員工績(jī)效考核管理情況41-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4

2025-04-07 23:04

公司員工績(jī)效考核表b-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核表?被考核人姓名：???????????????部門：????????????? 

2025-06-30 18:47

公司員工年度績(jī)效考核表及記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分公司業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)年月日星期：姓名：負(fù)責(zé)區(qū)域：天氣：上午下午次目訪問(wèn)客戶訪問(wèn)時(shí)間訪問(wèn)目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時(shí)間其它記錄訂貨收款開(kāi)發(fā)服務(wù)說(shuō)明其它決定未定

2025-06-30 19:04

汽車公司崗位員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核表目錄1汽車銷售部汽車銷售經(jīng)理績(jī)效考核表展廳經(jīng)理績(jī)效考核表銷售顧問(wèn)績(jī)效考核表銷售助理績(jī)效考核表銷售信息員績(jī)效考核表前臺(tái)接待績(jī)效考核表二手車專員績(jī)效考核表上牌專員績(jī)效考核表汽車金融專員績(jī)效考核表2售后服務(wù)部售后服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表售后信息管理員績(jī)效考

2024-08-07 21:47

某公司各崗位員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司各崗位員工績(jī)效考核表目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 2

2025-06-30 22:33

公司員工績(jī)效考核表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14

2025-06-30 19:03

某企業(yè)員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核表姓名：部門：職位：??本次考核日期：上次考核日期：???????????????????????

2025-07-04 21:30

公司年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬航y(tǒng)計(jì)兼核算姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)車間的核算管理；2.負(fù)責(zé)車間的全面統(tǒng)計(jì)和勞工管理；3.定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決。A-10

2025-06-30 21:28

公司員工績(jī)效考核表范文與制度大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】見(jiàn)本書186頁(yè)績(jī)效考核表大全見(jiàn)本書186頁(yè)第一部分第二部分第三部分見(jiàn)本書186頁(yè)技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（A）職稱部課組姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整

2024-11-07 09:35

某制藥有限公司各崗位員工績(jī)效考核表docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黑龍江某制藥有限公司各崗位員工績(jī)效考核表目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核

2024-07-24 05:37

江動(dòng)股份-庫(kù)工崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：庫(kù)工崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)：年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫(kù)工考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝不及時(shí)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=0100A=191～99A=281～90A=371～80裝卸物資及

2024-08-07 22:13

江動(dòng)股份-工藝部崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4附表一：土建工程師機(jī)械工程師電氣工程師工藝管理部崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)：

2024-08-07 21:00

附1股份公司員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件1：海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求，引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo)，提高個(gè)人的工作績(jī)效，從而提高股份公司整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道，使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作

2024-08-25 23:38

附1股份公司員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件1：海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求，引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo)，提高個(gè)人的工作績(jī)效，從而提高股份公司整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道，使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作業(yè)績(jī)

2025-04-07 22:25

某有限公司績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**公司績(jī)效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn)；實(shí)際完成分值＝權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問(wèn)題延期交貨，每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成

2024-08-07 21:45

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