【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 易解了。住交會(huì)：興風(fēng)作浪名利場(chǎng)(2)在后面的一場(chǎng)風(fēng)云人物對(duì)話會(huì)上，孫宏斌又對(duì)眾人爭(zhēng)論不休的泡沫論潑了一盆冷水，他說(shuō)，咱們開發(fā)商在這里討論泡沫問(wèn)題毫無(wú)意義，關(guān)鍵在于判斷之后的行動(dòng)，如果你判斷有泡沫，那就趕快賣房，如果判斷沒泡沫，那就趕快買地……但是，以當(dāng)年順馳的受重視程度，在座的很多人未加在意，更沒有人能夠見微知著。而順馳參加住交會(huì)的真實(shí)目的，亦不在于故作驚人語(yǔ)，嘩眾取寵。打算在香港上市的順馳，更希望充分利用這個(gè)娛樂化的地產(chǎn)舞臺(tái)，引起一墻之隔的香港輿論的注意。從反響看，順馳如愿以償?！　　懊髂?00億”　　第二年，二度亮相住交會(huì)的孫宏斌又有了新的企圖，雖然剛剛在重慶與王石“鬧翻”，并沒有因此有所收斂?！笆箫L(fēng)云人物對(duì)話”是住交會(huì)的傳統(tǒng)節(jié)目，2003年11月24日，幾位地產(chǎn)風(fēng)云人物針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)闡述自己的觀點(diǎn)。令很多與會(huì)者還感到陌生的孫宏斌，當(dāng)著幾大風(fēng)云人物和眾多媒體介紹了順馳的發(fā)展計(jì)劃，聲稱2004年銷售額要達(dá)100億元，而且順馳兵強(qiáng)馬壯、糧草充足，人員、資金都不缺。坐在旁邊的馮侖，馬上搖頭表示不解，暗示這樣的發(fā)展速度有風(fēng)險(xiǎn)。要知道，當(dāng)年銷售額最高的房地產(chǎn)企業(yè)也不過(guò)回收了６０億銷售款，１００億的說(shuō)法就顯得有些大言不慚了?！　№橊Y的100億元高目標(biāo)，很快成了這屆住交會(huì)最受非議的話題。在深圳五洲賓館，被一圈記者包圍的孫宏斌反復(fù)申明，順馳2004年房地產(chǎn)回款額要過(guò)100億人民幣的提法，不是革命口號(hào)，而是“一個(gè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)結(jié)果”，僅在天津一地，2003年順馳就有28個(gè)項(xiàng)目在售，而外地處于播種期的項(xiàng)目明年正要收獲，“2003年，我們天津開工面積200萬(wàn)平方米，計(jì)劃銷售130萬(wàn)平方米，回款40億元，明年天津還要銷60個(gè)多億，其他的40億元，則由北京、上海、南京、蘇州、武漢、石家莊等等城市的項(xiàng)目來(lái)分擔(dān)”。　　結(jié)果還是沒有人相信。業(yè)內(nèi)人士和媒體記者議論紛紛，那么多的資金和人員將從哪里來(lái)呢？一個(gè)北京開發(fā)商表示質(zhì)疑：“沒有拳頭產(chǎn)品，沒有特別出色的團(tuán)隊(duì)，順馳憑什么挑戰(zhàn)？擴(kuò)張?zhí)?，?huì)有很多麻煩。”很多人笑言這是天方夜譚。但就在很多大腕付諸一笑的時(shí)候，一個(gè)靜悄悄的實(shí)力派開始崛起，他們沒有料到，一個(gè)歷史上最強(qiáng)大的對(duì)手正在出現(xiàn)。在此后的半年多時(shí)間里，順馳從國(guó)內(nèi)各主要城市的地產(chǎn)商的頭上搶走了上千萬(wàn)平方米的土地。這樣的土地規(guī)模，至少能夠保證開發(fā)100個(gè)中等大小的樓盤，足夠支持一個(gè)大型房地產(chǎn)公司10年時(shí)間的快速度開發(fā)。博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(1)波音客機(jī)巨大的羽翼掠過(guò)大陸的海岸線，遼闊的海域躍入視野，從舷窗望下去，寶島海南正在向北方的客人們展開平坦的腹地。2004年8月，在海南最炎熱的季節(jié)，來(lái)自各地的600來(lái)位房地產(chǎn)界人士匯合在小島博鰲，聚焦行業(yè)的低潮與冰點(diǎn)，宏觀調(diào)控成為論壇主題。萬(wàn)科王石的發(fā)言題目是：《宏觀調(diào)控下地產(chǎn)商的發(fā)展之路》，目的是指點(diǎn)迷津，開出藥方。新華遠(yuǎn)任志強(qiáng)的論題是：《中國(guó)現(xiàn)有土地政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響》，其意圖是追根溯源，點(diǎn)出土地政策的調(diào)整觸發(fā)了行業(yè)巨變。潘石屹的標(biāo)題是：《我看 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31大限》。中國(guó)房地產(chǎn)界的重量級(jí)人物悉數(shù)到場(chǎng)，他們的一言一行，無(wú)不傳達(dá)了業(yè)界的焦點(diǎn)和心事?！　　八f(shuō)不難受，那是吹?！薄　?月7日大會(huì)首日，第一位主題演講的王石，侃侃而談宏觀調(diào)控，但話里話外都是對(duì)順馳的抨擊。王石首先說(shuō)，宏觀調(diào)控有利于行業(yè)發(fā)展，符合螺旋式上升的發(fā)展規(guī)律，宏觀調(diào)控對(duì)行業(yè)的影響癥候表現(xiàn)之一是，很多企業(yè)會(huì)感到資金緊張，這些企業(yè)包括三類：高負(fù)債經(jīng)營(yíng)公司、產(chǎn)業(yè)多元化開發(fā)商和非主流住宅產(chǎn)品開發(fā)商，而專業(yè)化強(qiáng)、透明度高的萬(wàn)科不在其中之列，因此受宏觀調(diào)控的影響很小，日子過(guò)得很舒服。在提到“高負(fù)債經(jīng)營(yíng)公司”時(shí)，王石單刀直入評(píng)價(jià)了黑馬現(xiàn)象，他說(shuō)：“像媒體炒作的那家黑馬，在宏觀調(diào)控下會(huì)很難受，這次他也到會(huì)了，還要發(fā)言的，到時(shí)候大家問(wèn)他，他要說(shuō)不難受，那是吹牛！”當(dāng)時(shí)臺(tái)下一片嘩然，很多人交頭接耳議論：這黑馬即指順馳?！　?huì)后的休息時(shí)間里，明眼人對(duì)王石發(fā)言中頻頻指向順馳的暗語(yǔ)做了匯總，包括：規(guī)模不要追求得太大，資金鏈不要緊繃、不留余地；否則市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)受影響，天天加班都沒用；去年銷售額還20多億元，今年就到了100億，這是不可能的；融資越來(lái)越不容易，國(guó)內(nèi)的錢都騙不了，到國(guó)外騙錢就更難了，等等。　　接下來(lái)，任志強(qiáng)的發(fā)言倒是眼界宏觀，沒有細(xì)化到具體企業(yè)，然而記者提問(wèn)又把話題拉回了順馳——“剛才王石提到了業(yè)界黑馬，那您認(rèn)為順馳是不是黑馬，您認(rèn)為如何平衡規(guī)模擴(kuò)張與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這二者的關(guān)系？”任志強(qiáng)顯得不太理會(huì)王、孫二人之爭(zhēng)，淡然回答：“第一我不知道王石說(shuō)的黑馬是不是指順馳，第二我從來(lái)沒說(shuō)過(guò)順馳是黑馬。我認(rèn)為沒必要評(píng)論別人的企業(yè)，沒必要評(píng)價(jià)別人的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)體制，我們只評(píng)價(jià)現(xiàn)象。地產(chǎn)模式有那么幾種，選擇在自己，最終是否成功要看市場(chǎng)的證明，當(dāng)然也要注意資金鏈不要繃得太緊?！薄　　安灰际菃?wèn)順馳的”　　最吸引眼球的壓軸大戲是領(lǐng)獎(jiǎng)典禮之后的對(duì)話節(jié)目，觀眾席上坐的都是天南海北的大小開發(fā)商，還有一批媒體記者。顯然有主辦方的一番用心，王石、劉曉光、任志強(qiáng)、李思廉和孫宏斌等五位大腕上臺(tái)，組成了壓軸大戲的鉆石陣容：風(fēng)范儒雅的王石，桀驁不馴的任志強(qiáng)，直率張揚(yáng)的孫宏斌，還有氣度灑脫的劉曉光和大氣內(nèi)斂的李思廉，都各具看點(diǎn)?！　≈灰娛讋?chuàng)董事長(zhǎng)劉曉光開門見山就問(wèn)：“孫總，你先說(shuō)，宏觀調(diào)控中你最難受的是什么？”“其實(shí)最難受的還是錢?！睂O宏斌老實(shí)作答，坦誠(chéng)得出人意料：“對(duì)策是也沒什么好辦法，還是以前的辦法，合作開發(fā)、快點(diǎn)賣房。今年我們一直在調(diào)整自己的目標(biāo)，從150億到180億、190億，后來(lái)又回落到100個(gè)億，其實(shí)根據(jù)我們最后一輪的保守估算，今年的銷售回款可以達(dá)到120個(gè)億?！薄　　氨犞壅f(shuō)瞎話，這是吹牛！”孫宏斌話音未落，王石話音響起。觀眾一時(shí)愕然，接著掌聲和笑聲彌漫會(huì)場(chǎng)?！　?duì)話節(jié)目進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的自由提問(wèn)時(shí)間。一連幾個(gè)問(wèn)題都是指向順馳孫宏斌，老孫倒是氣定神閑，各個(gè)擊破。未料王石一旁似受冷落，探身攔住話頭，說(shuō)道：“請(qǐng)?zhí)釂?wèn)者把話題也放到其他公司的身上，不要都是問(wèn)順馳的，那大會(huì)豈不成了順馳發(fā)展研討會(huì)了？！”接著，任志強(qiáng)也借著宏觀調(diào)控的題兒，語(yǔ)重心長(zhǎng)，似在暗中規(guī)勸孫宏斌：發(fā)展規(guī)模要控制，弓不要拉得太滿，好比 7個(gè)鍋蓋要蓋 10口鍋，現(xiàn)金流不可太吃緊云云。倒是擔(dān)任主持人角色的劉曉光作壁上觀，微笑不語(yǔ)。還有一直沉默的廣州富力老板李思廉最后做總結(jié)，挽回了幾個(gè)爭(zhēng)斗者的和氣，他說(shuō)：“如果孫宏斌那里今年真能做到 100億元的銷售額，那正是王石萬(wàn)科和我公司銷售額的總和，的確算得上地產(chǎn)企業(yè)里的第一了?！闭Z(yǔ)氣是和事佬，細(xì)品還是有傾向。　　臺(tái)下諸看客但見臺(tái)上兵來(lái)將擋，煞是好看，幾個(gè)回合下來(lái)，不覺時(shí)間已至午夜。經(jīng)過(guò)兩位主持人的百般阻攔，觀眾提問(wèn)才算剎住車。 0：30，對(duì)話節(jié)目戛然而止，余音繞梁?！　　绊橊Y不是黑馬”　　次日上午，孫宏斌再次登臺(tái)，發(fā)表了專場(chǎng)演講《把每次變化當(dāng)作機(jī)會(huì)》，600人的會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，經(jīng)過(guò)前一天晚上那場(chǎng)對(duì)臺(tái)戲的鋪墊，人們不顧疲倦興致很高。在不到1小時(shí)的演講時(shí)間里，全場(chǎng)十余次如潮掌聲，氣氛熱烈，成為論壇開幕以來(lái)人氣最旺的專場(chǎng)?？邶X并不伶俐的孫宏斌一反常態(tài)，語(yǔ)氣急促迫切，在申明“順馳不是黑馬、不是異類”的時(shí)候，那雙標(biāo)志性的大眼睛充滿了無(wú)辜、激動(dòng)，還有憤怒。　　孫宏斌掰著指頭跟大家解釋，順馳今年定下的100億元銷售額具有強(qiáng)有力的支撐。順馳2004年銷售額分解為三部分：庫(kù)存項(xiàng)目回款、新開項(xiàng)目回款和新增項(xiàng)目回款，分別指2003年已經(jīng)開盤的項(xiàng)目在2004年形成的回款、2003年已經(jīng)拿地2004年開盤項(xiàng)目的回款和2004年拿地的項(xiàng)目在2004年形成的回款。其中，僅第一部分的回款就可達(dá)到80多億，僅天津一地的預(yù)計(jì)回款也在70億元。如果沒有幾年前的準(zhǔn)備，今年就是手上有1000億現(xiàn)金，也不可能做出100億元的銷售額。這就是戰(zhàn)略。博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(2)按照孫宏斌的理解，商業(yè)模式就是“回答你的錢是從哪來(lái)的，你的錢去哪了，你的錢有沒有升值，錢如何回來(lái)，什么時(shí)候回來(lái)?！卑凑者@個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，順馳的風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零?！八型兜腻X都增值了,所有錢都在按著計(jì)劃回來(lái)。你說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)在哪？”他反問(wèn)。說(shuō)到錢的來(lái)源，孫宏斌說(shuō)，順馳對(duì)銀行的依賴沒有外界想像的那么高，銀行貸款在企業(yè)中所占的比重不到三分之一。順馳的資金渠道相當(dāng)廣泛，包括：自有資金、合作伙伴資金、銷售回款、銀行、信托、境外基金和上市等。而所有這些資金均用于購(gòu)買土地和項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)要選準(zhǔn)最好的時(shí)機(jī)。所謂時(shí)機(jī)，對(duì)順馳的意義在于：務(wù)必選擇付款條件好的土地。在拿地的時(shí)候，具備分期付款條件、付款期限較長(zhǎng)如二三年的，才是順馳的首選目標(biāo)。然后，由于順馳所有土地實(shí)現(xiàn)了增值，所有項(xiàng)目的房子都實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提供了價(jià)值價(jià)格比高的產(chǎn)品，加之時(shí)間進(jìn)度上也完全按計(jì)劃開盤、銷售、回款等，這樣的結(jié)果使順馳的風(fēng)險(xiǎn)為零，保守點(diǎn)兒說(shuō)，是“幾乎為零”?！　≌f(shuō)到政策因素，他認(rèn)為調(diào)控不是現(xiàn)在開始的，而是幾年來(lái)行業(yè)政策一直在變化，從１２１文件、１８號(hào)文件等等，政策變化已經(jīng)成為市場(chǎng)的一種常態(tài)，關(guān)鍵看房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)變化。順馳的觀點(diǎn)是擁抱變革，擁抱變化。孫宏斌表示，宏觀調(diào)控對(duì)“房屋市場(chǎng)”的影響還是積極因素占多。從今年和明年的情況看，市場(chǎng)供給正在大幅減少，需求方面經(jīng)過(guò)短暫的持幣觀望狀態(tài)后又將反彈到原狀，順馳對(duì)前景的判斷是樂觀的：房?jī)r(jià)看漲、供需兩旺。而且順馳在面對(duì)宏觀調(diào)控的時(shí)候，靈活地做出了反應(yīng)。宏觀調(diào)控的結(jié)果是讓順馳更具優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)狂風(fēng)暴雨反而更加強(qiáng)大，經(jīng)受錘煉的順馳人更加團(tuán)結(jié)。此外，優(yōu)勢(shì)還包括依然選擇順馳的高忠誠(chéng)度客戶，經(jīng)受了市場(chǎng)考驗(yàn)的高品質(zhì)產(chǎn)品，能夠保證未來(lái)幾年發(fā)展的土地儲(chǔ)備等?！　≡跁?huì)上，孫宏斌得到了到場(chǎng)的中小開發(fā)商的熱烈擁護(hù)，認(rèn)為他的態(tài)度是向那些大腕們的話語(yǔ)霸權(quán)叫板，是“發(fā)展中的房地產(chǎn)企業(yè)的希望”。一位到場(chǎng)嘉賓激動(dòng)地站起來(lái)，對(duì)孫宏斌說(shuō)：“我們期待你成功，為我們追求進(jìn)步的中小企業(yè)做個(gè)榜樣。”　　博鰲論戰(zhàn)之后，很多甚囂塵上的流言不攻自破，媒體輿論也齊刷刷地“一邊倒”，成為順馳的支持者。被地產(chǎn)大佬圍攻的孫宏斌，以自信和氣勢(shì)征服了眾人，意外地獲得了業(yè)內(nèi)和媒體的普遍同情與廣泛支持。他獨(dú)特的行事風(fēng)格與個(gè)人魅力終于開始被人們接受。這次大會(huì)，成為輿論改變方向的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。　　孫宏斌妙語(yǔ)對(duì)答　　記 者：很多人認(rèn)為，順馳改變了房地產(chǎn)行業(yè)的游戲規(guī)則，你認(rèn)為這些規(guī)則具體有哪些？　　孫宏斌：順馳沒有改變?nèi)魏斡螒蛞?guī)則，它抓的是企業(yè)基本面的問(wèn)題，只是行動(dòng)更堅(jiān)決，速度更快，執(zhí)行更徹底。為什么說(shuō)我們是黑馬？！我們不是黑馬，不是異數(shù)，我們才是正統(tǒng)！(全場(chǎng)掌聲) 我們從一成立起關(guān)注的就不是一個(gè)項(xiàng)目，而是怎樣做一個(gè)好企業(yè)?！　∮?者：你剛才提到，順馳發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零，但你有沒有想到萬(wàn)一出現(xiàn)意外怎么辦，順馳怎樣應(yīng)對(duì)這萬(wàn)分之一的風(fēng)險(xiǎn)？　　孫宏斌：還有什么比宏觀調(diào)控更嚴(yán)重？！我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了這場(chǎng)最大的考驗(yàn)，再?zèng)]有比這更嚴(yán)重的“萬(wàn)一”了！(全場(chǎng)掌聲)　　記 者：很多企業(yè)都帶著創(chuàng)始人的性格烙印，你怎樣評(píng)價(jià)自己的性格？　　孫宏斌我的性格是偏執(zhí)狂，格魯夫說(shuō)得好，只有偏執(zhí)狂才能生存。我們企業(yè)的性格就是：不管別人說(shuō)什么，不管遇到什么困難，不管你是大腕還是普通百姓，我們都堅(jiān)決地走下去，因?yàn)槲覀冎滥繕?biāo)，清楚自己要到哪里去！(掌聲雷動(dòng))　　記 者：潘石屹剛剛說(shuō)，地產(chǎn)圈里不要互相攀比，何必非要做第一。你怎么看？　　孫宏斌你總得允許我們有理想吧，有理想錯(cuò)了嗎？！即使做不了第一，做第二也不丟人；做第三，也不丟人呀！(掌聲)　　記 者：(第一)？你為什么那么富有理想呢？　　孫宏斌：在商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)沒有理想就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就活不下去。同時(shí)一個(gè)企業(yè)如果沒有理想，就找不到有理想的員工，不可能有能力參與競(jìng)爭(zhēng)?！　∮?者：順馳的企業(yè)文化鮮明，有凝聚力，很多企業(yè)想學(xué)順馳，為什么怎么學(xué)也學(xué)不像呢？　　孫宏斌：很簡(jiǎn)單的事情執(zhí)行起來(lái)卻很難，像我們企業(yè)文化的信任并尊重每一個(gè)人，當(dāng)發(fā)生具體事情的時(shí)候，企業(yè)管理者很難做得徹底，做得堅(jiān)決?！　∮?者：為什么外界、同行甚至業(yè)界大腕對(duì)順馳有這么多的非議，為什么很多人看不懂順馳？　　孫宏斌：對(duì)順馳的誤解都是因?yàn)椴涣私膺@個(gè)企業(yè)。而且大多數(shù)開發(fā)商過(guò)多、更多地關(guān)心項(xiàng)目和產(chǎn)品，順馳則更關(guān)注企業(yè)的綜合素質(zhì)，就像順馳企業(yè)文化里提倡的“創(chuàng)新、激情、適應(yīng)變化，信任、尊重、團(tuán)隊(duì)精神”等?！　∮?者：你認(rèn)為現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)有沒有泡沫，整個(gè)行業(yè)是不是面臨洗牌？孫宏斌：我們不爭(zhēng)論市場(chǎng)有沒有泡沫，是不是過(guò)熱，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。如果判斷有泡沫，就快點(diǎn)賣房；如果判斷沒有泡沫市場(chǎng)緊縮，就趕快買地。 行業(yè)的牌一直在洗，房地產(chǎn)的版圖也一直在變。博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(3)記 者：任志強(qiáng)在演講中用“7個(gè)鍋蓋扣10口鍋”來(lái)形容一些企業(yè)資金鏈緊張的狀況，你怎么解釋？　　孫宏斌：實(shí)際上不是這個(gè)邏輯，順馳真實(shí)的情況是“先有鍋蓋再找鍋”，絕對(duì)是每口鍋都配得齊鍋蓋，如果鍋蓋不夠用就不會(huì)找更多的鍋。何況當(dāng)企業(yè)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，各項(xiàng)目之間的資金是可以通過(guò)打時(shí)間差靈活調(diào)配的。所謂鍋蓋理論，當(dāng)運(yùn)用到單個(gè)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)時(shí)，可能更恰當(dāng)?！　∮?者：王石說(shuō)，做專業(yè)化的公司更舒服，規(guī)模過(guò)大的公司早調(diào)整早舒服；潘石屹也提到，只有公司健康，才是快樂的，放松的，你怎么看？孫宏斌：從風(fēng)雨中走過(guò)，空著手走得當(dāng)然輕松，而我們是負(fù)重走過(guò)來(lái)的。但經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨之后的境遇就會(huì)完全不同了。一年來(lái)，順馳在質(zhì)疑的眼光中快速成長(zhǎng)，在宏觀調(diào)控的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，但只有經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨才能長(zhǎng)成參天大樹，溫室里長(zhǎng)不出大樹，溫室里長(zhǎng)的，都是西紅柿、黃瓜，還有茄子?。ㄐβ暋⒄坡暎┛扇牲c(diǎn)：與黑馬無(wú)關(guān)順馳在質(zhì)疑聲中成長(zhǎng)，不僅越長(zhǎng)越快，而且名氣上已經(jīng)家喻戶曉。在“因天價(jià)拿地成本過(guò)高順馳放棄大興地塊’的謠言中，2004年6月北京大興項(xiàng)目如期開盤。在“資金鏈要斷”的預(yù)言中，順馳安全駛過(guò)三、四月份，越過(guò)七、八月份，直到后來(lái)重新拿地?！　×D跨區(qū)域發(fā)展，把品牌知名度打響全國(guó)的順馳，一不小心背上了“黑馬”的黑鍋。人們習(xí)慣于對(duì)新生事物和新銳力量抱之以懷疑的眼光，貫之以黑馬的稱謂，然后在偏見的放大鏡下去放大所謂的細(xì)節(jié)，用似是而非的理論支持想當(dāng)然的推論。黑馬與爭(zhēng)議相伴，黑馬也與風(fēng)險(xiǎn)共生。但是任何風(fēng)險(xiǎn)、任何機(jī)遇的背后，都來(lái)自許多偶然中的必然。順馳最終化險(xiǎn)為夷，不是“幸運(yùn)”兩個(gè)字解釋得通的，畢竟運(yùn)氣只有一次兩次。說(shuō)到底，市場(chǎng)關(guān)注的是產(chǎn)品、效益、成功的商業(yè)模式，以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)力，永遠(yuǎn)以成敗論英雄。順馳現(xiàn)象本身就是這種“代表著房地產(chǎn)市場(chǎng)化的東西”，本質(zhì)上與黑馬白馬