煙草行業(yè)高績(jī)效的中層管理(編輯修改稿)
2025-03-11 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力，而是用自身的溫暖使人心甘情愿。這就是影響力的作用。 Slide 34 權(quán)力與影響力的差異 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來(lái)源 法定職位，由組織帶來(lái)和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德、業(yè)績(jī)和魅力而來(lái) 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制、可以超越權(quán)限、甚至可以超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有，而有的人沒(méi)有 方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺(jué)接受，是一種內(nèi)在的影響 效果 服從、敬畏、也可以調(diào)職、離職的的方式逃避 追隨、信賴(lài)、愛(ài)戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性的性質(zhì) 自然地影響 Slide 35 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 要學(xué)會(huì)使用權(quán)力 如何使用權(quán)力，首先是一門(mén)技巧，其次才是一門(mén)藝術(shù)，千萬(wàn)不要將現(xiàn)代企業(yè)中所規(guī)定的權(quán)力與傳統(tǒng)政治的權(quán)力混為一談。 Slide 36 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 建立影響力 不建立影響力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。也就沒(méi)有有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，影響力的大小對(duì)于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。此外，對(duì)于中層經(jīng)理來(lái)說(shuō)，由于不掌握企業(yè)職權(quán)系列中最重要的一些權(quán)力，實(shí)際上的職權(quán)是相當(dāng)有限的，這就更要求中層經(jīng)理通過(guò)建立影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。 Slide 37 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 慎用權(quán)力 權(quán)力與影響力呈反比關(guān)系，你越使用權(quán)力，你的影響力就越弱，權(quán)力的效果就會(huì)越來(lái)越差；你的影響力越大，就會(huì)越增強(qiáng)和提高你使用權(quán)力的成效。你的影響力的減少，也會(huì)降低你權(quán)力的使用效果。 Slide 38 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個(gè)好教練 Slide 39 建立影響力 規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點(diǎn)一：堅(jiān)持原則 要點(diǎn)二：不偏不倚，一視同仁 要點(diǎn)三：一心為大家 要點(diǎn)四：積極奉獻(xiàn) Slide 40 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 誤區(qū)一：領(lǐng)導(dǎo)是從宏觀、總體上來(lái)把握業(yè)務(wù)，具 體的事情都是由下面去做嘛，沒(méi)有必要 業(yè)務(wù)都要比下屬?gòu)?qiáng)。 誤區(qū)二：我的工作經(jīng)驗(yàn)多、學(xué)歷高，我自然就是 業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”。 誤區(qū)三：曾經(jīng)是領(lǐng)頭羊，就永遠(yuǎn)以領(lǐng)頭羊自居。 誤區(qū)四：“領(lǐng)頭干”就是領(lǐng)頭羊。 Slide 41 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 作為領(lǐng)導(dǎo)者除了對(duì)于業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)、方法、 途徑等了如指掌外，他之所以能夠成為業(yè)務(wù)上 面的領(lǐng)頭羊，關(guān)鍵在于他深刻理解這一業(yè)務(wù)與 公司發(fā)展之間的關(guān)系，這一業(yè)務(wù)同公司其他業(yè) 務(wù)之間的關(guān)系，這樣就不是單純地從業(yè)務(wù)角度 思考問(wèn)題，而是從全局、從利潤(rùn)、從發(fā)展、從 可行性、可操作性等方面來(lái)考慮問(wèn)題。 Slide 42 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 誤區(qū)一：錯(cuò)誤的東西也是“言必行，行必果”。 誤區(qū)二：歸罪于外。 誤區(qū)三：說(shuō)到做到是對(duì)于下屬個(gè)人的一些承 諾要說(shuō)到做到。 Slide 43 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須說(shuō)到做到，不能 只說(shuō)不做；也不能只做不說(shuō)。 Slide 44 建立影響力 規(guī)則四：預(yù)見(jiàn)性 中層經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)預(yù)先覺(jué)察到重大 時(shí)間的發(fā)生，或者是能夠預(yù)見(jiàn)到好的和不好 的結(jié)果。由于多次準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)到未來(lái)，從而在 下屬心目中樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)的威信。 ?例如：毛澤東、比爾 .蓋茨 、聯(lián)想公司 Slide 45 建立影響力 規(guī)則五：煽動(dòng)性 作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該具有把你自己的想法 變成大家的想法的能力，或者說(shuō)，你具有用 你自己的想法去感染下屬、說(shuō)服下屬的能力。 特別是處于困境的時(shí)候，能夠把大家的積極 性調(diào)動(dòng)起來(lái)，看到光明的未來(lái)，一同克服困 難，取得成功。 Slide 46 建立影響力 規(guī)則六：堅(jiān)持 如果你希望自己具有影響力，你要問(wèn)問(wèn)自己： ?你是否是最后一個(gè)堅(jiān)守陣地的人？ ?你是否在公司遇
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