【文章內容簡介】 0。 四、 業(yè)務題1. 某企業(yè)2011年的銷售收入為600萬元，銷售變動成本總額為300萬元，固定成本總額為450萬元。，產品銷售單價為150元。要求：（1） 計算2012年的保本點。∵單位變動成本=單價固定成本+利潤銷售量=pxaPx=銷售變動成本銷售量=銷售變動成本銷售收入247。銷售單價=300600247。150=75（元）∴銷售量x=固定成本+利潤單價單位變動成本=a+Ppb=450++015075=（元）∴保本銷售額BEd=單價保本量=BEup=150=945（元）（2） 若企業(yè)計劃2012年實現(xiàn)目標利潤15萬元，計算保利點?！呃麧橮=15（萬元）∴銷售量x=固定成本+利潤單價單位變動成本=a+Ppb=450++1515075=（元）∴保本銷售額BEd=單價保本量=BEup=150=975（元）2. 某企業(yè)生產A、B、C三種產品，年固定成本91 800元，有關資料如下：產品單價（元/件）銷售量（件）單位變動成本（元/件）A2001 200160B2401 000180C3201 000224要求：用加權平均法計算綜合保本額和各產品的保本點。產品單價（元/件）p銷售量（件）x銷售收入單位變動成本（元/件）b單位邊際貢獻（pb）邊際貢獻A2001 200240 0001604048 000B2401 000240 0001806060 000C3201 000320 0002249696 000合計3 200800 000204 000綜合邊際貢獻率=（某產品的邊際貢獻率該產品的銷售比重）某產品的邊際貢獻率=該產品的邊際貢獻該產品的銷售收入100%該產品的銷售比重=該產品的預計銷售額（各種產品的預計銷售額）100%綜合保本銷售額=固定成本總額綜合邊際貢獻率某產品的保本銷售額=綜合保本銷售額該產品銷售比重某產品的保本銷售量=某產品的保本銷售額該產品的單價A產品的邊際貢獻率=40200100%=20%B產品的邊際貢獻率=60240100%=25%C產品的邊際貢獻率=96320100%=30%A產品的銷售比重=240,000800,000100%=30%B產品的銷售比重=240,000800,000100%=30%C產品的銷售比重=320,000800,000100%=40%綜合邊際貢獻率=20%30%+25%30%+30%40%=%綜合保本銷售額=91,%=360,000（元）A產品的保本銷售額=360,00030%=108,000（元）A產品的保本銷售量=108,000200=540（件）B產品的保本銷售額=360,00030%=108,000（元）B產品的保本銷售量=108,000240=450（件）C產品的保本銷售額=360,00040%=144,000（元）C產品的保本銷售量=144,000320=450（件）3. 利用上題的資料，假設總收入不變，但三種產品的銷售比重變?yōu)?0%、20%、30%。要求：計算綜合保本額和各產品的保本點。綜合邊際貢獻率=20%20%+25%20%+30%60%=27%綜合保本銷售額=91,80027%=340,000（元）A產品的保本銷售額=340,00020%=68,000（元）A產品的保本銷售量=68,000200=340（件）B產品的保本銷售額=340,00020%=68,000（元）B產品的保本銷售量=68,000240=283（件）C產品的保本銷售額=340,00060%=204,000（元）C產品的保本銷售量=204,000320=638（件）4. 某企業(yè)產銷甲產品，每件售價80元，2011年的收益如下（單位：元）：銷售收入112 000變動成本70 000邊際貢獻42 000固定成本54 000稅前利潤（12 000）要求：（1） 計算2011年扭轉虧損必須增加的銷售量。保本銷售量x=固定成本單價單位變動成本=apb=54,00080[70,000247。（112,000247。80）]=54,0008050=1,800（件）現(xiàn)有銷售量=112,00080=1,400（件）必須增加的銷售量=1,8001,400=400（件）（2） 若2011年期望在固定成本增加10 000元的情況下，實現(xiàn)目標利潤50 000元，計算2011年甲產品最少應銷售多少件?！弑１句N售量x=固定成本+利潤單價單位變動成本=a+Ppb=（54,000+10,000）+50,0008050=3,800（件）∴最少應銷售甲產品3,800件。5. 某企業(yè)生產一種新產品，它的單位變動成本72元，固定成本總額120 000元，銷售量20 000件。要求：（1） 企業(yè)的目標利潤為20 000元，計算每件售價。單價p=固定成本+利潤銷售量+單位變動成本=a+bx+Px=120,000+7220,000+20,00020,000=79（元）（2） 假設市場上銷售的每件售價不能高于77元，分析銷量、單位變動成本和固定成本應分別如何變化，才能保持原有的目標利潤銷售量x=固定成本+利潤單價單位變動成本=a+Ppb=120,000+20,0007772=28,000（件）單位變動成本b=單價固定成本+利潤銷售量=pxaPx=7720,000120,00020,00020,000=70（元）固定成本a=單價單位變動成本銷售量利潤=pxbxP=7720,0007220,00020,000=8,000（元）6. 某公司生產家產品，銷售單價200元，銷售產量10 000件，單位變動成本為120元，固定成本560 000元。要求：（1） 計算安全邊際率和保本點作業(yè)率保本點x=固定成本單價單位變動成本=apb=560,000200120=7,000（件）安全邊際率=安全邊際量實際或預計的銷售量100%=安全邊際額實際或預計的銷售額100%=10,0007,00010,000100%=30%保本作業(yè)率=1安全邊際率=130%=70%（2） 預計下年目標利潤要比本年度增加20%，分析可采取哪些措施來實現(xiàn)。由（1）可知：本年度利潤=銷售收入銷售成本固定成本=20010,0001210,000560,000=240,000（元）預計下年目標利潤=240,0001+20%=288,000（元）單價p0=固定成本+利潤銷售量+單位變動成本=a+bx+Px=560,000+12010,000+288,00010,000=（元）銷售量x0=固定成本+利潤單價單位變動成本=a+Ppb=560,000+288,000200120=10,600（件）單位變動成本b0=單價固定成本+利潤銷售量=pxaPx=20010,000560,000288,00010,000=（元）固定成本a0=單價單位變動成本銷售量利潤=pxbxP=20010,00012010,000288,000=512,000（元）提高單價：單價增加比例=p0200200100%=100%=%增加哦銷量：銷量增加比例=x010,00010,000100%=10,60010,00010,000100%=6%降低單位變動成本：單位變動成本下降比例=120b0120100%=100%=4%降低固定成本：固定成本下降比例=560,000a0560,000100%=560,000512,000560,000100%=%（3） 對你提出的各項措施運用敏感性分析原理，測算其對利潤的敏感程度。敏感度系數(shù)=目標值變動半分比因素值變動百分比單價敏感度系數(shù)=20%%=銷售量敏感度系數(shù)=20%6%=單位變動成本敏感度系數(shù)=20%4%=5固定成本敏感度系數(shù)=20%%=7.第四章 預測分析一、 判斷題1. 定性分析法就是運用現(xiàn)代數(shù)學方法，對歷史資料進行加工整理，建立與之相適應的數(shù)學模型的一種科學的預測方法。（）2. 指數(shù)平滑法的平滑系數(shù)越大，則近期實際數(shù)對預測結果的影響越小。（）3. 回歸分析法的原理，是按數(shù)學的最小平方法，找出能使自變量X與因變量y之間具有誤差平方和最小的直線。按這種方法計算并建立的數(shù)學模型準確度最高。（√）4. 預測利潤等于銷售收入總額減去變動成本總額再減去固定成本總額后的余額。（√）5. 安全邊際量所產生的邊際貢獻無需彌補固定成本，全部構成利潤。（√）6. 經營杠桿系數(shù)越大，當產量發(fā)生變動時，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。（√）7. 利潤靈敏度指標是指相關因素朝有利方向單獨變動1%時的利潤增長的百分比（%）。（√）8. 經營杠桿系數(shù)與銷售量的利潤靈敏度指數(shù)沒有必然聯(lián)系。（）9. 正常情況下，單價的利潤靈敏度指標最大。（√）10. 當產品銷售呈現(xiàn)負增長狀態(tài)，可以認為產品已經進入衰退期。（√）11.二、 單項選擇1. 企業(yè)經營狀況預測分析中，其重要性處于首位的是（A） 2. 只要有固定成本的存在，經營杠桿系數(shù)永遠（A） 3. 與利潤相關的4個因素中，（B）的利潤靈敏度指標值總是最大。 4. 未來利潤變動率等于產銷變動率與經營杠桿系數(shù)（B） 5. 銷售百分比預測法，是用來預測（C）的。 6. 企業(yè)A產品的銷售收入總額100000元，邊際貢獻率為50％，固定成本總額為30000元，經營杠桿系數(shù)為（D） 7.三、 多項選擇1. 歷史資料分析法被廣泛采用，屬于該方法的有（ABCDE）A高低點法 2. 采用平滑指數(shù)法預測未來銷售量是一種（BCDE） 3. 平滑指數(shù)法屬于（ABC） 4. 一般情況下，經營杠桿系數(shù)越大，則（AB） 5. 利用經營杠桿系數(shù)預測利潤時，據以計算的公式中，包括（CD）幾項指標。 6. 對于產銷量較為平穩(wěn)的企業(yè)，預測其業(yè)務量的好方法是（BD） 第五章 短期投資決策一、 判斷題1. 在新產品開發(fā)的品種決策中涉及專屬成本時，可以分析邊際貢獻總額并進行決策。（√）2. 在剩余生產能力可以轉移時，如果虧損產品的邊際貢獻小于與生產能力轉移有關的機會成本，就應該停產虧損產品而使生產能力轉移。（√）3. 如果特殊訂貨不沖擊正常的生產任務,不追加專屬成本且剩余能力無法轉移時,只要特殊訂貨單價大于單位變動成本,就應該接受訂貨。（√）4. 在產品加工程度的決策分析中，深加工前的變動成本和固定成本都屬于沉沒成本，是無關成本，相關成本只包括與深加工有關的成本。（√）5. 短期經營決策一般不涉及新的固定資產投資，因此其涉及的范圍、資金應用量最小。（）6. 如果虧損產品創(chuàng)造的邊際貢獻大于零就不應該停產。（√）7. 在進行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就以收入大的方案為優(yōu)。（√）8. 在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進一步加工前的成本屬于無關成本。（√）9. 所謂虛虧損就是指生產該產品的邊際貢獻大于零。（√）10. 增量成本從廣義上說屬于差量成本。（√）11. 為了扭虧為盈，凡是虧損的產品都應停產。（）12. 生產決策中，應用邊際貢獻分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案。（）13. 經營決策一定不涉及新的固定資產投資。 （）14. 進行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就應以后一方案為優(yōu)。（）15. 在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進一步加工前的成本屬于無關成本。（√）二、 單項選擇1. 短期經營決策一般不涉及（C）的投資。A．存貨 B. 短期有價證券 C．固定資產 D. 原材料2. 以下屬于風險性決策的是（D）A. 據以決策的條件是已知的B. 據以決策的條件是確定的C. 據以決策的條件不能確定，甚至對出現(xiàn)的機率也不甚了了D. 據以決策的條件雖然不能完全確定，但他們出現(xiàn)的機率是已知的3. 短期經營決策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法，無差別點分析法和（C）A．邊際貢獻分析法 B．公式法 C．數(shù)學模型法 D．敏感分析法4. 在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，對進一步加工前的成本屬于（D）A．固定成本 B. 變動成本 C．付現(xiàn)成本 D. 沉沒成本5. 在零部件自制還是外購的決策中，當零部件需要用量不確定時，應采用的方法是（D）A．邊際貢獻分析法 B. 差別分析法 C．相關成本分析法 D. 無差別點分析法6. 在下列情況中，虧損產品應該停產的條件是（B）A. 虧損產品的邊際貢獻大于零B. 虧損產品的邊際貢獻小于零C. 虧損產品的銷售收入大于變動成本D. 虧損產品的邊際貢獻為正數(shù)但小于固定成本7. 某零件的外購單價是10元，自制單位變動成本為6元，自制增加專屬成本2000元，則該部件的成本平衡點的業(yè)務量為（B）件A．200 B. 500 C．400 16