【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門(mén):技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位:質(zhì)管科長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問(wèn)題;
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)
2024-07-27 15:18
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部門(mén)考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1公司預(yù)算費(fèi)用控制率(實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用)u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,超過(guò)目標(biāo)值30%不得分財(cái)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)20%2部門(mén)管理費(fèi)用控制率(實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用)u=目
【總結(jié)】/部門(mén)客觀考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實(shí)際銷售收入÷計(jì)劃銷售收入×累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)×100銷售部累計(jì)貨款回收率控制銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率-實(shí)際銷售費(fèi)用率)÷標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率×20+20
【總結(jié)】績(jī)效考核指標(biāo)表部門(mén):財(cái)務(wù)室崗位名稱:主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,全面反映財(cái)務(wù)狀況,并有對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析及工作建議。B各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,反映進(jìn)財(cái)務(wù)狀況。C
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)簽:???財(cái)務(wù)部作為一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門(mén),是企業(yè)的心臟,必須做好財(cái)務(wù)部員工的績(jī)效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績(jī)效進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,以確定其工作業(yè)績(jī)的管理方案。??財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】個(gè)人信托部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)個(gè)人信托工作的計(jì)劃性提高個(gè)人信托工作的有序性有無(wú)年度、季度、月度工作計(jì)劃,或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處分管副總年度、階段性工作計(jì)劃完成情況保證部門(mén)任務(wù)的完成年度、階段性工作計(jì)劃完成率不低于[]%新增個(gè)人信托
2025-04-07 07:50
【總結(jié)】機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)機(jī)構(gòu)信托工作的計(jì)劃性提高機(jī)構(gòu)信托工作的有序性有無(wú)年度、季度、月度工作計(jì)劃,或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處分管副總年度、階段性工作計(jì)劃完成情況保證部門(mén)任務(wù)的完成年度、階段性工作計(jì)劃完成率不低于[]%新增機(jī)構(gòu)信托
2025-04-12 13:06
【總結(jié)】/計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1部門(mén)計(jì)劃完成情況保證部門(mén)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性,執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成,計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料收集全面性、及時(shí)性及分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量計(jì)
2025-05-17 12:35
【總結(jié)】地市信托部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)地市信托工作的計(jì)劃性提高地市信托工作的有序性有無(wú)年度、季度、月度工作計(jì)劃,或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處分管副總年度、階段性工作計(jì)劃完成情況保證部門(mén)任務(wù)的完成年度、階段性工作計(jì)劃完成率不低于[]%新增信托、委
2025-04-12 02:16
【總結(jié)】資金管理部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)國(guó)債交易的收益率保證部門(mén)及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本期國(guó)債交易的收益率不低于[]%分管副總經(jīng)理新增信托存款吸收額增加信托存款數(shù)量,擴(kuò)大公司收入的來(lái)源本期新增的信托存款吸收額不低于[]萬(wàn)元吸收信托資金的成本降低公司的資金成本,保證部門(mén)
2025-04-08 04:55
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)對(duì)各部門(mén)預(yù)算編制(年度、季度)工作的組織與指導(dǎo)力度保證各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制符合公司的制度規(guī)定與實(shí)際因組織與指導(dǎo)不力而導(dǎo)致部門(mén)預(yù)算編制(年度、季度)中不符合公司制度規(guī)定或公司實(shí)際的項(xiàng)目不高于[]%;計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)公司財(cái)務(wù)能力進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確度保證
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)(袁士華) 4財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 6財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)(集團(tuán)公司肖吉華) 10財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)(賴曉剛) 12財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)
2024-09-01 18:30
2025-07-01 00:12