【總結(jié)】企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1開發(fā)計(jì)劃完成準(zhǔn)時率季/年度%100?計(jì)劃開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期技術(shù)部2項(xiàng)目申請成功率季/年度%100?項(xiàng)目申請總數(shù)項(xiàng)目申請成功數(shù)技術(shù)部
2024-10-26 09:09
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-08-01 22:07
【總結(jié)】/大連金牛公司安全環(huán)保部任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋數(shù)據(jù)來源1安全監(jiān)督千人負(fù)傷率當(dāng)月負(fù)傷人數(shù)×1000/公司總?cè)藬?shù)生產(chǎn)廠重傷率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠死亡率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠安全隱患消除比率安全隱患消除數(shù)/安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)生產(chǎn)廠2安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率參加培訓(xùn)的特種作業(yè)人員數(shù)/特
2025-04-07 21:02
【總結(jié)】某信托企業(yè)法律稽查部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)部門工作計(jì)劃完成率確保部門基本職責(zé)的有效完成階段性計(jì)劃是否按時完成,計(jì)劃完成率不低于[]%分管副總公司及下屬單位財務(wù)審計(jì)的按時性保證、監(jiān)督公司及下屬單位財務(wù)工作遵守國家有關(guān)法律法規(guī)考核周期內(nèi)未按期審計(jì)監(jiān)督的次數(shù)不高于[]次/考核周期,或
2025-04-07 23:02
【總結(jié)】工程預(yù)算部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率在%以上2部門費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程成本降低
2025-06-30 20:54
【總結(jié)】個人信托部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)個人信托工作的計(jì)劃性提高個人信托工作的有序性有無年度、季度、月度工作計(jì)劃,或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總年度、階段性工作計(jì)劃完成情況保證部門任務(wù)的完成年度、階段性工作計(jì)劃完成率不低于[]%新增個人信托
2025-04-07 07:50
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊11/13目錄總說明 2§1行政辦公工作任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源工作任
2025-07-14 22:55
【總結(jié)】總經(jīng)理工作部工作流程一覽流程名稱會務(wù)管理流程流程類別實(shí)施流程公文處理流程內(nèi)部審計(jì)流程公司制度制定和修改流程總經(jīng)理辦公會公司職能部門及電廠公司層面的制度、流程的思路總經(jīng)理工作部制度流程草案
2024-12-23 15:05
【總結(jié)】、 部門績效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】中聯(lián)重科財務(wù)部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財
2025-04-18 02:32
【總結(jié)】促銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1促銷計(jì)劃完成率月/季/年度促銷部2(因促銷活動)銷售增長率月度財務(wù)部3年銷售增長率年度財務(wù)部4促銷費(fèi)用節(jié)省率
2025-04-07 12:32
【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2投資與發(fā)展工作評價投資項(xiàng)目
2025-06-16 07:21
【總結(jié)】工程部工程部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-13 13:58
【總結(jié)】工程部績效考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面(20%)1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營/管理方面(50%)1工程項(xiàng)目進(jìn)度評價20%2
2025-06-26 06:48
【總結(jié)】融資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1融資總額季/年度企業(yè)運(yùn)用各種方式向機(jī)構(gòu)或個人籌集資金的總額財務(wù)部2融資計(jì)劃完成率季/年度×100%融資部3渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率季/年度×100%融資部4融資成本降低率季/年度×100%財
2025-08-09 21:11