【正文】 B．小 C．相等 D．不確定13. 用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（B）。A． 不將其作為費(fèi)用 B． 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)C(jī)． 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D． 在每單位產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)偹摹?業(yè)務(wù)題1. 資料：東方公司只生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，企業(yè)的歷史資料表明，最高年產(chǎn)量為2005年的140 000件，生產(chǎn)成本400 000元，最低年產(chǎn)量為2010年的80 000件，2010年的相關(guān)成本為：變動(dòng)成本120 000元，固定成本80 000元，混合成本80 000元。要求：（1） 用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本分解，并建立成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型。單位變動(dòng)成本b=高點(diǎn)成本低點(diǎn)成本高點(diǎn)業(yè)務(wù)量低點(diǎn)業(yè)務(wù)量=400,000（120,000+80,000+80,000）140,00080,000=2（元/件）固定成本總額a=總成本高點(diǎn)單位變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量高點(diǎn)=總成本低點(diǎn)單位變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量低點(diǎn)=400,0002140,000=280,000280,000=120,000（元）∴ y=2x+120,000（2） 預(yù)計(jì)年生產(chǎn)量為126 000件時(shí)企業(yè)的成本總額。成本總額=126,000+120,000=372,000（元）2. 資料：ABC公司2011年1～6月份有關(guān)產(chǎn)量和成本資料見(jiàn)表212。表212產(chǎn)量和成本資料表月 份123456合計(jì)產(chǎn)量（件）4002003005004006002 400成本（元）30 00020 00028 00040 00032 00044 000194 000要求：說(shuō)明該企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量相關(guān)性，按回歸直線法建立成本形態(tài)數(shù)學(xué)模型?；貧w直線計(jì)算表月份（n）x（小時(shí)）y（元）xyx178。y178。12345640020030050040060030 00020 00028 00040 00032 00044 00012000000400000084000002000000012800000264000001600004000090000250000160000360000900000000400000000784000000160000000010240000001936000000合計(jì)（∑）24001940008360000010600006644000000單位變動(dòng)成本b=各期總成本之和各期固定成本之和各期產(chǎn)量之和=683,600,0002,400194,00061,060,0002,4002=60（元）固定成本總額a=194,000602,4006=8,（元）y=8,+60xr=683,600,0002,400194,000（61,060,0002,4002）（6664,000,000194,0002）=3. 某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，2012年按完全成本法和變動(dòng)成本法兩種方法編制的利潤(rùn)表部分資料見(jiàn)表213表213利潤(rùn)表單位：元 完全成本法變動(dòng)成本法項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額營(yíng)業(yè)收入240 000營(yíng)業(yè)收入240 000期初存貨成本0減：本期銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本162 000加：本期生產(chǎn)成本=194400+21600216 000變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用9 600減：期末存貨成本21 600變動(dòng)管理費(fèi)用2 400營(yíng)業(yè)成本=240000456000194 400邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額66 000營(yíng)業(yè)毛利=18000+18000+960045 600減：固定性制造費(fèi)用36 000減：銷(xiāo)售費(fèi)用18 000固定銷(xiāo)售費(fèi)用8 400管理費(fèi)用18 000固定管理費(fèi)用15 600營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9 600營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)固定成本總額6 000要求：填列利潤(rùn)表中空白項(xiàng)目金額。4. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2012年6月初存貨數(shù)量為零，6月份生產(chǎn)家產(chǎn)品5 000件，單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2小時(shí)，銷(xiāo)售4 000件，每件售價(jià)100元。6月份有關(guān)成本費(fèi)用賬戶(hù)發(fā)生額記錄如下：生產(chǎn)成本：335 000元其中：直接材料180 000元（生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入）直接人工 60 000元（計(jì)件工資）間接人工 20 000元（計(jì)時(shí)工資）折舊費(fèi) 40 000元（按直線法計(jì)提）其他生產(chǎn)費(fèi)用 35 000元（與生產(chǎn)公式的函數(shù)關(guān)系模型為：y=3x+5000）管理費(fèi)用： 43 000元其中：管理人員工資 14 000元（計(jì)時(shí)工資）折舊費(fèi) 21 000元（直線法計(jì)提）辦公費(fèi)用（每月） 8 000元銷(xiāo)售費(fèi)用： 47 000元其中：銷(xiāo)售傭金 40 000元（按每件10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提）日常支出（每月） 3 000元廣告費(fèi)用（每月） 4 000元要求：（1） 分別按完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算本月產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、期末存貨成本。1） 完全成本法：生產(chǎn)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本+固定制造費(fèi)用=180,000+60,000+20,000+40,000+35,000=335,000（元）銷(xiāo)售成本=335,0004,0005,000=268,000（元）期末存貨成本=335,0001,0005,000=67,000（元）2） 變動(dòng)成本法：生產(chǎn)成本=180,000+60,000+35,0005,000=270,000（元）銷(xiāo)售成本=270,0004,0005,000=216,000（元）期末存貨成本=270,000216,00=54,000（元）（2） 分別按完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算本月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)與利潤(rùn)差異，說(shuō)明營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差異的原因。1） 完全成本法：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用=4,000100268,00043,000+47,000=42,000（元）2） 變動(dòng)成本法：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額固定成本總額=400100216,000+40,000（20,000+40,000+5,000+43,000+3,000+4,000）=29,000（元）第三章 本量力分析一、 判斷題1. 如果變動(dòng)成本率為50％，固定成本總額為600萬(wàn)元，則保本點(diǎn)的銷(xiāo)售額為400萬(wàn)元。（）2. 在其他因素不變的條件下，目標(biāo)利潤(rùn)的變動(dòng)，會(huì)引起保本點(diǎn)和保利點(diǎn)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。（）3. 在利潤(rùn)的敏感性分析中，各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（）4. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與變動(dòng)成本上升的百分比相等，其他因素不變，則保本銷(xiāo)售量上升。（）5. 單一品種下，保本點(diǎn)的銷(xiāo)售額隨邊際貢獻(xiàn)率的上升而下降。（√） 6. 只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)有利潤(rùn)，但兩者差額越大，利潤(rùn)就越小。（）7. 安全邊際越大，保本作業(yè)率越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越不安全。（）8. 由于固定成本的總額無(wú)法變動(dòng)，因此只能通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量和降低單位成本來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。（）9. 邊際貢獻(xiàn)小于零的企業(yè)，必然是虧損企業(yè)。（√）10. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)表示利潤(rùn)受單價(jià)變動(dòng)影響的敏感程度，由于單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的影響較大，因此經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)屬于強(qiáng)敏感系數(shù)。（）11. 變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。（）12. 超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤(rùn)。（√）13. 當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率為100%，安全邊際為0。（√）14. 當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，會(huì)使保本點(diǎn)指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。（）15. 企業(yè)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，綜合保本點(diǎn)可用數(shù)量表示，也可用金額表示。（）二、 單項(xiàng)選擇1. 利潤(rùn)是邊際貢獻(xiàn)和（B）A．變動(dòng)成本 B. 固定成本總額 C. 銷(xiāo)售收入　　 D.　成本總額2. 邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率（A）。A. 反方向變化 B. 同方向變化 C. 同比例變化 D. 反比例變化3. 用圖解法確定產(chǎn)品保本點(diǎn)時(shí)，保本點(diǎn)是保本圖中（C）的交點(diǎn)。A. 變動(dòng)成本線和銷(xiāo)售收入線 B. 固定成本線和銷(xiāo)售收入C. 總成本線和銷(xiāo)售收入線 D. 變動(dòng)成本線和總成本線 4. 在單一品種條件下,盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量計(jì)算是以（B）。A．固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率 B. 固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益C. 固定成本除以安全邊際率 D. 固定成本除以安全邊際 5. 在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位的銷(xiāo)售量，增加的利潤(rùn)額就是一個(gè)單位的（D）。A. 銷(xiāo)售價(jià)格 B. 變動(dòng)成本 C. 成本 D. 邊際貢獻(xiàn)6. 某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本30元，最大銷(xiāo)售量20萬(wàn)件，單價(jià)50元，目標(biāo)利潤(rùn)300萬(wàn)元，則固定成本應(yīng)（B）。A. 不高于120萬(wàn)元 B. 不高于100萬(wàn)元 C. 不低于120萬(wàn)元 D. 不低于100萬(wàn)元 7. 原來(lái)的邊際貢獻(xiàn)率為a，現(xiàn)降低售價(jià)，降低率為b，則新的邊際貢獻(xiàn)率為（A）。A. 1（1a）/（1b） B. a（1b） C. a/（1b） D. 以上都不對(duì)8. 某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正，現(xiàn)單價(jià)和單位變動(dòng)成本都提高10%， 固定成本總額不變，則（B）。A. 單位邊際貢獻(xiàn)不變 B．邊際貢獻(xiàn)率不變 C．保本量不變 D．保本額不變9. 某產(chǎn)品銷(xiāo)售量為5 000件，單位變動(dòng)成本10元，固定成本總額30 000元，稅后目標(biāo)利潤(rùn)12 000元，所得稅率40%，則保證稅后目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的單價(jià)為（A）。A. 20元 B. 24元 C. 22元 D. 18元 10. 企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于（B）。A. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商 B. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之積C. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和 D. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差11. 下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B）。A．1－邊際貢獻(xiàn)率 B．1－達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率C．單位變動(dòng)成本/單價(jià)100% D．變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入100%12. 下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是（B）。A．提高單價(jià) B．增加業(yè)務(wù)量C．降低單位變動(dòng)成本 D．壓縮固定成本開(kāi)支13. 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大的是（D）。A．安全邊際率 B．銷(xiāo)售利潤(rùn)率 C．邊際貢獻(xiàn)率 D．達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率三、 多項(xiàng)選擇1. 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可采取的措施包括(ABCD)A. 在其他因素不變的情況下,提高單價(jià)B. 在其他因素不變的情況下,增加銷(xiāo)售量C. 在其他因素不變的情況下,降低固定成本D. 在其他因素不變的情況下,降低單位變動(dòng)成本2. 導(dǎo)致保利點(diǎn)上升的因素有（ACD）。 3. 下列各式中,其計(jì)算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率的有(ABC) 。A. 單位邊際貢獻(xiàn)247。單價(jià) B. 1變動(dòng)成本率 C. 邊際貢獻(xiàn)247。 銷(xiāo)售收入 D. 固定成本247。 保本銷(xiāo)售量4. 下列與安全邊際率有關(guān)的說(shuō)法中,正確的有(BCD) 。A. 安全邊際額與銷(xiāo)售量的比率等于安全邊際率B. 安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小C. 安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷(xiāo)售量的比值等于安全邊際率D. 安全邊際率與保本作業(yè)率之和為15. 某產(chǎn)品單價(jià)為80 元,固定成本總額為20 000 元,單位變動(dòng)成本為50 元,計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量6 000 件,要實(shí)現(xiàn)4 000 元的利潤(rùn), 可分別采取的措施有(ABCD) 。A. 減少固定成本6000 元 B. 提高單價(jià)10 元C. 提高產(chǎn)銷(xiāo)量2000 件 D. 降低單位變動(dòng)成本10 元6. 在進(jìn)行本量利分析時(shí)，假定其他因素不變，僅提高銷(xiāo)售單價(jià)，將會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有（ACD）。A. 變動(dòng)成本率下降 B. 保本點(diǎn)上升 C. 單位邊際貢獻(xiàn)增加 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率下降7. 在多品種產(chǎn)銷(xiāo)下,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)影響多品種產(chǎn)品的（AC）A. 綜合保本額 B. 綜合保本量 C. 綜合保利額 D. 綜合保利量 8. 保本點(diǎn)表示（ABCD）A. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 B. 利潤(rùn)為零 C. 安全邊際為零 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率為19. 擴(kuò)大安全邊際的方法有（ABCD）A. 增加銷(xiāo)售量 B. 提高單價(jià) C. 降低固定成本 D. 降低單位變動(dòng)成本10. 單價(jià),單位變動(dòng)成本,銷(xiāo)售量和固定成本的變動(dòng)都會(huì)引起利潤(rùn)的變動(dòng),一般情況下,利潤(rùn)對(duì)(AD)變動(dòng)比較敏感。 16