做好供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-05-14 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先生認為供應鏈管理有七個重要概念：（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；（2）強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包；（3）各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益；（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進；（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作；（6）縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求；（7）減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。這七個概念中，（1）、（2）、（3）是供應鏈管理的實質，（4）、（5）是實施供應鏈管理的兩種主要方法，而（6）、（7）則是實施供應鏈管理的主要目標，即從時間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而增強企業(yè)的競爭力。2．2 我認為這七個方面從一個運作企業(yè)來講總結得十分精彩，抓住了本質。但從社會經(jīng)濟的角度，是否還可以這樣來提出，即抓住以下七個要素：（1）以一個核心企業(yè)為軸心，以信息網(wǎng)絡技術為支撐，供應商、生產(chǎn)商、銷售商至最終用戶網(wǎng)鏈體系的形成；（2）企業(yè)“大而全”、“小而全”商業(yè)運作模式的改變，完成企業(yè)內(nèi)部流程再造，優(yōu)化供應鏈管理；（3）參與供應鏈各方協(xié)同運作的整合度，包括信息的透明化與公開化，協(xié)同運作的速度，以及配合的準確度，實現(xiàn)無縫連接；（4）對市場需求與客戶定單的快速反映，以提高顧客滿意度；（5）供應鏈全過程的低庫存率與高周轉率，有效降低成本；（6）把準時交貨率作為重要一環(huán)；（7）有一支高素質的供應鏈管理隊伍，并建立績效評估標準。供應鏈管理要的是一體化運作，切忌各自為政，“各人自掃門前雪”；供應鏈管理要的是信息的速度、準確度，切忌虛假信息；供應鏈管理要的是快速反應，切忌麻木遲鈍；供應鏈要的是資源優(yōu)化組合，切忌基礎設施過剩（過多的重復與重疊）；供應鏈要求有效的成本控制，切忌大起大落，等等。“用戶是上帝”，消費者要求“更好、更快、更便宜、更個性化”，這是全球的總趨勢，這是各個企業(yè)的壓力，也是推動供應鏈管理發(fā)展的主要動力。供應鏈管理的建立并不是可以高枕無憂，不是處處一帆風順，比如供需雙方常常出現(xiàn)信息扭曲，出現(xiàn)了“需求變異加速放大原理”，這一現(xiàn)象最早出現(xiàn)于美國寶潔公司，由于某種產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品大受消費者歡迎，從零售商到批發(fā)商，從地區(qū)代理到區(qū)域代理對需求是層層加碼，結果庫存增加。美國著名供應鏈專家“需求變異加速放大原理”，中國的樂百氏純凈水也受到過這一現(xiàn)象的懲罰。2．3 如何能使供應鏈運作得更好，埃森哲供應鏈專家羅伯特伊斯頓與張?zhí)毂岢隽双@得成功的七種方法：第一，供應鏈網(wǎng)絡的戰(zhàn)略化和最優(yōu)化。包括識別最低成本外包戰(zhàn)略、決定制造點數(shù)量以及最低成本的轉換戰(zhàn)略、決定具有最低成本外包總成本的位置、通過網(wǎng)絡決定庫存存放位置、決定所需要的新的基礎設施，對具體的客戶層來說，決定合算的服務方式。第二，實現(xiàn)功能最佳。包括采購效率、生產(chǎn)效率、運輸效率、銷售效益等等。第三，整合需求和供應。使用需求/供應規(guī)劃軟件，優(yōu)化銷售/運營規(guī)劃流程。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1