【正文】 接受定貨需要追加專屬成本時，只要追加定貨的邊際貢獻大于專屬成本，就應(yīng)該接受定貨D. 如果不接受定貨可以將閑置設(shè)備出租，只要追加定貨的邊際貢獻大于出租設(shè)備租金就應(yīng)該接受定貨 賬面成本5. 短期經(jīng)營決策必須通盤考慮的因素有（BCD）A．相關(guān)單位B．定價決策 C．資金需要量決策A．沉沒成本 B. 不可避免成本 C. 專屬固定成本 D. 分配固定成本13. 若某虧損產(chǎn)品在其（C）的情況下，則該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。 B. 差別分析法 C．相關(guān)成本分析法（√）二、 單項選擇1. 短期經(jīng)營決策一般不涉及（C）的投資。（）12. 生產(chǎn)決策中，應(yīng)用邊際貢獻分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案。（√）8. 在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進一步加工前的成本屬于無關(guān)成本。（√）4. 在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的變動成本和固定成本都屬于沉沒成本，是無關(guān)成本，相關(guān)成本只包括與深加工有關(guān)的成本。 5. 銷售百分比預(yù)測法，是用來預(yù)測（C）的。 4. 未來利潤變動率等于產(chǎn)銷變動率與經(jīng)營杠桿系數(shù)（B）（√）10. 當(dāng)產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)負(fù)增長狀態(tài)，可以認(rèn)為產(chǎn)品已經(jīng)進入衰退期。（√）6. 經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生變動時，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。（）3. 回歸分析法的原理，是按數(shù)學(xué)的最小平方法，找出能使自變量X與因變量y之間具有誤差平方和最小的直線。要求：（1） 計算安全邊際率和保本點作業(yè)率保本點x=固定成本單價單位變動成本=apb=560,000200120=7,000（件）安全邊際率=安全邊際量實際或預(yù)計的銷售量100%=安全邊際額實際或預(yù)計的銷售額100%=10,0007,00010,000100%=30%保本作業(yè)率=1安全邊際率=130%=70%（2） 預(yù)計下年目標(biāo)利潤要比本年度增加20%，分析可采取哪些措施來實現(xiàn)?！弑１句N售量x=固定成本+利潤單價單位變動成本=a+Ppb=（54,000+10,000）+50,0008050=3,800（件）∴最少應(yīng)銷售甲產(chǎn)品3,800件。綜合邊際貢獻率=20%20%+25%20%+30%60%=27%綜合保本銷售額=91,80027%=340,000（元）A產(chǎn)品的保本銷售額=340,00020%=68,000（元）A產(chǎn)品的保本銷售量=68,000200=340（件）B產(chǎn)品的保本銷售額=340,00020%=68,000（元）B產(chǎn)品的保本銷售量=68,000240=283（件）C產(chǎn)品的保本銷售額=340,00060%=204,000（元）C產(chǎn)品的保本銷售量=204,000320=638（件）4. 某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價80元，2011年的收益如下（單位：元）：銷售收入112 000變動成本70 000邊際貢獻42 000固定成本54 000稅前利潤（12 000）要求：（1） 計算2011年扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的銷售量。150=75（元）∴銷售量x=固定成本+利潤單價單位變動成本=a+Ppb=450++015075=（元）∴保本銷售額BEd=單價保本量=BEup=150=945（元）（2） 若企業(yè)計劃2012年實現(xiàn)目標(biāo)利潤15萬元，計算保利點。產(chǎn)品銷售單價為150元。 B. 利潤為零 C. 安全邊際為零 D. 降低單位變動成本10 元6. 在進行本量利分析時，假定其他因素不變，僅提高銷售單價，將會導(dǎo)致的結(jié)果有（ACD）。A. 安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率B. 安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小C. 安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率 A. 單位邊際貢獻247。A．1－邊際貢獻率 B．1－達到保本點的作業(yè)率C．單位變動成本/單價100% D．變動成本/銷售收入100%12. 下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（B）。 D. 18元 B. 24元A. 單位邊際貢獻不變C. 不低于120萬元 D. 邊際貢獻6. 某產(chǎn)品的單位變動成本30元，最大銷售量20萬件，單價50元，目標(biāo)利潤300萬元，則固定成本應(yīng)（B）。 B. 固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻毛益C. 固定成本除以安全邊際率 B.（）二、 單項選擇1. 利潤是邊際貢獻和（B）A．變動成本（）12. 超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻即是企業(yè)的利潤。（）8. 由于固定成本的總額無法變動，因此只能通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量和降低單位成本來增加企業(yè)的利潤。（）4. 如果產(chǎn)品的單價與變動成本上升的百分比相等，其他因素不變，則保本銷售量上升。1） 完全成本法：生產(chǎn)成本=變動生產(chǎn)成本+固定制造費用=180,000+60,000+20,000+40,000+35,000=335,000（元）銷售成本=335,0004,0005,000=268,000（元）期末存貨成本=335,0001,0005,000=67,000（元）2） 變動成本法：生產(chǎn)成本=180,000+60,000+35,0005,000=270,000（元）銷售成本=270,0004,0005,000=216,000（元）期末存貨成本=270,000216,00=54,000（元）（2） 分別按完全成本法、變動成本法計算本月營業(yè)利潤與利潤差異，說明營業(yè)利潤出現(xiàn)差異的原因。y178。單位變動成本b=高點成本低點成本高點業(yè)務(wù)量低點業(yè)務(wù)量=400,000（120,000+80,000+80,000）140,00080,000=2（元/件）固定成本總額a=總成本高點單位變動成本業(yè)務(wù)量高點=總成本低點單位變動成本業(yè)務(wù)量低點=400,0002140,000=280,000280,000=120,000（元）∴ y=2x+120,000（2） 預(yù)計年生產(chǎn)量為126 000件時企業(yè)的成本總額。A．固定成本 B．變動成本 C．混合成本 D．總成本12. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2011年期初存貨是30000元，期末存貨為0元，在這種情況下，按完全成本計算法確定營業(yè)利潤比按變動成本計算法確定營業(yè)利潤（B）。 8. 變動成本法與完全成本法兩種成本計算方法的區(qū)別有（ABC）。 7. 下列項目中不會導(dǎo)致完全成本法和變動成本法所確定的分期營業(yè)利潤不同的有（ABCD）。A. 理論依據(jù)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本應(yīng)隨生產(chǎn)量的變動而變動B. 揭示了成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的聯(lián)系C. 為成本控制、業(yè)績考核、長期和短期決策提供了依據(jù)D. 比完全成本法提供的成本信息更準(zhǔn)確、可靠6. 變動成本法下產(chǎn)品生產(chǎn)成本一般包括（AC）。A. 只要期末存貨量等于期初存貨量，任何條件下兩種方法利潤都相等B. 如果期初、期末存貨均為0，任何條件下兩種方法利潤都相等C. 期初、期末存貨固定制造費用不相等，任何條件下兩種方法利潤都不同D. 前后各期成本水平不同，任何條件下兩種方法利潤都不同8. 營業(yè)凈利潤在貢獻式損益確定程序下的計算正確的是（D）。 0006. 在成本水平不變動的情況下，某年按完全成本法計算的營業(yè)利潤大于變動成本法計算的營業(yè)利潤，其原因是（A）。 4. 適用于新建行業(yè)或新產(chǎn)品的成本性態(tài)分析的方法是（D）。在此種情況下，化驗員的工資成本屬于（A）。 (√)二、 單項選擇1. 下列關(guān)于變動成本的說法正確的是（（√）10. 高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。（√）6. 完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差異，可按完全成本法下的“期末存貨固定制造費用一期初存貨固定制造費用”或“本期生產(chǎn)存貨固定制造費用一本期銷售存貨固定制造費用”關(guān)系驗證。保密第二章 成本性態(tài)分析與變動成本法一、 判斷題1. 由于相關(guān)范圍的存在，變動成本與固定成本具有暫時性、相對性和可轉(zhuǎn)化性。9. 戰(zhàn)略管理會計作為一門新興的分支學(xué)科要解決的主要問題是(ABCDB. 規(guī)劃與控制 ABC)。A．30年代 B．50年代 C．60年代 D．80年代13. （D）上體現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計相關(guān)聯(lián)的一面。10. 管理會計為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，必須（D）。、組織行為學(xué)、責(zé)任管理、決策學(xué) 3. 管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（C）。預(yù)測決策會計A. 財務(wù)會計服務(wù)于企業(yè)外部有經(jīng)濟利益關(guān)系的組織或個人的，管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理B. 財務(wù)會計為企業(yè)債權(quán)人服務(wù)，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)C. 財務(wù)會計的服務(wù)對象與企業(yè)無關(guān)，管理會計則有關(guān)D. 財務(wù)會計只是簡單、被動地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會計則主動地反映2. 處于管理會計核心地位的是（C）A．責(zé)任會計()14. 管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計體系中分離出來．成為與財務(wù)會汁并列的獨立領(lǐng)域，二者既存在顯著的區(qū)別，又存在一定的聯(lián)系。（）10. 管理會計與財務(wù)會計一樣，應(yīng)定期編制有關(guān)報告。（√）7. 管理會計工作可以不受公認(rèn)的會計準(zhǔn)則的約束。（√）2. 管理會計工作應(yīng)以整個企業(yè)為工作主體，向管理當(dāng)局提供經(jīng)營決策等各方面的信息。（√）（）4. 管理會計是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的會計。6. 相對于財務(wù)會計工作，管理會計工作的程序缺乏固定性。（）9. 管理會計人員只關(guān)注財務(wù)會計信息,而對非財務(wù)會計信息不感興趣。 ()13. 管理會計在計算結(jié)果的精確程度上，要力求準(zhǔn)確．并要求保留到小數(shù)點后二位。 C.A．具有強制性 7. 預(yù)測決策會計是以（A）為基礎(chǔ)形成的會計信息系統(tǒng)。 A. 任何經(jīng)營行為都是決策在前，執(zhí)行在后B. 管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策C. 決策包含了預(yù)測、計劃、組織、評價等各個方面D. 決策體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程的各個方面A．財務(wù)會計學(xué) B．現(xiàn)代管理科學(xué) c．經(jīng)濟學(xué) D．統(tǒng)計學(xué)12. 管理會計的體系正式形成于20世紀(jì)（B）。A．對外提供財務(wù)報表 B．經(jīng)營決策 C．本量利分析 D．全面預(yù)算三、 多項選擇1. 管理會計的作用有（ABCD）。 2. 管理會計的發(fā)展過程,大體經(jīng)歷了二個階段,分別是（AC）。 3. 管理會計與財務(wù)會計（BCD）。4. 財務(wù)會計的主要服務(wù)對象（ABC）。 5. 管理會計的主要內(nèi)容包括(C. 7. 下列關(guān)于現(xiàn)代管理會計的說法中，正確的有（ACD）。 10. 管理會計師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)主要包括(ABCD). D.（）5. 完全成本法應(yīng)用的前提是成本按其經(jīng)濟用途的分類，變動成本法應(yīng)用的前提是進行成本性態(tài)分析。（√）9. 若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。()13. 一般情況下，變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。 3. 甲企業(yè)每月生產(chǎn)某種零件數(shù)量在1000件以內(nèi)時，需要化驗員2名；在此基礎(chǔ)上，每增加產(chǎn)量400件，需要增加1名化驗員。 ∵產(chǎn)銷 ∴完全營利變動營利 000 7. 完全成本法與變動成本法相比，下列說法正確的是（B）。A. 成本通常有一個基數(shù)，與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān)B. 兼有固定成本性質(zhì)和變動成本性質(zhì)C. 可建立連續(xù)性的成本業(yè)務(wù)量關(guān)系模型D. 成本性態(tài)分析中需運用一定方法進行分解5. 下列關(guān)于變動成本法，說法正確的是（AB）。 A．約束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉沒成本11. 在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本是（B）。要求：（1） 用高低點法進行混合成本分解，并建立成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型?；貧w直線計算表月份（n）x（小時）y（元）xyx178。6月份有關(guān)成本費用賬戶發(fā)生額記錄如下：生產(chǎn)成本：335 000元其中：直接材料180 000元（生產(chǎn)開始時一次投入）直接人工 60 000元（計件工資）間接人工 20 000元（計時工資）折舊費 40 000元（按直線法計提）其他生產(chǎn)費用 35 000元（與生產(chǎn)公式的函數(shù)關(guān)系模型為：y=3x+5000）管理費用： 43 000元其中：管理人員工資 14 000元（計時工資）折舊費 21 000元（直線法計提）辦公費用（每月） 8 000元銷售費用： 47 000元其中：銷售傭金 40 000