生產(chǎn)管理全套標(biāo)準(zhǔn)教程(編輯修改稿)
2025-08-11 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，工人以勞改犯為主，成本低，產(chǎn)品質(zhì)量較差，主要供應(yīng)廣西地區(qū)及藍(lán)帶啤酒。深圳晶華玻璃瓶有限公司深圳晶華玻璃瓶有限公司位于深圳市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，年生產(chǎn)能力可達(dá)6萬噸。深圳晶華玻璃瓶有限公司是深圳地區(qū)惟—一家專業(yè)生產(chǎn)日用玻璃瓶的大型中外合資企業(yè)，由深圳南山投資管理公司、深圳思意達(dá)建筑實(shí)業(yè)有限公司、深圳萊莫達(dá)集團(tuán)有限責(zé)任公司、深圳市醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)總公司及兩家外資企業(yè)香港深業(yè)地產(chǎn)發(fā)展有限公司和科威特阿巴哈爾公司等6家股東共同投資興建，注冊資金4800萬人民幣。公司不惜斥巨資引進(jìn)具有20世紀(jì)90年代先進(jìn)水平的美國Owens－Brockway玻璃器皿公司和比利時托利多電子稱量公司的全套生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以確保公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。公司在1987年開始設(shè)立籌備小組，經(jīng)過市場調(diào)查、立項(xiàng)、篩選規(guī)劃、籌資等步驟后，于1991年確定選址深圳市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)南頭第五工業(yè)區(qū)后開始施工，并于1994年初完成設(shè)備的安裝調(diào)試。1994年5月10日點(diǎn)火投產(chǎn)，是1993年深圳市招商引資十大項(xiàng)目之一，晶華公司的建成填補(bǔ)了深圳玻璃瓶制造業(yè)的一項(xiàng)空白。 晶華公司主導(dǎo)產(chǎn)品為琥珀色、翠綠色及無色玻璃瓶等，產(chǎn)品規(guī)格主要有：940ml、640ml、355ml、353ml和200ml啤酒瓶系列；350ml、250ml、200ml飲料瓶系列和500ml、250ml中性輸液瓶系列。同時，可以根據(jù)客戶的圖樣和實(shí)物，代為設(shè)計和制造特殊產(chǎn)品，滿足客戶的不同需要。 以“產(chǎn)品質(zhì)量保企業(yè)生命、顧客需要為企業(yè)職責(zé)、創(chuàng)新名牌靠企業(yè)員工、贏取市場憑企業(yè)拼爭”為方針的晶華公司已于1996年7月底通過德國TVV產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證公司的ISO9002產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)保證體系認(rèn)證，成為國內(nèi)同行業(yè)中首家通過此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)。1996年底晶華公司把產(chǎn)品投入香港市場，在開拓海外市場方面邁出可喜的一步。晶華公司的宗旨是：瞄準(zhǔn)國際市場，改變中國日用玻璃工業(yè)的面貌。公司今后仍將遵循“創(chuàng)中國玻璃瓶罐優(yōu)等產(chǎn)品”的質(zhì)量目標(biāo)，利用深圳特區(qū)的優(yōu)越地理位置，發(fā)揮日用玻璃工業(yè)“窗口”的作用，大膽借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極外引內(nèi)聯(lián)，為國內(nèi)外玻璃工業(yè)的客商服務(wù)，為振興中國日用玻璃工業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。公司的組織結(jié)構(gòu)沿革1994年5月公司建成投產(chǎn)時，管理人員104人，車間管理人員56人，車間技工113人，一般員工73人，共346人。在接下來的幾年時間內(nèi)，即1994年～1997年上半年，由于各種各樣的比較復(fù)雜的原因，公司人員迅速膨脹。在生產(chǎn)規(guī)模沒有同步擴(kuò)大的同時，形成了龐大的職工隊伍。公司管理人員在1997年6月達(dá)到155人，車間管理人員達(dá)到75人，車間技工達(dá)到141人，一般員工達(dá)到151人，總?cè)藬?shù)達(dá)到522人。公司一級領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理2人、工會主席1人、財務(wù)總監(jiān)1人、總會計師1人、總經(jīng)濟(jì)師1人、工程師1人、副總工程師二人）達(dá)12人，部門則多達(dá)十幾個，人員結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，管理混亂，扯皮推倭、勾心斗角之事從不間斷。公司財務(wù)狀況一團(tuán)混亂，企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，嚴(yán)重虧損，公司總經(jīng)理被迫下臺。1997年7月份，新上任的總經(jīng)理雷厲風(fēng)行，大刀闊斧地進(jìn)行了人事制度改革；大幅度的裁員，公司管理人員減少至101人，公司領(lǐng)導(dǎo)從12人減少至8人，車間管理人員減少至60人，技工減少至121人，而一般員工減少至96人，總?cè)藬?shù)減至386人。精簡后的晶華公司，員工的積極性大大提高，工作效率也大大提高。1997年下半年晶華公司開始
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