【總結(jié)】成本費(fèi)用核算成本費(fèi)用核算流程部門步驟總裁歸檔處理明確制度進(jìn)行賬務(wù)處理相關(guān)部門財(cái)務(wù)總監(jiān)制定成本費(fèi)用核算制度審批財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制原始憑證和記賬憑證審核財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制報(bào)表產(chǎn)生成本費(fèi)用收集、分類、整理并匯報(bào)總成本原始憑證上報(bào)原始憑證審核上報(bào)的原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進(jìn)行成本費(fèi)用項(xiàng)目
2025-04-15 04:59
【總結(jié)】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制———周世艾周世艾:謝謝大家,今天下午跟大家一起探討,講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制。實(shí)際上龍湖的成本管理,真正成體系的時(shí)間從1
2025-04-15 00:12
【總結(jié)】成本費(fèi)用管理制度1主題歸納與適用范圍。,并供公司員工了解、參考。,此兩部分成本費(fèi)用管理另見相關(guān)管理制度。1)直接材料。包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料、半成品、輔助材料。其成本含自購買到入庫期間產(chǎn)生的全部費(fèi)用。(含進(jìn)口稅金),但不包括購買材料增值稅。2)直接薪酬:包括直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬(含工資、福利、獎(jiǎng)金)3)燃料動(dòng)力,包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種燃
【總結(jié)】成本和費(fèi)用管理制度二○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收第四節(jié)價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】三、成本部管理制度與流程(一)工程預(yù)結(jié)算管理及審核作業(yè)指引1.目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。2.適用范圍公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作;工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。3.術(shù)語和定義(1)預(yù)算即
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】企業(yè)年金成本收益分析及部分問題說明企業(yè)年金顧名思義,是企業(yè)在員工工作期間為其建立的年金,該年金的目的是為企業(yè)的員工退休后提供一筆可觀的收入。本文將從企業(yè)角度,對(duì)企業(yè)年金這一制度安排的成本和收益進(jìn)行比較分析,以揭示建立企業(yè)年金的重要意義。一、企業(yè)的成本-收益分析。 企業(yè)年金制度中最主要的主體就是企業(yè)。對(duì)于企業(yè)來說除了向員工支付工作期間的各種工資報(bào)酬,政府還將員工退休后的保
2025-06-07 14:37
【總結(jié)】10.輔助生產(chǎn)費(fèi)用主要是為()服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。()進(jìn)行分配。12.()是指在生產(chǎn)過程中,由于原材料質(zhì)量不符合要求或者由于生產(chǎn)工人不嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,以及其他由于生產(chǎn)組織上的缺陷等原因所引起的損失。()兩個(gè)費(fèi)用分配率。()。
2025-06-18 20:47
【總結(jié)】XXXXXXX有限責(zé)任公司2018年度總部基地辦公區(qū)裝飾工程施工合同甲方:乙方:合同編號(hào):甲方:乙方:一、工程概況1、工程名稱:2018年度濰坊總部基地辦公室裝飾工程2、工程地點(diǎn):濰坊市寒亭區(qū)總部基地3、工程范圍及內(nèi)
2025-05-14 06:20
【總結(jié)】第10題:1A420000建筑工程項(xiàng)目施工管理(案例)(本題:30分)某市政府新建機(jī)關(guān)中心幼兒園,幼兒園最高為地上四層,,框架結(jié)構(gòu),整棟建筑呈“回”字形,中間設(shè)計(jì)為封閉采光天井,天井屋面位于二層頂部,采用點(diǎn)支式夾層玻璃幕,。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件:事件一:項(xiàng)目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對(duì)人、物、管理的不安全因素進(jìn)行了分析。操作失誤
2025-04-16 23:21
【總結(jié)】中國能源建設(shè)集團(tuán)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算辦法編制部門:財(cái)務(wù)部編制:審核:批準(zhǔn):第一章 總 則第一條為加強(qiáng)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算管理流程,如實(shí)反映和有效監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出情況、正確計(jì)算產(chǎn)品成本,真實(shí)反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》特制定本辦
【總結(jié)】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱一??前言實(shí)話實(shí)說,對(duì)現(xiàn)今承包商不正當(dāng)行為的個(gè)人總結(jié)與看法公開揭密,對(duì)其社會(huì)上已公開的秘密進(jìn)行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤最大化(承包方)
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開支范圍:成本開支范圍是國家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略
【總結(jié)】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。責(zé)任成本體系
【總結(jié)】 大家論壇 13/13成本法常見錯(cuò)誤1、計(jì)算時(shí)采用的是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額,未說明是否符合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)時(shí)社會(huì)一般成本(即要區(qū)分實(shí)際成本和客觀成本,成本應(yīng)為社會(huì)平均成本,即客觀成本成本,采用重置成本,不能用重建成本);2適用于新開發(fā)房地產(chǎn)的基本公式p-225(理論)1)適用于新開發(fā)的房地產(chǎn)的基本公式新開發(fā)的房地產(chǎn)價(jià)值=土地取得成本+開發(fā)成本+管理費(fèi)用+投資利息+銷售費(fèi)用十銷售稅費(fèi)+
2025-06-18 20:08