【正文】 回收利用管理辦法 為了修舊利廢，節(jié)資增效，公司就廢舊物資的回收利用作如下補(bǔ)充規(guī)定：凡是更新拆除的機(jī)械電器、備品備件、金屬材料、工具類等物資均屬回收利用的范圍；對需要更換的工具如：扳手、鉗子、改錐、手朗頭、鋸弓等小型工具，也要實行交舊領(lǐng)新。公司為了降低成本，增加效益，鼓勵車間內(nèi)部開展修舊利廢活動。為此規(guī)定：凡拆除更換下來的備件只要有修復(fù)利用價值，通過內(nèi)部修復(fù)能得到充分利用的，可以不交舊領(lǐng)新。但必須及時組織修復(fù)，并妥善保管，及早利用，不準(zhǔn)長期積壓，無序亂放，否則罰款處理。對車間無修復(fù)利用價值的報廢物資材料，經(jīng)技術(shù)設(shè)備處鑒定屬實后，車間可經(jīng)過計量送交煉鋼回爐利用，過磅單必須經(jīng)技術(shù)處簽字，煉鋼才可收貨，否則罰款處理。對于有利用價值，但車間無能力修復(fù)的廢舊物資備件，如廢舊銅件、鋁件、軸套元鋼、各類閥門以及電纜電機(jī)等要送交供銷科廢舊物資庫回收管理、處置利用。各車間要組織維修人員進(jìn)行廢舊物資清理。供銷科要設(shè)立廢舊物資庫、專人管理，分類存放，妥善保管，建帳建檔，堅持日清月結(jié)，做到帳物相符。對于有利用價值公司內(nèi)部能夠修復(fù)的，供銷科與技術(shù)設(shè)備負(fù)責(zé)人安排機(jī)修人員及時修理，需外部修理的到外面修。內(nèi)部修理費用由機(jī)電部門定價，費用公司負(fù)責(zé)。經(jīng)機(jī)修動力或外面修復(fù)的產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)設(shè)備部門檢驗合格后，按類入庫上帳并重新定價，定價不超過原產(chǎn)品配件價格的80%，各車間部門如需此類產(chǎn)品，憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。各庫管人員要優(yōu)先考慮發(fā)放修復(fù)后的產(chǎn)品，嚴(yán)禁喜新厭舊。對于回收的備件、材料無能力修復(fù)利用的，要及時與外界聯(lián)系，按市場行情拍賣或頂債處理，不準(zhǔn)長期積壓。對于貴重有色金屬材料和工具類等，供銷科要繼續(xù)堅持以舊換新制度。即：將廢舊件、工具等送廢品庫后，由庫管人員簽字辦理廢品入庫后方可到庫房領(lǐng)取新件，來不及交送的要打欠條，以后補(bǔ)辦。入庫的廢舊件要過磅計量，廢舊電纜以米為單位計量。廢舊有色金屬材料主要是：各類銅管、氧槍噴頭、高爐風(fēng)口銅套、各類銅套、銅瓦、銅蝸輪、銅絲母等、接觸器銅線圈、廢舊銅、鋁電纜線以及廢舊電機(jī)、變壓器熱電偶等，供銷科對上述有色金屬要嚴(yán)加管理，防止失盜，并及時變賣處理。公司要求有關(guān)單位要密切配合，認(rèn)真落實廢舊物資材料的回收利用的各項規(guī)定，對于有令不行，有禁不止，找各種借口不予執(zhí)行的單位和領(lǐng)導(dǎo)、公司要給予相應(yīng)的查辦處罰，對于修舊利廢回收利用節(jié)約降耗突出的單位和個人，要給予表彰獎勵。十三、車隊管理規(guī)定為保障公司經(jīng)營管理全面展開，營造一個扎實有序的生產(chǎn)環(huán)境，特作如下規(guī)定：一、車隊所有機(jī)動車輛完全服務(wù)于生產(chǎn)一線，不承擔(dān)外運(yùn)業(yè)務(wù)，必要時可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，提供外運(yùn)有償服務(wù)。二、全員必須服從領(lǐng)導(dǎo)，高度集中，堅持安全第一的原則，作到高高興興上班，平平安安回家。按時交接班，并相互簡要闡明當(dāng)班生產(chǎn)情況和存在的問題，以便延長機(jī)車的壽命。三、司機(jī)要做好例行保養(yǎng)清潔工作，如因人為所造成機(jī)車損壞，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。更換部件必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，實行單車核算，必須減少費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、修理人員本著實事求是的原則，認(rèn)真審核、處理問題，如因修理、安裝不慎造成車輛損壞，視情節(jié)予以處罰當(dāng)事人。五、堅持請消假制度，不準(zhǔn)擅離職守，不準(zhǔn)遲到早退，杜絕無故曠工，違者酌情處理。六、嚴(yán)禁酒后駕駛，否則因人為責(zé)任造成車輛及人身事故由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，并視情節(jié)予以罰款處理。七、全員必須嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)禁違章、違紀(jì)、違規(guī)、違法，以綜合治理為目的，將單車核算的方案落實到實處，將償罰嚴(yán)明，當(dāng)月兌現(xiàn)。從而進(jìn)一步激發(fā)司助人員的積極性。把車隊工作搞上去，為服務(wù)中心工作增加經(jīng)濟(jì)效益努力工作。十四、小車管理制度為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項管理，節(jié)約非生產(chǎn)性開支，堵塞各種漏洞，特對公司小車制定以下管理制度：公司小車的服務(wù)對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，供銷科的業(yè)務(wù)需要以及急辦的日常事務(wù)。公司小車的管理調(diào)配歸綜合辦公室，一般情況下的用車由辦公室指派，特殊情況下的用車需要總經(jīng)理批準(zhǔn)或由總經(jīng)理指派。小車司機(jī)應(yīng)按照分工，為領(lǐng)導(dǎo)提供周到的服務(wù)，在此前提下，服從調(diào)配、發(fā)揚(yáng)配合協(xié)作的精神，積極完成好其它的服務(wù)事項。辦公室對小車司機(jī)實行簽到出車登記相結(jié)合的考勤辦法，要求司機(jī)無出車任務(wù)時待命，如派長途或出車完成任務(wù)不能簽到，則以出車登記為憑，給以登記出勤。對司機(jī)指派任務(wù)實行長短途登記制，幾號車派出什么地點，服務(wù)內(nèi)容是什么，行駛天數(shù)，綜合辦公室均要逐日登記，月終匯總，上報人事負(fù)責(zé)人做出勤工資和補(bǔ)助。對小車油耗實行憑票定點加油制。由司機(jī)申請，辦公室人員開據(jù)通知單，到指定地點加油，加油數(shù)量應(yīng)據(jù)行車任務(wù)里程決定。每月初對各部小車?yán)锍瘫磉M(jìn)行登記，月終截止日期核實行駛里程，同本車所加油量考核，是否在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，如超規(guī)定較大，則應(yīng)查明原因，無正當(dāng)理由則視超出部分的價值多少，對司機(jī)作出一定比例的罰款。公司對小車的外出過路費、存車費及日常零星費用實行現(xiàn)結(jié)現(xiàn)報制度。以派車記錄為依據(jù)，對有關(guān)票據(jù)審核后填制經(jīng)費報銷單予以報銷。公司對小車的維修保養(yǎng)（一次達(dá)100元以上的）一律實行報告制。即先由司機(jī)提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后到當(dāng)?shù)刂付ňS修點修理，維修的費用要同申請一致，不準(zhǔn)有出入，否則不予認(rèn)可報銷。外出長途加油，油票跟隨當(dāng)期費用一并報銷，但必須經(jīng)用車單位、部門領(lǐng)導(dǎo)或隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字方可有效。1無辦公室人員或領(lǐng)導(dǎo)指派，司機(jī)不準(zhǔn)私自出車，有事需要必須向有關(guān)部門人員聲明并同意方可，否則以違紀(jì)對待。如無指派屬于個人私出，發(fā)生事故集體概不負(fù)責(zé)，一切責(zé)任由本人自負(fù)。1各小車司機(jī)樹立良好的職業(yè)品德，對本職工作誠實守信不假公濟(jì)私，自覺執(zhí)行公司的規(guī)定和制度。1公司對小車司機(jī)的綜合業(yè)績試行“自覺遵守，制度約束，群眾監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)咨詢“相結(jié)合的考評制度，定期或不定期的進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果，對本人作出獎懲。十五、生產(chǎn)、生活用電的管理規(guī)定電力是企業(yè)生產(chǎn)的主要動力，又是生活的主要能源。不論生產(chǎn)或生活，對電力必須實行“計劃用電、安全用電”的原則。我公司電力管理由機(jī)電部門負(fù)責(zé)，一切生產(chǎn)、基建、生活的用電設(shè)施及日常管理，均由機(jī)電部門承辦。機(jī)電部門應(yīng)區(qū)分生產(chǎn)車間，后勤生活等單位，安裝電表，每月終結(jié)，以電表考核各生產(chǎn)車間、后勤生活的用電數(shù)量，并以此攤耗當(dāng)月的用電總額。凡接用本公司電源的職工家屬，一律實行有償用電，以戶裝表計量，定期抄表計價，由機(jī)電部門向住戶收取，交回公司財務(wù)科。本公司電力及線路不準(zhǔn)外單位及私人接用，特殊需要時必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，予以部分電費，使用完畢及時結(jié)算。機(jī)電部門要增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行“三電管理”的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全公司各個部門及全體員工應(yīng)愛護(hù)電力設(shè)施，不準(zhǔn)隨意私自亂接，宿舍不準(zhǔn)使用高瓦數(shù)燈泡，不準(zhǔn)使用電爐取暖、做飯、燒水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要沒收實物并罰款200元左右。十六、關(guān)于物資材料領(lǐng)用審批的規(guī)定對從大庫領(lǐng)用各種物資材料作如下規(guī)定：各車間，凡需領(lǐng)用物資應(yīng)由車間會計開出領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任審批簽字后，憑領(lǐng)料單大庫驗收后方準(zhǔn)領(lǐng)出。后勤機(jī)關(guān)領(lǐng)用物料，先由科室、車間領(lǐng)導(dǎo)提出計劃，由供銷科會計統(tǒng)一開據(jù)領(lǐng)料單，總經(jīng)理把關(guān)審批后，大庫方準(zhǔn)領(lǐng)出。凡屬固定資產(chǎn)，低值易耗品類物資應(yīng)由使用單位提出申請，生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備單位開據(jù)相關(guān)出庫單，并登記入帳經(jīng)分管經(jīng)理審批簽字后，大庫方準(zhǔn)領(lǐng)出。對屬于公司規(guī)定的交舊領(lǐng)新物資，大庫必須即驗證領(lǐng)料單，有要求回收的物品，不交舊者不予領(lǐng)新。全公司各車間、科室的辦公用品統(tǒng)一歸綜合辦辦理，各車間、單位開據(jù)領(lǐng)料單，經(jīng)車間科室領(lǐng)導(dǎo)簽字后，辦公室方準(zhǔn)領(lǐng)出。十七、關(guān)于低值易耗品及辦公用品的管理制度 低值易耗品區(qū)分生產(chǎn)、生活兩大類，生產(chǎn)類價格在500元2000元之間(單件)；生活類在200元以下。屬生產(chǎn)的二低值易耗品歸物資庫建帳并管理；屬生活的低值易耗品歸公司綜合辦建帳并管理。購入生產(chǎn)類低值易耗品入庫時，應(yīng)同時告知財務(wù)科上帳登記；生產(chǎn)中需要領(lǐng)用時，由使用單位開出領(lǐng)料單，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可予以出庫。凡要購入生活類低值易耗品時，應(yīng)先由使用部門提出計劃申請，經(jīng)綜合辦向公司提出報告，公司經(jīng)理核準(zhǔn)后方可購入。凡購入的低值易耗品統(tǒng)一由綜合辦管理人員登記入帳，然后憑領(lǐng)料單發(fā)出。不論生產(chǎn)、生活類低值易耗品，管理部門和承辦應(yīng)按照規(guī)定，嚴(yán)格出庫管理，堵塞浪費漏洞。生產(chǎn)類低值易耗品一經(jīng)領(lǐng)出，實行一次性消耗進(jìn)入成本；生活類低值易耗品　在領(lǐng)用時亦實行一次性進(jìn)入相關(guān)費用。對生產(chǎn)低值易耗品實行交舊領(lǐng)新制度，由使用單位開出廢舊物資交庫單，公司庫房予以登記回收保管，以年終清財核資時，予以統(tǒng)一處理。十八、質(zhì)量計量的管理規(guī)定一、計量：計量是對所有購銷物資的準(zhǔn)確統(tǒng)計，也是公司計算和結(jié)算的真實依據(jù)。本公司計量器具有大磅房和鐵磅房。計量票據(jù)以磅房過磅單為準(zhǔn)，任何單位和個人不得涂改和偽造過磅單更不準(zhǔn)弄虛作假。磅房是公司的對外窗口，進(jìn)出廠貨物計量的重地，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，如有違者處以責(zé)任人50元的罰款。磅管人員需認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心操作，開磅前監(jiān)磅員要仔細(xì)檢查大磅下面是否有人做過改裝。避免給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。開磅后要檢查磅的準(zhǔn)確和靈敏度；無誤后，方可過磅計量。如因人為的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，予以處理，性質(zhì)惡劣的追究其刑事責(zé)任。開磅后，計量人員要將車次，所載貨物詳細(xì)記錄輸入程序，卸貨后空車回皮，打出過磅單，開據(jù)發(fā)票，有關(guān)人員簽字，方可生效，如因機(jī)械故障打不出票據(jù)的，要請示公司領(lǐng)導(dǎo)，同意后才能填寫，但必須注明原因。磅管員對客戶要文明禮貌，不準(zhǔn)與客戶吵嘴，不準(zhǔn)故意刁難，不準(zhǔn)收受和索要禮物，不準(zhǔn)讓客戶請吃飯，更不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)，暗箱交易，弄虛作假；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款清退，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。對所過磅的車輛要認(rèn)真檢查，不準(zhǔn)水箱帶水，不準(zhǔn)車上坐人，卸貨時要嚴(yán)格檢查貨物的真?zhèn)?，如發(fā)現(xiàn)問題交與保衛(wèi)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。不準(zhǔn)先簽字后開票再填寫貨物日期噸位，不準(zhǔn)非工作人員代替他人簽字，不準(zhǔn)事后補(bǔ)票，如有特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。公司內(nèi)部調(diào)配，調(diào)撥，領(lǐng)用，回收的貨物同樣要過磅計量，并且要有磅單和票據(jù)，必須有規(guī)定人員簽字，不準(zhǔn)打白條，否則不以為計量；如發(fā)現(xiàn)上述問題處以車間責(zé)任人200元的罰款。取樣人員，對所采集的樣品負(fù)責(zé)，必須公平公正，實事求是，不能以次充好，更不能內(nèi)外勾結(jié)，取假樣，給公司造成損失，如發(fā)現(xiàn)處以責(zé)任人200元罰款，直至開除，嚴(yán)重者追究責(zé)任。進(jìn)廠的材料和特殊材料，供應(yīng)部門一定要索要材質(zhì)單和質(zhì)保單，并且將復(fù)印材料送質(zhì)計科存檔。二、質(zhì)量：質(zhì)量是多元素組成的，包括管理質(zhì)量，員工素質(zhì)質(zhì)量，設(shè)備自動化質(zhì)量，進(jìn)廠原材料質(zhì)量，只有具備綜合素質(zhì)質(zhì)量，才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。公司必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和取得ISO90012000質(zhì)量管理體系的資質(zhì)和認(rèn)證。質(zhì)量管理體系認(rèn)證明確規(guī)定了從進(jìn)廠原材料抓起，每道工序的工藝流程，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，有一套完整的原始記錄。做到三級檢驗；即：班組工段自檢、車間互檢和抽檢、公司專檢；不合格的產(chǎn)品決不出廠，把質(zhì)量問題隱患消除在萌芽狀態(tài)。就必須提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識、以及重要性，從而提高各基層的綜合管理素質(zhì)，才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。第一，從原材料進(jìn)廠抓起，所有進(jìn)廠原材料都必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)供銷合同驗收、交貨、使用。冶金機(jī)焦執(zhí)行國標(biāo)GB/T 199694白云石執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EBD 5200290石灰石執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EBD 5300290冶金石灰執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YB/T 04293螢石執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YB/T 516793精煤執(zhí)行國標(biāo)GB/T 185122008鑄管原材料按進(jìn)廠材料質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)廠計量后，須經(jīng)專職人員進(jìn)行采樣，送化驗室進(jìn)行分析，結(jié)算時依據(jù)化驗結(jié)果判定該材料的合格與否，經(jīng)質(zhì)計科簽字后，供銷部門方可按合同結(jié)算。進(jìn)廠的機(jī)電設(shè)備，由所用單位的機(jī)電主任驗收簽字方可入庫。機(jī)械設(shè)備，由所用單位的設(shè)備主任驗收簽字方可入庫。勞保用品由勞資科長驗收簽字方可入庫?；炂鞑挠苫炇抑魅悟炇蘸炞址娇扇霂?。其他配件和材料，均由技術(shù)設(shè)備科和庫房負(fù)責(zé)人驗收簽字。以上備品備件有關(guān)人員認(rèn)為不合格的、型號不符的，有權(quán)拒收入庫，供應(yīng)部門應(yīng)積極審查兌換。第二，成品及出廠產(chǎn)品的檢驗驗收嚴(yán)格按國標(biāo)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫。鑄造生鐵執(zhí)行國標(biāo)GB71682煉鋼生鐵執(zhí)行國標(biāo)GB141285球墨鑄鐵執(zhí)行國標(biāo)GB141285球墨鑄管執(zhí)行國標(biāo)GB/T132552008球墨鑄鐵管相關(guān)規(guī)范引用十七個國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)。公司和車間一定要加強(qiáng)質(zhì)量意識，杜絕盲目追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量的思想和行為。車間主任要親自抓各個工段的工序、工藝流程，做到各工段的產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問題。 第三，公司內(nèi)部深加工的驗收和管理： 公司的生產(chǎn)過程：從原料進(jìn)廠到原料車間加工燒制，把合格的燒結(jié)礦傳送到煉鐵車間，冶煉成合格的鐵水，進(jìn)入鑄管車間。剩余部分鑄成鐵塊，鑄管車間經(jīng)過十幾道關(guān)的工藝處理生產(chǎn)成球墨鑄鐵管是一個鏈條式的流水作業(yè)線，因此，把好各車間的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是一個至關(guān)重要的問題。%，平均堿度按當(dāng)月責(zé)任制下達(dá)的177。%誤差考核，成結(jié)率不低于75%，有專職人員取樣，以化驗單為準(zhǔn)。不準(zhǔn)車間挑三揀四取假樣，發(fā)現(xiàn)一次處罰車間200—500元。品位和堿度考核隨責(zé)任制獎罰，料庫燒結(jié)列入考核指標(biāo)。不準(zhǔn)車間出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。連續(xù)1—2班的堿度不合格，直接處罰車間500—1000元的罰款。冶煉車間根據(jù)燒結(jié)礦合理配料，出鐵時由取樣工至少每爐取到2—3個代表本爐鐵水的樣品，以化驗結(jié)果定號，不準(zhǔn)車間工段取假樣，不準(zhǔn)少取樣、更不準(zhǔn)無故混號；如有違者處罰車間200—500元罰款。%,球鐵占全月產(chǎn)量的85—90%，連續(xù)幾爐0鐵的產(chǎn)生，直接處罰車間500—1000元。鑄管車間屬流水線作業(yè)，工序多，車間應(yīng)完善各工序交叉檢驗制度，由專業(yè)人員抽檢。絕不允許不合格的產(chǎn)品交到下道工序。車間必須按規(guī)定的管號切環(huán)試驗，確保到后線的產(chǎn)品，無論化學(xué)成分、物理性能和表面質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)裂紋明顯的，氣孔里皮未修補(bǔ)的，水泥涂襯不合格的，規(guī)定管號未作切環(huán)試驗