盈虧管理實務(wù)與操作方法(編輯修改稿)
2025-05-15 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料費、燃料及動力消耗、生產(chǎn)人員工資、銷售人員傭金、營業(yè)稅等。167。 （3）產(chǎn)品售價167。 （4）銷售量固定成本的分類167。 酌量性固定成本：通過管理者的決策行動能改變其數(shù)額的。固定成本。廣告費、新產(chǎn)品研究開發(fā)費、職工培訓(xùn)費、科研試制費。降低酌量性固定成本，只有從精打細(xì)算、厲行節(jié)約、消滅浪費、減少他們的絕對額著手。167。 約束性固定成本：通過管理者的決策行動不能改變其發(fā)生額的固定成本。固定資產(chǎn)折舊費、保險費、房屋及設(shè)備租金、管理人員工資、不動產(chǎn)稅。這些費用是維持企業(yè)生產(chǎn)能力應(yīng)該發(fā)生的最低成本，如果稍加縮減，勢必影響企業(yè)的盈利能力和長遠(yuǎn)目標(biāo)。降低約束性固定成本，只有從經(jīng)濟合理的利用生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量著手167。 （二）盈虧臨界點分析盈虧臨界點分析就是研究當(dāng)企業(yè)處于不盈不虧狀態(tài)時本量利關(guān)系的一種定量分析法。盈虧臨界點是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全程度和企業(yè)獲得利潤的基礎(chǔ)。167。 單位產(chǎn)品售價銷量 （單位變動成本銷量+固定成本總額）=0167。 盈虧臨界點銷售量=固定成本總額/（單價單位變動成本）盈虧臨界點銷售額=單位產(chǎn)品售價盈虧臨界點銷售量167。 [例] 167。 據(jù)興利制衣公司生產(chǎn)男式西服的銷售單價為320元，單位變動成本為 240元，固定成本總額為600 000元。盈虧臨界點計算如下：167。 盈虧臨界點銷售量＝ 600 000/ （320－240）= 7 500（套）167。 盈虧臨界點銷售額＝ = 320 7 500 = 2 400 000（元）167。 案例二 常印冰淇淋加工廠決策分析（盈虧臨界點及利潤預(yù)測分析）167。 案例簡介：167。 常印曾經(jīng)是一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營策劃者，他一直渴望自己能夠成為一個老板，因此，他隨時都尋找自己發(fā)展事業(yè)的大好時機。常印家位于長春市外縣的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周圍方圓幾十里沒有一個冷制品廠，人們渴望能有一個隨時批發(fā)，零售雪糕、冰淇淋的廠家。于是常印堅定了信心，決心開一家冰淇淋加工廠，并開始進(jìn)行市場調(diào)查。調(diào)查顯示：167。 1．需求量資料：167。 周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)下約有人口8萬，總計約有40萬人口，按現(xiàn)有生活水平和消費觀念估算，在4。11且月淡季，每日也需 40 000支冰淇淋，在 7。10月則日需量將達(dá)到 80 000－90 000支，經(jīng)咨詢有關(guān)部門測算，若考慮鄉(xiāng)間距離的遠(yuǎn)近，和其他競爭市場的因素，該加工廠若能保證冰淇淋的質(zhì)量，價位合理，將占60％－65％的市場，即在淡季，日需求量將達(dá)到 24 000－26 000支，旺季，日需求量將達(dá)到 48 000－58 500支。167。 2．成本費用資料：167。 他為了減少風(fēng)險，打算去長春市的某個冷飲廠租設(shè)備，全套設(shè)備年租金需4．5萬元（可以房產(chǎn)等實物作抵押，不必支付貨幣資金）；租庫房和車間每月固定支付租金2000元；工人可到市場隨時招聘，按現(xiàn)行勞務(wù)報酬計算，每生產(chǎn)1000支冰淇淋可支付各種工人（
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