制鞋企業(yè)生產(chǎn)管理部全套考核指標(編輯修改稿)
2025-05-15 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效性備注： 考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋考勤核對減少差錯率考勤（核對后）差錯率產(chǎn)量核對減少差錯率產(chǎn)量（核對后）差錯率工資核算減少差錯率工資核算的差錯率報表的填報的準確性，報送的及時性保證按時、按質(zhì)完成報表的填報工作帳目是否清晰，相關的報表是否符合質(zhì)量要求，是否按要求及時提供領導交辦的其他事項完成情況完成本科室的其它任務以臨時性指標及要求為準辦公室衛(wèi)生清潔狀況保持辦公室的清潔衛(wèi)生是否定期進行清掃，辦公會衛(wèi)生清潔狀況備注： 考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋生產(chǎn)計劃管理保證生產(chǎn)計劃有序?qū)徍怂贫ㄓ媱澋馁|(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的工作項數(shù)/計劃項數(shù)比例訂貨合同審閱確保證訂貨合同能保時保質(zhì)保量完成計劃是否按時、保質(zhì)、保量完成排產(chǎn)確保生產(chǎn)過程高效有序材料采購下達時間的長度，生產(chǎn)設備使用的均衡程度調(diào)度及時解決生產(chǎn)過程中的障礙非生產(chǎn)時間占合同完成時間的比例生產(chǎn)成本的核算和控制不斷降低生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)成本占總生產(chǎn)成本的比例材料倉庫管理以最低庫存費用保證生產(chǎn)材料的及時供應材料庫存對生產(chǎn)的影響程度，庫存費用占生產(chǎn)成本的比例，帳物相符程度內(nèi)部管理確保本部門工作的計劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費用管理確保機電設備管理費用和設備折舊在生產(chǎn)成本中的比例不斷下降費用預算的完成情況備注：考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋請購物料的速度和質(zhì)量保證定貨合同簽訂后，盡快安排材料采購材料采購安排的時間和請購材料的完備程度協(xié)助制訂排產(chǎn)計劃幫助科室經(jīng)理快速安排生產(chǎn)為科室經(jīng)理排產(chǎn)提供的支持協(xié)助簽訂定貨合同確保定貨合同在現(xiàn)有條件下能按時完成簽訂合同的時間不斷縮短擬訂或修改有關生產(chǎn)管理的工作制度和工作流程使有關生產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范化、有序化改進的工作制度與流程的數(shù)量與改進程度備注：考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋制定本組工作計劃使成本核算工作有序進行審核所制定計劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的工作項數(shù)/計劃項數(shù)比例成本管理體系的改進使成本管理工作有系統(tǒng)的改進成本管理體系改進的數(shù)量和質(zhì)量新產(chǎn)品成本預算便于成本管理和確定結(jié)算價格成本預算的及時性和準確性監(jiān)督各分廠材料耗用和執(zhí)行成本管理制度減少材料耗用，使成本控制落實在生產(chǎn)一線成本管理制度的執(zhí)行程度及材料浪費占材料成本的比例成本核算與分析工作計算成本總額與構成，分析成本下降的可行途徑成本核算的及時性與準確性，成本控制方法的有效性產(chǎn)品試生產(chǎn)的協(xié)助組織使每批產(chǎn)品成本的控制方法在試生產(chǎn)階段就解決，使試生產(chǎn)更順利協(xié)助組織生產(chǎn)的效果，關鍵成本點控制方法的改進鞋楦、刀模的請購計劃工作使鞋楦、刀模能及時滿足生產(chǎn)需要鞋楦、刀模的請購計劃的及時性和準確性內(nèi)部管理確保本組工作的計劃性，不
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