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正文內(nèi)容

盛旺管業(yè)管理制度范本(編輯修改稿)

2025-05-15 00:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 并給予一定的行政處分??哿P事故單位經(jīng)濟損失的5-10% ?。?0000-20000元)一級事故停產(chǎn)12小時(含12小時)至24小時直接損失在10萬元(含10萬元)至20萬元。對事故責任者進行下崗處理,并經(jīng)濟處罰,正副主任免當月獎金??哿P事故單位經(jīng)濟損失的5-10% ?。?000-10000元)。二級事故停產(chǎn)8小時(含8小時)至12小時。直接損失5萬元(含5萬元)至10萬元。高爐連續(xù)出格5爐/班,煉鋼廢品5爐/班對事故責任者,交勞資處待崗,并免 發(fā)本月或上月工資、獎金之和的50%,正副主任各扣罰200-300元;扣罰事故單位直接經(jīng)濟損失的5-10%(2000-5000元)三級事故停產(chǎn)4小時(含4小時)至8小時 直接損失1萬元(含1萬元)至5萬元。高爐連續(xù)出格3爐/班,煉鋼廢品3爐/班對事故責任者,扣罰當月獎金,正副 主任各扣罰100元??哿P事故單位500-1000元。四級事故停產(chǎn)2小時(含2小時)至4小時。直接損失5000元(含5000元)1萬元。 高爐連續(xù)出格2爐/班,煉鋼廢品2爐/班對事故責任者罰款150-300元,正、副主任各扣罰50元一般事故停產(chǎn)2小時以下,1小時以上直接損失5000元以下對事故責任者罰款100-200元,連帶責任者扣罰50-100元九、設(shè)備事故管理辦法第一章 總 則 第一條 設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的主要物質(zhì)基礎(chǔ),也是公司現(xiàn)有資產(chǎn)中最寶貴的財富,設(shè)備事故的發(fā)生,將導致生產(chǎn)的停頓和破壞,給公司造成經(jīng)濟損失。如果發(fā)生人身傷害,會給職工和家庭帶來不可彌補的痛苦,為了維護公司的正常生產(chǎn)活動,確保公司財產(chǎn)和職工人身安全,使生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于安全良好的技術(shù)狀態(tài),依據(jù)上級部門和行業(yè)有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司的實際,特制定設(shè)備事故管理獎懲辦法。 第二條:設(shè)備事故管理是設(shè)備管理的重要組成部分,設(shè)備事故由設(shè)備管理部門歸口管理,對于違章操作和超負荷運轉(zhuǎn)等不安全的現(xiàn)象,各級設(shè)備管理人員和維修人員以及生產(chǎn)工人都有權(quán)制止和舉報。 第三條:設(shè)備事故管理必須認真貫徹執(zhí)行預防為主的方針,各級領(lǐng)導和全體職工必須以高度責任感精心維護設(shè)備,正確使用設(shè)備,全方位管理設(shè)備,做到建制度,抓管理,嚴格考核,查隱患補缺陷,防患于未然。 第四條:設(shè)備事故(含故障)不論大小及何種原因,必須納于管理的范圍,并實行全過程的管理,包括組織事故搶修,主持事故分析,制定和監(jiān)督防止事故的措施,提出事故處理意見,事故的統(tǒng)計上報等工作。第二章 事故的定義和分類 第五條:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備,在生產(chǎn)過程中無論何種原因造成設(shè)備的零件,構(gòu)件損壞并使生產(chǎn)突然中斷,或者由于設(shè)備原因直接造成能源供應中斷使生產(chǎn)突然停頓,均稱為設(shè)備事故。 第六條:下列情況不列為設(shè)備事故 1.因客觀原因不能按計劃如期檢修,致使設(shè)備技術(shù)狀況下降,而就近安排臨時檢修者;2.在生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全保護裝置正常運行,而部件損壞使生產(chǎn)中斷未造成其它設(shè)備損壞者;3.生產(chǎn)工具的損壞,設(shè)備易損件的損壞,如高爐風口、渣口、泥槍嘴只、運輸機皮帶、燒嘴、鑄鐵機、等以及易損模具的損壞使生產(chǎn)中斷者; 4.生產(chǎn)工藝事故,如高爐憋風、懸料、跑鐵、放炮、排風、堵口、脫軌落道、原料皮帶跑偏、斷帶等使生產(chǎn)中斷未造成設(shè)備損壞者; 5.不可抗拒的自然災害,造成設(shè)備的損壞使生產(chǎn)中斷者; 6.因安裝調(diào)試檢驗過程中,引起的設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者。第三章 設(shè)備事故的定義和分類 設(shè)備事故的分類:設(shè)備事故按損失大小或影響生產(chǎn)的時間分為特大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故和設(shè)備故障。設(shè)備事故的設(shè)備修復費在20萬元以上為特大設(shè)備事故;設(shè)備事故的設(shè)備修復在5萬元以上的20萬元以下者,主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機16小時以上者,凡達到上述之一者均為重大設(shè)備事故3、設(shè)備事故的設(shè)備修復費在1萬元以上,5萬元以下者,主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機8小時以上16小時以下者,凡達到上述之一者,均為一般設(shè)備事故。 設(shè)備事故的設(shè)備修復費在兩千元以上,一萬元以下者,凡因設(shè)備原因使生產(chǎn)系統(tǒng)停機1小時以上8小時以下者,凡達到上述之一者均為設(shè)備故障。第四章 設(shè)備事故的處理 第八條 事故搶修、設(shè)備發(fā)生事故或故障事故單位都要迅速組織搶修,盡快恢復生產(chǎn),對于搶修不當,致使事故進一步擴大的責任者,應視同事故責任者一并處理。 第九條 事故分析。發(fā)生設(shè)備事故后,單位負責人在搶修的同時,要立即組織調(diào)查分析,主要對事故的原因,事故的責任要進行認真的調(diào)查分析,從事故中吸取教訓,并盡快制定防范措施,要做到“四不放過”即事故原因不明,責任不清不放過,事故責任者未作處理不放過,防范措施未落實不放過,當事人本人未受到教育不放過。萬元以上的設(shè)備事故由公司主管經(jīng)理和設(shè)備主管部門參加專題分析,萬元以下的設(shè)備事故由分公司或車間組織事故分析,在組織事故分析過程中各級主管安全的負責人要參加。 第十條 事故處理,凡發(fā)生設(shè)備事故和故障的單位必須統(tǒng)一填報事故報告書以及處理意見,并報送技術(shù)設(shè)備處經(jīng)設(shè)備部門審核后,并報公司主管領(lǐng)導審批。第五章 事故的統(tǒng)計與上報 第十一條 事故的統(tǒng)計、事故次數(shù)、事故時間、事故的損失費是設(shè)備事故管理的基本數(shù)據(jù)。凡發(fā)生設(shè)備事故的單位,必須建立健全事故和故障記錄等有關(guān)原始資料,做到如實記錄和正確統(tǒng)計,及時上報,對于發(fā)生重大以上的事故公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一歸檔管理。 1、事故次數(shù):設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷,一般按中斷一次計算一次,如修復后還沒有達到正常生產(chǎn)時,在同一部位又發(fā)生事故,只記事故一次,但事故時間和損失要累計計算。 2、事故時間:一般按設(shè)備停機到該設(shè)備準備恢復生產(chǎn)之間的時間計算。如配置備用設(shè)備事故時間為事故設(shè)備停機到備用設(shè)備開機之間的時間計算。 3、設(shè)備的事故損失,包括設(shè)備的修復費和減產(chǎn)損失費,設(shè)備的修復費含材料、備件、人工及管理費等,如設(shè)備損壞嚴重,無法修復的按設(shè)備的固定資產(chǎn)現(xiàn)值計算,減產(chǎn)損失費為事故影響減少的產(chǎn)品量所帶來的經(jīng)濟損失,一般為單位產(chǎn)品(半成產(chǎn)品)產(chǎn)生的利潤乘以減產(chǎn)數(shù)量(事故前連續(xù)虧損的生產(chǎn)單位不計減產(chǎn)損失),計算公式為: 設(shè)備事故損失費=單位產(chǎn)品利潤+影響生產(chǎn)時間+小時計劃產(chǎn)量+設(shè)備修復費。計算減產(chǎn)損失時,如生產(chǎn)任務(wù)不足,應按年平均小時計劃產(chǎn)量計算。 第十二條 事故的上報,凡發(fā)生設(shè)備事故的單位,要在搶修補救的同時,迅速逐級上報,派人用口頭或電話報告簡要情況,并在8小時內(nèi)向設(shè)備處以書面形式,填報設(shè)備事故報告書。第六章 設(shè)備事故管理的獎勵與懲罰 第十三條 獎罰范圍:凡發(fā)生設(shè)備事故,要根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小給以一定懲罰,對于防止事故的發(fā)生,加強事故管理和搶救事故中有突出貢獻的干部職工都應給予精神或物質(zhì)獎勵。第十四條 獎勵條件:1、不論是生產(chǎn)工人,還是維修人員,能提前發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,而且采取了果斷措施,避免了萬元以上設(shè)備事故者公司應一次性給予50~100元獎金;2、凡認真貫徹“預防為主”方針,嚴格執(zhí)行計劃檢修,定期維護保養(yǎng),經(jīng)常巡回檢查,及時消除設(shè)備隱患和缺陷,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn),做到全月無設(shè)備事故的單位應給予300元獎金,主要獎給主管設(shè)備的領(lǐng)導和設(shè)備管理人員和維修人員;3、設(shè)備事故發(fā)生后,事故責任者能如實提供事故的原因,并在事故的調(diào)查分析過程中積極配合者,可給予減輕罰款,直至免予處分;4、凡參加事故搶修的單位和個人,能夠迅速排除事故,恢復生產(chǎn)者,應給予表揚和獎勵,有突出貢獻者重獎。 第十五條 懲罰條件 企業(yè)各單位發(fā)生設(shè)備事故除一切損失列入本單位當月成本考核外,還要受到罰款處理,發(fā)生一次特大設(shè)備事故,單位罰款1000元,發(fā)生一次重大設(shè)備事故罰款800元,發(fā)生一次一般設(shè)備事故罰款300元。 2、企業(yè)發(fā)生設(shè)備事故后,除懲罰事故單位外,還要追究有關(guān)領(lǐng)導人和事故責任者,凡因工作過失,給企業(yè)和國家財產(chǎn)造成較大損失時要給予有關(guān)領(lǐng)導和直接責任者行政處分由于玩忽職守,致使企業(yè)和國家財產(chǎn)遭受重大損失的,要依照《中華人民共和國刑法》第187條的規(guī)定追究刑事責任。 3、有下列情況之一者應追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任,并根據(jù)損失大小,并處以經(jīng)濟罰款50—200元; (1)由于設(shè)備規(guī)章制度,安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程不健全,職工無章可循造成設(shè)備事故者; (2)對職工不按規(guī)定進行有關(guān)規(guī)程教育,或職工未經(jīng)考試合格而上崗操作造成設(shè)備事故者; (3)設(shè)備超負荷運行,對存在的隱患和缺陷不及時采取措施修復治理,造成設(shè)備事故者; (4)違章指揮,強令工人違章作業(yè),造成設(shè)備事故者。 4、有下列情況之一者,應追究事故責任者和有關(guān)人員的責任并處以罰款50200元。 (1)不服從管理違反勞動紀律,未經(jīng)安排擅自開車操作造成設(shè)備事故者; (2)違章指揮或違章操作造成設(shè)備事故者; (3)玩忽職守,擅自離崗,造成設(shè)備事故者; (4)發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況,不立即報告,不采取緊急措施造成的設(shè)備事故者。 5、有下列情況之一時,對有關(guān)人員從重處罰,并處以罰款100—300元。 (1)、對發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報,虛報或故意拖延報告者; (2)在事故調(diào)查中,隱瞞事故真相,甚至嫁禍于人者; (3)事故發(fā)生后由于不負責任,不積極組織搶救或搶救不力造成事故擴大者; (4)重復發(fā)生的重大設(shè)備事故者。 第十六條 獎勵基金和罰款的管理 (1)設(shè)備事故罰款的費用由事故單位支付 (2)獎勵基金來源和設(shè)備事故的罰款,由財務(wù)科設(shè)專門賬戶,由技術(shù)設(shè)備處月終開據(jù)獎罰通知單,經(jīng)公司領(lǐng)導簽字認定,隨工資兌現(xiàn); (3)基層各單位的設(shè)備事故管理獎罰辦法,可參照本辦法制定的具體實施細則,獎罰費用由各單位負責管理。第七章 附 則 第十七條 設(shè)備事故的防范措施 1、所有操作機器設(shè)備人員必須經(jīng)過培訓后,方可上崗,各單位都應有計劃地對職工進行安全操作教育和技術(shù)規(guī)程培訓,不斷提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì); 2、要嚴格執(zhí)行崗位責任制,設(shè)備的操作使用、維護、檢修規(guī)程等各項規(guī)章制度,要落實防止設(shè)備事故發(fā)生的各項措施; 3、認真做好設(shè)備計劃檢修工作,并對設(shè)備進行周期檢查和巡回檢查,加強維護,保養(yǎng)工作,千方百計地及時消除設(shè)備存在的各類隱患和缺陷,把事故消除在萌芽狀態(tài); 4、為減少設(shè)備事故的搶修時間,除易損件按規(guī)律合理準備外,對關(guān)鍵件(事故件)必須準備充分,并預先做好裝配等調(diào)試工作,對于發(fā)生事故較多,難于修理的部件,要盡可能做到成組更換,裝配存放。 5、對主要生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要重點管理,推廣引用新的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù),做到事故報警或預知性維修。6、定期檢查設(shè)備的機電聯(lián)鎖保護裝置和防火、防爆、防雷擊等設(shè)施,要確保儀表儀器、自動連鎖裝置的靈敏可靠。十、人事與勞資管理暫行辦法為進一步強化公司內(nèi)部管理,深化和推進公司人事與工資制度改革,使公司人事與工資管理工作規(guī)范化、制度化,使人事與工資管理工作更加適應公司的生產(chǎn)發(fā)展需要,特制定如下管理辦法。一、嚴格定崗定編,杜絕人浮于事;定崗定編工作堅持少用人、多辦事、高效率。既要符合安全生產(chǎn)要求,又能適應生產(chǎn)需要。,人事勞資科牽頭組織有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門實施,依據(jù)各個時期的工藝流程、設(shè)備更新、技術(shù)改進等情況的不斷變化。原則上每年對全公司的定崗定編工作進行一次調(diào)整或修改。定崗定編計劃編制后,由人事勞資科(以下簡稱人事科)匯總,提交公司經(jīng)理辦公會審定,審定后由人事科以書面形式通知各單位,各單位以此安排人員,組織生產(chǎn)。,由用人單位提出書面申請、說明理由,報請公司批準后執(zhí)行。二、員工調(diào)配與招聘:、調(diào)配,各生產(chǎn)單位享有用工自主權(quán),但是所招工人必須符合公規(guī)定的用工條件,必須經(jīng)人事科統(tǒng)一辦理用工登記手續(xù),必須做到先培訓后上崗,否則所照成的一切不良后果各單位主要領(lǐng)導應承擔相應的責任和處罰。:身體健康、遵章守紀、吃苦耐勞、服從領(lǐng)導、能勝任本職工作;年齡要求:體力勞動者年齡控制在18——50周歲:輕體力或輔助性崗位年齡在17——55周歲;年齡認定以身份證或戶口本為準,必須在定編標準之內(nèi),任何單位不得超標準用人,否則,工作由單位支付。,應先向人事科辦理書面退工手續(xù),方可補充人員。,必須經(jīng)人事科辦理相關(guān)手續(xù)。各單位未見人事科調(diào)令不得接受和使用其他單位職工。,各用人單位有權(quán)辭退,但必須以書面形式報人事科備案,并寫明被辭退原因。,本人應提前15天向所在單位提出自愿離職書面申請,用人單位同意其離職申請后,應在15——30天內(nèi)安排信任接替其工作,如30日之前其工作沒有人接替不得離職,否則因擅自離職,公司將扣發(fā)本人已個月工資;如30天之后仍無人接替工作,其離職可不再受制約。8新招聘的職工實行試用期,試用期為30天;凡使用期內(nèi)用人單位發(fā)現(xiàn)其不符合用工條件的可隨時辭退,凡被辭退人員按15元/日發(fā)給工資。在試用期間本人自動離職的不支付工資。;新工入廠后要利用各種形式加強崗前培訓,就是以公司的各項制度為標準,用制度教育人、武裝人,用制度管理人、約束人,使新入廠工人能夠盡快的了解公司的各種規(guī)章制度,達到應知的知道,應會的會做,早日進入工作狀態(tài),早日成為企業(yè)骨干。,并為符合租賃合同規(guī)定的正式工繳納基本養(yǎng)老金。,實行三班制、兩班制、大白班制。凡進入本公司的員工均應忠于職守、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、發(fā)揚主人翁精神,在指定的工作崗位,規(guī)定的時間內(nèi)完成好能擔負的生產(chǎn)和工作任務(wù)。三、職工請銷假管理:、因病或非因工負傷包括婚、喪、產(chǎn)假等需要離崗休息者,均應辦理請假手續(xù)或提供醫(yī)生診斷意見書,職工所在單位應根據(jù)生產(chǎn)、工作實際情況酌情安排假期。 請假的審批權(quán)限為:普通職工請假在3天以內(nèi)由所在單位領(lǐng)導批準;3天以上由所在單位和人事科共同批準。各車間副職請假3天以內(nèi)由車間主任和分管生產(chǎn)副經(jīng)理批準;3天以上由生產(chǎn)副經(jīng)理和總經(jīng)理批準;各車間正職、各科室中層干部請假均由分管經(jīng)理和總經(jīng)理批準;經(jīng)理助理以上干部請假由總經(jīng)理和董事長批準。所有人員請假必須填寫請假條,按程序?qū)徟?,期滿需續(xù)假的重新辦理審批手續(xù)。連續(xù)請假不得超過10天。超過10天仍不能上班者按自
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