【正文】 分 錘擊管樁施工方案 一、施工工藝 （一）施工工藝流程 施工工藝流程圖 測量定位 復核 測放樁位 復核 樁機定位 吊樁定位 校核垂直度 打 樁 吊樁對位接樁 校核垂直度 電焊接樁（試樁） 送 樁 打樁至設計樁頂標高 移 位 （二）施工方法及要點 浙江東冠建設集團有限公司 第 12頁 1．測量放線 ⑴根據(jù)甲方提供的測量控制點，計算出每個樁位的 X、 Y 方向尺寸及角度。首先采用全站儀進行軸線、控制點放樣，然后采用經(jīng)緯儀測放樁位，必要時可采用全站儀，以確保樁孔位置的準確性。 ⑵定樁位時采用 20cm 長的竹簽或短鋼筋頭釘入地下，而且須穩(wěn)固不松動，頂部露出地面 1cm 左右，涂上紅漆或系上紅繩，然后沿樁軸線用白灰粉撒成網(wǎng)格狀以便施工時查找樁 位。 ⑶樁位測放時，應分批分段放樣，不宜放太多或全部放出，以免施工時擠壓偏位。 ⑷樁位放好后，質(zhì)檢員用 50m 鋼卷尺按圖紙復核相鄰樁位間距，控制樁位偏差≤ 1cm。 ⑸自檢合格后立即做好測量報檢資料，及時申報監(jiān)理驗收，同意后方可進行下道工序。 2．樁機就位 樁機行走時，應將樁錘放置于樁架中下部以樁錘導向腳不伸出導桿末端為準。 根據(jù)打樁機樁架下端的角度計初調(diào)樁架的垂直度，并用線墜由樁帽中心點吊下與地上樁位點初對中。 3．沉樁 (1) 樁帽與樁接觸的表面應平整，與樁身應在同一直線上。 (2) 當樁吊起就位后，要緩緩 放下，插入土中，進行樁位和垂直度校正后，并在樁身側(cè)面或樁架上設置標尺，做好記錄，才能開始施打，開始時應起錘輕壓或輕擊數(shù)錘，待錘以及樁身等垂直度一致后，即可轉(zhuǎn)入正常施打。 (3) 為了避免打樁過程中樁頂部的損壞，可在樁頂放上彈性墊層，如草紙 ﹑ 麻袋或草繩等，放下樁帽套入樁頂時，將樁帽放上墊木。樁錘底面 ﹑ 樁帽上下面和樁頂應保持水平。樁錘 ﹑ 樁帽和樁身中心線應在同一線上。 (4) 打樁應“重錘低擊”。 樁開始打入時，樁錘落距宜小。一般為 ～ 米，打入一定深度后方可增加落距，最大不超過 米。 4． 送樁 ⑴施 工員根據(jù)甲供水準點測出每根樁的地面標高，計算出該樁的應送樁深度并將該深度用粉筆標記在送樁器上，以便直觀控制。 ⑵送樁前應確保樁錘的導向腳不伸出導桿末端，管樁露出地面高度應控制在 ～ ⑶送樁前在送樁器上以米為單位，并按從下至上的順序表明長度，由打樁機主卷揚吊 浙江東冠建設集團有限公司 第 13頁 鉤采用單點吊法將送樁器喂入樁帽。 ⑷在管樁頂部放置樁墊，厚薄均勻，將送樁器下口套在樁頂上，采用儀器調(diào)正樁錘、送樁器和樁三者的軸線在同一直線上。 5．樁停止錘擊的控制原則： 以設計圖紙以樁長控制為停錘標準。 二、質(zhì)量保證措施 建立嚴格的質(zhì)量管理體 系，以項目經(jīng)理、項目技術負責為首的技術管理體系，推行施工質(zhì)量管理責任制及 ISO9002 質(zhì)量管理體系，嚴格貫徹技術交底，技術復核，自檢互檢，材料檢驗和隱蔽工程驗收等技術管理制度，樹立全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量合格。 三、質(zhì)量控制的重點及關鍵工序 1．樁位偏差的控制 根據(jù)《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》管樁的樁位偏差必須符合下表的規(guī)定 ⑴預制樁樁位的允許偏差（ mm） 序號 項 目 允 許 偏 差 1 蓋有基礎梁的樁： ①垂直基礎梁的中心線 ②沿基礎梁的中心線 100+ 150+ 2 樁數(shù)為 1～ 3 根樁基中的樁 100 3 樁數(shù)為 4～ 16 根樁基中的樁 1/2 樁徑或邊長 4 樁數(shù)大于 16 根樁基中的樁 ①最外邊的樁 ②中間樁 1/3 樁徑或邊長 1/2 樁徑或邊長 注： H 為施工現(xiàn)場地面標高與樁頂設計標高的距離。 ⑵要保證樁位不偏差，不超規(guī)范。 ⑶樁位測放的精度為：群樁誤差不大于 2cm，單樁誤差不大于 1cm。 2．施工過程中樁位偏差的控制 在控制樁位偏差的過程中，除了測量放線以外，施工中的控制同樣很關鍵。 ⑴樁位復測 因錘擊樁為擠土樁，在加上場地因素（根據(jù)施工經(jīng)驗，絕大多數(shù)工 地上部土層性質(zhì)較差且不均勻）及自身的重量，以前放好的樁位很容易被擠偏、壓偏，因此樁位復測為施工中樁位偏差控制的重點，它同時也是測量放線工作的延續(xù)，其測放精度同測量放線。 ⑵樁機就位對中 對中應在樁位復測后進行，施工員 (機長 )應對對中精度進行檢查，應按樁徑大小預先 浙江東冠建設集團有限公司 第 14頁 做好標記，使樁與標記重合。對中的同時應進行調(diào)平，保證樁的垂直度偏差不大于 ％。 ⑶沉樁時的控制 沉樁過程中，嚴格控制壓樁速率，以減小地基土中超孔隙水壓力的增長速率，防止對周圍土體及相鄰樁產(chǎn)生嚴重擠壓，造成土體隆起，致使鄰樁產(chǎn)生移位。 3．樁身質(zhì)量 的控制 先張法預應力管樁樁身質(zhì)量的控制主要以下關鍵工序 ⑴管樁的進場驗收 ①管樁材料進場后，必須按進場批次由管樁廠提供出廠合格證和材質(zhì)試驗報告。檢查該批管樁數(shù)量及規(guī)格型號，樁身尺寸必須滿足設計要求。 ②仔細檢查管樁外觀質(zhì)量 ａ粘皮和麻面：局部粘皮和麻面累計面積不大于樁總外表面積的 ％；每處粘皮和麻面深度不大于 10mm 且應修補。 ｂ樁身合縫漏漿：漏漿深度不大于主筋保護層厚度，每處漏漿長度不大于 300mm，累計長度不大于管樁長度的 10％，每處面積不大于 50cm2，且應修補。 ｃ局部磕損：磕損深度不大于 10mm，每處面積不大于 50cm2，且應修補。 ｄ內(nèi)外表面露筋：不允許。 ｅ表面裂縫：不得出現(xiàn)環(huán)向及縱向裂縫，但龜裂及水紋不在此限。 ｆ樁端面平整度：管樁端面混凝土及主筋墩頭不得高出端板平面。 ｇ樁套箍凹陷：凹陷深度不大于 10mm。 ｈ內(nèi)表面混凝土坍落：不允許。 ｉ漏漿：漏漿深度不大于主筋保護層厚度，漏漿長度不大于周長的 1/4，且應修補。 第四部分 人員安排、材料機械進場計劃等 一、項目管理班子和技術人員配備計劃、勞動力配備計劃及進場計劃安排 （一）組織管理體系 項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照企業(yè)項目管理模 式標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。 項目管理體系見工程經(jīng)理部組織管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 浙江東冠建設集團有限公司 第 15頁 工 程 經(jīng) 理 部 組 織 管 理 體 系 圖 安全、生產(chǎn)管理組 后勤管理組 項目經(jīng)理 現(xiàn)場負責人 質(zhì)量管理組 測量員 質(zhì)檢員 資料員 安全員 施工員 打樁班 電焊班 機電班 后勤班 浙江東冠建設集團有限公司 第 16頁 （一） 勞動力計劃安排 管理人員及施工人員崗位責任表 崗 位 定 員 姓 名 主 要 職 責 項目經(jīng)理 全面領導工程施工，是工程質(zhì)量、進度、安全和文明生產(chǎn)的第一責任人。 測量員 負責整個工程樁施工樁位測量工作，沉樁標高的控制與資料復核；樁位復測及打樁竣工平面圖的繪制。 施工員 負責施工生產(chǎn)調(diào)度和管理，負責機架、沉樁、樁位放線等指揮調(diào)度工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況，及時合理調(diào)整施工，是質(zhì)量保證的重要管理人。 資料員 負責做好技術資料工作，收集匯總各類技術資料。 安全員 負責施工中安全教育完善安全設備，創(chuàng)建文明工地。 材料員 材料采購與管理。 電 工 負責現(xiàn)場用電 操機工 按規(guī)范及設計質(zhì)量要求操作機械。 輔助工 打樁機移位、協(xié)助操機。 合計 ———— （三）項目管理各項目標 ⑴管 理目標 ①工期目標 30天。 ②質(zhì)量目標 符合國家質(zhì)量驗收標準。 ③安全目標 杜絕重大傷亡、設備隱患、火災事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。 ⑵施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。 ● 制定圖紙會審、圖紙交底制度： 在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。 ● 建立周例會制度： 浙江東冠建設集團有限公司 第 17頁 在每周的固 定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 ● 制定專題討論會議制度： 遇到較大問題時，施工方、業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關單位一同商討解決。此專題討論會不定時召開。 二、施工機械配備和進退場計劃 在正式開工前三天內(nèi)機械進場。 （一）機械的選用 根據(jù)該工程設計要求，本工程打樁選用柴油錘擊機、靜壓機共同進行作業(yè)。 投入的主要設備見下表： 主 要 施 工 機 械 設 備 表 序號 機械名稱 型號 單位 數(shù)量 用電量 1 靜壓機 YZY600型 臺 3 4 錘擊機 D40型 臺 1 4 經(jīng)緯儀 J6 臺 5 5 水準儀 DS3 臺 5 6 全站儀 RTS632 臺 1 7 鋼卷尺 50米 把 5 5米 把 10 為保證工程按質(zhì)按期完成，公司專派材料設備部做好后勤保障工作，做好施工設備的保修保養(yǎng)。 （二）機械管理及維護保養(yǎng)制度 1．機械管理及維護保養(yǎng)機構(gòu) 由項目副經(jīng)理及每作業(yè)班班長、電工組成管理小組，負責對現(xiàn)場所有機 械的使用、保養(yǎng)的管理。 2．機械管理及維護保養(yǎng)制度 ⑴定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。 浙江東冠建設集團有限公司 第 18頁 ⑵機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。 3．按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。 4．每月由保養(yǎng)維修人員對機械每月進行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過程中，本機械的操作人員應參與保養(yǎng)維修工作。 5．每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并 由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。 6．經(jīng)拆卸的機械應及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。 三、施工材料進場計劃 （一）材料的采購及管理 1．材料采購 根據(jù)總施工進度計劃計算出每日用量計劃，并提前 3天上報材料部。 2．材料