【正文】 距宜小。 4． 送樁 ⑴施 工員根據甲供水準點測出每根樁的地面標高，計算出該樁的應送樁深度并將該深度用粉筆標記在送樁器上，以便直觀控制。 ⑷在管樁頂部放置樁墊，厚薄均勻，將送樁器下口套在樁頂上，采用儀器調正樁錘、送樁器和樁三者的軸線在同一直線上。 二、質量保證措施 建立嚴格的質量管理體 系，以項目經理、項目技術負責為首的技術管理體系，推行施工質量管理責任制及 ISO9002 質量管理體系，嚴格貫徹技術交底，技術復核，自檢互檢，材料檢驗和隱蔽工程驗收等技術管理制度，樹立全員質量意識，確保工程質量合格。 ⑵要保證樁位不偏差，不超規(guī)范。 2．施工過程中樁位偏差的控制 在控制樁位偏差的過程中，除了測量放線以外，施工中的控制同樣很關鍵。 ⑵樁機就位對中 對中應在樁位復測后進行，施工員 (機長 )應對對中精度進行檢查，應按樁徑大小預先 浙江東冠建設集團有限公司 第 14頁 做好標記，使樁與標記重合。 ⑶沉樁時的控制 沉樁過程中，嚴格控制壓樁速率，以減小地基土中超孔隙水壓力的增長速率，防止對周圍土體及相鄰樁產生嚴重擠壓，造成土體隆起，致使鄰樁產生移位。檢查該批管樁數量及規(guī)格型號，樁身尺寸必須滿足設計要求。 ｂ樁身合縫漏漿：漏漿深度不大于主筋保護層厚度，每處漏漿長度不大于 300mm，累計長度不大于管樁長度的 10％，每處面積不大于 50cm2，且應修補。 ｄ內外表面露筋：不允許。 ｆ樁端面平整度：管樁端面混凝土及主筋墩頭不得高出端板平面。 ｈ內表面混凝土坍落：不允許。 第四部分 人員安排、材料機械進場計劃等 一、項目管理班子和技術人員配備計劃、勞動力配備計劃及進場計劃安排 （一）組織管理體系 項目經理部由公司授權管理，按照企業(yè)項目管理模 式標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。 浙江東冠建設集團有限公司 第 15頁 工 程 經 理 部 組 織 管 理 體 系 圖 安全、生產管理組 后勤管理組 項目經理 現場負責人 質量管理組 測量員 質檢員 資料員 安全員 施工員 打樁班 電焊班 機電班 后勤班 浙江東冠建設集團有限公司 第 16頁 （一） 勞動力計劃安排 管理人員及施工人員崗位責任表 崗 位 定 員 姓 名 主 要 職 責 項目經理 全面領導工程施工，是工程質量、進度、安全和文明生產的第一責任人。 施工員 負責施工生產調度和管理，負責機架、沉樁、樁位放線等指揮調度工作，并根據現場情況，及時合理調整施工，是質量保證的重要管理人。 安全員 負責施工中安全教育完善安全設備，創(chuàng)建文明工地。 電 工 負責現場用電 操機工 按規(guī)范及設計質量要求操作機械。 合計 ———— （三）項目管理各項目標 ⑴管 理目標 ①工期目標 30天。 ③安全目標 杜絕重大傷亡、設備隱患、火災事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。 ● 制定圖紙會審、圖紙交底制度： 在正式施工之前，項目經理部工程部、技術協調部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。 ● 制定專題討論會議制度： 遇到較大問題時，施工方、業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關單位一同商討解決。 二、施工機械配備和進退場計劃 在正式開工前三天內機械進場。 投入的主要設備見下表： 主 要 施 工 機 械 設 備 表 序號 機械名稱 型號 單位 數量 用電量 1 靜壓機 YZY600型 臺 3 4 錘擊機 D40型 臺 1 4 經緯儀 J6 臺 5 5 水準儀 DS3 臺 5 6 全站儀 RTS632 臺 1 7 鋼卷尺 50米 把 5 5米 把 10 為保證工程按質按期完成，公司專派材料設備部做好后勤保障工作，做好施工設備的保修保養(yǎng)。 2．機械管理及維護保養(yǎng)制度 ⑴定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。 4．每月由保養(yǎng)維修人員對機械每月進行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過程中，本機械的操作人員應參與保養(yǎng)維修工作。 6．經拆卸的機械應及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。 2．材料的管理 管樁施工，材料管理主要是針對管樁的管理。 本工程管樁品牌要求為：欣創(chuàng)、 建華、德鴻 進場的管樁都要記入材料臺帳。對有標識要求的，要作好 標識工作。同時堆放高度不得超過三層。如管樁廠無法保證材料供應，我方將安排材料員在管樁廠調度或請示業(yè)主聯系其他廠家選購材料，以保證施工工期。 詳見附件施工進度計劃 橫道圖。 2．編寫技術質量安全交底資料，施工前做好書面交底。 4．準備齊全技術資料的各種表格。 6．技術交底 開工前項目技術負責人分別向施工員進行技術安全交底，內容有圖紙交底，設計施工圖紙交底，設計變更，安全措施交底等。項目技術負責人向施工員進 行交底必須細致、齊全，并結合具體操作部位，關鍵部位的質量要求，講解要點和注意事項等。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證按要求完成施工任務。 1．設計變更 因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié) 奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 2．保證資源配置 1）勞動力配置：安排各工種足夠的施工隊伍，進入現場施工，挑選技術過硬的施工人員，優(yōu)化工作的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實現。 3）機械配置：現場布置的大型施工機械、由專人負責設備和維修保 養(yǎng)，保證設備的正常運轉。 5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。 除了保證機械順利運轉外，還需保證進場道路的通暢，道路 要整平壓實、不塌陷，從而保證材料能順利運往施工現場。如管樁廠無法保證材料供應，我方將安排材料員在管樁廠調度或請示業(yè)主聯系其他廠家選購材料，以保證施工工期。 （一）質量管理體系 落 實 組 織 設 計 施 工 測 量 放 線 施 工 技 術 措 施 材 料 質 量 檢 驗 施 工 質 量 監(jiān) 督 各 工 序 驗 收 項目經理 項目副經理 現場工程師 施 工 員 質 檢 員 浙江東冠建設集團有限公司 第 21頁 （二）施工準備階段的質量控制 施工前應具備必要的施工條件，做好施工準備工作逐項檢查落實，如不滿足施工條件，待其完善后再施工。 ②精心編制施工組織設計、施工方案，嚴格技術交底任何施工方法和程序均有據可依。 ④嚴格計量管理和試驗檢驗管理。 ⑥施工前施工員必須進行技術、質量、安全的詳細書面交底，交底雙方簽字。 ⑵技術操作 嚴格按圖紙施工，按合理程序施工。具體落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要求和規(guī)定。 （三）工程材料 的質量控制 對工程中使用的各種材料進行嚴格控制，如未經檢驗和試驗的材料，經檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，對混凝土齡期未到和對質量有懷疑 的材料等不得使用。 （四）施工過程的質量控制 ⑴項目經理及現場工程師負責項目施工技術和質量，確保本工程技術和質量標準；施工員跟班作業(yè)，隨時檢查指導，質檢員隨機抽查各工序質量，落實技術標準。 ⑶加強對進場材料的驗收，對每道工序進行全面驗收，不符合規(guī)范要求的應停止施工或及時糾正。 ⑷施工中，質檢員必須嚴格按 規(guī)范及設計圖紙要求，對施工質量進行檢驗，項目技術負責人必須認真填寫《施工日記》，進行質量動態(tài)分析，及時匯總上報給項目經理。實行“四定”制度（定機、定人、定指揮、定保養(yǎng)）。成樁質量必須符合 浙江東冠建設集團有限公司 第 22頁 圖紙設計及國家規(guī)范要求，樁位允許偏差必須在規(guī)范規(guī)定內。 ⑺施工員每天要對已打完的樁進行整體復測，充分判定施工時所產生的擠土效應對樁位的影響，及時調整施工順序或方案。 （五）竣工驗收階段的質量控制 樁基工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，因此驗收必須及時進行。 ⑴標書相關要求 工程竣工驗收后 30 天內提交完整的竣工圖和竣工結算及其他資料，并報監(jiān)理審核。 ②項目技術負責依據有關技術、驗收規(guī)范及有關文件收集、整理質量記錄，編制竣工資料。 ③樁基工程驗收由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織勘察、設計單位及施工單位的項目負責人、技術質量負責人，共同按設計 要求、驗收規(guī)范及其它有關規(guī)定進行。 Ｂ．隱蔽工程在施工單位自檢合格后，于隱蔽前通知有關人員檢查驗收，并形成中間驗收文件。 ⑤對查出的施工質量缺陷，按《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB503002021 中的不合格控制程序進行處理。 二、成品保護措施 工程成品保護是工程施工過程中的一項重要內容。施工時注意對其他專業(yè)的成品保護工作。 ⑴根據“誰的成品誰負責”的原則，由專人負責對成品和半成品的保護工作，各工序層層把關，防止損壞工序的半 成品或成品。 ⑶教育職工愛護成品、保護成品，提倡愛護、保護成品光榮，損壞成品可恥的精神，對故意損壞成品的人或事要嚴肅查處，并照價賠償。 ⑸材料進場后，要按照國家有關規(guī)范進行驗收，不合格的產品，不得使用。 為了服務與建設方，同時對我公司所做的工程負責，我公司制定了工程竣工后的服務與回訪制度，征求建設方對我公司所做工程的意見和建議，并義務為建設方提供樁基方面的咨詢。 質量保修期為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限，從整體工程交付使用之日起算。修理后，使之達到國家規(guī)范要求。 ⑴場地要整平壓實，從而可以避免由于地面軟陷引起的樁機傾斜、樁體垂直度偏差大、樁偏位等問題。由專人指引，避免機械在行走中，壓到已壓好的樁，導致樁頭損壞和樁偏位。施工前，要復測樁位，才可施工該樁。后期，要定期復核樁位。 二、 沉樁時遇到淺層障礙無法繼續(xù)沉樁原因分析 及解決方案 1．原因分析 由于地質勘察報告中未能特別強調淺層障礙物及局部的土層分布深度和性質，導致沉樁時遇到淺部（ 2－ 3米）的大孤石等其它障礙物，較深部非常密實砂層等情況無法施工。 ⑵當樁已入土較深，樁無法拔出時，可采用小 型鉆機將鉆具放入管樁中間的空洞中鉆孔，將障礙物鉆穿后繼續(xù)沉樁。 三、斜樁原因分析及解決方案 1．原因分析 ，遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側。 浙江東冠建設集團有限公司 第 25頁 ，土飽和密實，樁間距較小，在沉樁時土被擠到極限密實度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。 2．解決 方案 ，對樁構件要進行檢查，發(fā)現樁身彎曲超過規(guī)定或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。