【文章內容簡介】 回檢查，準確分析、判斷和處理生產中的異常情況。5 維護保養(yǎng)好設備，發(fā)現隱患及時消除。不能消除的及時上報。6 正確使用、妥善保管好各種勞動防護用品、器具和消防器材。后勤員工安全職責1 認真學習和遵守各項安全生產規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產的各項禁令和規(guī)定，履行安全職責。2 提高安全生產意識，認真地做好本職工作，對本崗位的安全工作負直接責任。3 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告。4 妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材，保持工作環(huán)境整潔，文明辦公。5 積極參加各種安全活動，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。電工安全生產職責1 認真學習和遵守各項安全生產規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產的各項禁令和規(guī)定，履行安全職責。2 各項作業(yè)前，穿戴好相應勞動保護用品，落實安全措施，開具安全作業(yè)許可證，檢查工具、儀表是否完好。3 任何電器未經檢查，一律視為有電，嚴禁用手觸及。4 電器設備維修，必須在停車，切斷電源，并掛上“禁止合閘”警示牌后方可作業(yè)。5 認真做好用電、維修記錄，對容易導致事故發(fā)生的重點部位進行經常性監(jiān)督、檢查。安全生產責任考核制度為全面貫徹執(zhí)行安全責任，進一步明確各級、各部門的安全生產責任制，強化安全管理，保證安全生產，特制訂本制度。公司安全生產委員會負責對本制度的考核工作。負責對各部門、各級人員履行安全職責情況進行考核。安全責任考核按月度進行，年終進行總結，由安全環(huán)保部匯總，分管安全的副經理提出獎懲意見，安全生產委員會審核，總經理批準后實施。公司的安全生產實行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核標準的獎懲辦法。公司各級領導、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金，并取消車間及車間負責人和事故責任人當年評優(yōu)資格。年度內車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設備事故（責任事故），扣除按《安全生產獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金。年終部門和全體員工進行年度安全總結，結合《安全生產責任目標書》進行年度考核，按《安全生產獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現。安全生產承諾書為了提高公司全員的安全生產意識，貫徹落實安全生產各項法律、法規(guī)及相關政策，保障本公司全體員工的生命安全與身體健康，促進公司的安全、穩(wěn)定，受董事會委托作為本公司安全生產的第一責任人，對本公司安全生產負全面責任，在此，向廣大員工和社會鄭重承諾：認真貫徹各級政府和安全管理部門制定的安全生產相關法律法規(guī)、標準及有關規(guī)定，并組織員工認真學習。建立健全本公司安全生產責任制和各項規(guī)章制度，并保障其受到嚴格執(zhí)行；建立安全生產管理機構，配備安全管理人員；自覺接受政府及安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，把安全工作責任落實到部門和責任人。保障安全投入資金的合理提取和使用；配備滿足安全生產需要的安全設施、設備、器材；為員工提供符合標準的勞動保護用品，并督促其正確使用；持續(xù)完善安全工藝、設施，改進安全生產條件，努力實現本質安全。經常參加公司的安全檢查，認真查找并整改各類安全隱患。對重大危險源和重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實重點部位、重點崗位應急措施；制定事故應急救援預案，并定期演練。保證單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗。堅持事故“四不放過”原則，整改落實事故調查組提出的各項防范措施，不斷提高從業(yè)人員的安全意識。接受社會和媒體監(jiān)督，積極弘揚公司安全文化，營造安全生產氛圍。落實安全獎懲，做好績效考核，總結和推廣安全生產的先進經驗，表彰安全先進典型，保障安全管理工作的持續(xù)改進。本人將切實履行上述承諾并接受員工和社會的監(jiān)督。 總經理： 2008年6月1日 安全生產會議管理制度1 目的為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和制度，保障政令暢通，做到安全生產規(guī)章制度的有效執(zhí)行，同時對各項工作及時的溝通和總結，特制定本管理制度。2 適用范圍本制度適用于本公司各部門、車間。3 內容與要求 本公司的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 每月召開一次安全生產辦公會議，研究安全生產有關事項，并做好會議記錄。 會議由安全生產委員會組織，相關部門人員參加。 匯總和審查安全技術措施、計劃并監(jiān)督有關部門切實按期執(zhí)行。 組織和協調有關部門制定或修訂安全生產制度和安全技術操作規(guī)程。 研究落實安全生產檢查，有明確的目的和具體計劃（安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、落實）。 總結和推廣安全生產的先進經驗。 審查、批準新建、改建、大修的設計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控。 組織有關部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，督促有關部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作。 研究有關安全生產教育，在采用新工藝、新方法、新技術、新設備時，要有計劃的組織進行職業(yè)安全生產教育培訓。 審核生產安全事故的調查分析報告，明確責任，確定責任人。 審核企業(yè)《安全生產責任目標》的內容。 審批企業(yè)《安全生產獎懲制度》的落實方案。4 相關記錄 《會議記錄》安全投入保障制度1 目的依據《安全生產法》第十八條的要求，為保證本單位安全生產條件所必需的資金投入，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于本公司各項安全費用的提取以及使用管理。3 職責與分工安全生產委員會：負責制定年度安全費用提取計劃和使用計劃。并對其使用監(jiān)督檢查。財務部：負責安全費用的提取、支出。安全環(huán)保部：負責安全費用的審批、使用管理。4 內容與要求 安全費用包括A 安全培訓教育所需資金投入。B 為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的個體防護用品及保健品的經費。C 安全設施、安全連鎖、報警裝置、安全通訊設施、防觸電、防雷設施、防噪聲防塵設施等費用。D 職業(yè)衛(wèi)生改進、檢測費用，員工休息、洗浴設施費用。E 應急設備投入和人員組織費用及應急演練費用。F 事故隱患整改費用。G 安全生產技術研究和推廣費用。H 其它為提高安全狀況所需費用。 企業(yè)主要負責人應對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。 安全生產資金的提取 由企業(yè)安全生產委員會每年1月份編制企業(yè)年度安全生產費用提取和使用計劃，提取比例按附錄標準執(zhí)行，企業(yè)主要負責人簽字批準。 財務部門按規(guī)定比例提取安全生產費用，建立臺帳，?？顚Ｓ?。 安全生產費用的使用 使用安全生產?？畹牟块T填寫《安全費用審批表》，經相關部門批準后，提取使用。 使用安全生產費用項目完成后應進行總結，并將費用使用情況逐一填寫清單報相關部門存檔。 安全生產費用的管理 安全生產費用由安全環(huán)保部按年度計劃審批，年末編制匯總。 企業(yè)安全生產委員會對安全費用的提取與使用實施監(jiān)督檢查。 如較大的安全項目或安全專戶資金不足時，由公司安全生產委員會研究，臨時追加安全帳戶資金，保證安全生產所需費用。5 相關記錄《安全費用提取和使用計劃》《安全費用臺帳》《安全費用審批表》《安全費用匯總表》《領料單》附錄：危險化學品生產企業(yè)安全生產費用提取標準（超額累退方式）1 全年實際銷售收入在1000萬元及以下的，按照4%提?。? 全年實際銷售收入在1000萬元至10000萬元（含）的部分，按照2%提取；3 全年實際銷售收入在10000萬元至100000萬元（含）的部分，%提??；4 全年實際銷售收入在100000萬元以上的部分，%提取。風險評價控制程序1 目的為了充分識別與評價公司生產過程中的安全風險，制定風險控制措施，并在出現新問題時能及時更新控制，實現安全管理關口前移，達到事前預防、消減危害、控制風險的目的，特制訂本程序。2 適用范圍本程序適用于本公司進行危害辨識、風險評價和風險控制的策劃。3 職責與分工主管部門：安全環(huán)保部。負責公司危害辨識、風險評價和風險控制策劃，組織并監(jiān)督檢查各相關部門、單位的具體實施。相關部門：生技科；負責組織實施本系統(tǒng)內危害辨識、風險評價和風險控制的策劃。各部門、車間。負責本單位的危害辨識、風險評價和風險控制策劃。4 內容與要求 術語 危害：可能造成人員傷害、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 風險：特定危險性事件發(fā)生的可能性與后果的結合。 公司組織以總經理為組長、各級安全管理人員、技術人員、各職能部門和生產車間主要負責人和從業(yè)人員代表為組員的風險評價領導小組，負責全公司范圍的風險評價及控制工作。 危害辨識、風險評價與風險控制的范圍包括公司進行的所有常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入作業(yè)場所人員的活動和作業(yè)場所內的所有設備設施。危害辨識和風險控制應為確定設備要求、明確培訓需求、建立運行控制和對所需控制活動的監(jiān)測提供信息，以保證實施的有效性和及時性。 辨識危害時，應充分考慮三種狀態(tài)、三種時態(tài)和七種危害。 三種狀態(tài)：包括正常、異常和緊急狀態(tài)。連續(xù)生產過程，屬正常狀態(tài)。生產的開始和臨近結束時，危害與正常狀態(tài)有較大的不同，屬異常狀態(tài)。緊急狀態(tài)則是火災、大風、暴雨、風暴等情況，對可預見的緊急狀態(tài)，應有相應的計劃、措施，以保證其影響最小化。 三種時態(tài)：過去、現在、將來，辨識危險時應在對現有的危害進行充分考慮的同時，也要看到以往遺留的風險以及策劃中的活動可能帶來的風險，應在盡可能全面地考慮生活活動的各個方面使風險得到控制。 七種危害類型：機械能、電能、熱能、化學能、放射能、生物因素、人機工程因素（生理、心理）。 危害辨識應依據本單位區(qū)域范圍、生產性質和時限進行確定，以保證該方法是主動的而不是被動的。危害辨識應從基層做起，各部門也應對自己的管理活動中存在的危害進行辨識。危害辨識一般可通過以下方法進行。 詢問、交談由對某項工作具有一定經驗的人組成小組（一般35人），分析某項工作中存在的危害，可初步分析出該項工作存在的所有危害。 現場勘察和工作經驗判斷由具有一定安全技術知識和掌握職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和要求的人組成小組（一般23人），進行現場勘察。通過對現場環(huán)境或工作經驗判斷，發(fā)現存在的危害。 查閱有關記錄通過查閱事故、事件、職業(yè)病記錄，從中發(fā)現存在的危害。 獲取外部信息從同行業(yè)或類似行業(yè)、文獻資料、聘請專家咨詢等方面獲取有關危害信息，包括貨主及其他相關方的要求，加以分析研究從中辨識存在的危害。 工作任務分析通過分析員工工作任務中所涉及的危害，辨識有關的危害。 安全檢查表運行已編制好的安全檢查表，進行系統(tǒng)的安全檢查，從而辨識出存在的危害。 其他適應的辨識方法。 下列四種危害，應定為本單位風險評價級別較高的危害A 曾發(fā)生過事故，至今無合理控制措施的；B 直接觀察到可能導致風險的錯誤，且無適當控制措施的；C 不符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標準的；D 相關方依據法律法規(guī)及其他要求或局及公司所做承諾提出的合理抱怨。 風險評價的方式可分為定性評價和半定量評價兩種。定性評價一般適用于可以比較直觀得出結論的風險評價；其它不宜直觀得出結論的風險可通過公式（D=LEC）進行半定量風險評價。其中：D風險評價值，L發(fā)生事故的可能性大小，E暴露于風險環(huán)境的頻繁程度，C發(fā)生事故產生的后果。 風險評價實施 各部門、單位統(tǒng)一組織部門負責人、班組長、生產骨干進行本部門、單位危害辨識，風險評價。 安全環(huán)保部匯總各部門、單位的危害辨識，統(tǒng)一組織風險評價小組進行公司的風險評價，編制重大危險源清單。 風險評價的結果應形成文件，作為建立和保持安全質量標準化體系中各項決策的基礎，并為持續(xù)改進本單位的安全標準化管理績效提供衡量基準。在確定安全質量標準化管理目標、管理方案時，應充分考慮風險評價的結果。 在風險評價中評價為Ⅱ級以上級別的風險應確定為重大危險源。 風險控制 公司對識別出的危害，按照其風險等級，進行風險控制策劃并進行分級控制。風險控制包括消除、限制、處理、轉移風險、個體防護等，可通過制定管理方案、強化運行控制、制定應急預案等方法實現。 對辨識、評價出的風險，由安全環(huán)保部組織進行控制策劃，制定風險控制計劃。所制訂的風險控制計劃應有助于保護環(huán)境、員工的安全健康，并與公司的運行經驗和所采取風險控制計劃的能力相適應。 各部門、單位應對風險控制計劃的落實情況及控制效果進行監(jiān)測，每半年對風險控制計劃的有效性進行一次評價，并根據實際情況調整風險控制計劃。 危害辨識、