【正文】 材料運(yùn)輸?shù)某鋈肟?，材料設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)主要利用東面的二個(gè)出入口進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，基坑南側(cè)和西側(cè)可使用地方小，基坑北側(cè)和東側(cè)臨時(shí)施工道路已完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，地下室施工時(shí)材料僅能堆放于北側(cè)和東側(cè)的道路上，鋼筋加工場(chǎng)布置基坑內(nèi)，待地下室完成后，鋼筋加工場(chǎng)搬移至東側(cè)塔樓塔吊附近，此鋼筋棚以便于主體結(jié)構(gòu)的施工。根據(jù)地質(zhì)報(bào)告基坑底土質(zhì)為於泥粉質(zhì)粘土層，地下水位為黃海高程11～19米，（177。），地下水對(duì)砼具無(wú)腐蝕性。盡管天然地下水位較低，但是由于土層滲透性大，且與贛江相通，地下室施工時(shí)必須對(duì)基坑進(jìn)行不間斷的深井抽水至基坑底?；?xùn)|側(cè)圍墻外有市政管網(wǎng)和電纜，施工必須加強(qiáng)對(duì)此部位的保護(hù)和監(jiān)護(hù)。場(chǎng)內(nèi)無(wú)空地可修建生活設(shè)施，在場(chǎng)地北側(cè)圍墻外臨時(shí)租一塊場(chǎng)地作為生活區(qū)，如租用場(chǎng)地政府征召使用，生活區(qū)再搬遷至地下室頂板上。 工期及合同要求中航國(guó)際廣場(chǎng)一期工程為江西中航地產(chǎn)有限公司投資，由四星級(jí)酒店及甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)寫字樓組成的綜合建筑。工程承包范圍為中航國(guó)際廣場(chǎng)一期工程總包，專業(yè)工程分包由建設(shè)單位自行擇優(yōu)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，并由總承包單位直接管理。專業(yè)工程分包有消防工程、電梯工程、空調(diào)工程、高低壓配電（含外線）、智能化系統(tǒng)、燃?xì)夤こ?、園林景觀、室外道路（含給排水）、鋁合金門窗、幕墻工程、人防工程。甲供設(shè)備有配電三箱、生活水泵。該工程合同工期：合同開(kāi)工日期2008年2月27日，竣工日期2009年12月31日。 地下室（含防水）：2008年5月16日完成；裙 樓：2008年7月30日完成；6層至22層：2008年11月29日完成；主體封頂：2009年4月3日完成；工程質(zhì)量要求：合格，創(chuàng)江西省工程“杜鵑花”杯。 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程屬超高層建筑，深基坑、大體積砼、層高高、梁截面尺寸大、工期要求緊、質(zhì)量要求高，主樓長(zhǎng)寬隨高度不斷縮小，給施工帶來(lái)一定的困難。該工程如何進(jìn)行有效的施工組織管理，如何在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及施工合同要求的前提下，降低工程成本，確保工程工期質(zhì)量，是本工程施工的重點(diǎn)。地下室鋼筋混凝土工程按時(shí)保質(zhì)完成是影響整個(gè)工程施工關(guān)健項(xiàng)目，也是本工程施工的重點(diǎn)。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高 本工程質(zhì)量在達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，達(dá)到南昌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)江西省“杜鵑花”杯。因此，如何加強(qiáng)總承包管理，進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)清水砼，抓好裝飾裝修工程質(zhì)量，通過(guò)過(guò)程控制把本工程建造成為優(yōu)質(zhì)工程，是本工程施工控制的重中之重。二、工期緊、投入大本工程工程量較大，實(shí)物量多，合同工期緊。特別是地下室階段機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、人力資源投入大，加之在主體施工期間裝飾裝修工作開(kāi)始施工，存在多個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)，施工過(guò)程中各專業(yè)間所需技術(shù)間隙時(shí)間長(zhǎng)。因此，如何通過(guò)嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管理，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織與管理，制定有力的保證措施，合理及時(shí)的投入人、財(cái)、物，科學(xué)高效地組織、協(xié)調(diào)與控制各專業(yè)的穿插施工，使工程按照合同工期要求完成，是本工程施工控制的重點(diǎn)。三、施工總承包能力要求高本工程實(shí)行施工總承包，各個(gè)施工階段都將有眾多的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合的面多量廣，其協(xié)調(diào)配合的好壞對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都將起到?jīng)Q定性的影響。因此，總包單位應(yīng)如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，在業(yè)主和監(jiān)理的支持、指導(dǎo)下，站在工程全局的角度，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行通盤策劃、高效組織和有效的管理，使參戰(zhàn)各單位形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的有機(jī)整體來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益，圓滿實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，這既是實(shí)施本工程的難點(diǎn)，也是必須考慮的重點(diǎn)。四、平面布置、安全文明施工及環(huán)保要求本工程地下室施工時(shí)場(chǎng)地狹窄，給材料堆放、施工平面管理、文明施工帶來(lái)一定難度，同時(shí)周邊有住宅區(qū)，因此對(duì)文明施工、噪音控制、夜間施工、周邊安全管理等很高的要求。如何通過(guò)合理的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工滿足上述各項(xiàng)要求，是本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。五、基坑較深：本工程有二層地下室，基坑周邊為道路，尤其是南面和西面為市政道路，地下管線較多，基礎(chǔ)施工階段要隨時(shí)進(jìn)行圍護(hù)體（坡頂）位移和坑外地表沉降的觀測(cè),并做好記錄。特別是核心筒體土方的開(kāi)挖必須編制專項(xiàng)施工方案，確保核心筒體施工的安全。六、大體積砼裂縫控制、高支模、核心筒體基礎(chǔ)、柱墻梁不同砼等級(jí)的控制、外腳手架、超高層垂直度控制是本工程的重點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理 總體施工指導(dǎo)思想質(zhì)量第一，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷進(jìn)步，精心組織、科學(xué)管理、文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我公司將以施工規(guī)范及QEO管理體系為依據(jù)，應(yīng)用項(xiàng)目法施工組織管理，在工程中認(rèn)真貫徹優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工的總體施工指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，確保工程按期完成，且工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：合同開(kāi)工日期2008年2月27日，竣工日期2009年12月31日。 其中: 地下室結(jié)構(gòu)：2008年5月16日完成；裙樓結(jié)構(gòu)：2008年7月30日完成；6層至22層結(jié)構(gòu)：2008年11月29日完成；主體結(jié)構(gòu)封頂：2009年4月3日完成；質(zhì)量目標(biāo)：合格，創(chuàng)江西省“杜鵑花”杯。安全生產(chǎn)、文明施工：嚴(yán)格按國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范及江西省有關(guān)安全文明要求落實(shí)措施，規(guī)范施工，保證安全生產(chǎn)，創(chuàng)南昌市文明工地，工傷頻率控制在5‰以內(nèi)。環(huán)保目標(biāo)：遵紀(jì)守法、節(jié)能降耗、文明施工、造福社會(huì)、持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理目標(biāo)：噪聲排放達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵；運(yùn)輸無(wú)遺灑；生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用率；盡量杜絕減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)象；最大限度地節(jié)約水電能源，降低消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu) 為實(shí)現(xiàn)工程工期和質(zhì)量目標(biāo)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須得到強(qiáng)有力的組織保證，我公司根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，成立“中航國(guó)際廣場(chǎng)（一期）項(xiàng)目經(jīng)理部”，運(yùn)用項(xiàng)目法施工，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程工期、質(zhì)量、成本、安全文明等進(jìn)行全方位控制，確保合同目標(biāo)實(shí)施。派有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理干部和專業(yè)技術(shù)人員組成，分管施工準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)施工等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的操作層由各專業(yè)班組組成，按施工操作技術(shù)規(guī)程和進(jìn)度安排完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 “中航國(guó)際廣場(chǎng)（一期）項(xiàng)目經(jīng)理部”對(duì)中航國(guó)際廣場(chǎng)（一期）的安全目標(biāo)為：創(chuàng)市文明工地；質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量達(dá)到合格，創(chuàng)江西省“杜鵑花”杯。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖，組織機(jī)構(gòu)人員見(jiàn)附表：項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理土建建）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工組材料供應(yīng)組后勤保衛(wèi)組勞資財(cái)務(wù)組機(jī)械維修組綜合技術(shù)組質(zhì)量安全組專 業(yè) 班 組項(xiàng)目副經(jīng)理水電水電班組項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)一覽表機(jī)構(gòu)名稱姓 名職 務(wù)職 稱項(xiàng)目經(jīng)理部甘宇生項(xiàng)目經(jīng)理工程師張建宏項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）高級(jí)工程師唐在權(quán)項(xiàng)目總工程師高級(jí)工程師綜合技術(shù)組張世軍土建技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師張建宏安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼）高級(jí)工程師唐玉芳土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員助理工程師蘭樹(shù)川安裝內(nèi)業(yè)技術(shù)員助理工程師邵文君測(cè)量員助理工程師李洪運(yùn)測(cè)量員助理工程師現(xiàn)場(chǎng)施工組王建文綜合施工員助理工程師何次宏綜合施工員助理工程師楊忠勝鋼筋專業(yè)工長(zhǎng)助理工程師趙存生安裝專業(yè)工長(zhǎng)助理工程師余家斌安裝專業(yè)工長(zhǎng)工程師質(zhì)量安全組戚 岷公司質(zhì)安部長(zhǎng)工程師杜愛(ài)民安全員助理工程師陳儒祥質(zhì)檢員（兼試驗(yàn)員）助理工程師機(jī)械設(shè)備組賀 斌機(jī)械員工程師材料管理組徐 建材料組長(zhǎng)、材料員助理工程師幸平庫(kù)管員經(jīng)濟(jì)員歐華材料員高級(jí)技師勞資組趙 明勞資員經(jīng)濟(jì)師預(yù)算組陳申俊預(yù)算員經(jīng)濟(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部及配備管理人員，并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，確立項(xiàng)目?jī)?nèi)部有關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任。研究制定施工項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并組織分段實(shí)施。組織編制50000m2以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)方案并組織檢查實(shí)施。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理決策，包括人、財(cái)、物的供應(yīng)與配置，審核用工、材料價(jià)格及有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支的確認(rèn)等。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)搞好項(xiàng)目與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)各分包施工單位，公司各項(xiàng)目、部門等諸方協(xié)作關(guān)系。 對(duì)施工項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量、安全、文明施工及QEO以及環(huán)境/職業(yè)健康負(fù)全面管理責(zé)任，并每半月組織一次安全、檢查會(huì)議、督促落實(shí)安全、質(zhì)量隱患的整改。建立和完善施工項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目合同變更、索賠、結(jié)算、工程款回收等工作。組織工程交工驗(yàn)收及交工后工程質(zhì)量的回訪、維修。對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。1承擔(dān)施工項(xiàng)目的成本責(zé)任并負(fù)責(zé)兌現(xiàn)各種利益。1負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。..2 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)工作，實(shí)施工程施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工作業(yè)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理半月一次定期的QEO體系中的環(huán)境/職業(yè)健康以及質(zhì)量、安全檢查，主持一般安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的調(diào)查處理。隨時(shí)組織檢查各分承包方的防止大氣污染、粉塵排放控制情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工單位與建設(shè)等單位的各種協(xié)作關(guān)系。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、施工等部門及專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作，掌握勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理使用情況，抓好現(xiàn)場(chǎng)平面管理。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目施工碰頭會(huì)，主持施工項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議。參加工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的討論，監(jiān)督檢查分項(xiàng)工程的“三檢制”。組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，參加對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。組織各分項(xiàng)樣板工程的施工。簽發(fā)砼澆灌許可證。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹實(shí)施規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程的施工及檢驗(yàn)工作，編制年度質(zhì)量計(jì)劃。組織圖紙會(huì)審，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行單位工程技術(shù)、安全書面交底，組織管理人員學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)規(guī)程，督促檢查工長(zhǎng)做好技術(shù)、安全書面交底、隱蔽記錄和施工日記記錄工作。負(fù)責(zé)編制50000m2以下的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，督促檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)、督促有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的收集，并及時(shí)整理和辦理簽證工作，審查竣工資料和負(fù)責(zé)檔案移交工作。負(fù)責(zé)、督促、審核本項(xiàng)目材料采購(gòu)及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、半成品及加工構(gòu)件計(jì)劃的正確性、及時(shí)性。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用與推廣，編制實(shí)施方案，并組織對(duì)成果的總結(jié)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好QEO體系的管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員的QEO體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)，同時(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施。參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和單位工程竣工驗(yàn)收，編寫單位工程技術(shù)總結(jié)。督促檢查日常的測(cè)量資料、沉降觀測(cè)記錄和各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄資料。負(fù)責(zé)加工計(jì)劃、翻樣、技術(shù)核定的審查，主持QEO工作。1指導(dǎo)檢查各種分項(xiàng)工程的樣板施工。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工技術(shù)管理工作。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制單位工程施工技術(shù)檔案資料管理體系圖表（上墻），并發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，填寫好晴雨表。參加圖紙會(huì)審并整理會(huì)審紀(jì)要，負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的收集、發(fā)放、管理、存檔。參加單位工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更通知單（卡）的收發(fā)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作，并做好所有文件收發(fā)登記工作。負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)及材料采購(gòu)計(jì)劃、半成品及加工構(gòu)件計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，匯集現(xiàn)場(chǎng)各種檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。負(fù)責(zé)整理和保管好在施工過(guò)程中形成的施工檔案原始資料，及時(shí)向分包單位收集、整理有關(guān)施工檔案原始資料。負(fù)責(zé)單位工程竣工資料的整理、成冊(cè)，及時(shí)提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位審核，送交公司檔案部門及有關(guān)單位，辦理歸檔手續(xù)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目預(yù)算人員提供當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況及下月、季形象進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理指導(dǎo)下，編制周、月、季、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定向公司報(bào)送實(shí)物工程量報(bào)表。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。 工長(zhǎng)（施工員）作好施工準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，提供周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃，為班組創(chuàng)造施工條件。參加圖紙會(huì)審，熟悉并審查圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求及特性，組織班組嚴(yán)格按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、安全的書面交底，并完善各自的簽字工作。貫徹安全規(guī)程、法令以及環(huán)境/職業(yè)健康安全的程序、排出隱患、保證安全生產(chǎn)。組織對(duì)班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”，完善各自的簽字，參加分部工程質(zhì)量評(píng)定，主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)做好隱蔽工程的簽字工作。掌握檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和環(huán)境測(cè)試的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，合理安排用工。貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)管理制度及現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，檢查班組當(dāng)天的“落手清”，并做好記錄。實(shí)施周、月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，并合理組織安排勞動(dòng)，月底前做好當(dāng)月結(jié)算工作，交預(yù)算、勞資人員。負(fù)責(zé)和提供技術(shù)安全交底、隱蔽記錄等檔案原始資料，及時(shí)填寫各種簽證單交內(nèi)業(yè)技術(shù)員，按規(guī)定填寫好施工日記。做好對(duì)成品、半成品的保護(hù)工作。負(fù)責(zé)按期對(duì)質(zhì)量，環(huán)境/職業(yè)健康安全所存在的隱患進(jìn)行整改。1負(fù)責(zé)填寫砼澆灌許可證，報(bào)有關(guān)人員簽字、審批。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。 質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的規(guī)