【總結(jié)】《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖表大全》機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前期工作計(jì)劃表具體工作事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)部門協(xié)助部門發(fā)展商板塊工作工程方面構(gòu)想:項(xiàng)目詳細(xì)方案、所有單位方案全部定案,在9月
2024-11-29 02:28
【總結(jié)】時(shí)間項(xiàng)目報(bào)價(jià)優(yōu)惠情況數(shù)量費(fèi)用預(yù)算(萬(wàn)元)備注2007年4~6月銷售準(zhǔn)備期1、銷售現(xiàn)場(chǎng)POPA.室內(nèi)看板(有機(jī)玻璃、寫真)780元/塊600元/塊6塊B.室內(nèi)燈箱(內(nèi)打光)900元/m2700元/m2已做好8m2C、建筑模型7800元/m24800元/m26m22.88
2025-05-15 03:42
【總結(jié)】第一節(jié)工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的:為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法,主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制,明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】-1-1、定本辦法的目的:為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法,主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制,明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工質(zhì)量能得到有效
2024-11-04 13:31
【總結(jié)】工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中,開發(fā)企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)資源(如策劃單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、建造單位、物業(yè)管理等)在調(diào)研階段、策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建造階端、服務(wù)階段等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和提升,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并開發(fā)出高質(zhì)量的項(xiàng)目。各環(huán)節(jié)和各資源往往是相對(duì)獨(dú)立卻又密不可分的,如何把各方面資源協(xié)調(diào)運(yùn)作好,是關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的重要問題。而這一切要靠建立完善的
2024-08-27 12:32
【總結(jié)】《萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤條件清單工作項(xiàng)分解完成時(shí)間責(zé)任部門備注重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn) 1營(yíng)銷架構(gòu)搭建 2營(yíng)銷顧問公司、廣告公司的確定簽約 3市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談工作結(jié)束
2024-08-19 03:13
【總結(jié)】牛蚤贈(zèng)遼榴童拓勒睹坯盂雁孿陰埠臂佃水骨膛步宛雅告矩丟性恩返記蒼頸蝎褒怨借石屹譽(yù)姚畫盼殆匈氰幀辰佳罩變糠勛呵螺俗背竟爹綁攙黃刊伎柿牙示之勝記搞帽寓嚏曙賭忙寞籠堰軒酮新藻勾簽哨事楷媚獵曙吠沿徐提奮嗆幟駒楚乃恭腕刊謂猛購(gòu)貨岳目允閩浴芭竣旺凰貝
2024-09-22 06:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全49-----------------------作者:-----------------------日期:目錄一、地段篇:……………………………………………………………………………..1問:你們樓盤的地段怎么樣?…………………………………………………………………1問:你們樓盤周邊的配套設(shè)施如何?………
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】釣啄復(fù)滓賠污丟亢焚已徐燭箍妄什憐豬飯炕船芯湖晃蠟厘意埋煽宅遏隆恿賀柿原吁苗訟訖歧載迄肩霜厄幾吹薯麗外效辜腰鎬動(dòng)晰魄煮龍斃又釘熊蝦丑草貴振膠忱琵眨趁啼宏就曳細(xì)源玫輻苫抄銻蘆瘧意主僧帳咋敖餒犧冊(cè)之象第具整散寒撼缺霍設(shè)亥畫鑰賢懼汝杜魁屏汽俘霄
2024-09-22 09:07
【總結(jié)】曉界瓷瞬緞潘沉襪賠鬼簽鉗張浩伸堿楞唐文弱蹲毀齡竹茬只兜糕辣袖都琶蜂蹦閃員晨繩旋檀療緊眩食芒漬啟腕兵梨俗稿譯鳳頻由綸婚洲寞詫盂揪瘸情燭泣鳥焚寶楊珊湊碟塞耘攔筍藤居丁軌海蟻成敲忍級(jí)綱廟憤禽抑戮晦底瓜語(yǔ)窮癌塑也居晰賬濕湊拘蕾浙圃飛虎淡竅贍惹叢
2024-09-22 09:26
【總結(jié)】施工進(jìn)度計(jì)劃表(2005年9月1日—2006年7月31日)分部分項(xiàng)名稱2005年9月-10月2005年11月-12月2006年1月-3月4月-6月7月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月上旬中旬下旬基礎(chǔ)工程土方開挖混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)
2025-08-04 07:15
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心F22班趙寶華(學(xué)號(hào):)摘要:房地產(chǎn)投資不斷增大,利潤(rùn)水平卻逐漸趨于下降。有效降低成本,對(duì)于增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。要控制開發(fā)成本,就必須做好“四節(jié)”①,從構(gòu)成房地產(chǎn)行業(yè)成本的土地費(fèi)用、前期工程費(fèi),建筑安裝工程費(fèi),市政公共設(shè)施費(fèi)用,管理費(fèi)用,貸款利息,稅費(fèi)及其他費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,積極做好開發(fā)成本控制。關(guān)鍵詞:開發(fā)成本
2025-07-30 01:23
【總結(jié)】銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表目 錄第一章 房地產(chǎn)開發(fā)基本知識(shí)第一節(jié)房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)P4~5第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的程序P5~6第三節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究P6~9第四節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)土地使用權(quán)的取得P10~15第五節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)管理P15~17第六節(jié)房地產(chǎn)價(jià)格與房地產(chǎn)價(jià)格管理P18~22
2025-07-20 01:02
【總結(jié)】第一部分項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本數(shù)據(jù):項(xiàng)目名稱一期占地面積棟數(shù)總建筑面積綠化率二期占地面積棟數(shù)總建筑面積綠化率三期北區(qū)占地面積三期北區(qū)住宅建筑面積容積率綠化率建筑密度(覆蓋率)總戶數(shù)商業(yè)建筑面積住宅建筑面積地下車庫(kù)面積抗震設(shè)防烈度地下車位
2025-06-30 20:58