適用于500人以內的企業(yè)培訓制度與管理體系(編輯修改稿)
2025-05-15 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 ：幫助新進員工盡快熟悉部門以及崗位工作內容，及時補充新知識。部門經理需要填寫《新進員工崗位技能培訓表》，并于新進員工進公司二個月內（轉正前10個工作日），交人力資源部作為是否通過試用期的主要依據(jù)。第三章 新員工培訓評估第七條 “新員工制度培訓”考核后，不合格者由人力資源部門考慮是否需參加補充培訓?？己私Y果放入員工檔案。第八條 “新員工崗位技能引導培訓”由部門主管負責評估，作為員工是否通過試用期的重要依據(jù)?！缎逻M員工崗位技能培訓表》放入員工檔案。 附件2 員工培訓協(xié)議附件3 部門培訓需求調查表部門培訓需求調查表部門：______ __填表日期：_____年__ _月_ __日 填表人： 培訓類別培訓內容參加人員數(shù)量（人）培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示座談提問其他公共教育、未來業(yè)務知識各部門根據(jù)崗位特點提出需求參加人員數(shù)量（人）培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示外派培訓其他1． 2．3．4．5．專業(yè)技能1．2．3.4.其他知識1．2．填表說明：所列內容僅供參考，在同意的項目欄打√，還可列出需要的內容；請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表；參加人員數(shù)量請?zhí)顚懭藬?shù)；如篇幅有限，必要時可另附紙說明。附件4 部門培訓需求申請表部 門 培 訓 需 求 申 請 表 填表人姓名： 申請培訓部門申請日期申請培訓項目時間與地點培訓的目的：計劃參加培訓的人員姓名和職位：申請培訓的主題與主要內容：申請培訓的形式、時間、資料、培訓導師等具體要求：申請培訓的費用預算：備注：部門經理：日期：人力資源部：日期：總經理：日期：備注：本表適用于部門在年度培訓計劃實行中因實時的培訓需要，而追加培訓需求計 年度培訓計劃時間安排課程名稱/內容授課時數(shù)參訓對象費用預算培訓方式內/外訓講師地點 附件7培訓評估報告 培 訓 評 估 報 告 ○內訓 ○外訓 填表日期： 年 月 日培訓時間培訓講師參加人數(shù)培訓地點培訓部門培訓課時培訓主題授課方式課程內容 記錄員：培訓評估方式1級：反應評估 2級：學習評估 3級：工作評估 4級：效果評估評估結論： 部門主管： 評估人： 人力資源：其他培訓意見：1級評估：對培訓課程內容，講師授課等方面的評估。2級評估：在培訓結束后采取測驗的方式，了解學習掌握程度。3級評估：在培訓結束后1個月內員工工作效率是否得到提升。4級評估：工作貢獻企業(yè)效益的評估。本報告由部門負責人填寫或者指派本部門受培訓人員填寫評估附件8 培訓效果反饋表培訓效果反饋表您的反饋意見將幫助我們改進工作、收集信息，客觀地評估培訓的效果，使下次的培訓更實用、切合實際。你的反饋僅用于培訓，請暢所欲言，謝謝您!培訓課程： 培訓講師： 授課日期： 項目您的意見為什么您這樣認為？講師非常優(yōu)秀優(yōu)秀好一般較差培訓教材/內容 實用，切合實際有針對性全面準確有重點新穎，有新觀點及時收到培訓導師備課準備充分表達清晰準確理解運用教材組織能力，控制培訓氣氛切合實際，進行案例分析了解我的要求能解決工作中出現(xiàn)的問題1．你覺得此次培訓成功的地方是：
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