【正文】 在北京、天津、河北三家石油公司實施了油庫和加油站油氣回收及治理措施，在燕化公司、東方石化實施了全方位的大氣污染治理措施，為保障奧運會的成功舉辦做出了積極貢獻，受到國家環(huán)保部的表彰。積極開展“三廢”資源綜合利用工作，提高了“三廢”資源的利用效率；積極推行節(jié)水減排技術，加強工業(yè)用水工作的管理，強化用水考核，注重水的回用和串級使用，在生產負荷大幅度提高的情況下，%。在國家大力開展節(jié)能減排的新形勢下，修訂了《煉化企業(yè)清潔生產標準》，保障了清潔生產水平持續(xù)提高。對公司污染源情況進行了系統(tǒng)調查，對指導下一步減污措施的落實及開展重點污染治理的科研攻關提出了建議。(8)環(huán)境規(guī)范辦公室環(huán)境廳堂環(huán)境室外環(huán)境中國石化重視環(huán)境保護工作，以科學發(fā)展觀為指導，積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，追求經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。公司人才引進招聘工作實行總部統(tǒng)籌管理和各單位組織實施的運行機制。評價不合格的28人中，有6人履職責任不合格，有17人技能水平不合格，有11人工作業(yè)績不合格。對技能水平模塊，參照國家職業(yè)標準和崗位操作要求，采用題庫與專家相結合的形式命題，由技能鑒定機構組織實施考核，%。公司各培訓機構積極推進培訓創(chuàng)新，優(yōu)化培訓內容，改進培訓方式。操作能力既體現了高技能人才的實際操作特點，也建立了與國家職業(yè)標準的聯系，通過這種開放式的接口，使核心能力模型在不同職業(yè)（工種）領域有較為廣泛的適用性。為此，我們開展了有針對性的問卷調查，統(tǒng)計分析有效問卷3772份，從中整理出28個能力項目和典型行為描述的《中國石化高技能人才能力詞典》，并按詞典的定義，對145名優(yōu)秀高技能人才進行了典型行為事件訪談，形成共114萬字的訪談記錄；通過分類統(tǒng)計和定量分析，創(chuàng)建了中國石化高技能人才核心能力模型（見下圖）?！癗”是能力，主要指高技能人才的業(yè)務能力,包括優(yōu)秀高技能人才所具備素質、知識和技能的集合。《內控手冊》按業(yè)務特點分類進行流程控制，對業(yè)務執(zhí)行過程中的重要步驟、環(huán)節(jié)及控制點進行規(guī)范。公司通過持續(xù)推進內部分配制度改革，力求形成個人收入與績效相掛鉤，短期激勵與長期激勵相結合，激勵和約束并舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。財務制度高級管理人員薪酬制度　　中國石化高級管理人員以基薪和業(yè)績獎金的形式獲得薪酬。 “保密須知”，從知識產權、信息披露、信息安全等方面提出要求。 “道德規(guī)范”，對員工的基本道德規(guī)范要求,包括忠誠企業(yè)、誠信規(guī)范、愛崗敬業(yè)、遵章守紀和遵循公德等五個方面。《員工守則》共分八個部分： 為了不斷強化嚴格執(zhí)行內控制度，確保內部控制有效，中國石化在推行《內控手冊》的同時制定了內部控制檢查評價與考核方法，構建了“總部—分（子）公司”兩級檢查評價體系，總部每年組織全公司的內控檢查，各分（子）公司亦定期進行內控自查和流程測試；同時，將檢查評價結果納入對各分（子）公司和相關管理人員的考核指標體系。2010版《內控手冊》涵蓋了采購、預算、成本費用、銷售、資金、資本支出、資產、關聯交易、會計報表、重大事項、信息管理、生產運行、安全環(huán)保、稅務管理、合同管理、人力資源、內部審計、信息披露等18大類、59個業(yè)務流程，涉及公司經營管理各個方面。同時要求所屬分（子）公司根據總部編制的內控手冊，結合實際制定本單位的實施細則，形成具有中國石化特色的兩級內部控制制度體系。上海證券交易所、香港聯合交易所對上市公司加強內部控制亦均有要求。獎品要追求實用性,美觀性等。●對必須的投入毫不吝嗇：在進行廣宣活動時，提高企業(yè)形象與產品知名度所花費的資金應毫不吝嗇。在宣傳的媒體里，中國石化集團在報紙，電臺，電視，戶外路標等、地點設立標牌，提高品牌效應。優(yōu)化管理流程，完善信息系統(tǒng)，可提高對客戶需求和對市場的反應速度。建立客戶經理制是從制度層面幫助化工企業(yè)實現客戶的非常滿意的重要方法?？蛻魸M意度反映的是一種心理狀態(tài)，它來源于客戶對企業(yè)的某種產品服務消費所產生的感受與自己的期望所進行的對比。巴斯夫公司的及時幫助，使客戶樹立了良好的企業(yè)公民形象，客戶對巴斯夫的品牌忠誠度自然會提升。以殼牌公司為例，其裝置不是生產固體塑料，而是生產液體化工產品，因為液體化工產品的產業(yè)鏈很長，附加值很高，所以殼牌的產品就比較有競爭優(yōu)勢。中國石化化工產品目前以通用料為主，但從長遠看，化工市場的競爭將是精細化工與高附加值產品的競爭。同時，巴斯夫非常重視社會責任，在客戶提取商品時附帶名片，注明運輸中出現問題應撥打的電話。這種戰(zhàn)略一旦奏效，會給企業(yè)帶來巨大收益。 目前我們業(yè)務范圍主要覆蓋市場研究報告、投資報告、行業(yè)研究報告、市場預測報告、市場調查報告、項目可行性報告、商業(yè)計劃劃書等領域，已經成為一家多層次、多維度的綜合性信息咨詢機構。如50萬噸／年催化裂化制乙烯項目、60萬噸／年煤經甲醇制烯烴(DMTO)項目，3萬噸流化床甲醇制丙烯的FMTP工業(yè)性試驗裝置建設，萬噸級聚苯醚(PPO)項目。新材料目前已成為戰(zhàn)略性新興產業(yè)，未來將在高端化工材料領域有快速的發(fā)展。氮肥自給率104%，磷肥自給率110%，鉀肥自給率76%。技術裝備方面，神華煤直接液化技術、中科院山西煤化所煤制油技術、大連化物所DMTO技術、清華FMTP技術等，在世界煤化工領域處于技術領先地位。隨著我國原油加工能力的提高，煉油技術水平也取得較快發(fā)展，依靠自主創(chuàng)新，目前已經掌握了建設千萬噸級煉廠的能力。主要產品能力、產量躍居世界前列。請認真執(zhí)行公司的安全規(guī)定，千萬不要存在僥幸心理。溫馨提示：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。您應熟記：■ HSE方針 除本公司規(guī)定金額以內的禮品外，您應該將接受的禮品登記上交?！?仔細閱讀和認真理解廉潔自律的各項規(guī)定，并作為行為指導。溫馨提示： 　　如果您與競爭對手、客戶或供應商的其他關系可能會影響公司的利益，您應該立即報告您的直接上級。您不得從事損害公司利益或影響公司形象的兼職。● 以公司名義對外發(fā)表意見、信息。熟知并嚴格遵守與您崗位有關的國際、國內經營法律法規(guī)和慣例，使業(yè)務活動受到法律保護。您須：□ 遵守業(yè)務法規(guī)按規(guī)定節(jié)約使用公司資源，有責任確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費和用于謀取私利?！?結合工作需要，提高技能操作水平，或專業(yè)技術水平，或經營管理水平，并接受培訓效果的檢查和考核?！?公平參與競爭。每位員工都是團隊中的一員，都應受到尊重。您須：□ 不進行任何擾亂工作秩序、妨礙他人工作的活動?！?遵守其他工作紀律，杜絕一切不利于工作的言行。工作交流、接待來訪、業(yè)務洽談等，不能影響他人工作。溫馨提示：不要穿戴與工作場合不相適宜的服飾。溫馨提示：當您出現在公共場所時，您的一舉一動將代表公司的形象。溫馨提示：□ 認真學習計算機使用安全常識，接受信息安全培訓，增強計算機安全意識和提高技能，妥善保管所使用的計算機及其附屬設備，防止設備及其存儲信息丟失、損壞?！?不得將內部信息披露給他人，包括公司外部人員、家庭成員以及不應該了解該方面信息的內部員工。您不得未經授權披露有關信息，影響公司利益和信譽。不可利用公司的知識產權和相關信息謀取私利。溫馨提示：您須：□ 遵守公司知識產權保護方面的規(guī)定，保護您在任職期間知悉或者持有的任何屬于公司的知識產權。■ 遵守公德公司服務于社會，您應遵守職業(yè)道德，遵循社會公德，提高個人品德，倡導家庭美德。公司是您體現自身價值的平臺，您須忠誠于公司。2“中國石化”行為規(guī)范(1)員工教育手冊敬業(yè)精神■ 忠誠企業(yè)要突出發(fā)展核心高端技術，充分利用好現有專利和專有技術，不斷尋找科研開發(fā)中的突破點，力爭用較小的投入縮短與國外的差距。我們要深刻領會建設節(jié)約型社會的內涵，按照開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先和減量化—再利用—資源化的原則，加快發(fā)展循環(huán)經濟，提高資源利用效率。我們要通過開展學習實踐活動，正確把握國內外宏觀環(huán)境的變化，深刻認識國內外行業(yè)發(fā)展的趨勢，以更加寬廣的視角審視發(fā)展，以更加縝密的思維謀劃發(fā)展，著力解決影響科學發(fā)展的突出矛盾和問題，努力提高發(fā)展的質量和效益。下大力氣保增長、保穩(wěn)定既是實踐以人為本的科學發(fā)展觀的本質要求，也是預防及應對世界金融危機帶來的各種負面影響的必要手段。在整改中，要堅持走群眾路線，開展“千人問卷”調查活動，組織職工群眾代表“直通車”活動，向職工群眾公布分析檢查報告、整改方案和解決問題的情況，開展職工滿意度測評，使學習實踐活動成為職工群眾的滿意工程。各級領導干部要帶頭學習調研，帶頭解放思想，帶頭研究起草分析檢查報告，理論聯系實際，分析解決影響企業(yè)科學發(fā)展的體制機制障礙，不斷提高領導科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力。從目前初步查找到的問題來看，在發(fā)展意識上，部分黨員干部的市場意識、機遇意識、創(chuàng)新意識還不強，小富即安、固步自封等不適應不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念在部分黨員干部身上還根深蒂固；在發(fā)展能力上，部分黨員干部的決策能力、管理能力、執(zhí)行能力還有待提高；在發(fā)展體制上，還存在管理體制機制不順、制度不完善等影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次矛盾和問題。(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集團公司黨組提出的“力爭再用10~15年的時間，把中國石化發(fā)展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”的戰(zhàn)略目標，符合中央關于國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，也是我們中國石化廣大員工始終不渝的追求。這15個字，是各種思想碰撞后形成的共識，是結合實際后思索求變的一次“亮劍”，更是對落實科學發(fā)展觀的深刻理解和自我要求。希望中國石化的同志振奮精神，精細管理，努力開創(chuàng)新局面。與此同時，一場源自大洋彼岸的金融風暴迅速席卷全球。擁有一支政治素質高、技術業(yè)務能力強、作風嚴謹務實、勇于拼搏創(chuàng)新的干部職工隊伍。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業(yè)競爭力研究機構世界企業(yè)競爭力實驗室聯合舉辦了2008年（第五屆）“中國最受尊敬上市公司大獎”評選活動中，中國石油化工股份有限公司榜上有名。2005年起連續(xù)兩年獲“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”稱號。在“中國的脊梁”優(yōu)秀國有企業(yè)500強評選中名列前茅。2005年底，針對國際原油價格逐步走高、國內外石油化工行業(yè)迅猛發(fā)展，以及企業(yè)處于結構調整的階段性特點，中國石化明確提出將在今后較長一段時間內全面實施低成本戰(zhàn)略(成本領先戰(zhàn)略)。“自然資源有限，人力資源無限”的資源觀、“走可持續(xù)發(fā)展之路”的事業(yè)觀。崇尚先進、爭創(chuàng)一流的求進精神。 上世紀80年代中期至90年代初期，在總結和提煉中國石化一二期工程建設創(chuàng)業(yè)實踐的基礎上，中國石化黨委根據建設者們的倡議，逐步引入企業(yè)文化基本理論，對企業(yè)文化內容、特點等進行了初步探討，并在1982年建廠10周年時，正式提出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學求實、團結進取、忘我獻身”的“金山精神”。累計實現利潤總額143億元，上繳國家稅收260億元。據統(tǒng)計，從1977年投入試生產到2008年底，生產乙烯1325萬噸，生產油、化、塑、為促進我國紡織、輕工、化工、航空、建材、包裝等行業(yè)和現代農業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。四期工程的建成，大大縮小了我國乙烯、聚乙烯、聚丙烯、腈綸裝置單線生產能力與國際先進水平的差距。規(guī)范化股份制改造，是國有大中型企業(yè)深化改革、轉換機制，擺脫困境、增強活力，求得持續(xù)、健康、快速發(fā)展的十分有效的途徑。社會公眾股32億元(，),%。1992年鄧小平同志南巡講話發(fā)表后，企業(yè)領導層深刻地認識到，中國石化只有通過股份制改造，建立現代企業(yè)制度，徹底轉變經營機制，才能不斷健康發(fā)展，否則輝煌的成績就有可