正文內(nèi)容

項(xiàng)目會(huì)計(jì)-流程與監(jiān)控制定一套適用於中國電信內(nèi)不同項(xiàng)目類型的流程(編輯修改稿)

2025-05-15 01:57 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】標(biāo)簽/記錄固定資產(chǎn)在有效監(jiān)控下有效率地記錄與領(lǐng)用固定資產(chǎn)。所須系統(tǒng)n 項(xiàng)目會(huì)計(jì)模塊n 項(xiàng)目管理系統(tǒng)n 固定資產(chǎn)記錄模塊會(huì)影響到流程實(shí)施的重大事項(xiàng)有關(guān)高層次監(jiān)控n 將是否可以立項(xiàng)決乏明確指引。n 制定集團(tuán)基本投資回報(bào)率要求。對(duì)低於指定回報(bào)率的項(xiàng)目不會(huì)批準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行明細(xì)計(jì)劃。n 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度難以跟蹤。n 制定統(tǒng)一項(xiàng)目編碼機(jī)制，方便數(shù)據(jù)歸集。n 各項(xiàng)目要有明確責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用是否超支等

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

中國電信與媒體部的項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡介?第二部分:項(xiàng)目定義?

2025-02-07 08:14

中國電信各流程實(shí)施方案-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密開展以客戶為中心，市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組，培植中國電信的核心競爭力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措

2025-02-16 16:23

中國電信-商業(yè)客戶流程營銷理念-資料下載頁

【總結(jié)】商業(yè)客戶流程營銷理念篇?今天的培訓(xùn)重點(diǎn)在商業(yè)客戶管理流程的五要素、客戶群細(xì)分?市場調(diào)研方法?市場分析方法?商業(yè)客戶群細(xì)分5.廣告促銷計(jì)劃2.產(chǎn)品組合和定價(jià)?產(chǎn)品包裝?產(chǎn)品捆綁?產(chǎn)品定價(jià)3.渠道管理4.客戶忠誠度管理?商業(yè)商戶的渠道組合?主要渠道的建立和運(yùn)作

2025-02-08 14:09

中國電信項(xiàng)目建議書-資料下載頁

【總結(jié)】中國電信財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建議書目錄1.中國電信財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目綜述…………………………………………………綜述………………………………………………………………………………Oracle建議方案的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)………………………………………………Oracle在全球電信行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)………………………………………………2.Oracle公司簡介………………………………

2025-06-28 02:08

中國電信通訊與媒體項(xiàng)目管理-資料下載頁

2025-02-15 19:53

中國電信內(nèi)部管理研究報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】亞信企業(yè)研究（ExecutiveSummary）Tableofcontents戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)及考核經(jīng)營成果內(nèi)部管理總結(jié)5/6/2023鞏固電信領(lǐng)域，同時(shí)向電信以外拓展?由電信方案供應(yīng)商成為行業(yè)垂直方案供應(yīng)商；?繼續(xù)爭奪移動(dòng)市場份額，通過后續(xù)支持服務(wù)

2025-01-21 00:18

中國電信jmcc業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目-現(xiàn)狀分析報(bào)告(1)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)狀分析報(bào)告一九九九年十月十五日中國電信JMCC業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目2議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)?采購管理(PO，AP)?財(cái)務(wù)與稅務(wù)報(bào)告管理(GL)?預(yù)算管理(GL)?基建項(xiàng)目管理(

2025-01-11 16:46

中國電信項(xiàng)目管理知識(shí)-資料下載頁

2025-02-15 19:58

中國電信項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】0機(jī)密項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材12345首先明確項(xiàng)目的定位發(fā)展戰(zhàn)略人才興企戰(zhàn)略服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集約化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)努力奮斗，力爭用五年左右的時(shí)間把中國電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)五

2025-02-16 16:36

中國電信項(xiàng)目管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）KPMGConsultingInc?2022,Proprietary&ConfidentialCOMMUNICATIONS&CONTENTPage2目錄?第一部分:簡介?第二部分:項(xiàng)目定義?第

2025-01-10 00:51

中國電信項(xiàng)目管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目

2025-02-15 19:59

中國電信項(xiàng)目管理運(yùn)作實(shí)務(wù)-資料下載頁

2025-02-15 19:16

中國電信eai項(xiàng)目技術(shù)概述-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力中國電信（蘇州）基于EAI的綜合訂單管理系統(tǒng)項(xiàng)目EAI技術(shù)概述2023年06月05日21.什么是EAI2.現(xiàn)存的問題3.EAI實(shí)現(xiàn)方法4.開發(fā)商議程3?1980s:“80”系統(tǒng)?面向部門級(jí)，

2025-02-07 08:07

中國電信計(jì)費(fèi)賬務(wù)流程手冊(cè)【內(nèi)部機(jī)密】-資料下載頁

【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四級(jí)?第五級(jí)1單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)（）二○一O年十月企業(yè)機(jī)密

2025-02-16 17:07

中國電信計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)（）2023年12月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄　　　　KPI、銷帳、查詢KPI21.建立集中的、統(tǒng)一的本地網(wǎng)計(jì)費(fèi)帳務(wù)處理體系。2.計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)采

2025-02-16 16:24