薪酬管理大全32-wenkub
2023-05-03 00:59:48 本頁面
【正文】 市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%，個人為7%；醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%，個人為2%＋3元；%，%。某企業(yè)現(xiàn)有員工10名，工資情況（每月）如下表：工資（元）5000300020001000人數(shù)（人）1342問題：⑴企業(yè)每月三項保險共需要繳納多少保險費？⑵每個員工每月應該繳納多少保險費？某企業(yè)崗位評價表如下： 某企業(yè)崗位評價表 單位：%薪酬要素權重等級一二三四五知識經(jīng)驗152581115對決策的影響152581115監(jiān)督管理2026111620職責153691215解決問題的能力15261015溝通102610工作環(huán)境102610合計100具體說明：⑴崗位評價總點值為800分，表中的權重是指薪酬要素占總點值的權重；⑵崗位A經(jīng)過評價，結果為：知識經(jīng)驗4等，對決策的影響3等，溝通1等，監(jiān)督管理1等，職責4等，解決問題的能力4等，工作環(huán)境1等；⑶崗位B經(jīng)過評價，結果為：知識經(jīng)驗2等，對決策的影響1等，溝通1等，監(jiān)督管理2等，職責2等，解決問題的能力2等，工作環(huán)境3等請你根據(jù)表中資料和說明，計算崗位A、B的崗位評價結果。獎金計算方式以當期業(yè)績的30%至40%為計算方式，會進行這樣的設計一來是可以節(jié)省公司大筆的固定人事費用，二來為的是要鼓勵業(yè)務人員能沖高業(yè)績。再者，業(yè)務人員之間的競爭開始激化，甚至聽到業(yè)務人員為了搶客戶而產(chǎn)生彼此不合的傳聞，另外公司業(yè)績不佳的員工，也會施予許多壓力，造成員工的不安全感，影響辦公室緊張氣氛。李達經(jīng)營利達拖車公司已有近5年了。他支付給員工的工資大約比同行業(yè)平均水平高出15%，而且他還提供給員工其他拖車公司所沒有的福利。司機們總是呆在休息室里斯本，而且對顧客的電話也不是很積極。李達想引入一種新獎金
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