項(xiàng)目組合管理ppm(編輯修改稿)
2025-05-15 02:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和管理項(xiàng)目集的過程。(5)概念五:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓａｄｙｎａｍｉｃｄｅ ｃｉｓｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｗｈｅｒｅｂｙａｂｕｓｉｎｅｓｓ’ｓｌｉｓｔｏｆａｃｔｉｖｅｐｒｏｊｅｃｔｓｉｓｃｏｎ :項(xiàng)目組合管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策過程,通過它選擇或修正對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起積極作用的項(xiàng)目。綜合分析以上觀點(diǎn),結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,ＰＰＭ是管理多種類型項(xiàng)目的一種方法或思想,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇,將有限資源進(jìn)行優(yōu)化配置,通過項(xiàng)目的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 3 PPM的特點(diǎn)(1)管理多種類型的項(xiàng)目。項(xiàng)目公司為了整體的利益,把一組項(xiàng)目用不同的方法組合在一起,這些項(xiàng)目具有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),共同分享組合內(nèi)的資源。項(xiàng)目組合管理的最大特點(diǎn)就是管理多種類型的項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)行的先后次序來(lái)講,項(xiàng)目管理可以分為“項(xiàng)目鏈”管理、“項(xiàng)目網(wǎng)”管理和“項(xiàng)目組合”管理?！绊?xiàng)目鏈”管理是依據(jù)特定要素進(jìn)行的縱向管理,它是把一系列項(xiàng)目通過特定的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)的,如應(yīng)用的技術(shù),發(fā)生的地點(diǎn)等?！绊?xiàng)目網(wǎng)”管理是橫向管理,它是把項(xiàng)目公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目通盤考慮?！绊?xiàng)目組合”管理是一種綜合的管理形式,它是把不同類型的項(xiàng)目組合在一起考慮,如正在進(jìn)行的項(xiàng)目和將要進(jìn)行的項(xiàng)目,內(nèi)部項(xiàng)目和外部項(xiàng)目,一次性項(xiàng)目和反復(fù)性項(xiàng)目,市場(chǎng)開拓型項(xiàng)目和緊縮型項(xiàng)目等都有可能包含在一起。另外,有的管理人員還把項(xiàng)目組合看作是具有共同目標(biāo)的若干個(gè)Program的集合。這些Program組合在一起共同形成組織的目標(biāo)。管理整個(gè)項(xiàng)目的組合與管理這些Pro gram有許多相同的特征,這個(gè)組合不過是更大一點(diǎn)的項(xiàng)目組合,如圖1所示。(2)PPM不僅僅是管理項(xiàng)目,關(guān)鍵是選擇項(xiàng)目。PPM是針對(duì)公司管理層管理所有項(xiàng)目的一種方法,具體的單個(gè)Program的管理由項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)。PPM的主要任務(wù)是選擇項(xiàng)目,在有限的資源范圍內(nèi),使所選項(xiàng)目組合起來(lái)能更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在單個(gè)項(xiàng)目的管理中,“怎樣做好這個(gè)項(xiàng)目”可能是問題的關(guān)鍵。而在項(xiàng)目組合管理中,“怎樣實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)最大”是關(guān)鍵的問題。在選擇項(xiàng)目時(shí)經(jīng)?？紤]如下問題:①該項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否有貢獻(xiàn)?②怎樣組合這些項(xiàng)目才能使得項(xiàng)目組合的總體效益最好?③是否現(xiàn)有的每個(gè)項(xiàng)目對(duì)將要加進(jìn)來(lái)的項(xiàng)目都有負(fù)面影響?④項(xiàng)目組合中的哪些項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目有依賴性?⑤假
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