薪酬管理大全32(編輯修改稿)
2025-05-15 00:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （2）根據(jù)上述案例材料，你將向李達(dá)推薦什么形式的資金制度。為什么？卡特洗衣公司既無(wú)正式的工資結(jié)構(gòu)體系，也沒(méi)有制定工資率系列或使用報(bào)酬因素。工資水平同周圍社會(huì)的平均水平大體持平，公司合伙人杰克卡特還試圖保持職責(zé)不同的職位表面上的平等。不同說(shuō)卡特在制定工資制度時(shí)，并未進(jìn)行任何正式的薪水調(diào)查。他幾乎每天閱讀求職廣告，并通過(guò)他在當(dāng)?shù)叵匆鹿ず颓鍧嵐f(xié)會(huì)的朋友進(jìn)行非正式的薪水調(diào)查。杰克采用對(duì)號(hào)入座的方法確定雇員的工資水平，他的薪水表中有幾條制定報(bào)酬政策的基本原則。他的許多同行堅(jiān)持僅支付最低水平的工資政策，而杰克一直按高于平均水平10%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。他執(zhí)行的政策有助于加強(qiáng)雇員的忠誠(chéng)感，從而減少勞動(dòng)力的流動(dòng)。詹妮弗比較關(guān)心他父親的薪水政策中這樣的條款：從事同樣工作的男性工資比女性20%。他父親對(duì)此的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長(zhǎng)的時(shí)間，而且他們都要維持一家的生活?！眴?wèn)題：（1）公司在利用職位評(píng)價(jià)來(lái)建立正式薪水結(jié)構(gòu)方面是否應(yīng)達(dá)成一致？為什么？（2）杰克卡特按高于平均水平10%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資的政策是否比按平均水平支付工資的政策更合理？為什么？（3）杰克卡特的男女差別工資制是否明智？為什么？第二國(guó)民銀行的董事會(huì)主席建議對(duì)銀行所有的管理職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)。他同幾個(gè)大商業(yè)組織的高層管理人員進(jìn)行了交流。他在最近的一次董事會(huì)上建議實(shí)施此項(xiàng)計(jì)劃。這位董事長(zhǎng)要求在他同有關(guān)人員商談之前，不要采取任何行動(dòng)。看來(lái)多數(shù)中層管理人員反對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃。試圖持客觀態(tài)度的總裁表達(dá)了這樣的憂慮：如果薪資都同職位評(píng)價(jià)相聯(lián)系，他最優(yōu)秀的雇員就會(huì)外流。許多部門的主管及其助手堅(jiān)持認(rèn)為，他們的職位不能用和下屬職位同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分等。其他人則爭(zhēng)辯，沒(méi)有任何個(gè)人和組織能確切知道其職位的內(nèi)容。對(duì)管理人員的薪資水平這樣變動(dòng)和不系統(tǒng)比較職位的做法是否行得通等方面也存在爭(zhēng)議。人事經(jīng)理及其下屬也反對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃。董事長(zhǎng)通過(guò)總裁，要求人事部門準(zhǔn)備一份支持開(kāi)展職位評(píng)價(jià)的報(bào)告，并解釋實(shí)施內(nèi)容和后果。問(wèn)題：假設(shè)指派你完成該報(bào)告，你準(zhǔn)備如何起草這份報(bào)告？我們經(jīng)常聽(tīng)到員工的一個(gè)反映，就是公司分配不公，有的認(rèn)為自己付出多，業(yè)績(jī)好，獲得的報(bào)酬與其他人一樣；有的認(rèn)為自己和別
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