機(jī)構(gòu)信托部市場(chǎng)營(yíng)銷專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)構(gòu)信托部市場(chǎng)營(yíng)銷專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）對(duì)機(jī)構(gòu)信托市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、本省機(jī)構(gòu)信托業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀信息的收集力度為制定機(jī)構(gòu)信托市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃提供必要的信息支持信息采集數(shù)量不少于[]條機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理研究市場(chǎng)走勢(shì)及相關(guān)法律的效果充分利用政策法規(guī)以尋找機(jī)構(gòu)信托業(yè)務(wù)的市場(chǎng)和政策空間通過(guò)

2025-04-08 23:59

綜合管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（信托企業(yè)）指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）各類會(huì)議籌備工作的完善度保證地市信托信托部各類相關(guān)會(huì)議的順利進(jìn)行參加地市信托部相關(guān)會(huì)議的員工關(guān)于會(huì)議準(zhǔn)備工作的投訴次數(shù)不高于[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]地市信托部副經(jīng)理會(huì)務(wù)落實(shí)的完善度保證相關(guān)會(huì)議的正常進(jìn)行會(huì)務(wù)工作差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)[]次

2025-04-08 02:07

某企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1公司員工滿意度10%用員工滿

2024-08-10 21:44

人力資源部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（信托企業(yè)）指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過(guò)[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的

2025-04-12 11:35

某公司市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）營(yíng)銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營(yíng)銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營(yíng)銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過(guò)[]條分管副總市場(chǎng)發(fā)展部工作的計(jì)劃性提高市場(chǎng)發(fā)展部工作開展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中

2025-06-17 04:39

某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1公司員工滿意度10%用員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分，如滿意度為90-80、80-70、70-60分，該指標(biāo)得分依次為100、80、60。2工作計(jì)劃的周密性、可

2024-08-10 22:20

航空材料研究行業(yè)-綜合管理部-部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX航空材料研究院綜合管理部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）年度工作計(jì)劃完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果主管副院長(zhǎng)院管理制度體系的完善度督促管理體系的建設(shè)建立、修改及完善的管理制度條款數(shù)；院管理制度完善度民意調(diào)查綜合得分經(jīng)營(yíng)管理建議方案的個(gè)數(shù)及

2025-06-19 16:14

財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)劃財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（）計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處分管副總經(jīng)理部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)

2025-04-12 04:28

某發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)被考核人部門財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績(jī)效%1重要任務(wù)完成情況20%擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃和政策，關(guān)注資金動(dòng)態(tài)，為公司決策提供服務(wù)。不能及時(shí)完成或完成質(zhì)量有問(wèn)題的，發(fā)現(xiàn)一次扣()分2對(duì)其他部門服務(wù)情況20%每發(fā)生一次其他部門對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的投訴經(jīng)調(diào)

2025-04-09 00:51

航空材料研究院綜合管理部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/XX航空材料研究院綜合管理部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）年度工作計(jì)劃完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果主管副院長(zhǎng)院管理制度體系的完善度督促管理體系的建設(shè)建立、修改及完善的管理制度條款數(shù)；院管理制度完善度民意調(diào)查綜合得分經(jīng)營(yíng)管理建

2025-06-19 16:01

績(jī)效考核指標(biāo)工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明：對(duì)

2025-06-24 13:30

某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1藥品回收利潤(rùn)藥品回收收入－回收費(fèi)用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高萬(wàn)元，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的萬(wàn)元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算藥品回收統(tǒng)計(jì)及相關(guān)帳目月度統(tǒng)計(jì)季度考核2部門費(fèi)用與

2025-04-09 00:50

某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總

2025-04-09 00:50

投資銀行部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資銀行部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（信托企業(yè)）指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）投資銀行部工作的計(jì)劃性保證投資銀行部工作的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處分管副總經(jīng)理投資銀行部工作計(jì)劃完成率保證投資銀行部各項(xiàng)工作開展的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃

2025-04-07 23:09

計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料收集全面性、及時(shí)性及分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量計(jì)

2025-05-17 12:35

信托企業(yè)綜合管理部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(存儲(chǔ)版)

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信托企業(yè)綜合管理部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(更新版)

信托企業(yè)綜合管理部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(專業(yè)版)