年設備管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 08:04 本頁面
【文章內容簡介】 加，要有記錄、有內容、有要求、有安排。，并及時將糾正結果生產科，生產科按時間進行驗證、考核。，各級設備管理者、使用者職責到位，記錄齊全。、按要求完成。，不少于4小時/月，并有記錄、培訓內容等。6約束與考核，無管理制度扣除車間主管領導200元，制度不健全扣除車間主管領導100元/項。、特大設備事故后,各車間應對事故及時處理并做詳細記錄(包括事故時間、原因、處理意見、處理結果)。對弄虛作假者按扣除車間主管領導2000元。、特大設備事故后,各車間不及時報告者。延遲上報的，考核1000元/次。、特大設備事故后, 各車間隱瞞不報者，扣除車間主要領導2000元，并進行行政處分。：窯≥90%,每降低1%考核車間200元；磨的運轉率按實際生產所需確定；設備停機情況：一、主機：窯、水泥磨、生料磨故障停機在2小時以上必須以書面形式在4小時內上報生產科（不報扣100元/次、遲報扣50元/天、停機原因不清楚扣50元/次、材料上報不認真扣50元/次），第一時間以電話形式上報生產科（不報扣50元/次）；水泥磨停機時間僅限于水泥生產旺季；輔機設備停機影響主機設備停機的，需按上述要求執(zhí)行及考核。，不準帶病運行，否則考核車間50元/次(處)。，及時按“三清潔”（加油點清潔、加油工具清潔、潤滑油清潔）加油、補油，發(fā)現(xiàn)不合格每處考核車間10元/次，潤滑有記錄，否則考核車間10元/次(處)。，不少于4小時/月，并有記錄有培訓內容，否則考核車間10元/次。，要求注明規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、使用部位、有無特殊要求及生產廠家，經車間審核后上報，計劃準確率≥85%，每低1%考核公司10元/次，每遲一天扣50元。，說明原因，并由車間責任人簽字，每月不超過兩次，否則考核車間200元/次。，領用率100%。發(fā)生一次不領用而報計劃、一次考核500元。，出現(xiàn)質量問題應及時上報生產科，生產科積極協(xié)調供貨單位予以解決處理。出現(xiàn)重大質量問題沒有及時上報的并協(xié)調供貨商解決的，考核100元/次。未檢查出問題，因配件材料質量造成的后果由車間全部負責。、健全耐磨材料、耐火材料、主要設備備件的消耗臺帳，材料必須入帳， 做到
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