【正文】 班組20114~20125各分項(xiàng)工程施工前4施工圖紙技術(shù)、質(zhì)量、成本部門20115施工前5施工合同項(xiàng)目部全體員工20116合同簽訂后6公司相關(guān)文件相關(guān)各科室20114~20129貫穿項(xiàng)目全過程7地方相關(guān)文件相關(guān)各科室20114~20129貫穿項(xiàng)目全過程序號系統(tǒng)名稱責(zé)任部門填報(bào)人1信息發(fā)布子系統(tǒng)技質(zhì)室方明霞2施工技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室劉福山3工程管理信息系統(tǒng)工程室洪浪清中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量，提高經(jīng)營效益的根本。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容方面包括：與本工程安全、質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)；工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集；集團(tuán)公司及分公司下發(fā)的相關(guān)文件及要求；地方要求執(zhí)行的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段總承包工程培訓(xùn)計(jì)劃表門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報(bào)管理組織項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照分公司關(guān)于門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報(bào)要求執(zhí)行，按時(shí)完成公司所要求填報(bào)的相關(guān)系統(tǒng)文件。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部對門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報(bào)的管理力度，特成立項(xiàng)目部門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報(bào)管理組織，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各部門執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)是各對口門戶系統(tǒng)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)其部門內(nèi)員工進(jìn)行相關(guān)信息系統(tǒng)填報(bào)，落實(shí)職責(zé)，引導(dǎo)、指導(dǎo)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行與控制，保持本業(yè)務(wù)門戶信息系統(tǒng)填報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)管理計(jì)劃94安全管理信息系統(tǒng)安全室史超5質(zhì)量管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室李澎6人力資源招聘系統(tǒng)綜合辦公室方明霞7檔案管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室方明霞8計(jì)量管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室張揚(yáng)9印信審批系統(tǒng)技質(zhì)室方明霞10科技管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室張錦潤11造價(jià)管理子系統(tǒng)成本室、材料室袁曉云、鄧剛12企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控指標(biāo)報(bào)表系統(tǒng)成本室、財(cái)務(wù)室楊權(quán)偉、高永利中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃10中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃第三部分 總包合同管理合同交底會相關(guān)問題落實(shí)情況項(xiàng)目部自進(jìn)場后，由項(xiàng)目部成本經(jīng)理編制了總承包合同交底，并組織全項(xiàng)目人員參加合同交底會，會議就合同的重要內(nèi)容進(jìn)行深入剖析，合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)及不利因素及初步解決方案進(jìn)行了討論。合同工期、質(zhì)量、文明施工等相關(guān)要求及目前履行情況（1）合同工期：開工日期：2011年04月18日竣工日期：2012年09月20日合同工期總?cè)諝v天數(shù) 522日歷天目前施工進(jìn)度符合總進(jìn)度計(jì)劃（2）質(zhì)量、安全文明施工管理質(zhì)量和安全文明施工要求：確保合肥市琥珀杯、合肥市安全文明工地。項(xiàng)目編制了質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全文明施工保證措施，并成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)合同變更情況目前無變更?？赡馨l(fā)生的變更：甲方可能從合同中拿出外墻涂料和電梯廳精裝修工程進(jìn)行指定分包。相關(guān)合同條款分析：工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)分析（1）工期緊，影響因素多，索賠數(shù)額較大針對可能延誤工期的原因做好應(yīng)對措施，嚴(yán)格月度工期計(jì)劃，并確保每月必調(diào)，做好關(guān)鍵線路的交底工作，一旦出現(xiàn)影響關(guān)鍵線路工作的事件，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工序及工藝以保證工期，對建設(shè)單位引起的工期違約要及時(shí)向?qū)Ψ教岢龉て谘诱`索賠，并留下證據(jù)。（2）竣工結(jié)算合同約定結(jié)算時(shí)間：工程竣工備案后30日歷天內(nèi)總包商向業(yè)主提交完整的結(jié)算資料，業(yè)主收到總包商提交的完整結(jié)算資料后60日內(nèi)出具結(jié)算審核意見。在此期間，雙方預(yù)算人員可以進(jìn)行工程量、價(jià)格等的核對工作。對于爭議部分的協(xié)商、核對時(shí)間，不包括在以上時(shí)間范圍內(nèi)。11中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃合同中未明確約定結(jié)算必須完成時(shí)間，為防止建設(shè)單位拖延結(jié)算，力爭先達(dá)成結(jié)算協(xié)議后竣工備案；施工過程中與建設(shè)單位積極溝通，將竣工備案與結(jié)算的關(guān)系闡述清楚，本著為雙方負(fù)責(zé)的原則，把集團(tuán)公司竣工備案的一貫做法向建設(shè)單位闡述清楚。結(jié)算過程中經(jīng)常與建設(shè)單位召開專題會議，并取得會議紀(jì)要，對于已核對完成的價(jià)款爭取讓建設(shè)單位簽認(rèn)或在會議紀(jì)要中寫明。結(jié)論：合同中對我方不利的條款分析及應(yīng)對措施（1）合同條款 變更免賠金額為單棟樓號的單次單項(xiàng)變更增加或減少的金額人民幣5000元整，超過部分按實(shí)計(jì)算。應(yīng)對措施：由我方提出的變更盡量將各個(gè)專業(yè)相關(guān)聯(lián)的反應(yīng)在一份變更單里。（2）合同約定，人工費(fèi)、混凝土價(jià)格不與調(diào)整應(yīng)對措施：1）洽談合同時(shí)盡量將價(jià)格壓到最低，寫明人工費(fèi)上漲的風(fēng)險(xiǎn)雙方共同承擔(dān)，目前人工費(fèi)價(jià)格比較合理，后期裝修等合同盡早簽訂。2）嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)安排工序，確保年前封頂，避開混凝土價(jià)格過高時(shí)期。需要分公司部門協(xié)調(diào)或配合解決的問題如人工費(fèi)、材料費(fèi)大幅上漲，將給項(xiàng)目成本造成很大壓力，直接影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)甚至虧損。如出現(xiàn)上述情況，請分公司配合項(xiàng)目與甲方溝通，給予適當(dāng)調(diào)整。實(shí)施情況的跟蹤狀態(tài)目前正在基礎(chǔ)施工階段，工程進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃基本相符。主體勞務(wù)合同、防水合同等已草簽完成，價(jià)格比較合理。鋼筋、混凝土等材料價(jià)格和人工費(fèi)比較穩(wěn)定。12序號方案名稱內(nèi)容備注1塔吊方案及混凝土運(yùn)輸機(jī)械考慮建筑特點(diǎn)、現(xiàn)場條件，從塔吊裝拆、覆蓋、吊次、吊重等因素分析，選用兩臺臺臂長54mQTZ80（6013）塔吊，一臺布置在A0405樓座南側(cè)，另外一臺布置于A0403樓東側(cè)，采用直埋式內(nèi)塔，塔吊基礎(chǔ)埋于結(jié)構(gòu)底板以下，塔身穿地下一層頂板?？紤]施工流水分區(qū)，結(jié)構(gòu)施工階段配備三臺HBT80混凝土泵，每家勞務(wù)一臺，一臺為備用，基礎(chǔ)施工階段增加一臺汽車泵輔助澆筑混凝土。2腳手架方案地下部分為雙排單立桿腳手架，局部待地上二層結(jié)構(gòu)施工完成后拆除，地上部分采用落地式雙排單立桿腳手架，以地下一層頂板或南北側(cè)局部屋面板為基礎(chǔ)，局部采用型鋼懸挑架，從三層樓面開始往上搭設(shè)，分兩段懸挑至屋面高度。3模板方案本工程施工流水分區(qū)根據(jù)后澆帶位置及面積大小確定；本工程模板主要有柱模板，梁、板模板、墻模板與樓梯模板等，除基礎(chǔ)底板為磚胎膜外所本工程設(shè)備井、電且底板面標(biāo)高差重大施工方案策劃梯井、積水井較多，13中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃第四部分 施組策劃實(shí)施性施組編制情況簡介實(shí)施性施組編制情況簡介本工程在前期投標(biāo)階段編制了投標(biāo)施組，但在工期、現(xiàn)場平面布置、施工方案等方面與現(xiàn)場實(shí)際情況均有較大出入，需要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)公司關(guān)于施組編制的新要求并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，做到施組作為綱領(lǐng)性文件要求，編制切實(shí)可行的施工方案，真正能夠用于指導(dǎo)施工。目前，實(shí)施性施組已經(jīng)編制完成，并于2011年04月20日通過分公司審批，過程中將嚴(yán)格按照實(shí)施性施組組織施工，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整。實(shí)施性施組與投標(biāo)施組的區(qū)別實(shí)施性施組要有全局性、指導(dǎo)性、作業(yè)性。要明確工程的施工方法；施工機(jī)械的選用；工程總施工計(jì)劃；質(zhì)量管理體系；防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施；文明施工現(xiàn)場措施；施工安全的技術(shù)措施及保證體系等。實(shí)施階段施組要為編制各分項(xiàng)施工方案提供依據(jù)；為組織物質(zhì)技術(shù)供應(yīng)提供依據(jù)；是項(xiàng)目編制季度、月、周計(jì)劃的基礎(chǔ)。重大施工方案策劃有模板均采用木模和扣件式腳手架支撐體系。本工程每棟樓體每單元需配備四層頂模和兩套墻模周轉(zhuǎn)料，以保證施工進(jìn)度。頂模撐采用中間為鋼筋的砼頂模撐。異較大，在施工時(shí)應(yīng)做好變標(biāo)高點(diǎn)位置吊模安裝。4鋼筋方案本工程鋼筋用量在噸左右，含直徑632鋼筋，直徑大于等于16的鋼筋采用滾壓直螺紋機(jī)械連接，直徑小于16的采用綁扎搭接，全部采用現(xiàn)場加工。5混凝土方案本工程混凝土方量在方左右，含C15C40等級，地下防水混凝土抗?jié)B等級P6，全部采用商砼，采用三臺HBT80地泵澆筑，基礎(chǔ)施工時(shí)增加一臺汽車泵輔助澆筑。6空調(diào)設(shè)備安裝方案本工程共有2臺螺桿制冷機(jī)組、12臺空調(diào)機(jī)組、13臺新風(fēng)機(jī)組及多臺分體空調(diào)、風(fēng)機(jī)箱等大型設(shè)備。在水平及垂直運(yùn)輸上采用以下方法：地下室螺桿機(jī)組，采用吊裝。用吊車將機(jī)組從設(shè)備預(yù)留口吊至地下一層，在用鋼管進(jìn)行水平運(yùn)輸至設(shè)備基礎(chǔ)?？照{(diào)機(jī)組、分體空調(diào)及風(fēng)機(jī)箱如果室外電梯可以運(yùn)輸采用室外電梯運(yùn)輸。如設(shè)備過大采用吊車吊裝。吊裝之前先確定設(shè)備運(yùn)輸路線，需與土建專業(yè)密切配合。7臨電方案現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)采用三極配電、兩級漏電保護(hù)設(shè)置，采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)。配電室設(shè)置在現(xiàn)場西側(cè)廂變附近，現(xiàn)場設(shè)置兩臺二級箱，向各用電區(qū)域供電，在用電區(qū)域附近設(shè)置三級箱。供電電纜采用YJV和YC型電纜，電纜采用埋地敷設(shè)?，F(xiàn)場無外電防護(hù)。中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)：確保合肥市“琥珀杯”，爭創(chuàng)安徽省“黃山杯”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組：為確保工程創(chuàng)“黃山杯”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特成立創(chuàng)“黃山杯”領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：副組長：組 員：項(xiàng)目質(zhì)量管理控制程序：14序號特殊過程和關(guān)鍵過程控制時(shí)間備注1水泥基滲透結(jié)晶型（Ⅰ型）防水～2基礎(chǔ)底板混凝土澆筑～3復(fù)雜的雨季施工～4屋面防水施工～中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃施工準(zhǔn)備工作質(zhì) 量 控 制質(zhì)量事前控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工安裝工藝過程 工施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制開工報(bào)告審核施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料施工階段性的質(zhì)量控制措施特殊過程和關(guān)鍵過程的控制計(jì)劃：特殊過程和關(guān)鍵過程由總工編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，形成技術(shù)預(yù)控文件，施工過程嚴(yán)格進(jìn)行三檢制度和過程控制。特殊過程和關(guān)鍵過程的控制計(jì)劃樣板先行：樣板實(shí)施計(jì)劃施工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。15序號樣板間或項(xiàng)樣板內(nèi)容開始時(shí)間備注1鋼筋工程鋼筋原材、接頭201152模板工程模板支撐、龍骨、模板安裝、板縫201153混凝土澆注混凝土觀感、振搗、養(yǎng)護(hù)、允許偏差201154防水樣板防水材料㎡用量、防水層厚度201155電氣、水暖預(yù)埋6裝修樣板間墻\地面\頂棚裝修材料及做法201111序號QC小組課題參加部門時(shí)間安排1建筑外墻對拉螺栓眼處滲漏防治工程、技術(shù)、分包裝修階段2上人屋面地磚鋪貼平整度質(zhì)量控制工程、技術(shù)、分包屋面工程中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃樣板計(jì)劃表QC活動：在施工過程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為主的質(zhì)量QC小組，分專業(yè)和綜合二個(gè)方面開展QC活動，并制定如下QC活動計(jì)劃表。QC活動計(jì)劃表質(zhì)量保證措施：另行編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)策劃文明安全施工策劃建立安全生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工、工程經(jīng)理、安全主管為副組長，各部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，各部門各崗位職責(zé)分工明確。項(xiàng)目部安全管理體系見下頁《安全生產(chǎn)管理體系圖》。建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系本工程從開工至竣工，始終按文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，文明安全施工目標(biāo)為：確保“合肥市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”1