【文章內(nèi)容簡介】 形象，增強市場的競爭能力，確保工程施工質(zhì)量。我們針對本工程特點,結合以往施工經(jīng)驗分析和預測影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)，抓住關鍵工序，制定了本工程質(zhì)量保證措施。一、 施工質(zhì)量管理和保證措施 為保證工程質(zhì)量，增強施工人員的質(zhì)量責任意識，本工程實行質(zhì)量責任制，明確上至項目經(jīng)理，下至一線人員的質(zhì)量職責。 建立質(zhì)量考核體系，質(zhì)量指標做為質(zhì)量責任制的考核依據(jù)，將本著責、權、利相結合，獎優(yōu)罰劣的原則進行，實行質(zhì)量否決權。定期召開由項目經(jīng)理、項目總工及有關人員參加的質(zhì)量評審會，溝通質(zhì)量信息，及時研究、解決施工中的質(zhì)量問題。材料控制1）選擇資信較好的廠家，在保證質(zhì)量、交貨期、價格合適的條件下簽定合同。2）材料外觀檢查良好，廠家須提供合格證，檢驗報告。3）按抽樣的規(guī)定，向當?shù)赜匈Y格的質(zhì)量檢驗部門適時送檢，不合格的嚴禁進入現(xiàn)場。4）顧客提供的產(chǎn)品，在進貨時必須進行進貨驗證，并填寫開箱記錄，如有缺陷及時通知項目法人和監(jiān)理工程師，及時處理。二、施工過程質(zhì)量管理和保證措施嚴格施工技術交底程序，關鍵工序的技術交底資料由工程科組織編寫，報項目總工審批后進行交底。施工人員按交底要求的操作方法、工藝標準、質(zhì)量要求施工，并設專人把關，嚴格按照“三工序”方法檢查工序質(zhì)量，填寫工序交接記錄卡。質(zhì)檢人員按質(zhì)檢計劃對關鍵工序的施工過程進行監(jiān)督檢查，并根據(jù)工程具體情況隨時進行抽檢。加強施工過程質(zhì)量管理和保證措施的控制，開工后將隨時接受或邀請監(jiān)理工程師對本段工程監(jiān)督檢查，對監(jiān)理方提出的問題，必須認真對待并按有關規(guī)定及時處理。工程質(zhì)量記錄由項目部質(zhì)安組管理、收集、整理、歸檔，各種記錄按規(guī)定表格填寫，內(nèi)容真實，清晰完整，公司質(zhì)量管理部隨時抽檢記錄。移交資料應符合國家有關規(guī)定和合同要求，滿足項目法人檔案管理要求。工程部在施工過程中隨時抽檢記錄。發(fā)生設計變更后，在施工圖上相應部位進行標注、更改。保證圖面與變更統(tǒng)一，利于施工操作。三、關鍵工序質(zhì)量控制基坑回填1）、基坑回填土料應符合設計要求,采用含水量符合壓實要求的砂土.2）、基坑回填每300mm夯實一次?；A表面有麻面1）、使用攪拌機攪拌,使混凝土有較好的和易性。2）、指定專人使用機械震搗,加強監(jiān)督檢查。3）、檢查支好的模板是否平整，是否有縫隙，是否光潔，否則進行修正。電纜敷設1）、施工前應熟悉電纜敷設路徑,根據(jù)電纜清冊繪制詳細的電線敷設平、斷面圖。2）、確保電纜敷設路徑暢通，電纜支架，橋架及電纜管安裝完畢。3）、施工時應嚴格按照電纜敷設斷面圖進行敷設，電纜應排列整齊,不宜交叉。4）、電纜應按規(guī)程要求固定,并在終端頭電纜接頭，拐彎處，夾層內(nèi)，豎井的兩端掛標志牌，標志牌應符合規(guī)定。要求同一處多根電纜標志牌應統(tǒng)一整齊。成品保護 1）、把成品保護工作納入質(zhì)量管理范圍，制定成品保護制度，使現(xiàn)場每個施工人員都要清楚，對于違反制度的人員進行嚴厲的處罰。2）、專職質(zhì)檢員對現(xiàn)場進行巡視。發(fā)現(xiàn)有施工過程容易造成損壞的成品要設立醒目的標志或設置圍欄。3）、隨著工程的進展，現(xiàn)場要隨時合理布置施工場地，使得各種施工機械盡量遠離施工完成的地點。施工技術交底制度第一條 施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設意見、工程特點、明確施工任務，特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。第二條 施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術交底的工程，不得施工。第三條 施工人員應按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法、各項技術要求及質(zhì)量標準。有必要變更時，應取得交底人同意后方可變更。技術交底人、技術員和質(zhì)檢人員，發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應立即勸止。勸止無效時，有權停止其施工，同時報上級處理。第四條 發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負責。 ，事故由施工負責人或施工人員負責。，由施工人員本人負責。第五條 項目部技術交底 在工程開工前，依據(jù)設計文件，施工圖紙會審紀要，設備說明書，施工組織設計及施工技術措施等資料，制定技術交底提綱，進行交底。內(nèi)容一般包括： 。 、物資供應。 。 。 。 。 。 ，采用哪些新型號設備。第六條 班（組）技術交底 按照已批準的施工專業(yè)設計、工藝卡片、施工技術手冊和上級交底內(nèi)容擬定交底提綱，內(nèi)容一般包括： （組）施工的內(nèi)容。 。 。 、材料代用情況。 （如特殊爆破工程、特殊或重要部位的混凝土澆灌，重型或大件設備的運輸?shù)跹b，特高塔及大跨越架線施工，重大停電作業(yè)和不停電跨越架線，重大技術革新項目的試驗或?qū)嵤┑龋? 。 。 、內(nèi)容及分工。 。第七條 進行各級技術交底時，都應隨即組織有關人員進行認真討論，弄清交底內(nèi)容。 ，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。 ，應按有關制度報請上級批準。第八條 技術交底情況及到會人員發(fā)表的意見應填好記錄，并用書面向上一級技術負責人報告。施工圖紙會審制度第一條 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在開工前進行圖紙會審。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工前與設計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行施工。第二條 會審辦法 ：項目部組織，項目總工主持，對本單位承擔施工的工程施工圖紙進行熟悉和會審。將審出的問題匯總后，上報監(jiān)理總工。 ：由建設單位負責主持，設計、建設、運行、施工等有關單位的技術負責人參加，對全過程施工圖紙進行會審。項目部參加會審人員由施工技術科根據(jù)工程大小、技術復雜程度，與有關部門協(xié)商后確定。第三條 圖紙會審的重點是： 、特殊材料的技術要求是否一致。 、設備數(shù)量是否與材料表中數(shù)量一致。 。例如：設備組合、運輸、吊裝、桿塔組立及使用新工藝是否可能和安全可靠。 。 。 。如設備外形尺寸與基礎尺寸、建筑物予留孔洞及予埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關系等。 、新材料、新設備、新工藝、新技術，在施工技術、機具和物資供應上有無困難。 、總分圖與總分圖之間的尺寸有無矛盾。 、安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。第四條 圖紙會審時間如下： ：應安排在業(yè)主內(nèi)部會審之前，所發(fā)現(xiàn)的問題在項目部內(nèi)部會審時進一步復核。 ：應在單位工程開工前完成。發(fā)現(xiàn)的問題應在綜合會審會上協(xié)商決定，由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單或施工圖會審紀要，并發(fā)送有關單位。第五條 圖紙會審前，主持單位或主持人應事先通知參加會審人員熟悉設計、準備意見、進行必要的核對和計算。第六條 圖紙會審應做出詳細記錄。綜合會審由主持單位寫出會議紀要，經(jīng)會議通過后發(fā)送有關單位。對原設計的變更按設計變更管理制 度辦理。第七條 委托外單位加工用圖應由委托單位進行審核后交出。加工單位提出的設計問題由委托單位提交設計單位解決。施工組織設計編審制度第一條 施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計，是在電力基本建設工作中，科學地組織施工，從而達到提高工程質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、保證安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，是不斷地提高施工技術和經(jīng)營管理水平的重要手段。第二條 編制施工組織設計的原則是： 1．貫徹國家的有關方針、政策。 2．遵守國家計劃建設期限和保證完成本工程的各項技術經(jīng)濟指標。 3．結合工程特點和施工隊伍、技術裝備等實際情況，盡量采用科學的組織管理方式和先進的施工技術。 4．遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，合理調(diào)配施工機具、儀器儀表。 經(jīng)濟的有效的做好物資供應工作，使工程做到均衡、連續(xù)施工。 5．充分利用基地的加工能力，盡量減少施工現(xiàn)場作業(yè)量。 在滿足現(xiàn)場實際需要的前提下，盡量壓縮現(xiàn)場人員、機具和臨建工程，達到降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 6．場地布置緊湊合理、方便施工，符合安全防火要求。 7．在保證質(zhì)量的前提下，盡量采用當?shù)夭牧希瑴p少長途運輸。 8．施工進度安排要搞好綜合平衡及工序銜接，以縮短工期。配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)。 9．設計、設備、材料、機具和施工隊伍等情況清楚。第三條 編制施工組織設計的主要依據(jù)是： 1．已經(jīng)批準的計劃任務書、初步設計和施工圖。 2．國家已下達的計劃文件，對工程投產(chǎn)日期的要求。 3．現(xiàn)場調(diào)查情況及土建工程的“三通一平”情況。 4．設備清冊、材料清單及其訂貨、到貨日期。 5. 與有關單位簽訂的協(xié)議、合同、文件。 6. 施工隊伍情況和機械裝備情況。 7. 工程量及概算。 。技術檢驗制度第一條 技術檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度，認真做好技術檢驗工作。第二條 技術檢驗的主要內(nèi)容是對工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具、儀器等進行檢查、試驗、監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢查項目和標準應按照《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》、設計圖紙、有關專業(yè)標準和技術規(guī)定、制造廠家技術條件和說明書的要求執(zhí)行。第三條 項目部及施工隊（組）應按照工程需要建立和健全試驗機構，充實和培訓試驗人員?，F(xiàn)場試驗機構的主要職責是及時、準確地鑒定有關工程和原材料、半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應立即向質(zhì)量管理部門或有關單位報告，及時研究處理。第四條 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等）應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證明。證件由供應部門向廠家或物資調(diào)出單位索取（可以是抄送）。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應提交質(zhì)量管理部門審核。第五條 原材料遇有下列情況之一時，使用前應由供應部門委托試驗單位進行檢驗： 1．出廠證件無法取得時； 2. 證件中試驗數(shù)據(jù)不全，無法判定其質(zhì)量時； 3. 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時； 4. 對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時； 5. 為防止差錯而進行必要的復查或抽檢。第六條 工程用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具及量具，均應有出廠合格證件。并應指定專人使用保管，定期進行校驗。第七條 鐵塔、金具、導線等材料應按規(guī)定隨料提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時，應由供應部門索取。第八條 材料進貨檢驗由供應部門主持，技術部門、質(zhì)檢部門和材料管理人員參加。檢驗內(nèi)容是：核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量和專業(yè)工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全、外觀查看有無損傷等。檢驗后應作出記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理。國外引進設備的檢驗按訂貨合同和國家有關規(guī)定處理。第九條 自行加工的成品、半成品和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質(zhì)量標準作出廠檢驗，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交。不合格品不準出廠。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。第十條 對外委托加工的成品的驗收、檢驗由委托單位負責。第十一條 技術檢驗的記錄、證件應作為施工技術檔案，由試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。施工技術責任制度第一條 為了更好的完成各項建設任務，建立強有力的技術管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術管理機構和各級技術人員的職責，加強技術管理工作，特制定施工技術責任制度。第二條 施工技術管理機構設置及其領導關系1．工程項目部設工程部，為工程部施工生產(chǎn)技術管理職能部門，技術管理工作受主任工程師領導，業(yè)務上受公司施工技術科指導。第三條 主任工程師、技術員為技術行政職務，系同級行政領導成員，受各級行政領導正職領導，全面負責技術工作。1．一切重大技術問題都應由各級技術負責人決定。2．各級技術負責人在技術工作上受上級技術負責人領導。第四條 各級技術負責人要認真學習，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策，法令和技術管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術民主，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作，推進科學技術進步。第五條 主任工程師應參加討論決定項目部技術人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎勵和人員配備等事項的會議，并應在會上提出主導意見供與會者討論。第六條 施工項目部所屬工程部職責范圍1. 參加線路工程的選線、終勘、定位。2. 進行施工圖審查，并參加施工圖會審會議。3. 根據(jù)施工組織設計編審制度的有關規(guī)定，編制施工組織措施計劃（施工組織設計）。4. 做好各工程開工前的技術交底工作。5. 深入現(xiàn)場，掌握工程施工進度、質(zhì)量、安全等情況，做好技術管理工作。6. 編制施工技術資料、經(jīng)主任工程師批準后，用于指導現(xiàn)場施工，并上報公司施工技術科備案。7. 組織并參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查分析，并將分析結果向公司有關部門報告。8. 對分公司的施工生產(chǎn)計劃提出建議。9. 組織并參加班組質(zhì)量自檢及分公司質(zhì)量復查；參加公司組織的質(zhì)量驗收檢查工作。10. 及時做好竣工圖及其他工程資料（包括移交資料）的整理工作。11. 推廣使用新技術、新工藝、新機具。12. 審查各種試驗報告、施工記錄、質(zhì)量證明、化驗單、合格證