過程管理與改善-培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-05-15 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （Reverse？）（8） 可否重排？（Rearrange？）（9） 可否組合？（Combine？）2） 動作經(jīng)濟(jì)24原則（1） 關(guān)于人體的運(yùn)用[1] 雙手最好同時(shí)開始，并同時(shí)完成工作。[2] 除規(guī)定休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑。[3] 雙臂及雙手之動作應(yīng)對稱，反向并同時(shí)為之。以上三原則旨在安排雙手對稱且同時(shí)操作的動作，自然的平衡可以減少精神及身體的疲勞。[4] 人體的動作應(yīng)盡量采用最低通訊而能得滿意結(jié)果者。[5] 盡量利用物體運(yùn)動慣性、重力及自然力，避免使用限制性動作。[6] 連續(xù)曲線運(yùn)動較優(yōu)于急劇停止和突然改變方向的直線運(yùn)動。[7] 曲線圓滑之運(yùn)動較受限制之運(yùn)動輕快確實(shí)。[8] 動作之安排盡可能輕松且具有自然之節(jié)奏。（2） 關(guān)于工作場所的布置[9] 物料與工具應(yīng)放置于一定位置，不可零亂散置于工作區(qū)域。[10] 物料與工具應(yīng)放置于雙手所及的正常工作范圍 內(nèi)。[11] 物料與工具應(yīng)按最佳動作順序安排。[12] 裝配用之材料零件應(yīng)使用容器裝盛。[13] 零件物料之供給，利用物體之重力及各種盛具送至使用點(diǎn)，愈近愈佳。[14] 盡可能利用墜送方法。（3） 關(guān)于設(shè)備工具的設(shè)置[15] 應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使視覺滿意舒適。[16] 作業(yè)域或作業(yè)方法應(yīng)設(shè)法不使傷害發(fā)生，及不使作業(yè)者擔(dān)心發(fā)生傷害。[17] 工作臺及坐椅之高度應(yīng)使工作者坐立適宜。[18] 工作椅式樣及高度應(yīng)使工作者保持良好姿勢。[19] 設(shè)法將兩種或兩種以上之工具合并使用。[20] 盡量解除手的工作，利用夾具或腳踏工具替代。[21] 工具物料應(yīng)可能預(yù)放在工作位置，使其處于可工作狀態(tài)。[22] 手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷，應(yīng)按照其本能予以分配。[23] 工具或機(jī)械的把手，應(yīng)該作成容易操縱的形狀。[24] 機(jī)械扛桿，十字桿及手輪的位置，應(yīng)能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機(jī)械的最大能力。表21動作經(jīng)濟(jì)的基本原則 基本原則改善的發(fā)現(xiàn)動作方法的體系作業(yè)場所整體的體系工具利用的體系操作時(shí)要講求效率并達(dá)到動作平衡。不可避免的①兩手的動作要同時(shí)完成。②兩手的動作應(yīng)對稱反向并同時(shí)為之。③對象物如果要保持長時(shí)間則必須利用保持工具。④盡量減除手之工作而以足或器具代替。使必要的基本動作次數(shù)盡量減少。除去尋找、選擇、考慮、放置，并使抓緊組合更容易①排除不必要種類的動作。②減少必要動作的數(shù)量，并將二個(gè)以上的動作結(jié)合。③材料、工具按作業(yè)順序放置。④材料、工具的放置必須使作業(yè)能容易進(jìn)行。⑤材料或零件的拿取容量利用容器或器具。⑥盡量利用工具及動作數(shù)少的機(jī)構(gòu)。每個(gè)動作的距離盡量縮短。減少手臂移動的距離，減少身體的動作。①使用身體部份的范圍減為最?、谑褂梅弩w最適部分。③作業(yè)區(qū)域在可能時(shí)，越小越好，材料工具應(yīng)放置于工作者之近處。④利用重力利用的補(bǔ)給裝置。使動作能盡量保持輕松、自然的節(jié)奏。減少動作的困難度,采取合理的姿勢,減少要用力的動作。①盡量利用不受限制的基本動作。②動作的方向不受阻，交換的地方要圓滑。③慣性、重力自然力的利用。④工作臺及椅 高度，應(yīng)使其適當(dāng)。⑤一定的運(yùn)動經(jīng)路最好利用工具或?qū)U。⑥盡可能用動力工作。3） 腦力激蕩術(shù)（1） 何謂腦力激蕩術(shù) 1938年奧斯朋（）博士提出一種會議方法，這種會議是對某一主題盡量讓大家在不加批評的氣氛下，提出構(gòu)想，同時(shí)利用靈感的互相誘導(dǎo)，由別人的構(gòu)想，聯(lián)想到其他的構(gòu)想。 【腦力激蕩術(shù)】，有些人亦稱為【實(shí)用的想像力】是一切創(chuàng)造性解決問題方法的來源?！灸X力激蕩術(shù)】不是分析性的，僅僅是對于新政策的尋求，亦即采取新措施的方式來解決問題，其目的盡可能地提出新觀念以備選擇最好的。（2） 腦力激蕩術(shù)的上大原則[1] 摒棄批評構(gòu)想：對任何觀念持有反對意見時(shí)，必須保留到稍后之時(shí)期，會議中不管別人構(gòu)想是好是壞，絕不加以批評。[2] 歡迎「自由奔放」，異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。[3] 構(gòu)想愈多愈好，不必顧慮構(gòu)想內(nèi)容的好壞。[4] 根據(jù)別人的「構(gòu)想」聯(lián)想另一個(gè)構(gòu)想，即利用一個(gè)靈感激發(fā)另外一個(gè)靈感，或者是把別人的構(gòu)想加以修正轉(zhuǎn)變成更好的構(gòu)想。（3） 腦力激蕩術(shù)的實(shí)施[1] 腦力激蕩會議的準(zhǔn)備A． 時(shí)間：30分左右，不要超過一小時(shí)。B． 會議室：安靜、不受別事打擾，電話最好切掉。C． 記錄員最好有二人。D． 準(zhǔn)備小鈴，圈員有違反基本規(guī)則時(shí)，用按鈴來管理會議。[2] 腦力激蕩術(shù)的實(shí)施要領(lǐng)A． 運(yùn)用腦力激蕩術(shù)時(shí)，若無適當(dāng)?shù)念}目，是不易成功的。B． 不能同時(shí)有兩個(gè)以上的題目混在一起。C． 問題太大時(shí)，要分成幾個(gè)
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