【正文】 土、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車等6255按《湖北高企達有限公司現場安全文明施工標準化圖集》進行管理，體現施工企業(yè)的整體形象，實施CI標準化管理。新鄉(xiāng)市碧桂園水岸印象項目工程爭創(chuàng)“新鄉(xiāng)市建設工程安全生產文明施工工地”，爭創(chuàng)“河南省建設工程安全生產文明施工工地”。 全面負責對外協(xié)調，為項目施工及各專業(yè)分包與外界聯(lián)系鋪平道路。 工程交付使用后，定期對工程進行回訪，做好保修服務工作。由于我司對本工程特別重視，在施工現場設立以汪軍峰為項目經理的項目經理部，組建“湖北高企達風凰灣項目部”，組成一個項目管理部門齊全，人員責任崗位明確，精干高效的項目管理班子。統(tǒng)一對工程的質量、安全、工期、成本進行管理。嚴格按照項目法組織施工，并在施工質量上認真貫徹ISO9001國際標準。項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層組成。項目領導層由一名項目經理、一名生產經理、一名項目技術負責人、一名商務經理組成。項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素的配置，具有人事調動、成本控制、管理決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全負全面領導責任。項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事調動、成本控制、管理決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全負全面領導責任。協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府相關部門的關系生產經理是項目施工的忠實執(zhí)行者，負責本工程的生產組織管理，工程進度及安全文明施工組織工作，直接領導項目工程部。負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；負責各專業(yè)分包間的綜合協(xié)調；項目技術負責人是整個項目的策劃者，負責項目總的施工策劃工作和總包技術管理，負責組織協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計院等各方專家的技術指導工作，及時形成對項目技術工作的指導性意見，直接指導施工管理人員完成項目技術管理工作；負責項目技術、質量、安全技術管理工作，完成各項技術管理工作，負責項目日常的技術組織管理工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計院等部門的事務性協(xié)調工作，負責施工過程質量、安全管理工作，負責施工過程的記錄、資料整理、信息收集統(tǒng)計和上報等，直接領導項目工程技術部、質量安全部。5 商務經理是項目合約的管理者，主管商務合約部；負責本工程的合約管理，各分包商合約的簽訂、管理工作，審核分包商的月報表。項目專業(yè)管理層由項目部各管理部門組成，在部門的設置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設置工程部、技術部、質量部、安全部、材料設備部、成本合約部和綜合辦公室等“五部一室”；各部門主要職責如下： 工程部：主要負責工程的任務計劃、施工準備與工程實施等管理； 技術質量部：主要負責工程施工組織設計、項目質量計劃的編制、施工技術交底、檔案資料、技術資料、材料試驗、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程測量等管理，負責工程的質量監(jiān)督、檢查；安全部：負責工程的職業(yè)健康安全生產、環(huán)境保護和文明施工管理；材料設備部：主要負責工程材料采購、進場組織、周轉材料料具對內租賃等管理，負責機械設備配置、使用和現場施工用電的管理；商務合約部：主要負責項目成本控制、施工預算、成本核算、合同管理；綜合辦公室：負責現場的后勤、企業(yè)文化、黨群工作，負責文件資料的收發(fā)工作。主要為施工現場一、二線工人，由具有一定技術水平和操作經驗的各專業(yè)施工隊伍組成，在施工中由項目經理部統(tǒng)一指揮，協(xié)調工作，項目部按項目法原則組織施工，各專業(yè)隊根據工程需要進場和撤場，在工期安排上服從項目經理部的統(tǒng)一安排。并根據獎優(yōu)罰劣的原則組織各專業(yè)施工隊伍之間展開勞動競賽，每月進行進度、質量、安全、文明施工等的評比，對評比的內容、檢查情況和打分結果進行公示，對各專業(yè)隊伍中工作積極、工作質量好效率高的個人也要進行獎勵并通報表揚，從而促進各專業(yè)隊伍之間的良性競爭，提高工人工作的積極性，以確保工程高效優(yōu)質的完成。項目管理班子配備情況表序號部門機構崗位名稱配置人數配置人員備注1項目班子項目經理1汪軍峰項目執(zhí)行經理1王建華生產經理1 孫海華技術負責人1陳小明施工組織設計、方案編制協(xié)調商務經理12技術質量部技術主管1技術交底資料、試驗員1實驗檢測質量主管13安全部安全主管14工程部棟號長15物資設備部材料主管1設備主管1現場施工機械管理倉庫管理員1材料員1現場材料收發(fā)儲存搬運管理6商務合約部商務主管17綜合辦公室文員1本工程共19幢樓，分為A區(qū)和B區(qū)兩大區(qū)，因此，項目部決定組建兩個工區(qū)，每個工區(qū)進行單獨的人員調度和配備，其中A區(qū)7幢樓，B區(qū)12幢樓，A區(qū)1至3號樓組織一個流水施工段；4號至7號組成一個流水施工段；B區(qū)8號至11號樓組成一個施工段；12號至15號組成一個流水施工段，16號樓至19號樓組成一個流水施工段共組成五個流水段進行流水施工，合理分配材料、機械、人員等生產資源，以滿足進度要求。總體施工工藝流程為：施工準備→測量放線定位→土方開挖→樁基施工→復核、驗收→基礎施工→主體施工→建筑裝修的施工→室外工程及場地清理→竣工驗收?；A施工工藝流程：土方開挖→CFG剛性樁的施工→樁頭土的清理開挖→破樁頭→筏板墊層澆筑→防水層施工→防水保護層施工→筏板模板制安→筏板鋼筋綁扎→筏板澆筑混凝土→地下剪力墻、柱、頂板鋼筋綁扎→地下剪力墻、柱、頂板模板制安→地下剪力墻、柱、頂板砼澆筑→地下剪力墻外墻防水施工→土方回填。主體施工工藝流程為：施工測量放線→綁扎柱筋→模板支撐體系搭設→梁板模安裝→綁扎梁板鋼筋→柱模板安裝→澆梁板柱砼→養(yǎng)護→到上層測量放線→綁扎柱筋（循環(huán)）。室內裝飾工程施工工藝流程為：門窗框安裝→墻面清理、做標筋→內墻、天面抹灰→樓地面工程→室內細部工程→門窗安裝、門油漆→修補、清理。樓地面工程：樓地面測量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護層→其他面層。門窗工程：門窗框初步固定→塞縫→收口。設備安裝：給水管暗設定位→給水試壓→系統(tǒng)試壓、排水管坡度→伸縮節(jié)、檢查口設置→存水彎設置。防水工程：均應進行淋水或閉水試驗，并經驗收后才能進行下道工序。外墻施工工藝流程為：外墻基層清理→堵螺桿洞及基層拉毛甩漿→外墻放線打點→外墻批灰打底掛鋼絲網→外墻面層抹灰→外墻淋水試驗和驗收→外墻涂料和文化石粘貼→外墻磚清洗和外墻淋水試驗檢查驗收→拆外架。屋面工程施工工藝流程為：基層清理→找平層→細部處理→防水層→隔熱層→保護層→養(yǎng)護→面層。其中一般的安裝工程隨土建工程穿插進行施工，在總工期中不占用時間。接到施工圖紙后，項目技術負責人馬上組織有關工程技術人員熟悉施工圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審前的準備工作。圖紙會審必須有組織、有步驟地進行，先分別學習，后集中內部預審。圖紙會審的重點和內容：?總平面圖審查要點：序號重點需要核查的內容常見問題備注1道路紅線、建筑紅線或用地界線與場地內的道路及建筑物、構筑物等的定位關系是否標注清楚無誤2建筑物及構筑物的總圖定位坐標、標高及道路、市政管網坡度、標高與周邊市政道路管網比對是否標注清楚無誤或會造成排水不暢或倒灌3場地內的主要道路及出入口位置是否遺漏或符合規(guī)范4建筑物周邊的市政道路及管網與建筑物之間的位置或間距是否合理并標注清楚5為避免場地內出現倒坡，豎向設計圖中除了應標出所有車行道的坡度、坡長以及邊坡點位置外，還應標出住宅單元出入口至小區(qū)道路之間人行通道的坡度、坡長以及變坡點是否標注清楚?. 建筑專業(yè)施工圖紙審查要點序號重點需要核查的內容常見問題備注1建筑總說明和門、窗等材料表是否有錯漏或交待不清2建筑總說明與細部構造詳圖做法是否存在沖突或標示不清3墻體防潮層、地下室防水、屋面、內外墻及室外附屬工程的用材及做法是否符合要求4比較復雜部分的標高及空間尺寸（如樓梯口、高低變化處等）是否標示清楚、吻合及影響使用功能5樓梯踏步的級數、尺寸和標高是否有錯，梯梁下凈空高度是否達到規(guī)范要求6建施、結施、安裝等穿墻梁預留洞、預埋件詳圖是否有漏、錯、碰、缺，并核查尺寸是否正確7連通戶外的門是否設有雨棚8門、窗表中的數量、尺寸、型號必須與平、立、剖面圖核對，核查是否有遺漏或差錯9平開窗的開啟和方向是否有影響開啟或開啟方向是否正確10圖紙中采用的標準圖集必須注明標準圖集的型號11相鄰入戶門及室內門的開啟方向是否有影響開啟的問題12房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足使用要求13隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚14建筑圖中軸線與柱、墻、梁的關系尺寸是否吻合15立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖關系是否一致或對應16剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理是否標注清楚或有錯漏17剖面、立面圖中門、窗的標高、尺寸是否標注清楚或有錯漏18節(jié)點詳圖和節(jié)點所在位置標注尺寸是否標注清楚或有錯漏19圖紙必須交待的節(jié)點大樣是否有遺漏20陽臺、露臺、廚房、衛(wèi)生間等的標高是否比室內低21在有外墻保溫結構的飄窗是否設窗垛，便于保溫板收口，增強防滲漏效果22構造柱位置、尺寸是否標注清楚或有錯漏23女兒墻的壓頂、窗臺壓頂、磚砌陽臺欄桿轉角的構造柱與壓頂等是否標示清楚或有錯漏24設備專業(yè)在建筑圖中的留洞和預埋件是否有遺漏、錯位，尤其須核對空調留洞、開關插座盒及冷凝水管的安裝位置?. 結構專業(yè)施工圖紙審查要點序號重點需要核查的內容常見問題備注1結構總說明，地質勘察報告是否完整、清楚、或有錯漏2結構總說明與建筑總說明是否有相互沖突的地方3各類結構平、立、剖面圖的軸線、標高、尺寸是否與建筑圖對應4基礎、柱、墻平面布置圖與大樣圖表是否與建筑圖一致或錯漏5樁底持力層、樁型號、樁長，基礎承臺及柱、墻的軸線定位、編號、標高等是否矛盾或錯誤6樓板上設備位置是否有梁，若無梁，需與設計溝通7樓梯間的結構圖是否與建筑圖對應吻合8梁、板、柱結構布置圖及配筋編號和配筋是否標注齊全9主梁與次梁的的高度關系是否有次梁低于主梁的情況，若有，檢查有無節(jié)點詳圖及配筋10當梁跨度相同或相近時的配筋是否存在配筋相差較大的情況，若有應向設計提出溝通11支座鋼筋布置是否存在過密等現象；若有，需與設計溝通12陽、露臺降標高處梁受力筋的處理是否彎折或錨固應向設計提出處理13梁、板、柱截面、標高改變位的配筋是否標示清楚14雨棚、挑檐等的邊支座配筋是否與外挑部分的配筋相協(xié)調另外還有以下幾個方面：1）、圖紙數量是否齊全，地質資料是否齊全；2）、建筑與結構構造是否存在不能施工或施工難度大，容易導致質量、安全或加大費用等方面的問題；3）、核對結構、水電、消防等專業(yè)預留洞口與結構構件的位置關系，是否影響到結構安全和承載能力；4）、核對預埋件與結構構件的位置關系，是否便于施工和控制質量；5）、公司的技術裝備及施工技術，能否滿足設計和施工安全的要求，公司是否持有施工圖中所列的各種圖集、標準；6）、是否用取了特殊材料或新型材料，材料的來源和供應是否有保證。圖紙會審應該記錄的內容：1）、施工、設計、建筑統(tǒng)一的內容；2）、施工方提出，設計、建筑未統(tǒng)一的涉及技術責任人（質量、安全）經濟責任的內容。由項目技術負責人整理圖紙會審記錄，經參加各方簽字后，由資料員發(fā)給圖紙持有人。圖紙會審完成后，由項目技術負責人及其它有關工程技術人員根據會審的施工圖紙，建設單位的有關要求，公司的設備、人員情況，國家的有關規(guī)范、標準、圖集等編制實施性的施工組織設計，并進行交底。、標準、圖集等準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料并確定是否有效。根據施工組織設計的要求，組織施工設備的進場，準備本工程所需的計量、測量、檢測、試驗等儀器、儀表等。、復測及驗收開工前，由建設單位負責向地方國土局接收本工程的城市座標控制點。項目技術負責人組織有關人員進行場內測量控制點的設置，并根據測量方案進行控制線、控制點的測量，復核工作。制定各種技術文件的編制計劃序號施工方案名稱完成日期編制人批準人1施工組織設計技術負責人公司總工程師2項目質量計劃技術負責人公司總工程師3臨時用電施工方案技術負責人公司總工程師4施工測量方案技術負責人公司總工程師5防水工程施工方案技術負責人公司總工程師6塔吊基礎設計方案技術負責人設備主管公司總工程師7塔吊安拆方案專業(yè)公司技術負責人審核公司總工程師審批8腳手架施工方案技術負責人公司總工程師9人貨電梯安拆方案專業(yè)公司技術負責人審核公司總工程師審批10質量通病防冶措施施工技術技術主管技術負責人、控制點的保護根據建設單位現場移交的樁點，進行場地控制網測設，設置場地控制測量標樁，建立測量控制網和高程控制點，并派專人對