以績效考核促進煙草行業(yè)質量管理體系建設(編輯修改稿)
2025-05-14 06:51 本頁面
【文章內容簡介】 ，但考核者往往檢查時無從下手，如果指標設置過于模糊寬泛，考核標準不統(tǒng)一，時限痕跡等關鍵點不明確，重結果輕過程，導致考核結果可左可右而不能真實反映實情。所以考核指標或標準的制定應具體，每一項工作的關鍵考核點要明確，考核時不能隨心所欲，畸輕畸重，如果考核的人馬馬虎虎，做事的人也就會馬馬虎虎，最終你好我好大家好，有?？己顺踔?。 考核方式要公正公開 目前大多數(shù)單位沿襲了以往的三級考核體系，即單位考核部門，部門考核本部門員工。但是這種考核方式也直接導致部門中層管理者對本部門員工考核往往抹不開情面。只有改變目前的考核體系，本著更加公開公正的原則實行考核，才能取得更好的效果。考核內容要準確全面 按照目前考核體系重績效重結果，以及崗位績效分類設置來運行，很多基礎性的工作因為難定量而未能納入績效考核指標中，容易導致考核內容不完善甚至根本就不考核。有種觀點認為，考核只需抓住重點即可。但是實際考核體系中，考核作為工作的指揮棒，怎么考就決定了員工怎么做，不考不理，不考核不重視是必然的現(xiàn)象，看似抓住了重點卻導致掛一漏萬，整體基礎工作依然難以推動，所以制定并完善考核內容，力求做到考核準確全面是非常必要的。 考核認識要透徹到位 部分干部員工對崗位績效考核的認識還不夠深入，簡單認為考核就是上級對下級的處罰、挑刺、扣獎金，是高壓政策。因此，在思想上存在排斥，行動上有抵觸，工作上也缺乏激情和主動，效果當然就打了折扣。只有加強宣傳，提高員工對考核工作的認識，使大家對考核工作真正重視起來，才能為做好質量管理體系建設打好思想基礎。 （二）加強考核員隊伍建設考核員是在質量管理體系建設中管理層與基層溝通的紐帶，是體系持續(xù)運行的監(jiān)管者，是第三方監(jiān)督審核的聯(lián)絡員，是不符合項改進與糾正的實施者，在整個體系運行管理中起著關鍵作用，所以要牢牢樹立績效考核要為質量管理服務的觀念，認真履行崗位職責。而提升體系考核員的綜合素質，加強考核員隊伍建設是確保質量管理體系持續(xù)有效運行的重要環(huán)節(jié)。 加強考核員的選拔與任用管理目前，行業(yè)體系考核員素質參差不齊，尤其是縣局營人銷部，由于人員緊張，對體系文件理解不透，一定程度影響著體系運行質量。因此，務必要抓好考核員的選拔與任用管理，要結合企業(yè)實際
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