年設(shè)備管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加，要有記錄、有內(nèi)容、有要求、有安排。，并及時將糾正結(jié)果生產(chǎn)科，生產(chǎn)科按時間進行驗證、考核。，各級設(shè)備管理者、使用者職責(zé)到位，記錄齊全。、按要求完成。，不少于4小時/月，并有記錄、培訓(xùn)內(nèi)容等。6約束與考核，無管理制度扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo)200元，制度不健全扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項。、特大設(shè)備事故后,各車間應(yīng)對事故及時處理并做詳細記錄(包括事故時間、原因、處理意見、處理結(jié)果)。對弄虛作假者按扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。、特大設(shè)備事故后,各車間不及時報告者。延遲上報的，考核1000元/次。、特大設(shè)備事故后, 各車間隱瞞不報者，扣除車間主要領(lǐng)導(dǎo)2000元，并進行行政處分。：窯≥90%,每降低1%考核車間200元；磨的運轉(zhuǎn)率按實際生產(chǎn)所需確定；設(shè)備停機情況：一、主機：窯、水泥磨、生料磨故障停機在2小時以上必須以書面形式在4小時內(nèi)上報生產(chǎn)科（不報扣100元/次、遲報扣50元/天、停機原因不清楚扣50元/次、材料上報不認(rèn)真扣50元/次），第一時間以電話形式上報生產(chǎn)科（不報扣50元/次）；水泥磨停機時間僅限于水泥生產(chǎn)旺季；輔機設(shè)備停機影響主機設(shè)備停機的，需按上述要求執(zhí)行及考核。，不準(zhǔn)帶病運行，否則考核車間50元/次(處)。，及時按“三清潔”（加油點清潔、加油工具清潔、潤滑油清潔）加油、補油，發(fā)現(xiàn)不合格每處考核車間10元/次，潤滑有記錄，否則考核車間10元/次(處)。，不少于4小時/月，并有記錄有培訓(xùn)內(nèi)容，否則考核車間10元/次。，要求注明規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、使用部位、有無特殊要求及生產(chǎn)廠家，經(jīng)車間審核后上報，計劃準(zhǔn)確率≥85%，每低1%考核公司10元/次，每遲一天扣50元。，說明原因，并由車間責(zé)任人簽字，每月不超過兩次，否則考核車間200元/次。，領(lǐng)用率100%。發(fā)生一次不領(lǐng)用而報計劃、一次考核500元。，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科積極協(xié)調(diào)供貨單位予以解決處理。出現(xiàn)重大質(zhì)量問題沒有及時上報的并協(xié)調(diào)供貨商解決的，考核100元/次。未檢查出問題，因配件材料質(zhì)量造成的后果由車間全部負責(zé)。、健全耐磨材料、耐火材料、主要設(shè)備備件的消耗臺帳，材料必須入帳， 做到
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