【正文】 進(jìn)行標(biāo)注、更改。4）顧客提供的產(chǎn)品，在進(jìn)貨時必須進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，并填寫開箱記錄，如有缺陷及時通知項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師，及時處理。不斷提高工程的施工質(zhì)量水平，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)市場的競爭能力，確保工程施工質(zhì)量。2．7砼拆模后，要及時覆蓋、澆水養(yǎng)護(hù)，以加強(qiáng)砼成品的強(qiáng)度。1．5回填土密實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)或規(guī)程、規(guī)范的要求時，要與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，采取有效措施以增強(qiáng)其密實(shí)度。計(jì)量管理5．1依據(jù)公司程序文件中的《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)控制程序》的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場的計(jì)量、測量儀器及設(shè)備應(yīng)經(jīng)國家有關(guān)部門進(jìn)行校驗(yàn)并合格。2．7砼拆模后，要及時覆蓋、澆水養(yǎng)護(hù)，以加強(qiáng)砼成品的強(qiáng)度。1．5回填土密實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)或規(guī)程、規(guī)范的要求時，要與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，采取有效措施以增強(qiáng)其密實(shí)度。四、獎懲本著與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤的原則，對現(xiàn)場培訓(xùn)中表現(xiàn)出色，真正起到實(shí)效，在工程施工中得到很好運(yùn)用的個人，項(xiàng)目部將給予精神和物質(zhì)獎勵；現(xiàn)場培訓(xùn)搞得不好，拒不完成現(xiàn)場培訓(xùn)要求的個人，項(xiàng)目部將給予批評和處罰。組織施工人員進(jìn)行“作業(yè)指導(dǎo)書”及“施工驗(yàn)收規(guī)范”的學(xué)習(xí)，并在“班組日志”做相應(yīng)記載。培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行考核，成績登記造冊，并填寫現(xiàn)場培訓(xùn)情況登記表及現(xiàn)場培訓(xùn)記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報(bào)人力資源部。施工隊(duì)檢驗(yàn)合格后，由施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人在《隱蔽工程驗(yàn)收簽證單》上簽字并報(bào)項(xiàng)目部檢驗(yàn)。質(zhì)量管理部，施工處會同監(jiān)理公司及顧客對單位工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。、巡回檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)三級檢驗(yàn)。 ，積極參加QC小組活動。 ，做好質(zhì)量管理的原始記錄工作。 ，掌握和精通本崗位技能、業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。，審定技術(shù)處理方案。，分析工程（產(chǎn)品）質(zhì)量狀況和存在的問題,制定對策。b. 研究解決現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題。工程檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按貫標(biāo)要求的程序進(jìn)行，檢查驗(yàn)收實(shí)行三級檢查驗(yàn)收制。本著用戶至上的原則要做到精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心組織、精心指揮。獎勵資金及審批程序6．1施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故及三級檢查驗(yàn)收發(fā)生的不符合項(xiàng)，由主任工程師及質(zhì)檢員開據(jù)處罰原因及金額，工程項(xiàng)目部直接扣除施工班隊(duì)及施工責(zé)任人的罰金。5．3一般不符合，由于各部門所承擔(dān)要素責(zé)任多少和相應(yīng)工作量大小不同，因此計(jì)算扣罰獎金按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：a、 分擔(dān)要素1個的部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合按人均每人30元扣罰。3．工程項(xiàng)目申請公司驗(yàn)收時，提交施工記錄、巡檢記錄、質(zhì)量驗(yàn)收小結(jié)、缺陷處理通知單等，必須齊全，否則公司不予驗(yàn)收，延誤移交資料時間的，扣1000元。11．二級檢查記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際差值較大者，每處扣300元。3．基礎(chǔ)試塊數(shù)量不夠者，每少一組扣1000元。項(xiàng)目部質(zhì)量獎懲辦法總則：為貫徹遵守法律法規(guī)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效，以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的方針，保證公司已建立的質(zhì)量保證體系，加大執(zhí)法和監(jiān)督力度，全面貫徹公司質(zhì)量方針，落實(shí)公司《質(zhì)量體系程序文件》，提高施工質(zhì)量水平，增強(qiáng)市場的競爭能力。發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部或分公司立即向公司經(jīng)理、主管施工的副經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部報(bào)告，并由內(nèi)蒙電力總公司立即電報(bào)或傳真報(bào)部。施工單位應(yīng)經(jīng)三級檢驗(yàn)合格或缺陷處理完畢，分部工程技術(shù)資料整理齊全后，由項(xiàng)目部報(bào)請建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進(jìn)行分部工程的中間檢查驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督檢查。自主檢驗(yàn)：完成某一分項(xiàng)工程后，由施工責(zé)任人（班組長）隨即進(jìn)行外觀和誤差性檢驗(yàn)，復(fù)合無誤后交項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，同時填寫施工技術(shù)記錄，自主檢驗(yàn)比例必須達(dá)到100%檢驗(yàn)。，以達(dá)到可追溯的目的。，提出防止事故措施，協(xié)助填寫事故報(bào)告。 施工技術(shù)員職責(zé) ，對本職業(yè)務(wù)及施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。，提出改進(jìn)技術(shù)措施意見。 ，主持處級巡檢工作。 、分析和處理工作，對由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目總工職責(zé)。質(zhì) 量 責(zé) 任 制為了貫徹落實(shí)本工程的質(zhì)量方針，明確施工及管理人員的質(zhì)量責(zé)任，保證和提高工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。 ，并負(fù)責(zé)對施工過程中顧客要求的服務(wù)進(jìn)行實(shí)施。 、規(guī)范及各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)。 ，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報(bào)告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品參加評審工作。、貯存產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識及產(chǎn)品標(biāo)識工作。，新工藝，新結(jié)構(gòu)的推廣工作。 、臨時工學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識，積極開展質(zhì)量管理小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。，整理匯總施工技術(shù)記錄及移交資料。 材料員職責(zé)、法規(guī)和法令，采取一切措施確保公司質(zhì)量方針的貫徹和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收按照自主檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)、分部工程中間檢查驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督檢查、工程整體檢查驗(yàn)收方式進(jìn)行。分部工程中間檢查驗(yàn)收及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查：對施工質(zhì)量按已審定的見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，并按施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定項(xiàng)目劃分范圍以及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證。般事故發(fā)生后，施工隊(duì)長應(yīng)在當(dāng)日向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)盡快組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)報(bào)公司質(zhì)量管理部。事故的缺陷處理方案，由事故責(zé)任單位提出，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2．不能達(dá)到工完料凈場地清者，每處扣100元。10．二級檢查記錄不全或比例達(dá)不到或填寫不符合規(guī)定，每張扣100元。1．二級檢查記錄不全或比例不對或填寫不符合，每張扣100元2．二級檢查記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際差值較大者，每處扣300元。與其相關(guān)的部門未及時提供資料的扣相關(guān)部門人均50—100元。注：質(zhì)量體系考核時，在項(xiàng)目部檢查時，涉及到施工處時，施工處相關(guān)部門按以上規(guī)定獎罰。質(zhì)量管理制度一、總則電力基本建設(shè)必須貫徹遵守法律法規(guī)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效，以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的方針。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評級標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定及工程的作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。各施工隊(duì)（班）建立質(zhì)量活動日制度，活動內(nèi)容是：a. 學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的文件、規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范。、法規(guī)和指示。 （產(chǎn)品）質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，規(guī)劃并檢查實(shí)施情況。 ●技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)，對本職業(yè)務(wù)及施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，按照質(zhì)量評級辦法與規(guī)范要求，做好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量實(shí)測實(shí)驗(yàn)做好質(zhì)量評定。 ，樹立下道工序是用戶的思想。，一切資料齊全，具備投產(chǎn)條件，施工處提交《驗(yàn)收通知單》，交公司質(zhì)量管理部。隱蔽工序施工完畢后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人自檢合格后填寫施工記錄，由班長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、檢查人確認(rèn)合格后簽字，再由現(xiàn)場監(jiān)理員確認(rèn)合格后簽字。在工程開工前，由項(xiàng)目部擬定現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合“施工技術(shù)交底”進(jìn)行，每一道工序施工前必須進(jìn)行“技術(shù)交底”工作，“施工技術(shù)交底”的組織、內(nèi)容遵循公司工程部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫《施工技術(shù)交底簽證單》備查。關(guān)注科技動態(tài)，重視信息交流，卓有成效地開展新材料、新技術(shù)、新工藝的研討、學(xué)習(xí)與推廣，以保證先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞宰羁斓乃俣群褪┕どa(chǎn)實(shí)際有效結(jié)合。1．4基礎(chǔ)坑角、邊等機(jī)械夯具夯不到的部位，要采取人工夯實(shí)的方法進(jìn)行夯實(shí)，夯實(shí)土層厚度應(yīng)適當(dāng)減小。2．6砼達(dá)到凝固時間后，拆模工首先要將支撐物拆除，然后按先上后下、先外后里的順序拆模，如有模板不易拆除時，先應(yīng)進(jìn)行敲擊、振動，待其松動后方可取下，嚴(yán)禁死扳、猛砸，以防破壞砼成品。4．3隨著工程的進(jìn)展，現(xiàn)場要隨時合理布置施工場地，使得各種施工機(jī)械盡量遠(yuǎn)離施工完成的地點(diǎn)。1．4基礎(chǔ)坑角、邊等機(jī)械夯具夯不到的部位，要采取人工夯實(shí)的方法進(jìn)行夯實(shí)，夯實(shí)土層厚度應(yīng)適當(dāng)減小。2．6砼達(dá)到凝固時間后，拆模工首先要將支撐物拆除，然后按先上后下、先外后里的順序拆模，如有模板不易拆除時，先應(yīng)進(jìn)行敲擊、振動，待其松動后方可取下，嚴(yán)禁死扳、猛砸，以防破壞砼成品。質(zhì) 量 保 證 措 施為了保證工程的順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量地完成好施工項(xiàng)目，切實(shí)貫徹遵守法律法規(guī)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效，以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的方針，保證公司已建立的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識、執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理、精心操作，切實(shí)治理質(zhì)量通病，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3）按抽樣的規(guī)定，向當(dāng)?shù)赜匈Y格的質(zhì)量檢驗(yàn)部門適時送檢，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。工程部在施工過程中隨時抽檢記錄。2）、確保電纜敷設(shè)路徑暢通，電纜支架，橋架及電纜管安裝完畢。施工技術(shù)交底制度第一條 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意見、工程特點(diǎn)、明確施工任務(wù)，特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。 ，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)。 。 （如特殊爆破工程、特殊或重要部位的混凝土澆灌，重型或大件設(shè)備的運(yùn)輸?shù)跹b，特高塔及大跨越架線施工，重大停電作業(yè)和不停電跨越架線，重大技術(shù)革新項(xiàng)目的試驗(yàn)或?qū)嵤┑龋５诎藯l 技術(shù)交底情況及到會人員發(fā)表的意見應(yīng)填好記錄，并用書面向上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。第三條 圖紙會審的重點(diǎn)是： 、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。 、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。綜合會審由主持單位寫出會議紀(jì)要，經(jīng)會議通過后發(fā)送有關(guān)單位。 3．結(jié)合工程特點(diǎn)和施工隊(duì)伍、技術(shù)裝備等實(shí)際情況，盡量采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù)。配套工程要及時跟上，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)。 7. 工程量及概算。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或有關(guān)單位報(bào)告，及時研究處理。如無上述資料時，應(yīng)由供應(yīng)部門索取。第十條 對外委托加工的成品的驗(yàn)收、檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。第五條 主任工程師應(yīng)參加討論決定項(xiàng)目部技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎勵和人員配備等事項(xiàng)的會議，并應(yīng)在會上提出主導(dǎo)意見供與會者討論。8. 對分公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃提出建議。第七條 項(xiàng)目部主任工程師的技術(shù)職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作；決定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的重要技術(shù)問題。組織隊(duì)、組進(jìn)行質(zhì)量自檢、項(xiàng)目部質(zhì)量復(fù)檢；參加重要工序或工程項(xiàng)目驗(yàn)收；指導(dǎo)、督促隊(duì)、組盡早處理質(zhì)量缺陷。13. 掌握項(xiàng)目部主要施工機(jī)械、儀器、儀表的完好及使用情況，對內(nèi)部調(diào)動施工機(jī)械提出建議。推動隊(duì)、組展開QC小組活動，并及時總結(jié)活動成果。第四條 設(shè)計(jì)變更分為三種： 1．小型設(shè)計(jì)變更：指不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響美觀、整潔，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。 5．凡涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改，應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。第二條 工程項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；隊(duì)（班）設(shè)兼職質(zhì)量檢查人員（簡稱質(zhì)檢員）。8．研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。質(zhì)量方針：遵守法律法規(guī)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良品率100%，工程全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)“用戶滿意工程”。各級人員嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任分明，保證我們的質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。第一條 施工機(jī)械使用管理制度1. 人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來。9. 培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，采取辦訓(xùn)練班，進(jìn)行崗位練兵等形式，有計(jì)劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。第二條 施工機(jī)械保養(yǎng)管理制度1. 施工機(jī)械必須貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，做到按規(guī)定定期保養(yǎng)，強(qiáng)制保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。（3）二級保養(yǎng)以檢查調(diào)整為中心同時消除一些保養(yǎng)中所發(fā)現(xiàn)的故障和隱患，并兼作一級保養(yǎng)的內(nèi)容，每隔6000公里—8000公里進(jìn)行。6. 在現(xiàn)場使用的小型機(jī)械處派專職修理人員赴現(xiàn)場巡回修理，并將修理記錄報(bào)處調(diào)度室。4. 清洗零配件不能使用含鉛汽油、清洗用油、潤滑油及更換使用后的廢油必須存放在指定地點(diǎn)。拆裝、起吊車箱、發(fā)動機(jī)及吊運(yùn)的重物，不準(zhǔn)從頭頂越過。13. 凡需接電源的修理工器具，其電線應(yīng)絕緣良好。21. 電解液包裝牢固不準(zhǔn)泄漏，使用時操作人員要戴防腐橡膠手套，所剩殘液不準(zhǔn)隨地亂倒。4. 起吊及轉(zhuǎn)動部分要運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，主缸、助力缸，減振器的液壓油要保持清潔充足。2. 開工報(bào)告、圖紙會審紀(jì)要。10. 施工記錄、日記、大事記。18. 施工活動中形成的照片、底片、錄音帶、錄像帶等聲像材料。第二條 適用范圍：本管理制度規(guī)定了公司質(zhì)量部及相關(guān)部門、各分公司對勞務(wù)分承包方質(zhì)量管理的職責(zé)、職權(quán)和各級人員的職責(zé)和職權(quán)。，擁有一定數(shù)量的質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員。2勞務(wù)分承包方人員進(jìn)場時，項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)分承包方人員進(jìn)行面試，審查其人員素質(zhì)，嚴(yán)禁招用老、弱、病、殘和身份不明人員，如發(fā)現(xiàn)不符合人員應(yīng)及時清退，并對勞務(wù)分承包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3）項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對勞務(wù)分承包方進(jìn)行質(zhì)量教育，監(jiān)督勞務(wù)分承包方開展質(zhì)量管理活動，使之掌握操作的各道工序，熟悉各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。5)分公司在施工過程中應(yīng)及時檢查勞務(wù)分承包方人員的工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和找出工作中的失誤和錯誤，及時進(jìn)行糾正。第四條 施工技術(shù)措施的編審：1．一般技術(shù)措施由技術(shù)人員按照施工工序分期進(jìn)行編寫，由項(xiàng)目總工審核；特殊或重要的施工技術(shù)措施，根據(jù)其重要性和復(fù)雜性，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人事先召集有經(jīng)驗(yàn)的專家、技術(shù)工人、質(zhì)量安全管理人員以及其他相關(guān)人員參加（必要時主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)參加）的技術(shù)方案討論會上進(jìn)行討論，然后在各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)下由技術(shù)人員編寫，由公司（處）總工程師審核。每位職工都要熟悉各種標(biāo)識的意義。根據(jù)公司質(zhì)量部每年初下達(dá)的《檢測設(shè)備周期檢定計(jì)劃》，計(jì)管員須按時完成本工程計(jì)量器具的送