項目施工節(jié)點控制(編輯修改稿)
2025-05-14 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 熟練的人員操作和管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認(rèn)真做好交接班記錄。，的零散碎料及時清理。,并且用彩條布遮蓋,，剩余的垃圾應(yīng)及時清運；垃圾清理時進行適當(dāng)灑水以防揚塵。，對易損易壞部位和成品、半成品采取必要的保護手段，確保成品完好。，不得隨意亂占道路，保證施工現(xiàn)場清潔整齊。，盡量減少施工噪音，尤其是夜間，避免擾民事件發(fā)生。，不得隨意堆放，并隨時注意清運施工垃圾。，必須做到工完場清，保持現(xiàn)場清潔整齊。材料管理措施材料的儲存地點由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應(yīng)交材料員入庫保管，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應(yīng)及時通知供貨方，限期調(diào)換。，主要材料按材料總量控制，由專職材料員負(fù)責(zé)材料保管和發(fā)放。、并建立相應(yīng)的臺帳。，班組做到按圖下料，加強對大中材料的保管，減少材料的損耗。 、新材料、新工藝、提倡節(jié)約用料,合理配置使用,做到物盡其用,杜絕浪費。,繪制施工草圖以便各種管材搭配使用。,一次成活,避免返工,造成廢品,從而節(jié)約材料。,拒絕隨手丟料，實行限額領(lǐng)料。,做到物盡其用。工期的組織保證措施 建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，每日下午召開頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1