中信華南東莞公司員工任務(wù)績效指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-15 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各類報表制作5%指各類報表如工資表、人事記錄表等，報表制作應(yīng)該及時準(zhǔn)確，負(fù)連帶責(zé)任 人力專員任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1招聘目標(biāo)完成率10%實招崗位人數(shù)/計劃預(yù)招崗位人數(shù)（實招崗位人數(shù)指試用合格的人數(shù)）2招聘效果10%新員工試用不合格的人數(shù)/新招人數(shù)，其比例不超過預(yù)計水平3人員辭職率5%辭職人數(shù)/總?cè)藬?shù)4人才儲備情況10%公司內(nèi)部及外部人才庫中人才總數(shù)及結(jié)構(gòu)是否合理5公司人力資源情況25%了解人力資源狀況并及時向上級反饋，由直接上級考核6考核的公正性、客觀性20%指對員工個人的考核。通過因考核的不公正、不客觀而產(chǎn)生的員工投訴次數(shù)來考核7員工考勤15%指員工考勤匯總應(yīng)準(zhǔn)確。通過員工投訴次數(shù)考核8薪酬核算5%指工資核算應(yīng)準(zhǔn)確，工資單制作應(yīng)準(zhǔn)時。通過工資核算出現(xiàn)差錯次數(shù)，員工投訴次數(shù)，及工資單制作是否及時來考核 人力助理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1培訓(xùn)計劃完成率15%實際完成情況/計劃應(yīng)進(jìn)行的培訓(xùn)2培訓(xùn)滿意率15%滿意度調(diào)查結(jié)果3員工保險10%指各類保險的購買、扣繳、終止應(yīng)及時。通過由于未及時辦理，給公司及員工造成的損失來考核4人事檔案的完整性20%公司人事檔案內(nèi)容是否完整、是否及時更新、及人事檔案遺失次數(shù)5勞資糾紛處理情況10%勞資糾紛發(fā)生次數(shù)及其嚴(yán)重程度6內(nèi)部職稱管理20%依公司內(nèi)部職系管理規(guī)定，及時為符合條件的員工晉級。由員工投訴次數(shù)來考核7其他事務(wù)10%從事務(wù)完成的及時性來定性考核 五、綜合計劃部任務(wù)績效指標(biāo)綜合計劃部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1工作計劃編制質(zhì)量30%直接上級打分2計劃執(zhí)行監(jiān)督情況30%監(jiān)督不力導(dǎo)致計劃未落實次數(shù)3重大經(jīng)濟(jì)合同審核質(zhì)量15%因?qū)徍瞬簧平o公司造成的損失金額4銷售審核的質(zhì)量15%由兩個指標(biāo)考核：實際銷售額/目標(biāo)銷售額；實際銷售均價/目標(biāo)銷售均價5部門費(fèi)用控制10%實際管理費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用 計劃專員任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1工作計劃編制質(zhì)量35%直接上級打分2計劃執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量30%監(jiān)督不力導(dǎo)致計劃未落實次數(shù)3重大經(jīng)濟(jì)合同審核質(zhì)量15%因?qū)徍瞬簧平o公司造成的損失金額4銷售審核的質(zhì)量20%由兩個指標(biāo)考核：實際銷售額/目標(biāo)銷售額；實際銷售均價/目標(biāo)銷售均價 經(jīng)濟(jì)分析專員任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1資料收集、分析的質(zhì)量30%分析報告的數(shù)量、被采納的數(shù)量2各類經(jīng)濟(jì)分析報告的質(zhì)量40%直接上級打分3各類分析報告提供的及時性30%實際時間/目標(biāo)時間 法律事務(wù)專員任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1合同審查的有效性40%合同審查不嚴(yán)造成公司損失金額及次數(shù)2訴訟仲裁工作質(zhì)量40%直接上級打分3法律服務(wù)20%員工滿意度 統(tǒng)計分析員任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1資料收集、分析的質(zhì)量25%分析報告的數(shù)量和內(nèi)容、被采納的數(shù)量和內(nèi)容2各類統(tǒng)計報表的編制質(zhì)量25%差錯率3各類統(tǒng)計報表的編制及時性25%實際時間/計劃時間4市場分析報告提供的及時性25%實際時間/計劃時間 六、財務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)財務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1計劃任務(wù)完成比率15%完成數(shù)/計劃數(shù)2財會工作的規(guī)范性15%違反財務(wù)制度的次數(shù)3財務(wù)計劃的精確性15%財務(wù)計劃數(shù)據(jù)/實際數(shù)據(jù)4財務(wù)預(yù)算的精確性10%預(yù)算數(shù)據(jù)/實際數(shù)據(jù)5融資的到位率與及時性15%由兩個指標(biāo)考核：實際融資/目標(biāo)融資；實際用時/目標(biāo)用時6財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性10%由兩個指標(biāo)考核：核算錯誤項目的條數(shù)；報送時間/目標(biāo)時間7財務(wù)費(fèi)用控制10%實際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用8部門管理費(fèi)用控制10%實際費(fèi)用/目標(biāo)費(fèi)用 財務(wù)部副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1計劃任務(wù)完成比率20%實際完成條數(shù)/計劃條數(shù)2財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性20%財務(wù)數(shù)據(jù)差錯次數(shù)3財務(wù)數(shù)據(jù)提供的及時性20%報送時間/目標(biāo)時間4成本費(fèi)用的核算與控制20%成本核算出現(xiàn)錯誤次數(shù)5現(xiàn)金管理規(guī)范性20%違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù) 子公司財務(wù)總監(jiān)任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1子公司財會工作的規(guī)范性25%違反財務(wù)制度的次數(shù)2子公司嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)情況25%違反財務(wù)法規(guī)的次數(shù)3子公司執(zhí)行董事會各項有關(guān)財務(wù)決議的情況50%子公司違反董事會各項有關(guān)財務(wù)決議的次數(shù) 收款員任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1收款的差錯率40%出現(xiàn)差錯的款項/考核周期內(nèi)的收款總額2發(fā)票的差錯率40%出現(xiàn)差錯的發(fā)票/考核周期內(nèi)的發(fā)票總數(shù)3售樓款周報、月報的及時性20%上報時間/規(guī)定時間 出納任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性40%現(xiàn)金收支差錯次數(shù)2現(xiàn)金管理規(guī)范性30%違反現(xiàn)金管理制度次數(shù)3現(xiàn)金額度控制的有效性30%現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù) 會計任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1原始憑證審核質(zhì)量20%審核憑證出現(xiàn)問題次數(shù)2記賬憑證準(zhǔn)確性20%數(shù)據(jù)差錯次數(shù)3報表完成及時性、準(zhǔn)確性20%由兩個指標(biāo)考核：錯
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