機(jī)電管理制度32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、井下防爆檢查制度1、防爆電氣設(shè)備的檢查，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和省廳《關(guān)于防爆電氣設(shè)備檢查的補(bǔ)充規(guī)定》及我礦制訂的《機(jī)電設(shè)備管理考核評(píng)比細(xì)則》進(jìn)行。2、防爆員對(duì)井下供電系統(tǒng)、防爆設(shè)備、三大保護(hù)、電纜、局扇、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖等實(shí)行監(jiān)督檢查，查出的問(wèn)題以三定表的形式通知有關(guān)單位限期整改。3、防爆電氣設(shè)備無(wú)論在礦井任何地方安裝使用，均按防爆設(shè)備檢查和維護(hù)。2

2025-04-16 01:11

國(guó)際酒店集團(tuán)管理典范32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際酒店集團(tuán)管理典范32-----------------------作者：-----------------------日期：西方國(guó)際飯店集團(tuán)全球最大的飯店聯(lián)合體(BestWesternInternational)飯店發(fā)展歷史----1946年，擁有23年管理經(jīng)驗(yàn)的旅館業(yè)主GUERTIN建立了最佳西方汽車(chē)旅館。該旅館最初是作為

2025-04-07 20:56

客房管理部資料32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客房管理部資料32-----------------------作者：-----------------------日期：部門(mén)職能洗衣間部門(mén)名稱(chēng)：洗衣間上級(jí)部門(mén)：洗衣房下屬部門(mén)：技術(shù)員、洗衣工、熨衣工。部門(mén)本職：客衣、工衣干洗和水洗工作。主要職能：1.檢查各項(xiàng)工序管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制營(yíng)業(yè)成本

2025-04-08 22:40

物流方案32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)功能受理方式可接受各種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)受理：直接受理電話受理傳真受理Email受理網(wǎng)上受理等入庫(kù)方式根據(jù)收貨方式的不同可分為：有通知的收貨無(wú)通知收貨訂單類(lèi)型區(qū)別可處理多種不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型，如：先入庫(kù)，再配送處理先提貨，再入庫(kù)，再配送處理先提貨，再入庫(kù)處理直接配送處理入庫(kù)類(lèi)型設(shè)置根據(jù)出版物流

2025-05-10 12:47

企業(yè)管理辦法匯總32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)：威奧特綜字[2003]第3號(hào)禮品、辦公用品管理辦法為了方便工作，提高工作效率，特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)其采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放。二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總，匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。三、公司禮品、辦公用品采購(gòu)流程如下：1、禮品采購(gòu)流程：

2025-04-08 11:32

考核指標(biāo)大全32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4黨群工作部-任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表考核期間：年月至年月被考核人部門(mén)黨群工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對(duì)內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分，如滿意度為

2025-04-09 06:38

酒店餐廳管理制度32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店餐廳管理制度32-----------------------作者：-----------------------日期：散客定餐單DINNERORDERFORMNO.房號(hào)RoomNo.姓名Name國(guó)籍Nationality酒家Name

2025-04-09 08:02

物業(yè)管理實(shí)用資料大全32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】47/47物業(yè)管理實(shí)用資料大全消防篇物業(yè)的安全問(wèn)題始終是每個(gè)物業(yè)管理人的無(wú)法回避的課題，物業(yè)的安全從其性質(zhì)可分為治安安全與消防安全兩大類(lèi)，隨著現(xiàn)代居住物業(yè)規(guī)模的日趨完善、設(shè)施設(shè)備的日趨高檔、現(xiàn)代化的保安系統(tǒng)也走進(jìn)了各類(lèi)居住物業(yè)，也就是說(shuō)治安安全在很大范圍內(nèi)可以通過(guò)技防措施得以解決了。現(xiàn)代物業(yè)的規(guī)模越大、配套設(shè)施設(shè)備功能越齊全也就意味著消防安全漸漸擺上了每個(gè)物業(yè)管理

2025-04-12 07:46

職業(yè)健康安全管理體系32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】手冊(cè)章節(jié)序號(hào)程序文件程序文件編號(hào)作業(yè)文件作業(yè)文件編號(hào)4．全面管理體系01文件控制程序Q/4-0102記錄控制程序Q/4-025．管理職責(zé)01方針目標(biāo)控制程序Q/5-01安全目標(biāo)控制規(guī)定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)管理規(guī)定Q/Q/02質(zhì)量策劃控制程序Q/5-02

2025-04-08 02:57

員工績(jī)效考核管理情況32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過(guò)考

2025-04-07 23:04

營(yíng)銷(xiāo)方案匯總32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底，高額提成與銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)掛鉤4、給所有一線營(yíng)銷(xiāo)人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷(xiāo)售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)（百分制）三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo)：以上年

2025-04-26 07:38

工作分析大全32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(mén)（以下稱(chēng)各部門(mén)）

2025-06-25 23:44

激勵(lì)技巧大全32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】九型人格三大中心，九大類(lèi)型根據(jù)這個(gè)理論，九種性格的人，全部都隸屬于三大中心的其中一個(gè)，每一中心都各有三個(gè)性格。這三個(gè)中心，分別是情感中心，思想中心和行動(dòng)中心，有些人會(huì)以身體的三個(gè)部分——心、腦、腹來(lái)比喻這三個(gè)中心的能量和動(dòng)力根源。一、何為九型人格（一）A情感中心不同中心依于不同的動(dòng)力來(lái)源，對(duì)世界會(huì)產(chǎn)生不同的反應(yīng)。情感（心）中心的人遇事時(shí)的直接反應(yīng)是源于情緒、感

2025-05-29 23:55

房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全32-----------------------作者：-----------------------日期：客戶(hù)來(lái)訪登記表姓名性別出生年月家庭地址

2025-04-07 21:37

生產(chǎn)管理制度匯總32-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁(yè)碼3-1第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自

2025-04-08 00:55

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