【正文】 其中: 地下室結(jié)構(gòu)：2008年5月16日完成；裙樓結(jié)構(gòu)：2008年7月30日完成；6層至22層結(jié)構(gòu)：2008年11月29日完成；主體結(jié)構(gòu)封頂：2009年4月3日完成；質(zhì)量目標：合格，創(chuàng)江西省“杜鵑花”杯。環(huán)保目標：遵紀守法、節(jié)能降耗、文明施工、造福社會、持續(xù)改進。 現(xiàn)場施工組織機構(gòu) 為實現(xiàn)工程工期和質(zhì)量目標，獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須得到強有力的組織保證，我公司根據(jù)該建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，成立“中航國際廣場（一期）項目經(jīng)理部”，運用項目法施工，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，對工程工期、質(zhì)量、成本、安全文明等進行全方位控制，確保合同目標實施。項目經(jīng)理部的操作層由各專業(yè)班組組成，按施工操作技術(shù)規(guī)程和進度安排完成各項施工任務(wù)。項目部組織機構(gòu)見下圖，組織機構(gòu)人員見附表：項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理土建建）項目技術(shù)負責人現(xiàn)場施工組材料供應(yīng)組后勤保衛(wèi)組勞資財務(wù)組機械維修組綜合技術(shù)組質(zhì)量安全組專 業(yè) 班 組項目副經(jīng)理水電水電班組項目施工管理機構(gòu)一覽表機構(gòu)名稱姓 名職 務(wù)職 稱項目經(jīng)理部甘宇生項目經(jīng)理工程師張建宏項目副經(jīng)理（安裝）高級工程師唐在權(quán)項目總工程師高級工程師綜合技術(shù)組張世軍土建技術(shù)負責人工程師張建宏安裝技術(shù)負責人（兼）高級工程師唐玉芳土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員助理工程師蘭樹川安裝內(nèi)業(yè)技術(shù)員助理工程師邵文君測量員助理工程師李洪運測量員助理工程師現(xiàn)場施工組王建文綜合施工員助理工程師何次宏綜合施工員助理工程師楊忠勝鋼筋專業(yè)工長助理工程師趙存生安裝專業(yè)工長助理工程師余家斌安裝專業(yè)工長工程師質(zhì)量安全組戚 岷公司質(zhì)安部長工程師杜愛民安全員助理工程師陳儒祥質(zhì)檢員（兼試驗員）助理工程師機械設(shè)備組賀 斌機械員工程師材料管理組徐 建材料組長、材料員助理工程師幸平庫管員經(jīng)濟員歐華材料員高級技師勞資組趙 明勞資員經(jīng)濟師預(yù)算組陳申俊預(yù)算員經(jīng)濟師 項目經(jīng)理部機構(gòu)成員崗位職責 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，負責組建項目經(jīng)理部及配備管理人員，并報請公司批準。研究制定施工項目的總目標和階段目標，并組織分段實施。負責施工項目的各項管理決策，包括人、財、物的供應(yīng)與配置，審核用工、材料價格及有關(guān)費用開支的確認等。 對施工項目的工期、成本、質(zhì)量、安全、文明施工及QEO以及環(huán)境/職業(yè)健康負全面管理責任，并每半月組織一次安全、檢查會議、督促落實安全、質(zhì)量隱患的整改。負責施工項目合同變更、索賠、結(jié)算、工程款回收等工作。對項目管理人員進行業(yè)績考核。1負責完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。協(xié)助項目經(jīng)理半月一次定期的QEO體系中的環(huán)境/職業(yè)健康以及質(zhì)量、安全檢查，主持一般安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的調(diào)查處理。協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場施工單位與建設(shè)等單位的各種協(xié)作關(guān)系。負責組織召開項目施工碰頭會，主持施工項目生產(chǎn)會議。組織分部、分項工程的質(zhì)量評定，參加對單位工程質(zhì)量評定和驗收。簽發(fā)砼澆灌許可證。 項目技術(shù)負責人貫徹實施規(guī)范和技術(shù)標準，負責工程的施工及檢驗工作，編制年度質(zhì)量計劃。負責編制50000m2以下的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，并負責貫徹實施，督促檢查執(zhí)行情況。負責、督促、審核本項目材料采購及材料進場計劃、半成品及加工構(gòu)件計劃的正確性、及時性。協(xié)助項目經(jīng)理抓好QEO體系的管理工作，并負責對項目管理人員的QEO體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)，同時針對工程特點，制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施。督促檢查日常的測量資料、沉降觀測記錄和各種檢驗試驗記錄資料。1指導(dǎo)檢查各種分項工程的樣板施工。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助技術(shù)負責人搞好施工技術(shù)管理工作。參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制，填寫好晴雨表。參加單位工程技術(shù)交底，負責設(shè)計文件、設(shè)計變更通知單（卡）的收發(fā)及技術(shù)經(jīng)濟簽證工作，并做好所有文件收發(fā)登記工作。負責整理和保管好在施工過程中形成的施工檔案原始資料，及時向分包單位收集、整理有關(guān)施工檔案原始資料。負責向項目預(yù)算人員提供當月形象進度完成情況及下月、季形象進度計劃，并報項目經(jīng)理審批。1負責完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。參加圖紙會審，熟悉并審查圖紙、質(zhì)量標準、材料要求及特性，組織班組嚴格按圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案及施工與驗收規(guī)范進行施工。貫徹安全規(guī)程、法令以及環(huán)境/職業(yè)健康安全的程序、排出隱患、保證安全生產(chǎn)。掌握檢驗、試驗、測量和環(huán)境測試的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，合理安排用工。實施周、月、季、年度施工作業(yè)計劃，并合理組織安排勞動，月底前做好當月結(jié)算工作，交預(yù)算、勞資人員。做好對成品、半成品的保護工作。1負責填寫砼澆灌許可證，報有關(guān)人員簽字、審批。 質(zhì)檢員認真貫徹執(zhí)行國家的規(guī)范和標準，代表上級質(zhì)檢部門行使質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)力，并履行本企業(yè)的質(zhì)量管理制度。參與技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收，并完善簽字手續(xù)。監(jiān)督和審查各種材料、成品、半成品、產(chǎn)品的試驗、檢驗報告，并根據(jù)報告結(jié)果，按規(guī)定處理。監(jiān)督和督促質(zhì)量技術(shù)交底，對不按技術(shù)交底施工的操作要及時制止，督促質(zhì)量隱患整改按期完成。發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報，并參加質(zhì)量事故調(diào)查。1負責完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動、定期或不定期的安全檢查，并做好記錄。做好現(xiàn)場安全標識掛牌工作，制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違紀行為按規(guī)定進行處罰。監(jiān)督進入現(xiàn)場的各類人員使用好安全防護用品，負責現(xiàn)場安全設(shè)施及危險源的識別、分類，做好防護檢查工作，通報施工工長，對存在隱患的安全設(shè)施和防護要及時下發(fā)隱患整改通知單，并督促施工員按期完成。參加安全事故的調(diào)查，進行安全事故統(tǒng)計和分析，對現(xiàn)場發(fā)生的一般事故應(yīng)編寫事故報告書，上交質(zhì)安部存檔。認真驗收和收集進入現(xiàn)場的勞動安全保護用品的各種產(chǎn)品和證件，并在項目允許購買的保護用品發(fā)票上簽字。1協(xié)同質(zhì)安部做好開工前的安全報建工作，并做好單位工程的各階段安全評價工作。 試驗員編制單位工程的材料及試塊的試驗、檢驗送檢計劃。配合質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理等單位做好有見證送檢工作。對不合格的材料、試塊、試件進行標識和記錄，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。認真做好各種試驗報告收集、整理歸檔工作。負責完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。負責工程施工的測量放線、標高的投測，并按規(guī)定做好標識、標志，做好日常的沉降和垂直度觀測，并做好原始記錄。負責測量資料和測量成果的整理、保管、歸檔等工作，并完善簽字手續(xù)。配合公司設(shè)備部做好大型設(shè)備在現(xiàn)場安裝、驗收的檢測工作。 機械員負責項目各種機械設(shè)備的日常管理工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和使用，確保項目機械管理工作按QEO體系程序進行。負責現(xiàn)場大型設(shè)備的日常保養(yǎng)與小型機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，指導(dǎo)、檢查操作人員做好對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)和標識。堅持機械設(shè)備的定期安全檢查制度，參與對機械設(shè)備重大事故的調(diào)查、分析和處理，組織對一般機械故障的排除，識別機械設(shè)備的危險源，對操作人員進行安全交底，并收集整理有關(guān)的資料。及時、正確地向項目財務(wù)人員提供水、電抄表的原始資料，并妥善保存。負責完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。負責編制工程施工圖預(yù)算書和工程竣工結(jié)算，協(xié)助有關(guān)部門進行成本分析工作。負責項目班組任務(wù)書工程量的審核、審定，并作好工程量結(jié)算臺帳工作。負責收集、整理、保管、傳遞各種經(jīng)濟信息資料，并做好各項資料臺帳。負責向內(nèi)業(yè)技術(shù)員提供工程預(yù)算材料需用計劃及實物工程量臺帳。 材料組長 負責項目材料驗收、定額消耗、核算等全部管理工作，認真貫徹執(zhí)行材料管理制度和上級的有關(guān)文件精神，確保材料管理工作按QEO體系要求規(guī)范運作。遇設(shè)計變更等原因，及時通知材管部，盡量減少臨時性計劃和急件。負責驗收制度的落實。在收料單中注明所收材料的規(guī)格、長度、根數(shù)、塊數(shù)、重量及所有參加驗收人員的簽名，砂、石要做到每車量方。負責施工過程中的材料管理工作。配合技術(shù)部門推廣使用新技術(shù)、新材料。及時辦理領(lǐng)退料手續(xù)，不得以領(lǐng)代耗，并根據(jù)本季度所完成的實物工程量做出工料分析，與實際材料成本進行對比，數(shù)據(jù)要準確，分析要有詳細的文字說明。 現(xiàn)場材料員 負責現(xiàn)場材料的驗收保管、定額消耗、庫存盤點等管理工作，認真貫徹執(zhí)行材料管理制度和上級的有關(guān)文件精神，確保材料管理工作按QEO質(zhì)量體系和環(huán)境/職業(yè)健康安全程序規(guī)范運作，配合安全員做好材料來源，堆碼及有關(guān)的危險源識別工作。積極配合材管部做好材料供應(yīng)工作，砂、石等季節(jié)性常用材料做到旺季多儲備，減輕淡季的壓力，避開淡季量少價高的矛盾，按照現(xiàn)場平面布置堆放材料，保證工程用料，做到合理儲備，減少二次倒運和庫存積壓。材料供應(yīng)到項目，由2名或2名以上人員參加驗收（按材料的類別、規(guī)格進行過磅、點數(shù)、量方）。及時通知試驗員對有關(guān)材料進行取樣送檢，要求供應(yīng)商隨貨提供有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)資料，無質(zhì)量證明，材質(zhì)不合格不得驗收入庫。負責施工過程中的材料管理工作，搞好限額領(lǐng)料，嚴格操作者的施工行為，不得亂鋸亂用材料，保證做到周材及時拆除退場，工完場清，減少浪費。保證現(xiàn)場材料安全儲存，及時配合安全員，做好危險源的識別工作，做到所報材料消耗與工作量同步。努力學(xué)習(xí)，嚴格自律，提高業(yè)務(wù)水平，講究職業(yè)道德，用高度的責任心和奉獻精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，真正做到驗收有計劃，耗料有限額，節(jié)超有依據(jù)。認真貫徹執(zhí)行材料管理制度和上級的有關(guān)文件精神，確保材料管理工作按QEO體系要求規(guī)范運作。負責倉庫材料的驗收，元釘、元絲、107膠等材料必須過磅并有過磅記錄，化工材料的驗收，要在收料單中注明品牌、重量，所有參加驗收人員的簽名，并逐一填制收料單。職工的勞保用品、工具用具發(fā)放實行以舊換新和登記制度，并隨職工調(diào)動而轉(zhuǎn)移勞保卡，清楚勞務(wù)合同中工具用具的包干范圍。定期盤點核對倉庫材料帳、物，做到帳、物、卡相吻合，負責各項原始單據(jù)的收集、歸檔，裝訂成冊保存，依據(jù)各類原始單據(jù)登記材料明細帳，領(lǐng)料單用途欄必須注明使用部位。努力學(xué)習(xí)，嚴格自律，提高業(yè)務(wù)水平，講究職業(yè)道德，用高度的責任心和奉獻精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，真正做到驗收有計劃，耗料有限額，節(jié)超有依據(jù)。施工過程中以分段施工、流水作業(yè)。根據(jù)施工合同總進度計劃和節(jié)點進度計劃的要求，地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工安排在80天以內(nèi)完成，主體封頂結(jié)構(gòu)1～38層322天完成，裝飾裝修工程在2009年10月30日完成，各專業(yè)工程竣工驗收及單位工程竣工驗收時間在2009年11月1日至2009年12月31日完成。地下室梁板配制二套、柱墻模板一套。10槽鋼作為柱箍，鋼管作為支撐架體和柱墻肋，用螺桿固定柱墻的寬度?？蚣苤捎弥甭菁y機械連接，核心筒體暗柱B20以上(含B20)采用機械連接。地下室底板、側(cè)墻、頂板和后澆帶均摻入膨脹劑UEA。砼全部采用商品砼，C40～C60砼全部采用碎石，C40以下采用卵石。32層以上采用落地式腳手架。各階段施工前編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案：序號專項方案編制時間序號專項方案編制時間1地下室施工組織設(shè)計13高支撐模板施工方案2施工組織設(shè)計（總體）14模板施工方案3安裝施工組織設(shè)計15砌筑工程施工方案4塔吊地基處理方案16工程創(chuàng)優(yōu)方案5塔吊安拆施工方案17施工電梯安拆施工方案6測量施工方案18屋面施工方案8防水施工方案19室內(nèi)裝飾裝修施工方案9施工臨時用電方案20室內(nèi)精裝修方案（按分項編制）待定10文明施工組織設(shè)計21石材施工方案待定11大體積砼施工方案22幕墻施工方案待定12外架施工方案23消防、智能化等專業(yè)施工方案方案待定13節(jié)能施工方案第二階段：基礎(chǔ)工程施工階段 該階段的重點是盡快完成承臺、底板土方的開挖，土方墊層的封閉。根據(jù)實際施工情況，地下室施工分為九個區(qū)域，以后澆帶為分界線分段施工，施工順序從1→2→3→4→5→6→7→8→9段。深井降水在主體施工完第20層、底板后澆帶澆完，達到設(shè)計強度、室外覆土填至設(shè)計標高車庫地面墊層做完后，視具體情況方可停止降水。在主體工程施工至六層時插入從地下室至上部的砌筑工程，6層砌筑完成后，進行6層以下中間驗收，驗收合格后，安裝工程、裝飾裝修工程等工作自下而上開始施工。主體工程完成后，自上而下進行砌筑工程。地下室施工時布置設(shè)二臺砼輸送泵，布置塔式起重機3臺，地上施工時塔吊布置一臺，安置砼攪拌機1臺（砌筑、裝飾時用），施工電梯1臺。當主體施工到六層以上時插入地下室的墻體砌筑，砌筑隨砼主體相續(xù)上升，通過中驗收后，進行裝飾裝修工程。建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院應(yīng)全力支持、配合施工單位作好各項工作。 二、每周召開由監(jiān)理、業(yè)主主持的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 四、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證施工井然有序地進行。六、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。七、各階段按勞動力需用計劃地下室結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)鋼筋工120鋼筋加工35木 工170電 工4混凝土工25磚工、抹灰工25