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安全生產管理臺賬范本全套資料(編輯修改稿)

2025-05-14 02:41 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月。第12條 對員工進行處分,應書面通知本人,并記入檔案。第13條 員工對處分決定不服的,允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議。對復議決定不服的,允許向上級主管機關申訴。第14條 受處分的員工,在處罰事項未了結之前,不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。第15條 受處分的員工,能改正錯誤,積極工作,在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的,經所在單位提議或本人要求,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經理或董事會批準,可酌情減輕或免除處分。6. 特種設備安全管理制度為保證本單位使用的電梯等特種設備安全、正常、有效使用,特制定安全管理規(guī)定,內容如下:1. 特種設備的購置、安裝。凡屬特種設備均應由使用部門提出購置計劃,經采購部門審核并報本單位領導批準后,由采購部門負責購買持有國家相應制造許可證的生產單位制造的符合安全技術規(guī)范的特種設備。特種設備安裝前,使用部門先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作,開工前應照規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經批準的特種設備。安裝完成后,本單位(或者應督促安裝單位)應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內,由本單位設備管理部門辦理登記手續(xù)。在該特種設備的顯著位置加貼登記樗及檢驗合格標志。、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負責制定相關的設備管理制度和安全技術操作規(guī)程。特種設備安全技術檔案管理,是為特種設備安全運行提供技術保障的唯一可追溯的技術文件。各相關責任人均應給予高度重視和妥善保管。當需調閱特種設備技術檔案資料時,檔案管理責任人應嚴格照章辦事,履行調用借閱手續(xù)并由相關領導審批后,方可交給資料借閱人。特種設備技術檔案應當包括以下內容:特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術文件和資料等;特種設備運行管理文件包括:特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;特種設備運行故障和事故記錄等。1).特種設備使用部門的各級管理人員,應具有安全生產意識和特種設備使用管理相關知識,加強特種設備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。2).各設備使用地點、場所(如:電梯機房等)應設置安全警示標志,嚴格履行出入人員登記手續(xù),安全管理人員、操作人員,一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其他人員(包括領導檢查、外來參觀、設備維保、設備檢測人員)進入,應由本單位或部門負責人批準,并在安全管理人員、操作人員等陪同下進入,進入后嚴格遵守相關制度,不得操作特種設備。其他人員不得進入上述地點、場所。3).依據《條例》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,特種設備的作業(yè)人員和安全管理人員應經特種設備安全監(jiān)察部門考核合格后,方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設備,杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向設備安全管理人員和部門安全負責人報告。各設備使用部門應當對特種設備作業(yè)人員進行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關安全技術規(guī)范的要求;并進行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月,應提出復審申請,復審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設備的作業(yè)。4).特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程(操作規(guī)程可根據法規(guī)、規(guī)范、標準要求,以及設備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內容制定,具體內容可參考《特種設備操作規(guī)程》)和有關的安全規(guī)章制度。設備運行前,做好各項運行前的檢查工作,包括:電源電壓、各開關或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應及時處理,禁止不經檢查強行運行設備。設備運行時,按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視,并認真填寫運行記錄;按要求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測;根據經濟實用的工作原則,調整設備處于最佳工況,降低設備的能源消耗。當設備發(fā)生故障時,應立即停止運行,同時啟動備用設備。若沒有備用設備時,則應立即上報主管領導,并盡快排除故障或搶修,保證正常經營工作。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。 因設備安全防護裝置動作,造成設備停止運行時。應根據故障顯示進行相應的故障處理。一時難以處理的,應在上報領導的同時,組織專業(yè)技術人員對故障進行排查,并根據排查結果,搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時,操作人員應在采取必要的控制措施后,立即撤離操作現(xiàn)場,防止發(fā)生人員傷亡。5).各使用部門應加強特種設備的維護保養(yǎng)工作,對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及相關儀器儀表進行定期檢修,填寫檢修記錄,并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗,校驗合格證應當置于或者附著于該安全附件的顯著位置,并送交XX部門備案。6).設備使用部門應按照特種設備安全技術規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期滿前30天,向相應特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。各設備使用部門應予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構做好檢驗工作。未經定期檢驗或檢驗不合格的特種設備,不得繼續(xù)使用。根據特種設備檢驗結論,通知各使用部門做好設備及安全附件的維修、維護工作,以保證特種設備的安全狀況等級和使用要求。對設備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄,應建立檔案記錄留存。7).單位根據設備使用情況,定期(至少每月進行一次)組織安全檢查和巡視,并做出記錄。各部門特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進行檢查(但每月不少于一次),發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設備并及時報告XX部門。8).特種設備如存在嚴重事故隱患,或無改造、維修價值,或超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限,應及時予以報廢。9).為了保障特種設備安全運行,本單位制定了詳盡的、可靠的、操作性強應急預案,主要內容包括:應急救援組織及其職責;危險目標的確定和潛在危險性評估;應急救援預案啟動程序;緊急處置措施方案;應急救援組織的訓練和演習;應急救援設備器材的儲備;經費保障。應確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時,能夠迅速控制及疏導人員,防止引發(fā)事故。10).設備管理部門將采取定期檢查和不定期抽查的方式,對各特種設備使用部門的安全生產管理情況進行檢查,并將檢查結果以書面形式反饋給使用部門。6. 其他設備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定,按單位內部逐級審批,并向特種設備安全監(jiān)察部門辦理相應手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經批準或不符合國家規(guī)定的設備,一經發(fā)現(xiàn)除給予嚴肅處理外,責任人還應承擔由此而造成的事故責任。7. 電梯的日常維護保養(yǎng)必須由取得國家相應許可的單位進行。電梯應當至少每15日進行一次清潔、潤滑、調整和檢查。本單位安全管理部門(人員)和電梯管理部門應督促日常維護保養(yǎng)單位及、維保人員在維護保養(yǎng)中嚴格執(zhí)行國家安全技術規(guī)范和北京市地方標準《電梯日常維護保養(yǎng)規(guī)則》的要求,按時認真完成維保工作,保證其維護保養(yǎng)的電梯的安全技術性能,并負責落實現(xiàn)場安全防護措施,保證施工安全。填寫相應的維保記錄,并經使用單位安全管理人員簽字確認。電梯的日常維護保養(yǎng)單位應當對其維護保養(yǎng)的電梯的安全性能負責。接到故障通知后,應當立即趕赴現(xiàn)場,并采取必要的應急救援措施。7. 危險品存儲使用安全管理制度一、對公司存放的酒精、固化劑、油漆、膠水、氧氣瓶等應設專用倉庫保管。二、實行專人專管,并建立嚴格的出入庫和領用登記手續(xù)。三、生產領用時,要嚴格按照操作規(guī)程辦事,經辦人、車間及生產部要堅持層層把關,實行簽字審批制度。四、庫房要求通風、干燥、防火、防潮。五、各類物資注明標識,分開對方。六、堅持盤點制度,防止丟失。七、運輸或搬動時要注意輕拿輕放,防止相互碰撞造成事故。八、在運輸過程中,要選用有特種行業(yè)許可證的客戶進行承運。8. 安全生產教育培訓制度為了貫徹落實國家各項安全生產法規(guī)制度和政策,增強職工的安全生產意識,確保企業(yè)的安全生產正常運行及職工的安全健康,特制定本制度。新入公司(廠部)人員(包括新工人、合同工、臨時季節(jié)工等)均須經過三級安全教育公司(廠部)級教育由公司(廠部)辦組織,安保科負責,車間級教育由車間主任負責,班組織教育由班組長負責。公司(廠部)要對職工進行經常性的安全生產思想、安全生產技術和遵章守紀教育,做好日常安全生產教育工作。各部門定期開展安全生產活動,班組安全生產教育活動每周一次。在大修或重點項目檢修,以及重大危險性作業(yè)時,安全科應督促指導檢修(施工)單位進行檢修(施工)前的安全教育。特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》的要求進行安全技術培訓考核,取得特種作業(yè)證 后,方可從事特種作業(yè)。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后,企業(yè)主管部門要組織有關人員進行現(xiàn)場教育,吸取事故的教訓。對經過安全生產教育培訓的人員要進行安全生產 技術考核。公司(廠部)級干部的考核由上級主管部門組織進行,其他干部由安??曝撠熯M行,工人的安全生產技術考核由車間負責組織。9. 安全分析與事故報告管理制度安全生產事故的報告、統(tǒng)計、調查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。安全生產事故發(fā)生后,負傷者或者事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接向項目部或分公司領導報告,項目部或分公司應在2小時內報告公司安全生產辦公室。公司安全生產辦公室接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應當立即報告公司主管領導,由公司主管領導研究采取進一步措施。對于死亡、重大死亡事故,公司主管部門應當立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應當包括以下內容:(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位;(2) 事故的簡要經過、傷亡人數(shù),直接經濟損失的初步估計;(3) 事故發(fā)生原因的初步判斷;(4) 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;(5) 事故報告單位。發(fā)生死亡、重大死亡事故的公司應當保護事故現(xiàn)場,并迅速采取必要措施搶救人員和財產,防止事故擴大。輕傷、重傷事故,由項目部或分公司負責人組織成立事故調查組,進行調查;死亡事故,由公司組成事故調查組,進行調查。事故調查組有權向發(fā)生事故的公司和有關單位、有關人員了解有關情況和索取有關資料,任何單位和個人不得拒絕。事故調查組提出的事故處理意見和防范措施經公司主管領導同意后,由發(fā)生事故的項目及其主管部門負責處理。因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產事故的,或者事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的,由公司主管部門或者公司按照國家有關規(guī)定,對公司負責人和直接責任人員給予行政處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的,由其所在單位按照國家有關規(guī)定給予行政處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。10. 事故緊急救援管理制度第一條 公司成立“應急救援指揮部”由總經理、副總經理、生產技術科、安全保衛(wèi)科等部門組成,發(fā)生事故時以指揮部為主負責全公司救援工作的組織和指揮。第二條 應急救援指揮部總指揮由總經理擔任,副指揮由主管安全和主管生產副經理擔任,下設協(xié)調聯(lián)絡組、后勤保障組、搶險救災組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組。第三條 應急救援指揮部成員職責:總指揮:總經理(1)全面負責應急處理工作,領導應急處理的指揮和協(xié)調,對事故與災害的緊急處置迅速作出判斷與決策;(2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;(3)指揮現(xiàn)場人員撤離,確保任何傷害者都能得到足夠的重視;(4)決定事故現(xiàn)場死是否實行交通管制,協(xié)助場外應急機構開展服務工作;(5)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排;(6)及時向上級安全部門報告重大傷亡事故應急處理工作;(7)在緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點的恢復,并組織人員參加事故的分析和處理;(8)負責組織制定安全技術培訓計劃,對現(xiàn)場急救員與現(xiàn)場的所有作業(yè)人員進行自救互救知識的培訓教育,使每一名從業(yè)人員都能夠掌握通暢呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬運等急救技術,了解在可能出現(xiàn)的惡劣條件下求生求救的方法。副指揮職責:副經理(安全)(1)協(xié)助總指揮工作,負責組織編寫項目總體應急預案,提出搶險報修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施;(2)指導搶險報修實施應急方案和措施并修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷;(3)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應急步驟,確保員工的安全和減少設施和財產損失;(4)審核工程安全技術交底資料,發(fā)生應急救援事件時為組長決策提供技術支持;(5)組織繪制事故現(xiàn)場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料;(6) 總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。副經理(生產)(1)負責應急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應急救援方案的演練;(2)負責組織專業(yè)救災隊伍進行事故中心地帶的搶救與救災工作;(3)負責組織自愿救險救災隊伍進行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災隊伍搶險與救災,防止事故或災害擴大與蔓延。在事故調查清楚并定性的條件下,盡快清理現(xiàn)場,恢復生產。協(xié)調聯(lián)絡組:生產調度(1)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡,為應急服務機構提供建議和信息;(2)負責事故或災害的緊急救險、救災與處置情況的通訊指令的傳達,保證領導指揮機構與各成員之間,本單位與上級和周邊單位之間(如地方消防、醫(yī)療機構)信息及時溝通,完成調度、匯報、通告與救援工作;
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