔ)表達(dá)能力。該類(lèi)問(wèn)題不在于考察應(yīng)聘者的觀點(diǎn)正確與否，而在于看其是否能夠找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，邏輯嚴(yán)密，論據(jù)充分。③行為性問(wèn)題：通過(guò)了解一個(gè)過(guò)去的完整事件獲取應(yīng)聘者在過(guò)去的行為中一種或幾種能力有關(guān)的信息。由于這類(lèi)問(wèn)題的隱蔽性較差，有些應(yīng)聘者會(huì)做一些言過(guò)其實(shí)的回答，所以主試要對(duì)回答的某些細(xì)節(jié)進(jìn)行追問(wèn)。追問(wèn)一般涉及當(dāng)時(shí)的情境、任務(wù)、采取的行動(dòng)和結(jié)果。④情境性問(wèn)題：該類(lèi)問(wèn)題設(shè)計(jì)的前提假設(shè)是一個(gè)人說(shuō)他會(huì)做什么與他在這個(gè)情境中將會(huì)做什么是有關(guān)聯(lián)的，或者說(shuō)他的應(yīng)試反應(yīng)基本上體現(xiàn)他在相應(yīng)情境中可能的想法。情境性問(wèn)題將應(yīng)聘者置身于相對(duì)真實(shí)的模擬環(huán)境中，應(yīng)聘者的反應(yīng)更具有可信性。人力資源中心在招聘實(shí)踐中應(yīng)積累、創(chuàng)造各類(lèi)面試題目，形成面試題庫(kù)，供招聘不同層次的專(zhuān)業(yè)人才時(shí)選用。第 18 條 甄選流程：。人力資源中心根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的由人力資源中心負(fù)責(zé)通知初試。初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試對(duì)象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)，在《應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表》 （見(jiàn)附件 4）意見(jiàn)欄中填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)在《應(yīng)聘14 / 103人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用” 、 “不同意聘用” 、 “建議考慮其他崗位”三種。有關(guān)責(zé)任人（人力資源中心、高層經(jīng)營(yíng)班子、董事會(huì)）綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的由人力資源中心負(fù)責(zé)通知；不同意的淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源中心與推薦崗位所在部門(mén)協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到集團(tuán)指定級(jí)別的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可錄用；體檢不合格，取消錄用資格。體檢費(fèi)用由應(yīng)聘者自行墊付，并保留費(fèi)用票據(jù)；應(yīng)聘者錄用并轉(zhuǎn)正后將體檢票據(jù)交付人力資源中心，由人力資源中心統(tǒng)一向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。外部應(yīng)聘者將體檢結(jié)果親自遞交或郵寄至公司人力資源中心，人力資源中心負(fù)責(zé)確認(rèn)體檢結(jié)果，為體檢合格者開(kāi)具**建設(shè)集團(tuán)《錄用通知書(shū)》（見(jiàn)附件 5）并寄送給擬錄用者；擬錄用者應(yīng)及時(shí)向人力資源中心反饋回執(zhí)。①同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源中心可取消其錄用資格。②對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源中心辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。第六章 入職管理第 19 條 入職程序。、身份證明原件、學(xué)歷證明原件、**建設(shè)集團(tuán)