【總結(jié)】教育服務(wù)社會(huì)1清華大學(xué)——深圳福田區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研修班方案(草案)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院地址:北京清華大學(xué)創(chuàng)新大廈A座206室郵編:100084
2025-05-14 05:34
【總結(jié)】中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全案——格蘭仕案例高級(jí)研修班案例學(xué)習(xí)及研修班主題鄧德海高級(jí)合伙人2提綱?案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性?本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)?國(guó)內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性?格蘭仕案例研究過(guò)程?本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)3一、案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性?約翰·
2024-09-29 16:34
【總結(jié)】《企業(yè)管理》目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?
2025-02-13 18:36
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的稅收籌劃增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅第7章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中增值稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中消費(fèi)稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所得稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中增值稅的稅收籌劃一般納稅人和小規(guī)模納稅人的選
2025-02-23 11:59
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述?第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理?第三節(jié)市場(chǎng)調(diào)查?第四節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)?第五節(jié)經(jīng)營(yíng)決策?第六節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述一、經(jīng)營(yíng)管理的意義與內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、方針和目標(biāo)
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】CHINASTAROPTOELECTRONICSTECHNOLOGY一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與“懶”管理二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與軟管理三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念2023-7-12一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與“懶”管理懶卲懶惰癿懶。大家也許對(duì)勤奮管理、勤勞管理比較熟悉。那舉,為什舉提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)不懶管理呢?所以就這個(gè)問(wèn)題,展開(kāi)以下幾個(gè)
2025-02-23 11:56
【總結(jié)】電子教案劉沙茸甘肅省廣播電視中等專業(yè)學(xué)校目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2025-01-02 07:16
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其職能第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略第四節(jié)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其職能?一、經(jīng)營(yíng)管理的概念與職能?二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)體系一、經(jīng)營(yíng)管理的概念與職能??經(jīng)營(yíng)是指商品生產(chǎn)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)
2025-01-10 02:13
【總結(jié)】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見(jiàn)[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-02-13 18:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主編:孫金霞高等教育出版社第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策培養(yǎng)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo):?理論目標(biāo):了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義和特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類型、經(jīng)營(yíng)決策的含義和類型、熟悉經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程和制定方法、經(jīng)營(yíng)決策的程序和決策方法等知識(shí)。?實(shí)務(wù)目標(biāo):掌握經(jīng)營(yíng)決策的程序和
2025-02-13 18:46
2025-02-13 18:42
【總結(jié)】第一篇:浙江大學(xué)高級(jí)研修班開(kāi)班講話 在浙江大學(xué)公共管理高級(jí)研修班 開(kāi)班典禮上的講話 同志們: 今天,我們來(lái)到歷史悠久、人文豐厚的浙江大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),我想大家的心情和我是一樣的,無(wú)比的激動(dòng)和敬...
2024-11-09 22:29
【總結(jié)】論經(jīng)營(yíng)管理心態(tài)(經(jīng)濟(jì)管理論壇講座提綱)朱兵二00三年七月提綱目錄引子……………………………………………………………..3管理心態(tài)(金錢與人格)……………………………………..4賺錢心態(tài)(享樂(lè)與安寧)……………………………………..2
2025-07-18 12:02
【總結(jié)】集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)理念以客戶為中心,視質(zhì)量為生命;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開(kāi)拓、發(fā)展三、經(jīng)營(yíng)管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉,強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下,給予子公司及經(jīng)營(yíng)性部門更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán),確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個(gè)人在河邊樹(shù)林里過(guò)夜,早上樹(shù)林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個(gè)人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對(duì)他說(shuō):“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過(guò)狗熊?!泵χ?/span>
2025-02-13 18:26