【總結】HSE理念與責任2022年11月?SafetyContact?安全經驗分享美國一位護士發(fā)錯藥之后——‘問責”就應該這樣開始有位護士叫瑪麗,在紐約一家醫(yī)院已經工作了三年。這年紐約氣候異常,住院病人激增,瑪麗忙得腳不沾地。一天給病人發(fā)藥時,她張冠李戴發(fā)錯了藥,幸好被及時發(fā)現(xiàn),沒有釀成事故。但醫(yī)院的管理部門依然
2025-08-04 23:06
【總結】17/18影響企業(yè)未來的十大管理理念?在過去10年里,絕大多數(shù)中國企業(yè)取得了巨大成功。然而,問題就在這里。對企業(yè)來說,成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷于過去的成就不能自拔,從而缺失創(chuàng)新未來的能力。況且,與全球企業(yè)相比,中國企業(yè)的成功為時尚短。世界領先企業(yè)已經取得了幾十,甚至上百年的成就。它們經歷了一個個經濟周期,度過了從工業(yè)革命到數(shù)字化革命的一次次產業(yè)革新
2025-06-29 01:19
【總結】行政文秘的時間管理課程程序1.分析時間2.診斷工作環(huán)境,提高工作效率3.立即改變4.跨越時間管理陷阱一.分析時間?每天留出時間進行回顧,調整優(yōu)先次序,舍棄無效的工作?分解困難的任務,逐個擊破?在上班的路上大致計劃一下當天的工作?將工作日以30分鐘進行分割?及
2025-03-09 20:32
【總結】企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講:段興偉院長教授單位:青島華夏管理學院聯(lián)系電話:13001689767E-MAIL:觀念的創(chuàng)新是:管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、
2025-02-08 10:20
【總結】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點
2025-01-09 23:40
【總結】華潤雪花啤酒(無錫)有限公司員工培訓資料人力資源部二○○六年一月九日通過華潤理念的培訓,您將能夠了解華潤公司的發(fā)展概況、規(guī)章制度及相關知識。公司真誠地相信您會按公司要求的標準工作,成為我們團隊的優(yōu)秀的成員。一、成為華潤人走近華潤了解華潤融入華潤成為華潤人與您攜手,改變生活
2024-12-30 06:47
【總結】GoogleConfidentialandProprietary體驗營銷1GoogleConfidentialandProprietary-什么是體驗營銷-體驗營銷的產生和特點-體驗營銷的理論2GoogleConfidentialandProprietary20
2025-02-23 13:23
【總結】日本的現(xiàn)場管理理念第一節(jié)以現(xiàn)場為中心的管理理念現(xiàn)場是真正創(chuàng)造附加價值的地方?事情發(fā)生的地點?生產線.車間,銷售點…?辦公室,會議室??“判斷一家日本企業(yè)的管理水平,通常管理者的談話前5分鐘內就會談到‘改善’,前10分鐘談到現(xiàn)場,則可論定這是一家好公司!”大野耐一的“圈”?
2025-02-28 14:23
【總結】企業(yè)管理理念1、寧可小才大用,不可大材小用;2、尺有所短、寸有所長。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人;3、靈活要有原則,原則不可靈活;4、不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責任則無人承擔,遇功勞則人人有份!5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦,而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠
2025-08-04 13:08
【總結】杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦中國公司安全咨詢顧問戴維明(根據(jù)錄音整理,未經本人審閱)(2004年5月14日)很榮幸有這么一個機會,和各位老總介紹國外大公司在安全方面一些經驗和實踐。今天題目是(世界安全管理與實踐-主要以杜邦公司安全管理管理為例)一、安全管理簡介1、杜邦的歷史。杜邦是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司,開始以生產黑火
2025-04-14 22:17
【總結】影響企業(yè)未來的十大管理理念未來就在足下。全球領先企業(yè)正在以最佳管理實踐創(chuàng)造未來。以下10大管理理念將為中國企業(yè)帶來巨大影響JetMagsaysay在過去10年里,絕大多數(shù)中國企業(yè)取得了巨大成功。然而,問題就在這里。對企業(yè)來說,成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷于過去的成就不能自拔,從而缺失創(chuàng)新未來的能力。況且,與全球企業(yè)相比,中國企業(yè)的成功為時尚短。世界領先
2025-04-17 13:37
【總結】第一部分:市場與創(chuàng)新1?推崇混亂,樂于冒險2?最重要的準則:讓市場去決定3?強大的小魚:德國中型企業(yè)4?唯市場是從Ⅰ:舊大將死,新大崛起!5?唯市場是從Ⅱ:嘗試!打破!觸摸!6?唯市場是從?Ⅲ:異議人士與圣牛終結者7?唯市場是從?Ⅳ:為自己松綁
2025-04-18 03:39
【總結】醫(yī)院管理現(xiàn)代化、服務新理念主要講解醫(yī)院在服務觀念及管理觀念上為適應新的顧客需求而應具備的新理念、新行為,從而加快實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化進程。醫(yī)院管理現(xiàn)代化第一節(jié)醫(yī)院管理現(xiàn)代化必須適應醫(yī)改的變化醫(yī)院的改革和發(fā)展進入了一個新的階段,醫(yī)院面臨著許許多多的課題和任務.但最為重要的則是院長和醫(yī)院管理者們如何應對職工基本醫(yī)療保險制度改革(簡稱醫(yī)改)對醫(yī)院管理所產生的變化。作
2025-08-05 09:54
【總結】企業(yè)管理理念企業(yè)管理理念 1、優(yōu)秀的職員:忠于公司最后職業(yè)忠于人格。 2、增強品質意識,強化安全觀念。 3、只有步入國際標準的軌道,才有無限延伸的空間。 4、質量--價值與尊嚴的起點。 5、累積點滴改善,邁向完美品質。 6、生產綠色產品,節(jié)約地球資源。
2025-08-05 01:18
【總結】第一篇:企業(yè)管理理念 工作理念: 工作是實現(xiàn)理想的階梯,工作是成就夢想的基石,勤奮的工作是使我走向輝煌,我工作我快樂。 工作原則:1、2、3、4、5、6、7、高效原則目標清晰原則。責任明確原則。...
2024-10-14 01:48