【文章內(nèi)容簡介】 60。爭創(chuàng)“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”；年重傷率控制在‰之內(nèi)；輕傷率控制在1‰之內(nèi)；無火警、火災(zāi)事故，無中毒事故，無我方責(zé)任的交通亡人事故。本工程所有16中國鐵建國際城桂園一期二標段項目管理策劃特殊工種持證上崗率達到100％，教育覆蓋率達到100％。項目經(jīng)理部對各類指標逐級分解，落實到個人，確保各項目標順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理工程經(jīng)理項目總工安全主管工程室安全室材料室技質(zhì)室技術(shù)安全員 工長 機械員 消防保衛(wèi)后勤管理主任主管員①監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章；②配合有關(guān)部門排除施工不安全因素③項目全員安全活動和安全①制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案；②督促安全措施落實；③解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。①在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃；②組織施工安全技術(shù)措施的實施；①保證項目使用的各類機械安全運行；②監(jiān)督機械操作人員持證上崗作業(yè)。①保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效；②消除火災(zāi)隱患；③組織現(xiàn)場消防。④組織現(xiàn)場保①保證進場施工人員安全防護到位；②控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；③提供必須勞保用品，保證教育；衛(wèi)工作。質(zhì)量。安全生產(chǎn)管理體系圖建立健全項目部安全管理制度項目經(jīng)理部根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、集團公司及分公司有關(guān)規(guī)章制度，建立項目部安全生產(chǎn)管理制度，文明施工管理制度，如下表所示：17序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單及責(zé)任分工項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工2各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部各個部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度及職責(zé)3分包單位安全管理辦法項目部對分包單位安全管理流程4安全教育制度項目部對新進場職工進行三級安全教育考核制度5安全生產(chǎn)檢查制度項目領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進行全面檢查及整改措施6特殊作業(yè)管理制度特種作業(yè)人員登記7安全防護用品管理制度安全防護用品登記及檢查8環(huán)境保護管理制度環(huán)保管理組織機構(gòu)責(zé)任劃分及分包單位環(huán)保協(xié)議9衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度責(zé)任區(qū)劃分10現(xiàn)場消防管理制度現(xiàn)場消防機構(gòu)及職責(zé)，消防設(shè)施平面圖及責(zé)任劃分序號應(yīng)急預(yù)案名稱主要內(nèi)容1《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》項目部成立安全應(yīng)急救援小組責(zé)任劃分及個人2《觸電事故的應(yīng)急處理》觸電事故的應(yīng)急救援及注意事項3《高空墜落急救措施》高空墜落事故的應(yīng)急救援及注意事項4《火災(zāi)應(yīng)急措施》發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急救援及注意事項5《安全急救常識》安全各項急救措施的注意事項中國鐵建國際城桂園一期二標段項目管理策劃項目部文明安全施工管理的各項管理制度一覽表建立項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系為了保護施工作業(yè)人員身體健康和生命安全，確保在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)和人員所造成的損失，項目經(jīng)理部建立以項目部經(jīng)理為組織，各部門負責(zé)人為副組長的應(yīng)急救援小組，并制定了安全生產(chǎn)事故綜合救援預(yù)案及各專項應(yīng)急預(yù)案。如下表所示：項目部各項應(yīng)急預(yù)案一覽表重大危險源管理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理須根據(jù)本工程項目施工特點，組織技術(shù)、安全、工程等科室對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價，制定控制措施，如下表所示：18序號重大危險源名稱主要控制措施1出料平臺嚴格按照各項技術(shù)方案搭設(shè)各類腳手架、起重機械標準節(jié)、各類安全防護；加強過程監(jiān)督檢查，嚴格落實分公司及項目部各項安全管理制度，做好日檢記錄，危險作業(yè)旁站記錄，驗收記錄，驗收未通過的嚴禁使用；加強有關(guān)作業(yè)人員的專項教育；2降水護坡施工3腳手架施工4室外電梯施工5塔式起重機施工6土方工程施工7高處墜落搭設(shè)安全防護，施工人員佩戴防護用品，加強過程檢查，工人教育中國鐵建國際城桂園一期二標段項目管理策劃項目施工重大危險源及危險性較大分項工程主要控制措施一覽表落實集團公司標準化管理根據(jù)集團公司“五會”精神及分公司項目過程管控大會部署，項目部將嚴格按照集團公司及分公司有關(guān)制度進行管理，現(xiàn)場以集團公司3項文明安全施工圖集為標準，加強過程標準化管理，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，責(zé)任落實到人進行整改；其次要充分利用安全管理信息系統(tǒng)，及時、準確填報有關(guān)數(shù)據(jù)，加強信息化建設(shè)。針對合同工期要求總進度計劃編制本工程合同工期522日歷天，計劃開工日期為2011年4月18日，計劃竣工日期為2012年9月20日；本工程計劃2011年6月中旬完成地下結(jié)構(gòu)施工，計劃2011年12月30日前主體結(jié)構(gòu)封頂，室內(nèi)外回填土及二次結(jié)構(gòu)施工緊隨主體結(jié)構(gòu)施工進度進行，2011年11月18日完成對18層以下結(jié)構(gòu)驗收開始內(nèi)裝修施工，2012年2月21日完成對剩余部位的結(jié)構(gòu)驗收開始對剩余部位進行裝修施工；計劃2012年3月底完成屋面工程施工，2012年6月中旬室內(nèi)外裝修基本完成，2012年8月底完成竣工清理進行竣工驗收；要求水、電專業(yè)施工隨裝修計劃同步進行，各專業(yè)分包隊伍進場施工必須密切配合總包進度計劃安排；本工程在給定的工期內(nèi)，經(jīng)歷兩個雨季、一個冬季、一個春節(jié)、兩個麥收及一個秋收等特殊時段，給現(xiàn)場施工增加了很大風(fēng)險。內(nèi)控總進度計劃編制見后附表內(nèi)控總進度計劃19序號節(jié)點（驗收）項目施工（驗收）日期備注1地下防水工程2011509確保節(jié)點工期2結(jié)構(gòu)正負零2011613確保節(jié)點工期3地下結(jié)構(gòu)驗收20110719～20110720確保節(jié)點工期4二次結(jié)構(gòu)插入2011825確保合同工期5室外電梯安裝20110919～20110925確保合同工期6第一階段主體驗收20111108～2011111418層以下主體結(jié)構(gòu)7主體封頂20111227確保節(jié)點工期8第二階段主體驗收20120120～20110126剩余主體結(jié)構(gòu)驗收9裝修插入20110914確保節(jié)點工期10屋面施工20120218～20110326確保合同工期11外裝驗收20120602～20120615確保合同工期12內(nèi)裝驗收（分戶驗收）20120901～20120910確保合同工期13竣工備案20120911確保合同工期14交房20120912～20121011確保合同工期中國鐵建國際城桂園一期二標段項目管理策劃關(guān)鍵節(jié)點及驗收計劃工程施工能力分析按施工能力分析，結(jié)構(gòu)按五天一層施工基本是分公司平均公建施工能力，總工期可壓縮量很小，因此，必須確保樁基工程移交、結(jié)構(gòu)工程等節(jié)點工期目標，同時，二次結(jié)構(gòu)及裝修必須提前插入，結(jié)構(gòu)及裝修施工同時進行，否則，總工期目標很難實現(xiàn)。水暖、電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯等機電安裝工程穿插施工策劃電氣安裝工程，主體施工階段重點工作是結(jié)構(gòu)預(yù)埋預(yù)留。頂板內(nèi)電管預(yù)留在結(jié)構(gòu)定頂板下層筋綁扎完畢后電氣施工人員及時進行預(yù)埋管的敷設(shè)。線管敷設(shè)符合國家規(guī)范要求。重點是做好定位、固定、成品保護等工作。結(jié)構(gòu)預(yù)埋應(yīng)配備足夠人員，確保不影響結(jié)構(gòu)施工進度。二次結(jié)構(gòu)施工階段重點工作為配電箱安裝、二次結(jié)構(gòu)墻體線管、電盒安裝。在二次結(jié)構(gòu)施工有工作面移交電氣施工時，應(yīng)及時組織人員進行二次結(jié)構(gòu)電氣安20中國鐵建國際城桂園一期二標段項目管理策劃裝工作。為下一步裝修做好準備。此階段重點：控制電盒定位，標高滿足圖紙、規(guī)范要求；配電安裝出墻度、平直、標高控制，確保裝修工程箱體外邊與完成墻面在同一平面；與土建專業(yè)協(xié)調(diào)，分段進行電井內(nèi)二次結(jié)構(gòu)砌筑及抹灰工作，當具備條件時及時進行電井內(nèi)橋架安裝，確保電梯安裝時正式電源供電路由。線路敷設(shè)階段，待裝修工程有工作面移交電氣施工隊時，應(yīng)及時組織人力進行戶內(nèi)電線敷設(shè)、開關(guān)面板安裝、燈具安裝。此階段重點：做好成品保護防止電線燈具受損、被盜。線路絕緣測試，確保設(shè)備安裝后供電線路正常工作、設(shè)備安裝運行。給排水工程主體結(jié)構(gòu)施工階段，做好結(jié)構(gòu)管線預(yù)留孔洞。要求根據(jù)圖紙準確定位。二次結(jié)構(gòu)階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況積極穿插作業(yè)，要求土建專業(yè)對廚房、衛(wèi)生間等有排水立管安裝的部位提前抹灰，這樣就可以提前進行排水立、支管的安裝工作。減輕后期工作壓力。在室內(nèi)裝修進行地面裝修前進行給水管的鋪設(shè)工作，給水管管線多、面積大且為地面鋪設(shè)很容易造成損壞。安裝時間需與地面裝修施工做好配合。室外雨水管安裝要結(jié)合外裝修計劃、外架拆除計劃合理安排，跟隨外裝修進度積極穿插作業(yè)。另外保證不影響整體落架時間。通風(fēng)空調(diào)安裝工程。本工程通風(fēng)主要涉及車庫排煙系統(tǒng)、公共區(qū)域正壓送風(fēng)系統(tǒng)。難點施工區(qū)域為車庫排煙系統(tǒng)。重點做工序銜接工作。當二次結(jié)構(gòu)結(jié)束后應(yīng)及時通知通風(fēng)專業(yè)進行風(fēng)管位置放線、吊桿安裝，同時與裝修專業(yè)協(xié)調(diào)將風(fēng)管上方位置提前見白，為風(fēng)管安裝提供作業(yè)面。與通風(fēng)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)圖紙要求及產(chǎn)品外觀，確定各風(fēng)機基礎(chǔ)時候能滿足風(fēng)機安裝需要。并將修改建議及時通知土建專業(yè)工程師。電梯安裝工程本項目電梯安裝屬于甲方直接分包。我方重點工作是做好電梯機房裝修、電井內(nèi)橋架電纜敷設(shè)等電梯安裝所需條件。盡量提前將電梯安裝到位，解決后期施工電梯拆除后施工運輸問題。竣工驗收前綜合調(diào)試、電檢、消檢的組織系統(tǒng)綜合調(diào)試的主要內(nèi)容是線纜的測試。母線槽的檢查、測試。照明插座回路的測試。配電箱及其至設(shè)備控制箱線路和配電箱的檢查。設(shè)21中國鐵建國際城桂園一期二標段項目管理策劃備調(diào)試（通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備、水泵系統(tǒng)）。電力系統(tǒng)調(diào)試要跟現(xiàn)場施工進度，是否具備送電或者局部送電條件等因素進行調(diào)試，線纜及線路的測試主要是為了保證線路能安全供電，做好線纜、設(shè)備絕緣測試記錄，配電箱（柜）一次回路絕緣檢測記錄，二次回路的保險、接線等是否正常。盤柜在送電前做沖擊合閘實驗，連續(xù)合斷3次測試后合格，方可送電。待消防工程完成后，要求消防、電力專業(yè)分包盡快組織相關(guān)部門進行消電檢工作。檢查（測）內(nèi)容變壓器室。高（低）壓配電裝置。低壓配電箱（盤）。低壓配電線路敷設(shè)。電氣照明裝置。開關(guān)、插座?；馂?zāi)報警系統(tǒng)。消防供水系統(tǒng)。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)。22樓號主體勞務(wù)及二次結(jié)構(gòu)粗裝修水電安裝A04004一個勞務(wù)隊一個勞務(wù)隊一個勞務(wù)隊3/5車庫A04006一個勞務(wù)隊一個勞務(wù)隊2/5車庫中國鐵建國際城桂園一期二標段項目管理策劃第五部分成本策劃成本分析第六部分 資源管理策劃勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理策劃勞務(wù)隊伍的選用目前，主體結(jié)構(gòu)、臨設(shè)、臨水、臨電隊伍招標已完成，合同正在洽談簽訂中。防水分包正在招標進行中。勞務(wù)隊伍配置計劃表勞動力資源配置根據(jù)本工程施工內(nèi)容及特點，計劃配備的技術(shù)工人有：模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、木工、瓦工、油漆工、水暖工、防水工、回填土工、信號工、電工等工種，并配備一定數(shù)量的壯工。施工高峰期時施工人員為695人。勞動力進場動態(tài)圖、勞動力進場動態(tài)控制表見下圖（勞動力進場動態(tài)圖）。23中國鐵建國際城桂園一期二標段項目管理策劃人數(shù)勞動力進場動態(tài)圖80070060050040030020010002011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2