【文章內(nèi)容簡介】 中，為減小包裝的生態(tài)影響，NIKE進行了大量的包裝創(chuàng)新工作。1995年，NIKE的包裝盒進行了一次全面的重新設(shè)計，18種包裝盒改為2種，然后改為1種良性生態(tài)包裝，用來盛放運動鞋、滑雪板、太陽鏡等商品。這種包裝采用了一種開創(chuàng)性的折疊式設(shè)計，其結(jié)構(gòu)中不使用重金屬、油墨、膠水——并且每年為NIKE節(jié)約8000噸纖維材料。舊的包裝盒作為再生原料，被投入到一個封閉循環(huán)系統(tǒng)的粉碎設(shè)備中處理。換句話說，在處理過程中，對周圍環(huán)境不會造成污染。這些紙箱超出美國環(huán)保局所要求的環(huán)保標(biāo)準。1998年5月，新的粉碎設(shè)備應(yīng)用到紙箱生產(chǎn)中，提高了紙箱的性能。這些紙箱重量減小了10%，但強度不變。僅此一項，每年節(jié)約4000噸的纖維原料。在配送中心，NIKE正在試驗重新利用包裝箱的可行性。由于是新技術(shù)紙板，這些紙箱不易被損壞，易于重新使用。但在紙箱的再利用中，上面的標(biāo)簽成為潛在的易導(dǎo)致錯誤的因素。有關(guān)物流費用對總收入的影響根據(jù)NIKE的99年財政年度報告，比1998年下降了8%，比2000年下降3%，是最近五年來總收入最少的一次。其中，美國公司收入下降了8%，亞太地區(qū)減少近三分之一，而歐洲地區(qū)收入則上升了8%。盡管如此，99年NIKE公司凈收入為45140萬美元，比98年增長了13%，%%。NIKE在改善產(chǎn)品購買模式上進行了大量工作，99年處理了大批存貨，減少了存貨量優(yōu)化了存貨水平及其構(gòu)成，這是NIKE99年度效益的促進因素之一，使99年毛利潤高于98水平。NIKE99年完成的貨物存貨在所有地區(qū)均減少了，最明顯的是亞太地區(qū)，下降了31%，歐洲減少26%，美國則減少了4%。成本控制還有一項是縮減日本配送中心。NIKE公司正在日本建立一個新的配送中心。由于亞太地區(qū)經(jīng)濟不景氣及其對NIKE在日本銷售業(yè)務(wù)的影響，存貨和產(chǎn)品流量大大小于最初的計劃。因此，NIKE公司重新設(shè)計了配送中心，以適應(yīng)新的預(yù)計的存貨的產(chǎn)品流量。 99年NIKE削減的費用列表 單位：百萬美元種類現(xiàn)金/非現(xiàn)金 99年度結(jié)構(gòu)調(diào)整費用Activity 99/5/31余額 全公司范圍$() $ $() 削減包裝費用現(xiàn)金() () 削減租賃物現(xiàn)金() () 資產(chǎn)清理非現(xiàn)金() 其他現(xiàn)金/非現(xiàn)金() () 倉庫配送策略轉(zhuǎn)變() 資產(chǎn)清理非現(xiàn)金() 外匯買賣影響 總計$() $ $() 從上表可看到，在NIKE99年所節(jié)約的6010萬美元的費用當(dāng)中，包裝費用減少2800萬美元，倉庫配送策略的轉(zhuǎn)變削減費用2020萬美元。99年費用支出中，一項重要的開支是對美國一家配送中心的某些設(shè)備進行清理的費用及軟件硬件的開發(fā)成本，這是為了使產(chǎn)品渠道順暢，實現(xiàn)特殊的商業(yè)形式的戰(zhàn)略部署，它構(gòu)成了99年費用的第二大部分。美國公司的部分費用是用于擴展倉庫和零售店，以及用于系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)投資。NIKE預(yù)計2000年財政年度比99年花費更多，約2億美元，主要是要購買用于日本的配送設(shè)施。由于成本控制和庫存管理所帶來的效益，NIKE 打算在今后幾年里每年將繼續(xù)削減約3600萬美元的費用，這些費用包括裁減員工，降低包裝費用，減少租賃費及清理沒有用處的設(shè)備。NIKE物流合作伙伴為NIKE服務(wù)的另一家公司是MENLO公司，它是美國一家從事全方位合同物流服務(wù)的大型公司，其業(yè)務(wù)范圍包括貨物運輸、倉儲、分撥及綜合物流的策劃與管理。該公司擁有3500名雇員，年運輸批次達到200萬，運量相當(dāng)于110億磅，并擁有800萬平方英尺的倉儲設(shè)施，業(yè)務(wù)活動遍及美國50個州及加拿大、拉丁美洲、歐洲和太平洋周邊地區(qū)，其客戶群包括50個大型國際公司，如IBM、NCR、惠普、陶氏化學(xué)、ATamp。T、SEARS等?！拔覀兊哪繕?biāo)是在全世界建立綜合高效的供應(yīng)鏈” ，MENLO如是說。NIKE在日本的合作伙伴——巖井是一個綜合性的貿(mào)易公司，是全球五百強之一，公司每年的貿(mào)易額高達715億美元。它主要負責(zé)日本地區(qū)NIKE商品的生產(chǎn)、銷售和物流業(yè)務(wù)。三、NIKE信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用對于傳統(tǒng)行業(yè)的跨國巨頭來說，通往未來的路是一條不可逆轉(zhuǎn)的單行線，那就是基于信息網(wǎng)絡(luò)的全球經(jīng)營。NIKE公司在這方面的成績是顯著的。過去，身在香港的NIKE公司的人員只能通過兩種方法得到最新的鞋類產(chǎn)品設(shè)計圖樣：或者每隔34周乘飛機經(jīng)過15個多小時的旅程到公司的總部，或者等待從總部那邊飛來的人將圖樣攜帶過來。期間則是漫長的等待。 從NIKE公司總部的鞋類產(chǎn)品設(shè)計，到材料研究、選型，再到生產(chǎn)，然后到商店貨架，整個周期一般需要18個月的時間。在這段時間中，因為地理位置的限制，信息的流動是間斷的。而現(xiàn)在，NIKE公司的全球產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)能夠使身處世界各地的員工得到各種各樣關(guān)于NIKE公司鞋類產(chǎn)品的信息，無論是最老式的設(shè)計圖樣，還是最新的銷售情況，都可以在這個龐大的全球網(wǎng)絡(luò)中找到，實現(xiàn)了從設(shè)計到銷售之間信息無縫、持續(xù)的流動；同時，互動的存在將全球協(xié)作提升到一個更高的檔次。這樣，就像NIKE自己所說的那樣，“NIKE更是一個全球性的公司，而不僅僅是總部設(shè)在美國的跨國公司?！?這項全球網(wǎng)絡(luò)耗資300萬美元，現(xiàn)在看起來非常物有所值，因為在NIKE接近60億美元的鞋類銷售額中，有40%是在美國本土之外的市場上獲得的。1995年，NIKE曾經(jīng)制定了一個雄心勃勃的計劃，在3年的時間里將公司的全球銷售額從30億美元增長到90億美元。在中國，信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的成功例子是：NIKE（蘇州）體育用品有限公司信息網(wǎng)絡(luò)是NIKE公司為實現(xiàn)辦公自動化及生產(chǎn)的現(xiàn)代化控制的管理，委托深圳路明電腦有限公司設(shè)計施工的網(wǎng)絡(luò)工程項目，包括整個廠區(qū)的結(jié)構(gòu)化布線和組網(wǎng)。項目總投資為128萬元，整個工程范圍是一棟辦公樓和7個車間、2個倉庫，共有數(shù)據(jù)信息點203個，語音信息點167個，網(wǎng)絡(luò)主干用AMP的6芯光纜將辦公樓與其它建筑呈星型連接。首期聯(lián)網(wǎng)工作站數(shù)目為50臺，全部采用COMPAQ DESKPRO 2000工作站，服務(wù)器則選用高性能的COMPAQ PROLIANT 2500，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用Banyan Vines，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采用3COM的交換機做為網(wǎng)絡(luò)主干，路由器選用CISCO公司的2500系列產(chǎn)品，工作組則采用DLink的交換式集線器。網(wǎng)絡(luò)主干及大部分工作站以100Mbps速率傳輸，僅有幾個使用較少的工作站以10Mbps速率傳輸。整個網(wǎng)絡(luò)還通過一條64K的DDN專線連到福州公司，并通過福州公司與香港公司、臺灣公司相連形成一個大的廣域網(wǎng)。首期工程已于97年底竣工并交付使用，網(wǎng)絡(luò)運行狀況良好，深受NIKE公司用戶好評。第三章：ADIDAS 一、公司概況ADIDAS公司是經(jīng)營體育運動服飾，鞋類用品，器械類的一家國際知名公司?，F(xiàn)在公司的全名是ADIDASSALOMON，公司的主要目標(biāo)是，創(chuàng)立全球著名的體育品牌?，F(xiàn)在，公司的主要品牌：ADIDAS足球用品，四季各種類型服裝跑步服，足球服 ，籃球服等等；Bonfire滑雪器械和服飾；Erima足球團隊裝備和用品；Mavic自行車運動器械：齒輪，變速裝置等。公司的主要子公司遍部全球，通過各種方式直接或間接控股，主要分為德國，美洲，歐洲，拉丁美洲，亞洲太平洋地區(qū)。ADIDAS通過其遍布全球的附屬公司、批發(fā)商、持牌經(jīng)營商及代理商，使產(chǎn)品差不多在世界每個國家均有出售。它的分公司散布在全球50多個國家，產(chǎn)品銷售到160多個國家和地區(qū)，是世界頭號體育用品公司。ADIDAS的產(chǎn)品眾多，最主要一項是足球鞋，每年生產(chǎn)500多個品種28萬余雙，在150多個國家的體育用品銷售中占據(jù)首位。ADIDAS建立了在市場中卓有成就的構(gòu)架，這包括將所有權(quán)與管理權(quán)清楚界定；以產(chǎn)品為經(jīng)營交點；采取集中管理手段，并在歐洲及北美設(shè)立設(shè)計及發(fā)展中心；設(shè)立區(qū)域銷售附屬公司結(jié)構(gòu)；以及與原分銷商成立合資企業(yè)，直接提高市場地位。 二、公司經(jīng)營狀況公司在全球市場都有業(yè)務(wù)。市場劃分：亞洲，歐洲，美洲。公司開拓的日本市場態(tài)勢良好，亞洲市場也運營良好，可以說在所有亞洲國家和地區(qū)都獲得了巨大成功。1999年，公司在日本、韓國、中國大陸、印度、新加坡、菲律賓和中國臺灣的營業(yè)額增長幅度均超過20％，在曾經(jīng)受亞洲金融風(fēng)暴影響較大的香港、泰國和馬來西亞，ADIDAS的業(yè)務(wù)也開始獲得穩(wěn)定的增長。歐洲市場顯現(xiàn)出良好的上升勢頭，但是北美市場（占公司1/3銷售額）卻呈現(xiàn)出疲軟勢頭。目前正進行的主要計劃是開拓前蘇聯(lián)、中國及印度市場，以及提高南美及非洲市場滲透能力。由于有著積極的產(chǎn)品創(chuàng)新和高效的結(jié)構(gòu)使得公司銷售額高于平均水品。公司已制定了有成效的發(fā)展計劃確保收入在2001到2003年達到15%的年度增長。Adidas公司將進行一系列調(diào)整，削減Adidas的產(chǎn)品范圍，將目標(biāo)集中在一些高利潤的產(chǎn)品上，削減低利潤的產(chǎn)品，確保公司的核心能力，同時加強產(chǎn)品的科技含量和創(chuàng)新設(shè)計。公司決定加強支持Salomon 和 Taylor的品牌發(fā)展，但是在休閑領(lǐng)域不進行品牌擴張戰(zhàn)略。公司將出售erima品牌和保留Mavic品牌。由于有些方面的支出同銷售增長不成比例，公司決定了一些方面的改造，這其中包括供應(yīng)鏈效率的改進，歐洲物流系統(tǒng)的重組，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和合理化，這其中將重點放在市場營銷，品牌擴張，和更多的利用國際互聯(lián)網(wǎng)，加強同供應(yīng)商和顧客的聯(lián)系，通過這些措施試圖將營業(yè)費用降低兩個百分點。目前ADIDAS在其傳統(tǒng)領(lǐng)域——足球運動中依然保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢。在2002年世界杯中，ADIDAS推出了科技含量很高的比賽專用球“飛火流星”。而其運動服裝更是足球領(lǐng)域中的泰山北斗，無論球衣或球鞋，綠茵場上 最常見的便是ADIDAS那熟悉的三角標(biāo)志。ADIDAS公司以國際性體育比賽和奧林匹克運動會為主要獵獲對象，在2002年世界杯上ADIDAS是最大的贊助商之一，32支參賽隊中，有9支球隊(法國，阿根廷，德國，西班牙，瑞典，土耳其，日本，中國，南非)得到了ADIDAS的贊助。三、在中國的物流模式ADIDAS公司在中國的經(jīng)