一箭射穿執(zhí)行力：企業(yè)變革管理(編輯修改稿)
2025-05-15 04:27 本頁面
【文章內容簡介】 變革管理的難度在于你必須對變革可能會出現(xiàn)種種難以預料的情形進行大局觀上的把握，這需要科學、周密的流程安排，我們不得不承認有關變革的軟性層面（如價值觀、技能、風格等）是難以控制，但從盡可能一般的角度我們得出以下變革管理程序：四、實操步驟一：變革分析 管理變革必須為企業(yè)的目標服務，不能陷于為變革而變革的死循環(huán)。大量變革管理的失敗來自于對變革一相情愿的理解或者是一種簡單的激情迸發(fā)所謂“洞察”，只有建立在透徹了解變革的目的、內容、阻力和動力基礎上的變革管理才有可能成功。 只有看清自己才能把握自己！ 變革目的分析 錯誤的變革目標是永遠不能指望看到第二天早上的太陽的。 變革的目標在于使企業(yè)適應新的有挑戰(zhàn)性的環(huán)境。常見的變革目標有： 在如今歡呼變革的時代，很多企業(yè)對變革的反應猶如“驚弓之鳥”，要確定目標的必要性，必須深思： 另外，還應該注意到： 必要的未必可行，不可行的目標等于沒有必要。 變革內容分析 對變革目的分析完成之后就要開始著手分析變革的內容，即對具體的變革措施進行考察。 盡管變革常常是五花八門，充斥著流行的“管理時尚”和激昂凱旋的主題，但具體的變革措施不外乎是： 變革內容調查是指收集關于企業(yè)變革內容的各種資料和情況。有三種基本的調查方法： 以下是采用問卷法的一個案例： 在掌握了豐富、真實的資料和情況后，接下來應該進行變革內容分析，明確現(xiàn)行變革方案到底有多少可行性：變革阻力分析 任何組織都會產生對變革的抵觸，就像人體對疾病具有免疫力一樣。許多變革失敗就是因為領導人對阻力認識不足，或對抵觸處理不當。 變革管理者必須深思： 移山填海易，移風易俗難，在企業(yè)內部存在著兩種類型抵御變革的慣性： 在組織層面和員工層面都會產生強大的變革阻力。 組織阻力有六個基本方面： 實際上中層管理者是造成組織障礙的最大原因（一個不恰當?shù)谋确绞?，罪犯絕不會判決自己）： 由于弱勢地位，員工常常會在口頭上擁護變革方案，然而在實際工作中卻毫無投入的表現(xiàn)。另外，組織阻力常常會具體體現(xiàn)在員工阻力上。 員工抗拒變革的原因是： 克服變革阻力有六種基本的方法： 然而這些方法各有其優(yōu)缺點和適應時機。變革動力分析 變革管理就像火箭升空，點火時需要有足夠的推力，起飛后仍需要有足夠的推力，否則發(fā)射失
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