生產管理全套標準教程(編輯修改稿)
2025-08-11 02:00 本頁面
【文章內容簡介】 ，工人以勞改犯為主，成本低，產品質量較差，主要供應廣西地區(qū)及藍帶啤酒。深圳晶華玻璃瓶有限公司深圳晶華玻璃瓶有限公司位于深圳市高新技術開發(fā)區(qū)內，年生產能力可達6萬噸。深圳晶華玻璃瓶有限公司是深圳地區(qū)惟—一家專業(yè)生產日用玻璃瓶的大型中外合資企業(yè)，由深圳南山投資管理公司、深圳思意達建筑實業(yè)有限公司、深圳萊莫達集團有限責任公司、深圳市醫(yī)藥生產供應總公司及兩家外資企業(yè)香港深業(yè)地產發(fā)展有限公司和科威特阿巴哈爾公司等6家股東共同投資興建，注冊資金4800萬人民幣。公司不惜斥巨資引進具有20世紀90年代先進水平的美國Owens－Brockway玻璃器皿公司和比利時托利多電子稱量公司的全套生產技術和設備，以確保公司產品在市場上的競爭力。公司在1987年開始設立籌備小組，經過市場調查、立項、篩選規(guī)劃、籌資等步驟后，于1991年確定選址深圳市高新技術開發(fā)區(qū)南頭第五工業(yè)區(qū)后開始施工，并于1994年初完成設備的安裝調試。1994年5月10日點火投產，是1993年深圳市招商引資十大項目之一，晶華公司的建成填補了深圳玻璃瓶制造業(yè)的一項空白。 晶華公司主導產品為琥珀色、翠綠色及無色玻璃瓶等，產品規(guī)格主要有：940ml、640ml、355ml、353ml和200ml啤酒瓶系列；350ml、250ml、200ml飲料瓶系列和500ml、250ml中性輸液瓶系列。同時，可以根據(jù)客戶的圖樣和實物，代為設計和制造特殊產品，滿足客戶的不同需要。 以“產品質量保企業(yè)生命、顧客需要為企業(yè)職責、創(chuàng)新名牌靠企業(yè)員工、贏取市場憑企業(yè)拼爭”為方針的晶華公司已于1996年7月底通過德國TVV產品質量認證公司的ISO9002產品質量、服務保證體系認證，成為國內同行業(yè)中首家通過此項認證的企業(yè)。1996年底晶華公司把產品投入香港市場，在開拓海外市場方面邁出可喜的一步。晶華公司的宗旨是：瞄準國際市場，改變中國日用玻璃工業(yè)的面貌。公司今后仍將遵循“創(chuàng)中國玻璃瓶罐優(yōu)等產品”的質量目標，利用深圳特區(qū)的優(yōu)越地理位置，發(fā)揮日用玻璃工業(yè)“窗口”的作用，大膽借鑒國內外先進的生產管理經驗，積極外引內聯(lián)，為國內外玻璃工業(yè)的客商服務，為振興中國日用玻璃工業(yè)做出更大的貢獻。公司的組織結構沿革1994年5月公司建成投產時，管理人員104人，車間管理人員56人，車間技工113人，一般員工73人，共346人。在接下來的幾年時間內，即1994年～1997年上半年，由于各種各樣的比較復雜的原因，公司人員迅速膨脹。在生產規(guī)模沒有同步擴大的同時，形成了龐大的職工隊伍。公司管理人員在1997年6月達到155人，車間管理人員達到75人，車間技工達到141人，一般員工達到151人，總人數(shù)達到522人。公司一級領導（總經理1人、副總經理3人、總經理助理2人、工會主席1人、財務總監(jiān)1人、總會計師1人、總經濟師1人、工程師1人、副總工程師二人）達12人，部門則多達十幾個，人員結構異常復雜，管理混亂，扯皮推倭、勾心斗角之事從不間斷。公司財務狀況一團混亂，企業(yè)經營狀況惡化，嚴重虧損，公司總經理被迫下臺。1997年7月份，新上任的總經理雷厲風行，大刀闊斧地進行了人事制度改革；大幅度的裁員，公司管理人員減少至101人，公司領導從12人減少至8人，車間管理人員減少至60人，技工減少至121人，而一般員工減少至96人，總人數(shù)減至386人。精簡后的晶華公司，員工的積極性大大提高，工作效率也大大提高。1997年下半年晶華公司開始
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