【文章內(nèi)容簡介】 云南城市建設(shè)項目管理咨詢有限公司（本文件未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁復(fù)制） 14 工作階段 工作 編號 工作內(nèi)容 208 協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求 招標(biāo)管理 300 301 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) 302 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 303 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃 304 定期向建設(shè)單位提交進(jìn)度控制報告 305 參加評標(biāo)及合同談判 實施管理 400 401 審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進(jìn)度 402 審核項目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 403 審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 404 在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，每 月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告 竣工驗收與移交管理 500 501 編制本階段的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 502 提交各種進(jìn)度控制最終報告 質(zhì)量保證期管理 600 601 要求參與工程項目建設(shè)的各單位分別報出各自工程質(zhì)量保證期的回訪計劃，經(jīng)審核匯總后，按照總回訪計劃督促各責(zé)任單位執(zhí)行 費(fèi)用管理 項目的投資與預(yù)算管理 建設(shè)工程項目計劃總投資 萬元。 云南城市建設(shè)項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設(shè)項目管理咨詢有限公司（本文件未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁復(fù)制） 15 工程項目的概算或預(yù)算、決算 由業(yè)主 委托 給 KPK 公司管理 。項目管理部將根據(jù)工程項目的概算或預(yù)算， 針 對工程項目的投資和工程款的撥付，與 KPK、建設(shè)單位項目 組以及監(jiān)理單位 共同管理與控制，嚴(yán)格控制工程項目的投資與變更，對工程進(jìn)度款的撥付實行建設(shè)單位、項目管理公司、監(jiān)理公司、施工承建單位等多方共同協(xié)商、簽字認(rèn)可制度。 對承包商的付款流程如下： 每月 30 號， 主承包商向項目管理公司和 KPK 提交付款申請， KPK 負(fù)責(zé)將機(jī)電部份復(fù)印一份給機(jī)電咨詢單位（ Unique Source） 付款申請?zhí)峤缓蟮牡?5 天，項目管理公司將其進(jìn)度評價發(fā)給 KPK 和 Unique Source（ US）；付款申請后的第 8 天， US 將機(jī)電部份的進(jìn)度 評價發(fā)給 KPK 付款申請?zhí)峤缓蟮牡?10 天， KPK 將支付憑證發(fā)給項目管理公司來簽字認(rèn)可 付款申請?zhí)峤缓蟮牡?12 天，項目管理公司將簽字認(rèn)可后的支付憑證返還給主承包商，由其呈送業(yè)主 付款申請?zhí)峤缓蟮牡?14 天，主承包商提交簽字認(rèn)可的支付憑證（附稅務(wù)發(fā)票）給業(yè)主 云南城市建設(shè)項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設(shè)項目管理咨詢有限公司（本文件未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁復(fù)制） 16 費(fèi)用管理主要任務(wù) 工作階段 編碼 任務(wù) 工程項目前期管理工作 100 101 協(xié)助 業(yè)主 辦理建設(shè)工程報建手續(xù)并繳納各項費(fèi)用 102 組織施工單位對場地進(jìn)行平整及修建施工用道路 103 協(xié)助建設(shè)單位辦理施工現(xiàn)場的“三通”（供水、供電、電信） 工程項目設(shè)計管理200 201 采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力 202 控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足建設(shè)單位的要求 工程項目招標(biāo)管理 300 301 參加主合同的評標(biāo)會以及合同談判，提出投標(biāo)單位在施工組織、方案設(shè)計等技術(shù)方面的評價 工程項目實施管理 400 401 審核承包商的工程付款申請報告的工程進(jìn)度 402 審核其他付款申請單 403 對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證 404 審核及處理各項施工索 賠中與工程量有關(guān)的事宜 405 配合業(yè)主項目組對本項目的技術(shù)變更及項目工程款的撥付進(jìn)行審核。 工程項目竣工驗收與移交管理 500 502 配合工料估量單位 KPK 以及業(yè)主項目組審核本階段各類付款 503 配合 KPK 以及業(yè)主項目組審核及處理施工索賠事宜 504 參與討論工程決算中的問題 云南城市建設(shè)項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設(shè)項目管理咨詢有限公司（本文件未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁復(fù)制） 17 質(zhì)量管理 工程項目質(zhì)量控制指標(biāo)一覽表 工作編號 工作內(nèi)容 質(zhì)量控制指標(biāo) 1 前期手續(xù)辦理 手續(xù)辦理成功 2 設(shè)計階段質(zhì)量 方案可行、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計圖質(zhì)量通過審查 3 招標(biāo)投標(biāo)階段質(zhì)量 編制、 配合 招 投標(biāo)工作，協(xié)助 業(yè)主 選定優(yōu)秀的 主承包商 ，以合理的價格中標(biāo)，協(xié)助簽訂承建合同 4 施工階段質(zhì)量 各分項分部工程質(zhì)量、安全功能符合設(shè)計圖紙、國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 5 竣工驗收與移交管理 工程項目通過有關(guān)部門驗收工程順利移交建設(shè)單位 云南城市建設(shè)項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設(shè)項目管理咨詢有限公司（本文件未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁復(fù)制） 18 質(zhì)量控制圖（樣表） 0102030405060708090100地基與基礎(chǔ)分部主體分部裝飾裝修分部屋面分部給水與排水分部電氣分部供熱與通風(fēng)分部電梯分部工程應(yīng)檢查驗收項目工程實際檢查驗收項目安全功能檢查驗收項目 云南城市建設(shè)項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設(shè)項目管理咨詢有限公司（本文件未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁復(fù)制） 19 項目管理部質(zhì)量管理主要任務(wù) 工作階段 編碼 任務(wù) 前期手續(xù)辦理管理 100 101 了解項目的周邊環(huán)境、交通、市政配套設(shè)施等情況 102 索取項目建設(shè)相關(guān)資料 103 協(xié)助建設(shè)方辦理項目建設(shè)前期手續(xù) 設(shè)計階段質(zhì)量管理 200 201 理解建設(shè)方的要求，分析、論證項目的功能；協(xié)助建設(shè)方確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)編制項目的功能描述和主要房間說明書；協(xié)助建設(shè)方編制設(shè)計任務(wù)書組織論證設(shè)計方案 202 協(xié)助建設(shè)單位確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等 203 研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件；審核設(shè)計是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求；審核各專業(yè)設(shè)計是否符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；審核水、曖、電等系統(tǒng)是否與市政管網(wǎng)、地塊條件相適應(yīng)； 對用 本項目的主要設(shè)備進(jìn)行分析、對比 204 在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審查設(shè)計是否符合建設(shè)單位對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見，配合有關(guān)部門對設(shè)計文件進(jìn)行審核 205 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見，協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 206 審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得政府有關(guān)部門審查通過 207 審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行 208 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 209 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同建設(shè)單位核簽 210 審核各設(shè)計階段的圖紙，技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得政府有關(guān)部門審查通過 云南城市建設(shè)項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設(shè)項目管理咨詢有限公司（本文件未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁復(fù)制） 20 工作階段 編碼 任務(wù) 招標(biāo)投標(biāo)階段質(zhì)量管理 300 301 嚴(yán)格控制施工單位入圍 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 302 嚴(yán)格控制材料、設(shè)備供貨廠商入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 303 注重招標(biāo)文件的 技術(shù)方面的 編制質(zhì)量 304 制定嚴(yán)厲的獎懲措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制 305 協(xié)助建設(shè)方辦理各項審批工作 施工階段質(zhì)量管理 400 401 審核施工組織設(shè)計，提高施工單位的質(zhì)量意識 402 嚴(yán)控各分項、分部工程施工的質(zhì)量，嚴(yán)格各工序的交接工作 403 建立嚴(yán)格的分項、分部工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序 404 支持工程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量控制和監(jiān)督工作 405 加強(qiáng)實施過程中的檢查、修正與預(yù)防措施工作 406 協(xié)調(diào)處理各參建單位的關(guān)系 竣工驗收階段質(zhì)量管理 500 501 督促施 工 方 、監(jiān)理單位 整理工程技術(shù)資料 502 組織審核并提交竣工資料 503 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)說明 504 組織工程竣工驗收 項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的重點 （ 1） 設(shè)計方案質(zhì)量管理的重點是通過組織高水平的設(shè)計方案論證和專項方案論證，來提高項目的設(shè)計水平。 （ 2） 初步設(shè)計質(zhì)量管理的重點在于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)配置、規(guī)范要求、投資控制指標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。主要通過初步設(shè)計中的專項技術(shù)方案論證、專項方案報批和專項方案評審等工作來完成。 （ 3） 施工圖設(shè) 計質(zhì)量控制的重點在于解決各專業(yè)設(shè)計之間的“錯、漏、碰、缺”，主要通過設(shè)計過程中的設(shè)計質(zhì)量檢查、施工圖會審等工作來實現(xiàn)施工圖設(shè)計質(zhì)量的管理。 （ 4） 施工質(zhì)量管理的重點在于各分部、分項工程施工質(zhì)量的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，應(yīng)通過以合同管理為核心且綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和施工管理人員，制 云南城市建設(shè)項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建設(shè)項目管理咨詢有限公司（本文件未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁復(fù)制） 21 定具體、細(xì)致的施工方案和現(xiàn)場管理措施，是工程質(zhì)量成為精品中的精品。 云南城市建設(shè)項目管理 咨詢有限公司項目管理手冊