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2025-04-15 00:59 本頁面
【正文】 理論知識題：崗位評價的要素計點法中，制定崗位點值方案的最后一步是編寫（ ?。〢薪酬計劃表B工作說明書C崗位分析手冊D崗位評價指導手冊將各種崗位與事先設定的一個標準進行比較，來確定崗位相對價值的崗位評價方法是（?。〢崗位排列法B崗位分類法C要素比較法D要素計點法某企業(yè)的銷售收入為1000萬元，其中純收入為200萬元，勞動分配率為50%。王林是公司人力資源部的薪酬主管，由他為公司研發(fā)部門的技術人員設計一個按照技能提薪的方案，王林決定首選要考察員工的技能經(jīng)驗、工作態(tài)度、業(yè)務成績、然后根據(jù)考察結果的得分情況，再確定員工的加薪水平。巧合的是，在這10名教授和9名副教授當中，沒有一名身兼學校的管理職務。對于新引進教授，學校除給予三室一廳的房子配套、5萬元科研啟動資金外，在月薪上也大幅提高，達4000元。簡述如何讓員工對收入滿意？時至1998年，A高校仍在實行傳統(tǒng)的平均主義色彩比較濃厚的薪酬政策，教授月薪約1600元，副教授約1400元，講師約1200元。人事經(jīng)理及其下屬也反對這項計劃。試圖持客觀態(tài)度的總裁表達了這樣的憂慮：如果薪資都同職位評價相聯(lián)系，他最優(yōu)秀的雇員就會外流。他同幾個大商業(yè)組織的高層管理人員進行了交流。他父親對此的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長的時間，而且他們都要維持一家的生活。杰克采用對號入座的方法確定雇員的工資水平，他的薪水表中有幾條制定報酬政策的基本原則。工資水平同周圍社會的平均水平大體持平，公司合伙人杰克現(xiàn)在，李達想知道為什么高于平均水平的工資和福利還不能有效地激勵員工。然而，李達對公司近來出現(xiàn)的一些問題比較擔憂。在公司創(chuàng)辦之初，李達建立了一種同員工非常友好的朋友氣氛。針對該公司現(xiàn)存問題，希望通過您策劃的項目來解決問題，達成公司的運營目標。首先由于公司獎金計算方式是以當期新保單金額累加基礎，業(yè)務人員想盡辦法讓客戶買完保險之后，對于后續(xù)客戶的問題處理與售后服務就變得不是那么積極，許多客戶常打電話過來抱怨，長期下來恐有損公司品牌形象。公司也為業(yè)務人員設計一套完全包底的制度，也就是有業(yè)績有獎金，沒業(yè)績沒獎金。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應將會計崗位的工資設定為多少？某
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