深入推進(jìn)公司人力資源管理制度匯編改革的若干建議(編輯修改稿)
2025-05-15 12:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理水平，最大限度地激活和調(diào)動(dòng)“第一資源”，使人才優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，自覺(jué)把服務(wù)決策、服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工作為人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是在新形勢(shì)下從事人力資源管理工作的人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)作為職業(yè)發(fā)展的支持和保障。要通過(guò)進(jìn)一步解放思想，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)理論知識(shí)有機(jī)緊密地結(jié)合起來(lái)，改變以往人資部門給人們的刻板官僚、墨守成規(guī)、按部就班的舊有印象，真正使人資部門成為懂得運(yùn)用知識(shí)管理工作、超前服務(wù)公司人才成長(zhǎng)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展與公司戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略前端部門。（二）推動(dòng)公司人力資源管理工作改革隨著人力資源管理的改革向縱深方向發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理的范疇被賦予了更多的職能和更大的責(zé)任，更加緊密地與公司的日常管理和戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程結(jié)合到了一起。通過(guò)針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部情況進(jìn)行人力資源規(guī)劃、制定政策及具體實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置，同時(shí)也可以把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并在改革中要充分發(fā)揮科學(xué)決策、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、監(jiān)督制約等機(jī)制的作用。 營(yíng)造良好的人才干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境公司作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的唯一載體，要盡可能地為每位員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，讓他們獲得事業(yè)上的成功與價(jià)值上的滿足，為每一位員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。營(yíng)造良好的公司人才成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境要緊緊圍繞人文環(huán)境、事業(yè)環(huán)境、工作生活環(huán)境這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好落實(shí)。簡(jiǎn)言之，公司要千方百計(jì)地為各類人才、特別是為優(yōu)秀、拔尖、骨干人才搭建有利于他們施展才華和展示智慧的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，唯此，才能最終實(shí)現(xiàn)公司與人才的共同進(jìn)步、共同發(fā)展。優(yōu)化升級(jí)“選人用人”制度選人用人是搞好當(dāng)前公司人力資源管理的第一關(guān)，只有建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，并通過(guò)實(shí)實(shí)在在、不折不扣的貫徹實(shí)施，選拔和使用與擬任崗位相匹配的適宜、得力人才，做到“人崗相配，人盡其才，才盡其能”，才能為公司人力資源管理后續(xù)工作的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。要做到選人用人的“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，就必須做好人資規(guī)劃、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、制定崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范等幾項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)在選拔人才時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定的招聘程序運(yùn)作和完成相關(guān)的筆試、面試、考查等環(huán)節(jié)內(nèi)容，通過(guò)層層科學(xué)嚴(yán)格篩選程序我們才能確保招聘到符合崗位要求的、高“性價(jià)比”的對(duì)路、優(yōu)秀人才。建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核制度績(jī)效考核通常是指從公司的總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對(duì)全體員工在其本職工作中所表現(xiàn)或引發(fā)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績(jī)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等要素，進(jìn)行以客觀事實(shí)為依據(jù)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。這樣有助于公司戰(zhàn)略規(guī)劃和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，將管理、業(yè)務(wù)、和工勤等不同類別和層次的人員，確定不同的績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)，并建立相應(yīng)考核量化模型。把不同崗位的責(zé)任、技術(shù)，勞動(dòng)復(fù)雜程度（難度）和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度，工作量的大?。◤?qiáng)度）等不同情況納入考核要素并準(zhǔn)確核定適宜權(quán)重，開(kāi)展定期或不定期考核
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