【文章內(nèi)容簡介】 向設(shè)計、監(jiān)理或業(yè)主部門進行聯(lián)系解決。編制施工組織設(shè)計生產(chǎn)階段的施工組織設(shè)計是對投標時的施工組織設(shè)計進行分解和優(yōu)化，原則上要求與投標時的施工組織設(shè)計一致。當出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，作為施工組織設(shè)計的補充和支持：⑴顧客/業(yè)主有要求時；⑵對技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的項目、部位；⑶對重要和關(guān)鍵部位、項目；⑷采用新技術(shù)、新工藝、新材料時；⑸工期要求緊迫，易出現(xiàn)問題時；⑹有非常規(guī)定和要求時。對于比較大的方案，工程部根據(jù)施工圖紙策劃出初步方案，召開有項目部總工、項目部經(jīng)理及相關(guān)部門參加的方案討論（匯報）會，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)確定后，再具體編寫施工組織設(shè)計，然后經(jīng)項目部總工批準后實施（或上報監(jiān)理部審批）；對于較小的方案，工程部直接根據(jù)施工圖紙和設(shè)計通知編寫簡單的施工措施，經(jīng)項目部總工批準后實施。 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容主要包括：工程概況（主要包括工程規(guī)模、性能、自然條件、工程量等）、施工依據(jù)、工程項目的質(zhì)量目標或要求、施工方案的選擇（主要包括總體部署、施工順序、主要項目施工方法及施工設(shè)備的確定、分部分項施工期限確定、安全措施及要求等）、施工總進度計劃、施工步驟及工程質(zhì)量的控制措施、資源配置計劃、附圖及附表等。技術(shù)交底⑴工程項目施工組織設(shè)計下發(fā)后，由工程部主持召開技術(shù)交底會，進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底時要求承擔施工項目的單位技術(shù)主管及相關(guān)技術(shù)人員到場，其他相關(guān)單位派技術(shù)人員等參加。技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：工程概況、施工總體布置、工程進度、施工順序、人、材、機配置情況、相關(guān)施工圖、特殊情況、質(zhì)量安全措施、質(zhì)量要求等。施工廠隊技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計中存在的問題或疑問向工程部質(zhì)疑。工程部予以現(xiàn)場解答，若解答不了時，可以在會后作解答，并由工程部下發(fā)技術(shù)交底會議紀要。⑵在施工過程須改變施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案等確定的施工方法、施工程序時，必須征得工程部的同意后方可執(zhí)行。工程部可根據(jù)各部門、各單位反饋的意見與建議，仔細研究，對原施工組織設(shè)計存在問題及不足之處立即進行修改和補充，并下發(fā)補充方案或修改變更通知。實施階段的技術(shù)管理⑴在開始施工前，施工廠隊要編寫更為詳細的施工措施、方法并報工程部審批后方可指導(dǎo)施工；在施工時，施工廠隊技術(shù)人員通知測量隊放點線，然后根據(jù)點線進行施工，而且施工廠隊技術(shù)人員及時將設(shè)計圖紙、通知及施工組織設(shè)計與實際進行核對，并對整個施工過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部進行反饋，以便及早解決；在實際施工中，若需要測量、試驗進行配合時，由施工廠隊技術(shù)人員通知測量隊、試驗室進行技術(shù)服務(wù)。⑵工程部對施工過程中存在的問題及時聯(lián)系設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商解決，并對合同工程量進行核對，經(jīng)營部公室對施工工序做出單價分析并與合同進行比較，若有問題，應(yīng)立即與工程部聯(lián)系解決；測量隊、試驗室應(yīng)根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計及規(guī)程規(guī)范做好測量、試驗等一切技術(shù)工作與準備工作，以確保在施工時提供技術(shù)服務(wù)；生產(chǎn)、安全部門立即組織人員、設(shè)備，并制定現(xiàn)場生產(chǎn)、安全管理辦法，以確保工程項目按期完成；物資管理部門根據(jù)工程部所下達的材料、設(shè)備計劃制定采購計劃，進行采購；人事部門根據(jù)施工組織設(shè)計中的人力資源計劃，保證人力資源合理配置。新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用管理制度⑴各種要求和規(guī)定嚴格執(zhí)行《水電四局科技進步管理辦法》及項目部有關(guān)科技進步規(guī)定。⑵項目部提倡各部門、各施工單位及個人開發(fā)、研制、應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新方法”，提倡管理上的新思路，提倡在施工中提出合理化建議。⑶工程部負責新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用具體管理工作。⑷各施工廠隊要在每年年底對年度的科技管理工作做出總結(jié)，并上報工程部，對于一些合理化建議，技術(shù)改造或新項目應(yīng)將詳細資料及申報書一同上報工程部。工程部經(jīng)過分類匯總后，將合格的總結(jié)提交上報項目部。工程技術(shù)文件、資料管理及報送制度⑴技術(shù)管理部門必須配備技術(shù)文件資料管理員，準確記錄技術(shù)文件、資料的收、發(fā)時間。技術(shù)文件、資料應(yīng)分類妥善保存，做到查找容易，資料齊全，避免文件、資料出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。⑵文件資料的登記、處理、收發(fā)、傳閱、歸檔等工作及辦公室人員所編制的文件資料必須符合“ISO9002貫標”標準和竣工資料標準。⑶當天來文必須當天處理并及時發(fā)至各單位，要求傳閱的文件由綜合員負責督促、必須在三天之內(nèi)傳閱完畢。⑷技術(shù)文件不屬于個人文件，因工作調(diào)動或離職前必須妥善辦理個人使用的技術(shù)文件的移交手續(xù)。⑸各單位必須按規(guī)定或要求時間、規(guī)定格式和份數(shù)向項目部工程部公室報送相關(guān)工程技術(shù)文件、資料。相應(yīng)的，項目部工程部公室要向項目部按時報送工程技術(shù)文件、資料。⑹技術(shù)文件、資料必須同時保存一份電子版，交由資料員統(tǒng)一分類管理。⑺ 上報的文件要求閉合，若監(jiān)理在一定時間因某種原因沒有及時批復(fù)的，綜合員要追蹤催促（特定的報告需要草擬報告的技術(shù)人員本人追蹤），要求批復(fù)。（二）、工程量管理對上工程量的報審制度⑴ 每月23日前，由工程部公室負責工程量報表的技術(shù)人員按照業(yè)主 “進度款計量支付工作程序”要求，填寫“中間記量表”和“中間計量匯總表”并依次找監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)部門（人員）審核、簽字。⑵工程量報表中，必須按要求附相應(yīng)的支撐性材料。⑶工程量審核過程中，負責工程量報表的技術(shù)人員或副主任要隨時跟蹤，反饋信息，以便當期結(jié)算工作順利進行。工程量審核完后，將簽證后的材料一份留工程部存檔，一份送交經(jīng)營部。工程量變更程序及原則⑴工程量變更基礎(chǔ)為施工階段的設(shè)計圖紙。⑵施工過程中新增項目和變更項目由設(shè)計修改通知或業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位四方現(xiàn)場確定并會簽“工程技術(shù)聯(lián)系單”作為施工和變更依據(jù)。項目部執(zhí)行此項工作的責任單位為工程部公室。⑶ 對于變更工程項目計量方式，原則上不可數(shù)部分以測量監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場負責人簽字認可的測量收方為準。施工前先測地形，施工后再次測量收方；可數(shù)部分以現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場負責人簽“現(xiàn)場工程量簽證單”為準。由各相關(guān)單位在現(xiàn)場施工后及時找監(jiān)理簽證，最后交工程部匯總。⑷變更立項和工程量確定完成后，工程部將相關(guān)資料一份存檔，一份送經(jīng)營部。對下工程量審核制度⑴工程量的統(tǒng)計起止時間為上月21日到當月20日，每月的工程量報表于當月21日上報工程部，21日~23日為工程部審核工程量時間。所有工程量經(jīng)工程部審核以后，方可進行結(jié)算。⑵工程量的審核依據(jù)為：現(xiàn)場修改工程量簽認單、測量收方、設(shè)計圖紙或通知、工程部通知或任務(wù)單、質(zhì)量驗收簽證，對于現(xiàn)場臨時增加或臨建項目，其工程量必須填寫現(xiàn)場工程量簽認單、拆除項目須要有物資部門出具的正式的加蓋物資部門行政公章的退庫單、工程量橫向結(jié)轉(zhuǎn)的要有雙方簽字認可結(jié)轉(zhuǎn)單，工程部有關(guān)人員簽認后方可結(jié)算。⑶工程量報表格式要嚴格按照《工程項目分部分項劃分表》所示列項，所有項目編碼參照《工程量清單》規(guī)范填寫。⑷工程量報表一式四份，其中工程部三份、經(jīng)營部一份。工程部審核完后，工程部留一份，報送經(jīng)營部一份，施工廠隊自留一份。施工廠隊工程量報表一經(jīng)工程部審核完簽字蓋章后，不得任意涂改。當經(jīng)營部當月結(jié)算報表完成后返回工程部，再次由工程部對結(jié)算報表中的工程量進行對比、校核，若發(fā)現(xiàn)兩者不相等，應(yīng)立即追查原因。⑸各施工廠隊工程量報表必須有本單位行政一把手的親筆簽字方為有效。工程量報表由工程部技術(shù)人員審核完，工程部主任或副主任簽字后并加蓋工程部行政公章方為有效。⑹各外協(xié)單位工程量報表必須有法定代理人或授權(quán)代理人的親筆簽字并加蓋單位公章方為有效。工程量報表由工程部技術(shù)人員審核完，工程部主任或副主任簽字后并加蓋工程部行政公章方為有效。工程量的其它制度⑴工程量審核。當收到設(shè)計圖紙、通知及其它技術(shù)文件后，項目部工程部與施工廠隊技術(shù)人員要對技術(shù)文件中的工程量進行仔細核對（鋼筋要根據(jù)鋼筋形式表計算鋼筋總量），當工程量不足時應(yīng)及時向上一級（施工單位向工程部反饋，工程部向監(jiān)理部門反饋）進行反饋，請求給足相關(guān)工程量。⑵工程量統(tǒng)計。施工廠隊在現(xiàn)場實際施工過程中應(yīng)做好各種相關(guān)工程量及其它施工記錄，并按項目部有關(guān)部門的要求做好工程量的統(tǒng)計和上報工作。⑶ 工程量臺帳制度。當工程量審核結(jié)束后，工程部必須及時建立工程量臺帳，臺帳必須要準確反映出合同工程量、設(shè)計工程量、結(jié)算工程量、本月及累計完成工程量、本月及累計結(jié)算工程量、增減工程量等項，對含有較多子項目的分項工程應(yīng)建立分臺帳。臺帳中的項目編號、工程項目名稱、計量單位應(yīng)與工程量清單相一致，要求數(shù)據(jù)準確、真實。⑷超挖超填工程量的處理。因施工不當?shù)戎饔^原因造成超挖超填工程量由責任單位（或責任人）自己承擔，情節(jié)嚴重并對項目部造成損失的，要追究其責任并予以處罰；因不良地質(zhì)原因造成超挖超填工程量的，施工隊廠應(yīng)及時會同工程工程部公室，通知監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主，現(xiàn)場四方鑒定不良地質(zhì)并確認，簽認“不良地質(zhì)缺陷鑒定單”并確定計量辦法，現(xiàn)場計量。需要測量隊配合的，由施工廠隊（或工程部公室）通知測量隊參加，提供測量數(shù)據(jù)。（三）、計劃管理項目部工程部公室負責依據(jù)施工總方案、資源供應(yīng)條件、各類定額資料、合同文件及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，按照計算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系→編制初步進度計劃→編制正式施工總進度的程序按時編制施工總進度計劃。依據(jù)施工總進度計劃、施工現(xiàn)場條件、合同工期、資源條件等編制年、月生產(chǎn)計劃。根據(jù)年、月生產(chǎn)計劃編制相應(yīng)的材料計劃及供圖計劃。經(jīng)批準的各種計劃應(yīng)及時下發(fā)、上報。各種計劃編制要求數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容完整。年、月生產(chǎn)計劃的內(nèi)容必須包含上年（月）完成投資、工程量、工程形象和存在的問題，本年（月）計劃完成投資、工程量、工程形象、大型施工設(shè)備（含局有、自有及外租）配置情況、節(jié)點控制形象和確保計劃所采取的措施。每月由工程部進行人、材、機及月進度計劃的編制。每月23日提交項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門共同會審，25日之前統(tǒng)一下發(fā)并上報。工程部負責一類材料計劃的編制上報，所報材料計劃并不做為采購計劃。生產(chǎn)計劃在實施過程中，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因。通過檢查分析，如發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，必須對原有進度計劃及時進行調(diào)整。（四）、臨建項目管理制度所有臨建項目均實行“任務(wù)單”以及審批制。對于本項目生活區(qū)臨建項目，施工前必須由申請單位填寫《臨建項目審批單》，首先報項目部工程部公室，由項目部工程部公室填寫規(guī)劃方案及工程量后，再報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后由項目部工程部公室負責下發(fā)委托任務(wù)單進行施工。臨建項目施工完畢后必須經(jīng)工程部公室和申請單位驗收合格后施工單位方可進行工程量申報。臨建項目管理制度具體詳見《水電四局第七分局安谷目部計劃經(jīng)營管理辦法實施細則》中的第二部分‘臨建項目管理’中的相關(guān)規(guī)定。（五）、技術(shù)文件審核技術(shù)文件是指一切與技術(shù)有關(guān)的文字資料（包括電子資料）。當技術(shù)文件下發(fā)到項目部，項目部工程部應(yīng)派專人進行文件會審。主要審核內(nèi)容包括：圖紙與其它相關(guān)技術(shù)文件之間是否有矛盾、圖紙尺寸、樁號、標高是否有誤，工程量是否準確，與周圍建筑物的關(guān)系是否合理，與有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求是否有偏差等；負責對技術(shù)文件中存在的問題及疑點及時向設(shè)計、監(jiān)理或業(yè)主進行聯(lián)系解決，同時做好書面記錄。必要時對結(jié)構(gòu)、體型等提出應(yīng)變意向及合理化建議等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可執(zhí)行。任何人不得擅自做主對設(shè)計圖紙的任何內(nèi)容進行任何修改。當施工廠隊接到技術(shù)文件審核無誤后方可投入施工。對于在施工過程發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件有誤或有矛盾，理解不清時，應(yīng)立即向工程部進行反饋聯(lián)系解決，不得擅自作主張進行修改或施工。對于施工廠隊提出的技術(shù)問題，工程部應(yīng)以最快的速度給予解決。超過24小時仍不能解決時，應(yīng)給予廠隊口頭解釋。（六）、獎罰制度每月月底項目部對工程部及施工廠隊進行技術(shù)考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎勵與處罰。 施工隊技術(shù)考核與處罰制度（1）每月由工程部對各個施工隊技術(shù)管理情況進行總考核?？己藘?nèi)容主要為技術(shù)失誤率、技術(shù)應(yīng)用情況（包括統(tǒng)計資料等）技術(shù)文件執(zhí)行與反饋。施工經(jīng)驗總結(jié)上報情況及技術(shù)記錄（包括施工大事記）方面。針對這幾個方面，做出統(tǒng)計分析，并將考核結(jié)果上報項目部總工進行審批，進行適當獎罰，若上述幾個方面達到項目部要求，給予獎勵500~2000元，反之罰款500~1500元。（2）、每年年底，工程部將每月考核給予統(tǒng)計，計算出獎勵月份與罰款月份。用獎勵月除以考核總月份，得出獎勵率。若技術(shù)管理獎勵率達到100%，給予單位獎勵1000~3000元/年；若技術(shù)管理獎勵率達到80%~100~之間，給予單位獎勵500~1000元/年；若技術(shù)獎勵率達到65%~80%，給予單位罰款300~700元/年；若技術(shù)管理獎勵率達到65%以下，給予單位罰款700~2000元/年。 施工過程中及其它獎罰制度項目部職能部門：⑴技術(shù)文件資料應(yīng)按“ISO9001”及2000版標準進行處理、登記、收發(fā)、歸檔、上報，由于文件資料發(fā)放、上報不及時造成一定損失時，視情節(jié)給予職能部門罰款100~500元/次。⑵工程部編制月材料計劃及其它施工組織設(shè)計不準確，給項目部帶來一定損失時，給予工程部罰款100~500元/次。技術(shù)措施失誤，工程部設(shè)計的圖紙不準確造成返工或其它損失時，給予工程部罰款100~1000元/次。⑶工程量臺帳未建立，審核工程量不仔細，并造成超結(jié)、誤結(jié)時，視超結(jié)工程量數(shù)量給予工程部一次罰款100~500元/次。若查證屬故意弄虛作假，有意多結(jié)工程量時，給予工程部罰款100~1000元/次。施工隊技術(shù)管理獎罰制度：⑴未按設(shè)計圖紙、通知、施工組織設(shè)計及其它技術(shù)文件規(guī)定進行施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予施工單位罰款500~1000元/次。當現(xiàn)場技術(shù)人員指出糾正后拒不執(zhí)行時，要加倍罰款。⑵圖紙、通知及其它技術(shù)文件未仔細會審，或發(fā)現(xiàn)問題未及時反饋，造成一定損失或使施工受到一定影響時，給予責任單位罰款1000~2000元/次。⑶在工程實施施工過程中，不按要求進行技術(shù)統(tǒng)計或技術(shù)統(tǒng)計資料不真實，給予責任單位罰款500~1000元/次。⑷工程量報表不按規(guī)定上報，工程量弄虛作假，給予罰款100~500元/次。⑸在施工過程中，未經(jīng)工程部同意，私自改變方案進行施工，給予罰款1000~5000元/次。⑹科